劉剛成果申報(bào)制度及報(bào)告撰寫PPT參考課件

1、1,國家級管理創(chuàng)新成果申報(bào)制度 及報(bào)告撰寫,劉剛 博士 中國企業(yè)聯(lián)合會管理現(xiàn)代化辦公室副處長,2,主要內(nèi)容,一、什么是企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新 二、國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報(bào)制度演變 三、國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報(bào)審定程序及評審標(biāo)準(zhǔn) 四、做好國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果申報(bào)工作的五大關(guān)鍵點(diǎn) 五、國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果主報(bào)告撰寫要求 六、主報(bào)告撰寫示例,3,一、什么是企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新,最早提出、并且對后世影響很大的美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特的創(chuàng)新概念與創(chuàng)新理論：“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，“一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系”，包括： 引進(jìn)新產(chǎn)品； 引進(jìn)新技術(shù)

2、，即新的生產(chǎn)方法； 開辟新市場； 開辟或控制原材料的新供應(yīng)來源； 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新組織,4,5,管理創(chuàng)新是通過對原有管理活動進(jìn)行變革以提升管理效果的企業(yè)實(shí)踐活動 （全員+全過程,管理創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,制度創(chuàng)新,商業(yè)模式創(chuàng)新,6,全員創(chuàng)新的國內(nèi)外實(shí)踐,20世紀(jì)80年代，以日本豐田、索尼、東芝等一批領(lǐng)先企業(yè)通過開展 全員參與的“kaizen（改善）”獲得全球競爭優(yōu)勢的實(shí)踐，是對全員 創(chuàng)新理念的認(rèn)可與實(shí)踐。 3M公司重視創(chuàng)造良好的合作創(chuàng)新機(jī)制，如15%規(guī)則，年度科技論壇 等。獨(dú)特的全員創(chuàng)新機(jī)制使得3M在市場競爭中贏得了主動 。 GE公司發(fā)起“群策群力（Work-out）”活動，使得GE公司也成為最 有創(chuàng)新

3、精神的企業(yè)之一。 20世紀(jì)50年代，鞍鋼 開展的“兩參一改三結(jié)合”活動，被稱為“鞍鋼 憲法” 。 寶鋼學(xué)習(xí)鞍鋼的經(jīng)驗(yàn)并將群眾性創(chuàng)新實(shí)踐一直延續(xù)至今，并于2003 年提煉出了“全員創(chuàng)新、大有可為”的創(chuàng)新理念。 海爾集團(tuán)的“人人都是SBU,7,立足實(shí)際，全員創(chuàng)新,在青島港，創(chuàng)新不是專家的事，是所有青島港人的事。各種各樣的創(chuàng)新形式保證了廣大職工都能參與到企業(yè)創(chuàng)新活動中來，成就企業(yè)的同時(shí)也成就個人！” 青島港已經(jīng)形成“立足實(shí)際、全員創(chuàng)新”和“人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新、時(shí)時(shí)創(chuàng)新”的創(chuàng)新理念,8,一點(diǎn)點(diǎn)改變，能產(chǎn)生效用，就是創(chuàng)新,青島港的總裁常德傳提出：“港口不需要搞導(dǎo)彈、原子彈的高層次技術(shù)人才，我們這些普通的

4、科技人員要把研究、發(fā)明用在裝卸生產(chǎn)上。即便是一項(xiàng)工屬具的小改小革，一根長鐵絲變成短鐵絲，一個扁鉤頭改成圓鉤頭，工人就方便多了，實(shí)現(xiàn)了安全、高效、降低成本，那么它就立竿見影，直接見效于生產(chǎn)，要照樣重視。不要把創(chuàng)新想得那么復(fù)雜，看得那么神圣，哪怕一點(diǎn)點(diǎn)改變，能產(chǎn)生效用，即便是對一項(xiàng)工具的小改小革，但只要方便生產(chǎn)、提高效率，這就是創(chuàng)新。,9,練“絕活”、創(chuàng)品牌,2003年，明港公司橋吊隊(duì)隊(duì)長許振超（見附錄）帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，連續(xù)創(chuàng)造了集裝箱裝卸最高效率，青島港遂冠以許振超的名字命名為“振超效率”。至2006年，“振超效率”6次打破世界記錄?！罢癯省辈粌H把橋吊每小時(shí)裝卸73.3 自然箱的記錄提高到96

