2021年企業(yè)員工法制培訓(xùn)

1、企業(yè)員工法制培訓(xùn) 通過(guò)此次企業(yè)法律，我深刻意識(shí)到企業(yè)滲透到法律服務(wù)中去的必要性和重要性，了解是溝通的開(kāi)始，每一個(gè)企業(yè)都有自己的行業(yè)特性，受到影響的因素也是多種多樣的，說(shuō)說(shuō)心得。下面就隨愛(ài)匯網(wǎng)一起來(lái)了解下吧! 為爭(zhēng)強(qiáng)員工法律意識(shí)與法治觀念，讓員工懂得如何依照法律開(kāi)展生產(chǎn)生活、如何拿起法律的武器維護(hù)自身權(quán)益，4月10日上午9時(shí)湖北重友律師事務(wù)所律師曾軍應(yīng)邀為金凰全體員工開(kāi)展了一次別開(kāi)生面的法治培訓(xùn)。 該培訓(xùn)在金凰公司籃球場(chǎng)舉行，歷時(shí)3個(gè)小時(shí)。曾軍深入淺出的介紹了民法、刑法、法等與員工生活實(shí)踐息息相關(guān)的各種法律法規(guī)，不但詳細(xì)論述了理論，又緊密聯(lián)系實(shí)際，尤其是詳細(xì)的向員工講解了日常生活工作中遇到的與法

2、律法規(guī)相關(guān)的各項(xiàng)事宜的處理方法。 培訓(xùn)當(dāng)天風(fēng)和日歷，全體金凰員工自帶了板凳坐得整整齊齊，密不透風(fēng)，認(rèn)真的聽(tīng)著記著。曾軍的講課生動(dòng)有趣，培訓(xùn)會(huì)氣氛熱烈、大家情緒高漲，都說(shuō)這是一場(chǎng)及時(shí)、必要、實(shí)用的培訓(xùn)! 這次培訓(xùn)提高了金凰全體員工的法治意識(shí)，讓全體員工對(duì)依法生活、依法維權(quán)有了更全面的認(rèn)識(shí)。法律法規(guī)是人們?cè)谏鐣?huì)上言行的準(zhǔn)則，它既約束了人們的行為，同時(shí)也保護(hù)了人們的各種權(quán)益，只有依照法律開(kāi)展生產(chǎn)生活，才能創(chuàng)建和-諧企業(yè)、和-諧社會(huì)。 第一章 總則 第一條 適用范圍 本設(shè)計(jì)方案適用于XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司的全體員工。 第二條 培訓(xùn)目的 為了提高員工思想道德素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和工作能力，達(dá)到提高員工和

3、組織效率、促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展和XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司公司可持續(xù)發(fā)展的目的，特制定本設(shè)計(jì)方案。 第三條 培訓(xùn)宗旨 全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。 第四條 培訓(xùn)方針 自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。 第五條 培訓(xùn)原則 XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則和效益性原則。 第一條 系統(tǒng)性 員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。 第二條 制度化 建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。 第三條 主動(dòng)性 強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。 第四條 多樣化 開(kāi)展員工培訓(xùn)工

4、作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類(lèi)型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。 第五條 效益性 員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過(guò)程，是價(jià)值增值的過(guò)程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，即有助于提升XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司的整體績(jī)效。 第六條 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)的對(duì)象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。 第七條 培訓(xùn)資源 公司可使用的培訓(xùn)資源有公司內(nèi)部和公司外部?jī)深?lèi)。 公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專(zhuān)長(zhǎng)、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。 公司外部培訓(xùn)資源，指公司外部專(zhuān)業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解。 第八條 培訓(xùn)的組織者 資源部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等

5、工作。 各部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。 第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 第九條 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。 (一) 知識(shí)培訓(xùn) 不斷實(shí)施專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)的新知識(shí)培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。 (二) 技能培訓(xùn) 不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在掌握理論的基礎(chǔ)上,能在實(shí)踐中靈活應(yīng)用、發(fā)揮并不斷提高崗位技能。 (三) 素質(zhì)培訓(xùn) 不斷實(shí)施XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)文化、價(jià)值觀以及心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)等方面的培訓(xùn)，建立起XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司與

6、員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。 第十條 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。 (一) 內(nèi)部培訓(xùn) a) 新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn)新員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案。 b) 崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn)崗位技能培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案。 c) 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。 d) 繼續(xù)教育培訓(xùn)。凡具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于72小時(shí)的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)與人力資源部共同商議并于年初提出本專(zhuān)業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，報(bào)人力資源部，經(jīng)公司經(jīng)理辦

