2021年疾控中心績(jī)效考核方案

1、疾控中心績(jī)效考核方案 各科室(所、分中心)： 揚(yáng)州市疾控中心工作方案(試行)已經(jīng)xx年4月主任辦公會(huì)通過(guò)，現(xiàn)印發(fā)給你們，希組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵照?qǐng)?zhí)行。 附：揚(yáng)州市疾控中心績(jī)效考核工作方案(試行) 二八年四月十五日 主題詞：衛(wèi)生 績(jī)效 考核 通知 抄送：市衛(wèi)生局 揚(yáng)州市疾病預(yù)防控制中心 xx年4月15日印發(fā) 揚(yáng)州市疾控中心績(jī)效考核工作方案 (試行) 一、績(jī)效考核的含義與意義 績(jī)效考核是針對(duì)單位內(nèi)每個(gè)職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用定位和定量的方法對(duì)職工的工作成績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。 績(jī)效考核是一種周期性質(zhì)量檢查與評(píng)估職工工作表現(xiàn)的系統(tǒng)，是有組織地對(duì)職工所做工作的規(guī)范有效的評(píng)價(jià)。 二、績(jī)效考核的原則 1、考

2、核標(biāo)準(zhǔn)明確并公示的原則 經(jīng)過(guò)充分調(diào)研,結(jié)合中心實(shí)際，制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并提交主任辦公會(huì)研究討論?？己藰?biāo)準(zhǔn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)內(nèi)公開(kāi)。 2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可量化的原則 考核標(biāo)準(zhǔn)的扣分明確、細(xì)則具體，做到針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)分，“用事實(shí)說(shuō)話”。 3、考核結(jié)果反饋的原則 考核的結(jié)果每季度在中心內(nèi)網(wǎng)上公示，并反饋給各科室，督導(dǎo)科室針對(duì)性地加以改進(jìn)。 4、力爭(zhēng)在同等條件下公平考核的原則 針對(duì)科室人員的數(shù)量、職稱(chēng)、崗位的不同，以科室為單位計(jì)算各科室的權(quán)重分值，力爭(zhēng)在同等條件下進(jìn)行考核評(píng)分。 三、績(jī)效考核的目的 1、績(jī)效考核是規(guī)范內(nèi)部管理，提高工作效率，保障質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的重要手段。 2、績(jī)效考核結(jié)果是科室

3、和職工評(píng)優(yōu)評(píng)先、超勞分配和年度考核等次評(píng)定的重要依據(jù)。 3、績(jī)效考核能引導(dǎo)干部職工規(guī)范“三個(gè)行為”：工作行為、學(xué)習(xí)行為、服務(wù)行為。 4、績(jī)效考核是推行干部作風(fēng)能力建設(shè)的重要舉措。 5、通過(guò)績(jī)效考核，能增強(qiáng)職工與職工之間、科室與科室之間、科室與單位之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和集體榮譽(yù)感。 四、績(jī)效考核的方法 建立科室(所、分中心)以工作績(jī)效為核心、職工以德才素質(zhì)為核心和科室主要負(fù)責(zé)人問(wèn)責(zé)制的績(jī)效考核基本理念，同時(shí)將個(gè)人績(jī)效考核納入科室績(jī)效考核內(nèi)容。 科室(所、分中心)以工作績(jī)效考核內(nèi)容包括：省目標(biāo)任務(wù)完成質(zhì)量、指令性工作完成率、月工作任務(wù)完成質(zhì)量、月疾控信息完成質(zhì)量、報(bào)告質(zhì)量考核管理、創(chuàng)收指標(biāo)完成情況、

4、可比性科室支出下降率等七方面;個(gè)人德才素質(zhì)考核內(nèi)容包括：遵守辦公、安全值班、遵守作息時(shí)間、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、職工滿意度、“三基”考核、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位論文和行風(fēng)廉政建設(shè)等九方面。 考核方式，主要實(shí)行日?？己伺c年終考核相結(jié)合，日常考核由績(jī)效考核辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施，年終考核由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。 (一)績(jī)效指標(biāo)分類(lèi)：共有五類(lèi)十七條(見(jiàn)表1)： 表1 績(jī)效考核指標(biāo)分類(lèi) 類(lèi)別 序號(hào) 具體指標(biāo) 備注 、任務(wù)完成 1 省目標(biāo)任務(wù)完成質(zhì)量 對(duì)科室年度考核1次 2 指令性工作完成率 對(duì)科室年度考核1次 3 月工作任務(wù)完成質(zhì)量 對(duì)科室月考核1次 4 月疾控信息完成質(zhì)量 對(duì)科室月考核1次 5 創(chuàng)收指標(biāo)完成

