2021年急診醫(yī)護(hù)人員技能培訓(xùn)與考核制度

1、急診醫(yī)護(hù)人員技能培訓(xùn)與考核制度 一、日常急救等工作 熟悉環(huán)境 科主任帶領(lǐng)新利用工作之余熟悉城市街道、居委會(huì)、小區(qū)、鄉(xiāng)村街道名稱（包括別名）等。 業(yè)務(wù)培訓(xùn) 醫(yī)務(wù)科組織高年資的醫(yī)生或?qū)I(yè)人員對(duì)主治醫(yī)師以下的員工及新員工進(jìn)行徒手心肺復(fù)蘇、氣管插管、除顫儀使用等培訓(xùn)。 科室主任自行安排本科室醫(yī)生必須掌握的急診項(xiàng)目培訓(xùn)。 急救意識(shí)培訓(xùn)：醫(yī)務(wù)科不定期組織全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急癥及意外傷害的討論，以增強(qiáng)急救意識(shí)。 急救設(shè)備保養(yǎng)：急診室由專人負(fù)責(zé)對(duì)心電圖機(jī)、除顫儀、呼吸機(jī)、吸痰器、洗胃機(jī)等儀器每周進(jìn)行充電和檢查，對(duì)急救箱內(nèi)藥品有效期定時(shí)檢查更換，保持急救設(shè)備處于完好備用狀態(tài)。 二、院前急救：重點(diǎn)考核主治醫(yī)師以下及

2、剛?cè)肼毜膯T工 環(huán)境熟悉程度：醫(yī)務(wù)科在新員工期、見習(xí)期滿后，對(duì)醫(yī)院及周邊環(huán)境的熟悉程度進(jìn)行考核。 急救意識(shí)考核：醫(yī)務(wù)科撥打急救電話進(jìn)行模擬急救現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)考核醫(yī)護(hù)人員急救意識(shí)、應(yīng)答質(zhì)量等。 反應(yīng)速度考核：對(duì)醫(yī)生（護(hù)士受理呼救至趕往患者所在地的時(shí)間進(jìn)行量化考核。 攜帶藥品及器械：對(duì)醫(yī)務(wù)人員外出攜帶的急救藥品和器械與病情關(guān)聯(lián)性進(jìn)行考核。 急救質(zhì)量考核：依據(jù)上級(jí)120指揮中心下發(fā)的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行急救質(zhì)量考核。 三、院內(nèi)急救考核 必考項(xiàng)目：徒手心肺復(fù)蘇、氣管插管、除顫儀的使用。 其他考核內(nèi)容：醫(yī)院常見急癥診治規(guī)范。 四、考核方法 院前急救考核 側(cè)重考核急救意識(shí)、反應(yīng)速度、急救措施等方而，具體內(nèi)容有：考核

3、人員在院外撥打求救電話，考察醫(yī)務(wù)人員是否詢問地址、主要病情、是否留下打電話人的 _，是否進(jìn)行簡(jiǎn)單指導(dǎo)；從接到電話到醫(yī)務(wù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)所用時(shí)間，醫(yī)生到達(dá)以后對(duì)其釆取的急救措施是否恰當(dāng)，攜帶的急救藥品和器械是否得當(dāng)?shù)取?院內(nèi)急救考核 考核內(nèi)容：依據(jù)醫(yī)院常見急癥診治規(guī)范進(jìn)行逐項(xiàng)考核。 考核對(duì)象：除科室主任之外的所有相關(guān)科室醫(yī)務(wù)人員。 考核時(shí)間：具體考核時(shí)間由科室安排。 考核人：分管的院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科、科室主任為具體考核人。 五、獎(jiǎng)懲 考核成績(jī)將記錄在醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案中。對(duì)于成績(jī)優(yōu)秀者，作為職稱和崗級(jí)評(píng)定的參考；成績(jī)不合格者，三個(gè)月內(nèi)須經(jīng)重新培訓(xùn)、考核，直至合格。 醫(yī)院急診醫(yī)護(hù)人員技能培訓(xùn)與考核xx-04

4、-25 10:14 | #2樓 一、日常急救培訓(xùn)等工作 1、熟悉環(huán)境 科主任帶領(lǐng)新員工利用工作之余熟悉城市街道、居委會(huì)、小區(qū)、鄉(xiāng)村街道名稱（包括別名）等。 2、業(yè)務(wù)培訓(xùn) 1）醫(yī)務(wù)科組織高年資的醫(yī)生或?qū)I(yè)人員對(duì)主治醫(yī)以下的員工及新員工進(jìn)行徒手心肺復(fù)蘇、喉罩管插管、除顫儀使用等進(jìn)行培訓(xùn)； 2）科室主任自行安排本科室醫(yī)生必須掌握的急癥項(xiàng)目培訓(xùn)； 3、急救意識(shí)培訓(xùn)：醫(yī)務(wù)科不定期組織參加值急診班的全體醫(yī)生進(jìn)行急癥及意外傷害的討論，以增強(qiáng)急救意識(shí)。 4、急救設(shè)備保養(yǎng)：急診室由專人負(fù)責(zé)對(duì)心電圖機(jī)、除顫儀、呼吸機(jī)、吸痰器、洗胃機(jī)每周進(jìn)行充電和檢查，對(duì)急救箱內(nèi)藥品效期定時(shí)檢查更換；保持急救設(shè)備處于完好備用狀態(tài)。