5、自然箱，而且每個集裝箱點(diǎn)能耗由2.78度降為2.26度，降低了18.7%，一舉世界聞名。于是“振超效率”成為青島港的第一個員工品牌，許振超被選樹為新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人的杰出代表，全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。 鐵礦石卸船的“孫波效率”，6次打破世界記錄，一個碼頭干出了5個碼頭的活，而且礦石單噸電耗下降4.1%。 在“振超效率 ”和“孫波效率”的帶動下，全集團(tuán)掀起了練絕活、創(chuàng)紀(jì)錄的熱潮，“學(xué)振超精神，創(chuàng)振超效率”的活動，激發(fā)出巨大的“振超效應(yīng),10,練“絕活”、創(chuàng)品牌,青島港的職工全民動員，結(jié)合自己的崗位學(xué)習(xí)“振超效率”，加強(qiáng)工作技能創(chuàng)新。這種“全民運(yùn)動”練出了1500多項(xiàng)絕活兒。青島港及時(shí)加以總結(jié)表彰，用他們的

6、名字命名為“行業(yè)專家”和“員工品牌”等。 僅2004年到2006年，分批表彰了50多個“員工品牌”，如“顯新穿針”、“琳琳快磅”、“敦福大件”、“來祥精工”、“義愛神車”、“文軍航拖”、“杰敏智控”、“明發(fā)刀具”、“明信采購”、“信國淘金”等。從橋吊到裝車，從采購到回收，各行各業(yè)都有自己的領(lǐng)軍人物。 前港一場一隊(duì)司磅員王琳琳，練就了“手腦眼嘴腳”并用硬功夫，將每輛車的稱重時(shí)間從36秒縮短到33秒，節(jié)省了3秒，一年可通過上萬輛礦石車，被命名為“琳琳快磅”。 農(nóng)民工皮進(jìn)軍入了黨，當(dāng)了副隊(duì)長，帶領(lǐng)全隊(duì)創(chuàng)造了66項(xiàng)絕活，創(chuàng)出了“進(jìn)軍灌裝”員工品牌，先后3次刷新紙漿作業(yè)世界記錄，榮獲“全國十大杰出進(jìn)城務(wù)

7、工青年”的榮譽(yù)稱號,11,二、國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報(bào)制度演變,12,國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報(bào)制度演變,1990年04月 原國務(wù)院企業(yè)管理指導(dǎo)委員會、國務(wù)院生產(chǎn)委員 會發(fā)出了全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評審?fù)?薦暫行辦法。 1991年10月 審定第一屆成果 1992年10月 原國務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易辦公室決定設(shè)立 “全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會”。 2003年07月 國務(wù)院國資委發(fā)布了關(guān)于進(jìn)一步組織做好全國 企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果有關(guān)工作的通知。 2006年02月 國家發(fā)展和改革委員會發(fā)出了關(guān)于組織中小企業(yè)參加全國企業(yè) 管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果推薦申報(bào)工作的通知。 2010年5月 中國

8、企業(yè)聯(lián)合會、國務(wù)院國資委企業(yè)改革局、工業(yè)和信息化部 產(chǎn)業(yè)政策司、中小企業(yè)司聯(lián)合主辦,13,國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報(bào)制度演變,1991-2009 共審定16屆、1454項(xiàng)成果 省市級、企業(yè)級超過1萬項(xiàng) 總體特點(diǎn) 政府倡導(dǎo)、支持，企業(yè)認(rèn)同、歡迎，專家熱心參與。 強(qiáng)調(diào)公益性 強(qiáng)調(diào)帶動性,14,組 織,一個平臺：管理創(chuàng)新成果審定與推廣 三級審定： 國家級 省市、行業(yè)級 企業(yè)級,15,組 織,推薦（或自薦）單位： 政府機(jī)構(gòu)（國家、省級） 行業(yè)協(xié)會 省市企聯(lián)、企業(yè)家協(xié)會 中央企業(yè) 進(jìn)入上年500強(qiáng)企業(yè),16,組 織,國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果審定委員會,辦 公 室,中 國 企 業(yè) 聯(lián) 合 會,17,審