5、情況 對(duì)科室年度考核1次 6 可比性科室支出下降率 對(duì)科室年度考核1次 、技能水平 7 報(bào)告質(zhì)量考核管理 對(duì)科室月考核1次 8 繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育 對(duì)個(gè)人年度考核1次 9 專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位論文 對(duì)個(gè)人年度考核1次 10 “三基”考核 對(duì)個(gè)人考核 、工作作風(fēng) 11 遵守辦公制度 對(duì)個(gè)人每月考核 12 安全值班 對(duì)個(gè)人每月考核 13 職工滿意度 對(duì)個(gè)人分層次考核 14 遵守作息時(shí)間 對(duì)個(gè)人每月考核 、職業(yè)道德 15 16 政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 行風(fēng)廉政建設(shè) 對(duì)個(gè)人每月考核 對(duì)個(gè)人考核 、科室領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)制 17 見(jiàn)表2 對(duì)科領(lǐng)導(dǎo)年度考核一次 表2: 科室 _問(wèn)責(zé)條件 科室負(fù)責(zé)人不認(rèn)真履行內(nèi)部管理職責(zé),有下列情形之一的,

6、對(duì)科室主要負(fù)責(zé)人問(wèn)責(zé): (1)、科室工作效率低下，服務(wù)質(zhì)量差，服務(wù)對(duì)象反映強(qiáng)烈的; (2)、科室所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)及指標(biāo)完成情況列入全省倒數(shù)第一、第二的或受到上級(jí)通報(bào)批評(píng)的; (3)、對(duì)中心黨總支和主任辦公會(huì) _陽(yáng)奉陰違，不認(rèn)真貫徹執(zhí)行的; (4)、對(duì)本科室的違紀(jì)人員袒護(hù)、縱容的; (5)、指使、授意本科室工作人員弄虛作假的; (6)、科長(zhǎng)例會(huì)一次無(wú)故不參加的或二次遲到的; (7)、因管理不力造成嚴(yán)重后果或者不良社會(huì)影響的其他情形。 (二)指標(biāo)的要求與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1、省目標(biāo)任務(wù)完成質(zhì)量 100分 要求： 按xx年省疾控工作要點(diǎn)要求，年終抽查5項(xiàng)省目標(biāo)任務(wù)(20分/項(xiàng))，每項(xiàng)任務(wù)從計(jì)劃方案、領(lǐng)導(dǎo)支持

7、、完成時(shí)間、質(zhì)量、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等5個(gè)方面(4分/方面)進(jìn)行量化評(píng)分;不足5項(xiàng)的全部抽查(分值以缺項(xiàng)計(jì)算)。 扣分： 1、有一項(xiàng)工作任務(wù)列入全省倒數(shù)第一、第二的 或受到上級(jí)通報(bào)批評(píng)的， 扣100分(一票否決) 2、每項(xiàng)任務(wù)缺1個(gè)方面， 扣4分 2、指令性工作完成率(100%) 100分 要求： 及時(shí)完成上級(jí)和中心交辦的各項(xiàng)指令性工作。由績(jī)效考核辦公室根據(jù)主任辦公會(huì)或上級(jí)和中心領(lǐng)導(dǎo)的要求，下達(dá)指令性工作，對(duì)完成情況進(jìn)行記錄并建臺(tái)帳。 扣分： 指令性工作完成率 3、月工作任務(wù)完成質(zhì)量 360分 要求： 結(jié)合中心臨時(shí)階段性工作，對(duì)照各科的月工作計(jì)劃，每月抽查3項(xiàng)(10分/項(xiàng))工作任務(wù)，從完成時(shí)間、質(zhì)量?jī)煞?/p>