5、 二、院前急救考核：重點(diǎn)考核主治醫(yī)師以下及剛?cè)肼毜膯T工 1、環(huán)境熟悉程度：醫(yī)務(wù)科在新員工試用期、見習(xí)期滿后，對(duì)醫(yī)院及周邊環(huán)境的熟悉程度進(jìn)行考核。 2、急救意識(shí)考核：醫(yī)務(wù)科撥打急救電話進(jìn)行模擬急救現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)考核醫(yī)護(hù)人員急救意識(shí)、應(yīng)答質(zhì)量等。 3、反應(yīng)速度考核：對(duì)醫(yī)生（護(hù)士）受理呼救后趕往患者所在地的時(shí)間進(jìn)行量化考核。 4、攜帶藥品及器械：對(duì)醫(yī)務(wù)人員外出攜帶的急救藥品和器械與病情關(guān)聯(lián)性進(jìn)行考核。 5、急救質(zhì)量考核：依據(jù)省市120指揮中心下發(fā)的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行急救質(zhì)量考核。 三、院內(nèi)急救考核 1、必考項(xiàng)目：徒手心肺復(fù)蘇、喉罩管插管、除顫儀的使用。 2、其他考核內(nèi)容：XXXX醫(yī)院常見急癥診治規(guī)范 四、

6、考核方法 1 1、院前急救考核 側(cè)重考核急救意識(shí)、反應(yīng)速度、急救措施等方面，具體內(nèi)容有：考核人員在院外撥打求救電話，考察醫(yī)務(wù)人員是否詢問地址、主要病情、是否留下打電話人的 _，是否進(jìn)行簡(jiǎn)單指導(dǎo)；從接到電話到醫(yī)務(wù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)所用時(shí)間，醫(yī)生到達(dá)以后對(duì)其采取的急救措施是否恰當(dāng)，攜帶的急救藥品和器械是否得當(dāng)?shù)取?2、院內(nèi)急救考核 1）考核內(nèi)容：依據(jù)XXXX醫(yī)院常見急癥診治規(guī)范進(jìn)行逐項(xiàng)考核； 2）考核對(duì)象：除科室主任之外的中級(jí)職稱以下的所有相關(guān)科室醫(yī)務(wù)人員； 3）考核時(shí)間：具體時(shí)間考核時(shí)間由科室安排； 4）考核人：分管的院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科、科室主任為具體考核人。 五、獎(jiǎng)懲 考核成績(jī)將記錄在醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案中

7、。對(duì)于成績(jī)優(yōu)秀者，作為職稱和崗級(jí)評(píng)定的參考；成績(jī)不合格者，三個(gè)月內(nèi)須經(jīng)重新培訓(xùn)、考核，直至合格。 2 生產(chǎn)部操作員工考核辦法xx-04-25 9:38 | #3樓 生產(chǎn)部生產(chǎn)員工月度考核辦法 生管001 版本A 生產(chǎn)部生產(chǎn)員工月度考核辦法 一. 考核目的： 1. 為了規(guī)范部門的生產(chǎn)，有效貫徹公司和部門的管理制度與管理理念； 2. 獎(jiǎng)勵(lì)勞動(dòng)技能、生產(chǎn)效率、有效加工時(shí)間最佳的員工，提高員工的生產(chǎn)和工作技能的 積極性，為公司生產(chǎn)營(yíng)造一種積極向上的氛圍。 3. 提高公司的生產(chǎn)率，提高生產(chǎn)效率和設(shè)備的有效運(yùn)行率； 4. 為部門對(duì)員工的評(píng)定與嘉獎(jiǎng)提供參考依據(jù)。 二. 考核對(duì)象： 生產(chǎn)部所有涉及生產(chǎn)的員工。

8、 三. 定義 1. 生產(chǎn)率Productivity：實(shí)際工作時(shí)間與出勤時(shí)間的百分比值，它主要衡量個(gè)人或部門整 體工作時(shí)間效率狀況，可以衡量出上班時(shí)間的有效利用狀況。 2. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)Standard Cutting time：指完成工件加工所需要的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。開始可按EdgeCAM 的理論時(shí)間，再加上一定的裝夾、清理時(shí)間而得到的理論加工時(shí)間，工件裝夾和按根據(jù)工件的規(guī)格、材料確定；需要經(jīng)過一段時(shí)間與實(shí)際加工時(shí)間進(jìn)行對(duì)比統(tǒng)計(jì)，最后確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與理論數(shù)據(jù)的系數(shù)。 3. 計(jì)劃班產(chǎn)Quantity of Production Plan：根據(jù)理論的實(shí)際工作時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的比值，小 數(shù)點(diǎn)后按5進(jìn)行取舍。 4.