9、定委員會,主 任： 蔣黔貴 中國企業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行副會長 邵 寧 國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會副主任 朱宏任 工業(yè)和信息化部黨組成員、總工程師 執(zhí)行副主任： 白英姿 國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會企業(yè)改革局局長 鄭立新 工業(yè)和信息化部產(chǎn)業(yè)政策司副司長（正司長級，主持工作） 王黎明 工業(yè)和信息化部中小企業(yè)司司長 胡新欣 中國企業(yè)聯(lián)合會常務(wù)副理事長 副主任： 于寶恒 國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會企業(yè)改革局副局長 辛仁周 工業(yè)和信息化部產(chǎn)業(yè)政策司副司長 王建翔 工業(yè)和信息化部中小企業(yè)司副司長 李建明 中國企業(yè)聯(lián)合會副理事長、研究員,18,三、國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報(bào)審定程序及評審標(biāo)準(zhǔn),19,申報(bào)評

10、審?fù)茝V工作安排,20,審定標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)新性（至少具備下列六條中的一條）： 1.首創(chuàng)性。即國內(nèi)、國外的管理 海爾的內(nèi)部價(jià)值鏈管理 實(shí)踐中未曾實(shí)施過，或雖有前 上實(shí)的集成商模式 例，但成果案例在實(shí)施范圍、 青島港的“軟實(shí)力”管理 創(chuàng)新程度上更為成功、先進(jìn)。 深航的羅盤管理 2.國際公認(rèn)。主要指國際同業(yè) 大亞灣核電的國際 評比中名列前茅、具有世界 安全指標(biāo)評比記錄 影響力的榮譽(yù)或記錄。 成都飛機(jī)設(shè)計(jì)所 的敏捷設(shè)計(jì)管理,21,審定標(biāo)準(zhǔn),3.有效提升國際競爭力。通過管 上海日立的自主品牌建設(shè) 理創(chuàng)新，使企業(yè)迅速進(jìn)入世界 中國移動的創(chuàng)國際一流 同行前列。大行業(yè)進(jìn)入前10 上海振華港機(jī)技術(shù)創(chuàng)新管理 名，小行業(yè)進(jìn)

11、入前5名。 大慶的科技創(chuàng)新管理 4.國際先進(jìn)理論和方法在國內(nèi) 萊鋼的學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 創(chuàng)造性應(yīng)用。 中興通訊的六西格瑪管理 陜鼓的價(jià)值鏈延伸 中石油的內(nèi)控管理,22,審定標(biāo)準(zhǔn),5.創(chuàng)造性地解決中國企業(yè)在改 中國電信的輔業(yè)上市 革、發(fā)展中所遇到的特殊管 馬鋼的廠辦大集體分離改制 理問題 6.實(shí)施國家戰(zhàn)略取得突出成 中石油的跨國兼并管理 果。如新型工業(yè)化道路， 大慶的立體化節(jié)能減排管理 環(huán)境友好，節(jié)能減排， 社會責(zé)任等,23,審定標(biāo)準(zhǔn),實(shí)踐性： 不是理論模式，不是預(yù)設(shè)方案 （北京印鈔 系統(tǒng)規(guī)劃規(guī)劃與實(shí)施） 有一年以上實(shí)踐過程 有明顯的效果 有可操作性 有推廣價(jià)值 效益性 ： 有可以計(jì)算和測定的經(jīng)濟(jì)效

12、益 如不可精確計(jì)算，則有明顯提升的“軟 實(shí)力” 社會效益,24,審定程序,初審：合規(guī)性審查 手續(xù)、格式、創(chuàng)新點(diǎn)（重復(fù)、無價(jià)值） 預(yù)審：內(nèi)容型篩選 同類比較：三性；背靠背打分 終審：總體性比較 審委會全體委員（解決遺留問題、綜合平衡,25,四、做好國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果申報(bào)工作的五大關(guān)鍵點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)重視是基礎(chǔ) 機(jī)制是保障 選題是關(guān)鍵 材料寫作是標(biāo)準(zhǔn) 專家、企業(yè)互動是催化劑,26,領(lǐng)導(dǎo)重視是基礎(chǔ),意義： 總結(jié)提煉，為下步工作提供指導(dǎo)； 管理工作的抓手； 辛苦工作的佐證（創(chuàng)造者、管理部） 作用： 有高度、有資源、有精力、有結(jié)果,27,機(jī)制是保障,申報(bào)、評審制度：常規(guī)化、資源 國家級 地方：上海、吉林、重