7、公會(huì)批準(zhǔn)后，按計(jì)劃執(zhí)行。 (二) 外派培訓(xùn) 外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司以外的培訓(xùn)，包括國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級(jí)經(jīng)理人海外考察，另外還包括MBA課程進(jìn)修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書(shū)培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見(jiàn)員工外派培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案。 通用類(lèi)外部培訓(xùn)。利用外部培訓(xùn)資源組織開(kāi)展的全員適用的通用類(lèi)知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。通用類(lèi)外部培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評(píng)估工作。 專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)。利用外部培訓(xùn)資源開(kāi)展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)。專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、實(shí)施和評(píng)估工作。 (三) 員工自我培訓(xùn) 公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)

8、余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。 第三章 培訓(xùn)組織與管理 第十一條 教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及責(zé)任 (一)人力資源部 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制，包括培訓(xùn)需求分析，設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)，建立培訓(xùn)檔案等，具體職責(zé)如下： 1. 培訓(xùn)制度的制定及修改。 2. 培訓(xùn)計(jì)劃的制定、審議。 3. 各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。 4. 全公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。 5. 聘請(qǐng)?jiān)诼毰嘤?xùn)的培訓(xùn)師。 6. 全公司通用性培訓(xùn)課程的舉辦。 7. 通用性教材的編撰與修改。 8. 全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善方案呈報(bào)。 9. 培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤與。 10. 全公司外

9、派受訓(xùn)人員的審核與辦理。 11. 外派受訓(xùn)人員所攜書(shū)籍、資料與書(shū)面報(bào)告的管理。 12. 建立XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師、培訓(xùn)往來(lái)單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。 13. 建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記 錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。 (二)各職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén) 負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。具體職責(zé)如下： 1. 全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)。 2. 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師或助教人選的推薦。 3. 內(nèi)部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程

10、的舉辦及成果匯報(bào)。 4. 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。 5. 受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。 第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 第十二條 受訓(xùn)者的權(quán)利 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加X(jué)X水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司內(nèi)部舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)。 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。 第十三條 受訓(xùn)者的義務(wù) 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或不到。 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。并 有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn) 的，須憑培訓(xùn)部門(mén)的有效證明，經(jīng)所在部門(mén)和人力資源部

11、批準(zhǔn)后，可做公假處理。 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不得解除或終止勞動(dòng)合同。如合同在培訓(xùn)期間到 期，則須續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對(duì)已到法定退休年齡者例外。 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司簽訂培訓(xùn)合同。 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上; XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上。 第五章 培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施 第十四條 培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源部每年十月初發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況，將員工的培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總，并于十月底前上報(bào)人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、考核、人事檔案等信息

12、，制定XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。 根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門(mén)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、確定受訓(xùn)人員和培訓(xùn)師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意、總經(jīng)理辦公會(huì)討論批準(zhǔn)后，以XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司文件的形式下發(fā)到各部門(mén)。 第十五條 部門(mén)內(nèi)部組織的、不在XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)，應(yīng)由所在部門(mén)填寫(xiě)計(jì)劃外部門(mén)培訓(xùn)申請(qǐng)表報(bào)人力資源部，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意、公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論批準(zhǔn)后，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。 第十六條 對(duì)于臨時(shí)提出參加各類(lèi)外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)

13、所在部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)員工外派培訓(xùn)表，人力資源部審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。 第十七條 培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 第十八條 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行管理，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過(guò)程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司培訓(xùn)檔案。 第十九條 培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則 a) 培訓(xùn)主辦部門(mén)應(yīng)依培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)全盤(pán)事宜， 如培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位。 b) 如有補(bǔ)充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開(kāi)課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一

14、印刷，以便上課時(shí)發(fā)給員工。 3.各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，根據(jù)情況舉行測(cè)驗(yàn)或考核。如測(cè)驗(yàn)或考核，由主辦部門(mén)或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持，測(cè)驗(yàn)或考核題目應(yīng)準(zhǔn)備2-3套，由培訓(xùn)師于開(kāi)課前送交主辦部門(mén)準(zhǔn)備。 4.各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對(duì)員工上課、出席狀況進(jìn)行備案、考核。 5.受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)。 人力資源部應(yīng)定期召開(kāi)評(píng)估會(huì)議，以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果，并記 錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。 各項(xiàng)培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零 分計(jì)算。 培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核成績(jī)成果報(bào)告，列入考核及升遷參考。 第六章 培訓(xùn)成果呈報(bào) 第二十條 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后