8、面(5分/方面)進(jìn)行考評(píng)。 扣分： 每項(xiàng)任務(wù)有1方面達(dá)不到規(guī)定要求， 扣5分 4、月疾控信息完成質(zhì)量 120分 要求： 除財(cái)務(wù)科、皮防所外，各科室至少提供1篇揚(yáng)州疾控信息可錄用的信息(簡(jiǎn)訊除外)得5分;同時(shí)按規(guī)定提供可錄用的上網(wǎng)信息得5分。 扣分： 揚(yáng)州疾控信息每月缺1篇 扣5分 網(wǎng)上信息每月未能完成任務(wù)指標(biāo)的 扣5分 5、創(chuàng)收指標(biāo)任務(wù)完成情況 100分 要求： 根據(jù)各科與中心簽訂的目標(biāo)任務(wù)要求，完成創(chuàng)收純收入任務(wù)。 扣分： 100% 95% 90% 任務(wù)完成率 6、可比性科室支出下降率 100分 要求：剔除工資、人員增加等原因外，各科室要例行節(jié)約的原則，控制科室支出成本?？剖抑С鲆载?cái)務(wù)科報(bào)表

9、為統(tǒng)一口徑，要求每科室可控制可比較性支出下降率5%。 得分： 4%科室支出下降率 3%科室支出下降率 2%科室支出下降率 科室支出下降率 7、報(bào)告的質(zhì)量管理 120分 要求： 根據(jù)中心的檢驗(yàn)報(bào)告、體檢報(bào)告的質(zhì)量檢查要求，由質(zhì)管科每月抽查一定數(shù)量的報(bào)告，按中心規(guī)章制度進(jìn)行扣分，其分為超勞分值。如無(wú)扣分則得滿分10分/月。本項(xiàng)扣分可倒扣分。 扣分： 存在缺陷 扣超勞分值10分 8、繼續(xù)教育學(xué)分合格 20分 要求： 根據(jù)要求，中心各類(lèi)技術(shù)人員每年必須參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，取得合格的學(xué)分(25學(xué)分/年)。如果同年考上上一級(jí)專(zhuān)、本科及以上學(xué)習(xí)的，視為繼續(xù)教育學(xué)分合格。 扣分： 20學(xué)分 15學(xué)分 10學(xué)分

10、學(xué)分 9、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員發(fā)表論文 20分 要求： 根據(jù)要求，中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每年至少在正式刊物上發(fā)表1篇論文。 扣分： 無(wú)論文的 扣20分 10、三基考核合格 60分 要求： 根據(jù)中心三基考核的方案要求，每一輪參考人員考試成績(jī)?cè)?0分以上為合格(xx年包括流行病學(xué)高級(jí)輪訓(xùn)班在內(nèi)共有三輪考試)。本項(xiàng)扣分可倒扣分。 扣分： 任何一輪考試，補(bǔ)考兩次不通過(guò) 扣60分(一票否決) 任何一輪考試，不及格補(bǔ)考2次通過(guò) -20分 任何一輪考試，不及格補(bǔ)考1次通過(guò) -10分 11、遵守辦公制度 120分 要求： 遵守中心辦公規(guī)章制度，每月由組織科牽頭不定期抽查兩次，本項(xiàng)扣分可倒扣分。能遵守辦公制度的得滿分10

11、分/月。 扣分： 上班時(shí)間打游戲查實(shí)1次 扣10分 上班時(shí)間炒股查實(shí)1次 扣10分 違反禁酒令查實(shí)1次 通訊不暢通查實(shí)1次 扣10分 扣10分 12、安全值班 120分 要求： 遵守中心安全值班的規(guī)章制度，按值班表要求進(jìn)行值班，值班1次得10分。因故不能值班的原則上在科室內(nèi)調(diào)度，休息日和節(jié)假日做好交接-班工作。本項(xiàng)扣分可倒扣分。 扣分： 值班缺崗1次 扣120分(一票否決) 不準(zhǔn)時(shí)接-班1次 扣5分 值班時(shí)脫崗1次 扣10分 不安全巡查發(fā)現(xiàn)1次 扣5分 13、職工滿意度 120分 要求： 以民-主測(cè)評(píng)滿意率作為職工滿意度的指標(biāo)。全體職工民-主測(cè)評(píng)滿意率70%，得滿分50分;中心領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)滿意率7

12、0%，得滿分50分;科室民-主測(cè)評(píng)滿意率80%，得滿分20分。 扣分： 全體 領(lǐng)導(dǎo) 科室 60%滿意率 50%滿意率 滿意率 14、遵守作息時(shí)間 100分 要求： 遵守中心作息時(shí)間的相關(guān)規(guī)章制度。辦公室牽頭每月不定期組織抽查2次，建立臺(tái)帳。能遵守作息時(shí)間的得滿分10分/月。本項(xiàng)扣分可倒扣分。 扣分： 抽查遲到1次 扣10分 抽查早退1次 扣10分 15、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 120分 要求：遵守中心的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度，參加人員得10分/月，值班人員通過(guò)自學(xué)完成考試題達(dá)到規(guī)定的85分得10分/月。 扣分： 無(wú)故不參加的1次 扣10分 無(wú)故遲到1次 扣5分 無(wú)故早退1次 扣5分 考試成績(jī)?cè)?0分以