9、有效工時(shí)Effective Working Time：指完成工序件數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)工序時(shí)間的乘積，即可得到 此員工的有效工時(shí)。 5. 生產(chǎn)效率Efficiency：?jiǎn)T工當(dāng)日產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與實(shí)際工作時(shí)間的比值即為此員工當(dāng)日 的生產(chǎn)效率，當(dāng)月的效率為本月平均效率。 6. 達(dá)成率：?jiǎn)T工當(dāng)班的產(chǎn)量與計(jì)劃數(shù)量之比即為達(dá)成率。 四. 考核規(guī)定與內(nèi)容： 根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)特點(diǎn)與生產(chǎn)管理體系，確定不同類別生產(chǎn)人員的考核內(nèi)容與辦法。 本規(guī)定暫時(shí)主要可核計(jì)有效工時(shí)崗位的員工。 按可核計(jì)有效工時(shí)的員工與無法核計(jì)有效工時(shí)的輔助生產(chǎn)工序的員工，按員工的分類用不同的方法對(duì)員工進(jìn)行考核。 同時(shí)，對(duì)可計(jì)有效工時(shí)的生產(chǎn)員工設(shè)定月最佳績(jī)

10、效獎(jiǎng)。具體按資源部的名額為準(zhǔn)。 （一等獎(jiǎng)：1名；二等獎(jiǎng)：2；三等獎(jiǎng)：5名 特別表現(xiàn)獎(jiǎng)：31名，三個(gè)班組各1名，打磨、裝配1名） 4.1. 參與月績(jī)效獎(jiǎng)資格員工的條件： 可計(jì)算生產(chǎn)有效工時(shí)的生產(chǎn)崗位； 當(dāng)月無因人為因素產(chǎn)生報(bào)廢品的； 當(dāng)月無因人為因素產(chǎn)生批質(zhì)量問題的； 第 1 頁 共 5 頁 生產(chǎn)部生產(chǎn)員工月度考核辦法 生管001 版本A 沒有因遲到、早退和曠工等因素受到公司處分的； 有獨(dú)立操作機(jī)床設(shè)備資格的試用期員工（或?qū)嵙?xí)期員工）； 當(dāng)月無生產(chǎn)安全事故的。 4.2. 對(duì)可計(jì)有效工時(shí)的員工： 月考核主要是按有效工時(shí)、操作加工效率及生產(chǎn)的達(dá)成率為基礎(chǔ)項(xiàng)進(jìn)行考核進(jìn)行評(píng)定考核的； 其它考核內(nèi)容的分?jǐn)?shù)

11、最終反映在此三項(xiàng)分?jǐn)?shù)中； 月最佳績(jī)效按員工“綜合項(xiàng)”得分由高到低進(jìn)行排列。 4.2.1 績(jī)效考核的具體內(nèi)容： （1） 個(gè)人生產(chǎn)率 Productivity，即 生產(chǎn)率Productivity = （實(shí)際工作時(shí)間Actual Work time / 出勤時(shí)間attendance time）x 100% 每班最大的“Actual Work Time最大實(shí)際工作時(shí)間為7.6小時(shí)，即7小時(shí)40分；中班出勤時(shí)間為8.0小時(shí)，最大實(shí)際工作時(shí)間為7.33小時(shí)，即7小 時(shí)20分， 夜班出勤時(shí)間為7.5小時(shí)，最大實(shí)際工作為7.0小時(shí)，即 7小時(shí)，即三個(gè)班的最大生產(chǎn)率白班為90.2%，中班91.66%，夜班為93

12、.33%。 （2） 個(gè)人生產(chǎn)效率Efficiency（即當(dāng)月的日平均效率即為當(dāng)月個(gè)人生產(chǎn)效率），即： 個(gè)人日生產(chǎn)效率（產(chǎn)出工件的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間/實(shí)際工作時(shí)間）x 100% 從數(shù)據(jù)的實(shí)際意義和可靠性來講，最終值的加權(quán)系數(shù)為0.6。 （3） 加工有效工時(shí)Effective Work Time（包括設(shè)置時(shí)間與產(chǎn)品加工時(shí)間，即標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置時(shí)間 與產(chǎn)品加工的有效時(shí)間）； 有效工時(shí)本班加工完成的工件數(shù)量X本工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 此值計(jì)算的是最終的產(chǎn)出量，對(duì)有效產(chǎn)出（銷售）有根本影響，最終值的加權(quán)系數(shù)為1.0。 （4） 生產(chǎn)達(dá)成率Rate of Achievement 指在一個(gè)班的實(shí)際生產(chǎn)量與計(jì)劃生產(chǎn)量的比值。 達(dá)成率（本班實(shí)際工件的生產(chǎn)數(shù)量/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量）x 100% 此指標(biāo)主要用于衡量員工的生產(chǎn)量對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃整體影響的程度，其加權(quán)系數(shù)為0.8。 （5） 其它考核項(xiàng)，包含以下內(nèi)容： （遲到、早退、曠工）； 按公司管理制度所處理的處分等級(jí)； 工序的設(shè)置時(shí)間（暫時(shí)不計(jì)）； 人為失誤造成的超差品與報(bào)廢件； 人為失誤批返修件（3件以上為批量）； 人為操作失誤造成刀具（刀柄）、工具、