15、一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績(jī)?cè)u(píng)定出來(lái)，登記在培訓(xùn)考核成績(jī)表，連同試卷送人力資源部，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。 第二十一條 如需支付教材編撰費(fèi)用時(shí)，主辦部門(mén)應(yīng)向人力資源部提交培訓(xùn)教材編撰費(fèi)用申請(qǐng)單，經(jīng)核批后憑此予以支付。 第二十二條 每三個(gè)月各部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報(bào)告呈送人力資源部，以反饋該部門(mén)近階段員工在職培訓(xùn)實(shí)施情況。 第七章 培訓(xùn)評(píng)估 第二十三條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)估，主要由人力資源部實(shí)施。對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估工作，主要由被培訓(xùn)者和人力資源部實(shí)施。 第二十四條 培訓(xùn)評(píng)估對(duì)象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。 第二十五條 對(duì)培

16、訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者的評(píng)估可以采取調(diào)查表的形式;對(duì)受訓(xùn)人員的評(píng)估形式包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。 第二十六條 對(duì)被培訓(xùn)員工的評(píng)估 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn);或者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。 人力資源部收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。 人力資源部將培訓(xùn)成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)人員寫(xiě)出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。 培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果在季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。 第二十七條 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序 每

17、項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，主辦部門(mén)應(yīng)視實(shí)際需要組織員工填寫(xiě)培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表，員工填寫(xiě)后與測(cè)驗(yàn)卷一并收回。 人力資源部匯總員工意見(jiàn)，得到員工對(duì)培訓(xùn)的評(píng)估結(jié)果。同時(shí)將歸總意見(jiàn)反饋給培訓(xùn)師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類(lèi)似培訓(xùn)的參考。 培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果在季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。 第二十八條 人力資源部應(yīng)對(duì)各主辦單位的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，組織培訓(xùn)效果民-意調(diào)查，形成書(shū)面報(bào)告分送各部及有關(guān)人員作為以后舉辦類(lèi)似培訓(xùn)的參考。 第八章 培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定 第二十九條 被培訓(xùn)者成績(jī)不合格，必須自學(xué)重修，直至成績(jī)合格。 第三十條 人力資源部在年末，將員工年度培訓(xùn)檔案提交部門(mén)，參與其年度績(jī)效評(píng)估，獎(jiǎng)懲辦法參閱績(jī)效考核

18、制度。 第九章 培訓(xùn)費(fèi)用 第三十一條 XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用，根據(jù)XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。 第三十二條 按照公司年度培訓(xùn)預(yù)算，不超過(guò)預(yù)算額度的費(fèi)用使用由人力資源部主任審批。 第三十三條 超出預(yù)算額度及臨時(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用的支出，參照下列標(biāo)準(zhǔn)： 單項(xiàng)費(fèi)用在5000元/人以上的項(xiàng)目，需上報(bào)公司總經(jīng)理審批。 單項(xiàng)費(fèi)用在2000元/人以上、5000元/人以下的項(xiàng)目，需人力資源部主任審批。 單項(xiàng)費(fèi)用在2000元/人以下的項(xiàng)目，需人力資源部培訓(xùn)崗位審批。 第三十四條 參加培訓(xùn)(進(jìn)修)的XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司員工，除公司批準(zhǔn)的學(xué)歷

19、培訓(xùn)費(fèi)用先由公司墊付外，其他培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書(shū)后，方可回XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司報(bào)銷(xiāo)，否則不予報(bào)銷(xiāo)(上級(jí) _、負(fù)責(zé)人部門(mén)發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外)。技能培訓(xùn)的費(fèi)用按照XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司相關(guān)規(guī)定分類(lèi)承擔(dān)，各類(lèi)資格證書(shū)培訓(xùn)(進(jìn)修)的費(fèi)用全部由XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司承擔(dān)。 第三十五條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，按照XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。 第十章 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 第三十六條 員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)。 第三十七條 培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫(xiě)培訓(xùn)員工請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查

20、，否則以曠工對(duì)待。因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必需向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 第三十八條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：(因公并持有證明者不在此限)遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論;遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時(shí)數(shù)超過(guò)課程總時(shí)數(shù)1/3者，需重新補(bǔ)修全部課程。 第三十九條 員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。 第十一章 培訓(xùn)檔案管理 第四十條 人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參