13、下 扣10分 16、行風(fēng)廉政建設(shè) 120分 要求： 遵守中心的行風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)章制度。本項(xiàng)扣分可倒扣分。 扣分： 在服務(wù)工作中吃拿卡要被查實(shí)的 扣120分 因服務(wù)態(tài)度被投訴被查實(shí)的 扣120分 未能執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制的 扣60分 17、科室 _問(wèn)責(zé) 要求： 科室主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行內(nèi)部管理職責(zé)，科室內(nèi)團(tuán)結(jié)一致，科室間相互協(xié)作，求實(shí)創(chuàng)新，全面完成省市目標(biāo)工作任務(wù)和指令性工作。本項(xiàng)扣分可倒扣分。 扣分： 問(wèn)責(zé)一次 扣100分 (三)績(jī)效考核的權(quán)重評(píng)分 根據(jù)16項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)照各科室工作人員的實(shí)際情況，以科室為單位計(jì)算得出各科室的權(quán)重評(píng)分得分表如下： 科 室 績(jī)效分 權(quán)重分 辦公室 1 0.8442 財(cái)務(wù)科

14、 1 1.5634 質(zhì)管科 1 2.45 急傳科 1 1.2222 衛(wèi)監(jiān)科 1 1.0125 職防科 1 1.0739 血防所 1 4.39 檢驗(yàn)科 1 1.0549 門(mén)診部 1 0.5831 皮防所 1 0.547 開(kāi)發(fā)區(qū) 1 1.6578 健教所 1 1.7816 慢傳科 1 2.3154 (四)績(jī)效考核的評(píng)價(jià) 采用權(quán)重計(jì)分方法，每季統(tǒng)計(jì)各科績(jī)效考核的得分，并公布。年度績(jī)效考核得分前三名的科室，可優(yōu)先列入綜合先進(jìn)集體。年度績(jī)效考核得分在最后一名的科室，所在科室工作人員不列入年度考核優(yōu)秀等次，對(duì)科室主要負(fù)責(zé)人戒免談話;連續(xù)二年得分是最后一名的科室，其主要負(fù)責(zé)人失去下一輪竟聘資格。 年度績(jī)效考

15、核個(gè)人得分列前的職工，如為在編人員，可優(yōu)先考慮評(píng)為年度考核優(yōu)秀等次;如是非在編人員則可優(yōu)先考慮評(píng)為中心先進(jìn)工 _。年度績(jī)效考核個(gè)人得分最后1位，扣一個(gè)月獎(jiǎng)金，如有重大失誤的，作待崗處理。 將績(jī)效考核的得分與超勞獎(jiǎng)掛鉤。 五、績(jī)效考核的組織 市疾控中心成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由中心主任錢(qián)曉勤任組長(zhǎng)，黃建平、張新華、孫蘭芳、朱道建、高揚(yáng)為副組長(zhǎng)。下設(shè)績(jī)效考核辦公室(設(shè)在組織人事科內(nèi))，由何日、史耀萍任正、副主任，成員由組織人事科、辦公室、財(cái)務(wù)科、質(zhì)管科有關(guān)人員及部分業(yè)務(wù)專(zhuān)家組成，具體負(fù)責(zé)績(jī)效考核的具體工作。 日常考核中，辦公室(組織人事科)具體負(fù)責(zé)安全值班、政治學(xué)習(xí)考核;質(zhì)管科負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì);績(jī)效考核日常工作組負(fù)責(zé)辦公制度、作息制度的考核。財(cái)務(wù)科每月及年終統(tǒng)計(jì)考核出各科創(chuàng)收完成和成本支出情況報(bào)表。績(jī)效考核分由辦公室統(tǒng)一匯總，在4月、7月、10月、1月等4個(gè)月的10日前將上季的權(quán)重分公示。如因職能部門(mén)未能按時(shí)考核或考核不認(rèn)真，影響考核結(jié)果的，將追究相關(guān)職能部門(mén)的責(zé)任。 附:績(jī)效考核日常工作組成員 _及分工 市疾控中心績(jī)效考核辦公室日常