21、加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績(jī)等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。 第四十一條 員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許個(gè)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱，對(duì)其余人員保密。 第二部分 新員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 第一章 總則 本辦法適用于XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司的全體新員工。 培訓(xùn)原則： “先培訓(xùn)、后上崗”。 培訓(xùn)目的 向新員工介紹有關(guān)XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司及部門(mén)對(duì)其期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識(shí)訓(xùn)練、

22、部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)和部門(mén)間交叉引導(dǎo)。 第二章 培訓(xùn)管理 新員工培訓(xùn)是員工所在部門(mén)及人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。 凡正式報(bào)到的員工期滿，但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請(qǐng)假者，請(qǐng)按員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工開(kāi)具培訓(xùn)證明。 培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明;不合格者，重新培訓(xùn)。 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練(如崗位技能培訓(xùn))。 第三章 通識(shí)訓(xùn)練 通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及

23、培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧和基礎(chǔ)知識(shí)。 新員工通識(shí)訓(xùn)練由人力資源部及各部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。 人力資源部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放相關(guān)通用培訓(xùn)材料。 培訓(xùn)內(nèi)容：XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、公司文化、XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度、政策及職業(yè)道德教育等。 第四章 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo) 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門(mén)負(fù)責(zé)人。 部門(mén)負(fù)責(zé)人代表部門(mén)對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門(mén)其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門(mén)結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本

24、專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。 第五章 部門(mén)間交叉引導(dǎo) 對(duì)新員工進(jìn)行部門(mén)間交叉訓(xùn)練是XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司所有部門(mén)負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。 根據(jù)工作與其他部門(mén)的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門(mén)接受交叉培訓(xùn)。 部門(mén)交叉引導(dǎo)主要包括：該部門(mén)人員介紹;部門(mén)主要職責(zé);本部門(mén)與該部門(mén)聯(lián)系事項(xiàng);未來(lái)部門(mén)之間工作配合要求等。 第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。 部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)就部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。 新員工培

25、訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。 第三部分 崗位技能培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 第一章 總則 本辦法適用于XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司全體員工。 培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。 培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) 高層管理人員是指對(duì)XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理。 培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策正確。 對(duì)高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容 i. 環(huán)境與形勢(shì)的

26、分析 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和趨勢(shì)分析;政府的各項(xiàng)政策法規(guī)(投資、稅收、勞動(dòng)、人事、財(cái)政、金融等政策法規(guī));行業(yè)狀況;市場(chǎng)發(fā)展與前景;新興科技和產(chǎn)業(yè)等等。 ii. 經(jīng)營(yíng)思想的探討 經(jīng)營(yíng)哲學(xué);管理模式;公司宗旨;組織文化等等。 iii. 發(fā)展戰(zhàn)略研究 如何造就XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力;戰(zhàn)略思維和計(jì)劃;內(nèi)部資源分析(經(jīng)營(yíng)分析、財(cái)務(wù)分析、人力資源分析);外部機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析;產(chǎn)品發(fā)展策略;多角化、一體化經(jīng)營(yíng)策略;組織擴(kuò)張策略(收購(gòu)、兼并、股份制、合資)等等。 iv. 對(duì)策研究 運(yùn)籌學(xué);對(duì)策論;博弈論等等。 v. 組織設(shè)計(jì)和用人 激勵(lì)理論及實(shí)踐;內(nèi)部授權(quán);勞資關(guān)系;人才開(kāi)發(fā);組織的人性化;管理的多元化

27、;未來(lái)組織的發(fā)展趨勢(shì)等等。 vi. 控制和影響 權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持;有效的控制機(jī)制;管理信息系統(tǒng)等等。 vii. 現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù) 戰(zhàn)略管理技術(shù);綜合規(guī)劃技術(shù);預(yù)測(cè)決策技術(shù);人力資源管理技術(shù);財(cái)務(wù)管理技術(shù);信息管理技術(shù)等等。 viii. 個(gè)人能力和修養(yǎng)的提升 企業(yè)家精神;個(gè)人權(quán)威和影響力;人格魅力;現(xiàn)代管理思想;領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。 ix. 社會(huì)責(zé)任探討 環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展;如何將社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機(jī)會(huì);公共關(guān)系等等。 培訓(xùn)方式 工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加MBA學(xué)習(xí)，既可 全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為公司高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如 總裁高級(jí)研修班

28、等。 出guo考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員出guo考察。 管理專(zhuān)題論壇/講座。 其它培訓(xùn)。 第三章 中層管理人員的培訓(xùn) 中層管理人員是指各職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的正職和副職。 培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團(tuán)隊(duì)的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為公司決策層培養(yǎng)接-班人。 培訓(xùn)內(nèi)容 管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、 市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。 業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)與技能。 工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。 其它培訓(xùn)。 (一) 對(duì)職能部門(mén)中層

29、管理者教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容 本職位的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限;經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析;經(jīng)營(yíng)核算的基本知識(shí);如何編排預(yù)算;如何有效授權(quán);如何領(lǐng)導(dǎo);如何協(xié)調(diào);如何激勵(lì);如何控制;如何糾正偏差;過(guò)程創(chuàng)新勞資關(guān)系處理;目標(biāo)管理;指導(dǎo)部下不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)的方法;部門(mén)間的協(xié)作;工作改善;公共關(guān)系與人際關(guān)系;溝通技能(如何說(shuō)服、談判、解答咨詢、演講、公文寫(xiě)作、主持會(huì)議等等);人事考核測(cè)評(píng)等等。 (二) 對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)中層管理者教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容 總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和分計(jì)劃;本職位的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限;人際關(guān)系及工作方法;會(huì)議組織與控制;合理化建議的組織;各類(lèi)規(guī)章制度;本部門(mén)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題;項(xiàng)目管理;市場(chǎng)分析;客戶研究;同行情報(bào);新技術(shù)及新

30、產(chǎn)品開(kāi)發(fā);產(chǎn)業(yè)或同行的信息;生產(chǎn)組織;人員調(diào)配;成本管理;對(duì)部下的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲;安全工作;如何革新;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);提高管理能力和業(yè)務(wù)能力的方法;人事考核與測(cè)評(píng)等。 培訓(xùn)方式 在職開(kāi)發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng) 導(dǎo)能力。 “請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家講課或到先進(jìn)公司參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。 內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在公司的各管理崗位輪流 任職。 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培 訓(xùn)。 在職學(xué)歷教

31、育：與高等院校聯(lián)合委托培養(yǎng)與XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司主要業(yè)務(wù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)、管理專(zhuān)業(yè)研究生或MBA，選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員進(jìn)行深造。 第四章 一般員工的培訓(xùn) 一般員工指各職能部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)中除中層正、副職以外的一般員工。 培訓(xùn)目的：提高一般員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專(zhuān)業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。 培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專(zhuān)業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。根據(jù)員工的具體專(zhuān)業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人材。 (一) 最基本的經(jīng)營(yíng)知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn) 與不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)有著密切的關(guān)系。一般情況下，由于正常的定期調(diào)動(dòng)，員工

32、面臨從未接觸的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，需要接受新的專(zhuān)業(yè)教育，以適應(yīng)新的工作要求。 (二) 專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和技術(shù)的培訓(xùn) 指通過(guò)參加研討班、進(jìn)修班或其他形式，學(xué)習(xí)在XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司內(nèi)難以獲取的知識(shí)和新技術(shù)。研修結(jié)束后，承擔(dān)向XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司傳播、介紹的任務(wù)。 3.正式資格的取得 對(duì)員工依靠自身努力，取得國(guó)家或地方正式資格(如會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師等)的行為予以獎(jiǎng)勵(lì)。 培訓(xùn)方式 專(zhuān)題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類(lèi)專(zhuān)題培訓(xùn)班。 脫產(chǎn)進(jìn)修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)公司緊缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。 其它培訓(xùn)。 第四部分 員工外派培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 第一章 總則 本辦法適用于XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公

33、司全體員工。 培訓(xùn)目的：通過(guò)外派培訓(xùn)，使XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司員工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、掌握專(zhuān)業(yè)技能、提高管理水平。 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程;特殊的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或技能課程;各種取證考試;海外交流考察;國(guó)內(nèi)外MBA進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人員進(jìn)修培訓(xùn)等。 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。 外派培訓(xùn)計(jì)劃：XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司人力資源部及各部門(mén)應(yīng)于新年度開(kāi)始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部主任、公司領(lǐng)導(dǎo)主管和公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行。 第二章 外派培訓(xùn)人員資格 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系繼續(xù)保留在本公司。 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本公司長(zhǎng)期服務(wù)的意愿。 根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時(shí)通過(guò)考試進(jìn)行選拔。 第三章 外派培訓(xùn)處理程序 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。 對(duì)于XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn)，原則上不得到XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司外參加培訓(xùn)，凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫(xiě)外派培訓(xùn)申請(qǐng)表(附培訓(xùn)通知)，由人力資源部進(jìn)行資格審查及公司主管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后，方