13、慶、浙江、河北 企業(yè)：中國移動、中國石化、峰峰集團(tuán),28,選題是關(guān)鍵,選題是創(chuàng)新性的首要標(biāo)準(zhǔn) 前瞻性、示范性 例： 618所的技術(shù)創(chuàng)新； 廣東移動的創(chuàng)新管理； 攀枝花鋼城的廠辦大集體整體分離改制,29,材料寫作是標(biāo)準(zhǔn),背對背評審，只有材料 八股格式，標(biāo)準(zhǔn) 要站在企業(yè)角度寫，非部門角度 標(biāo)題反應(yīng)特色,30,專家、企業(yè)互動是催化劑,企業(yè)了解實(shí)踐 專家熟悉理論 互動整合：找方向、挖創(chuàng)新、理思路、定規(guī)范,31,五、國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果主報(bào)告撰寫要求,32,結(jié)構(gòu),題目 正文 -前言 -實(shí)施背景（為什么） -成果內(nèi)涵（是什么） - 主要做法（如何做） -實(shí)施效果（做的結(jié)果是什么,33,結(jié)構(gòu),正文：

14、 一、成果名稱+背景 二、成果名稱+內(nèi)涵和主要主要做法 三、成果名稱+效果 成果名稱=成果題目,34,行文,不是理論邏輯推演 不是工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)介紹 從管理學(xué)的角度總結(jié)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn) 準(zhǔn)確、清晰、樸素 第三人稱 可輔以數(shù)據(jù)、圖表 一萬字左右,35,創(chuàng)新成果Vs.一般經(jīng)驗(yàn)總結(jié),不是工作安排，不是布置任務(wù)，不是提出“要求” 成果要突出創(chuàng)新性和可操作性,36,創(chuàng)新成果Vs.學(xué)術(shù)論文,學(xué)術(shù)論文要有摘要，關(guān)鍵詞，理論和實(shí)踐意義; 成果盡管是經(jīng)驗(yàn)的升華，但更多的是具體的做法 學(xué)術(shù)論文空泛，抽象;成果具體，主題鮮明，創(chuàng)新點(diǎn)突出,37,創(chuàng)新成果Vs.科技成果,科技成果專業(yè)術(shù)語相對較多，圖表、公式占相對多篇幅，文字描

15、述不多 管理創(chuàng)新成果要求一般管理人員能懂，能學(xué)，適量采取圖表等以豐富成果表述形式，但不宜過多,38,如何選題,要從企業(yè)實(shí)際出發(fā) 要符合國家政策要求和行業(yè)發(fā)展形勢 要扣住國際企業(yè)動向脈搏 要比往屆成果選題有新意 例：中鈔國鼎深度營銷 要超越往屆同類成果水平 例：標(biāo)準(zhǔn)體系體系整合主導(dǎo)建立體系,39,題目如何寫,1）鮮明地反映出成果的核心內(nèi)容及特色 用一句話概括：簡潔、準(zhǔn)確，有吸引力 落腳點(diǎn)：管理內(nèi)容 例：大型低品位油氣田全方位創(chuàng)新的開發(fā)與管理（長慶）、 以建設(shè)清潔能源集團(tuán)為目標(biāo)的大型水電企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（三峽） （2）標(biāo)題中不要出現(xiàn)以下內(nèi)容： 本企業(yè)名稱、創(chuàng)造人姓名；成果內(nèi)容的字母縮寫；模式； 法；系

16、統(tǒng)，或軟件；探討與實(shí)踐，探索與研究；的應(yīng)用；課題,40,前言”寫什么,介紹企業(yè)的總體狀況（300500字） 行業(yè) 地區(qū) 產(chǎn)權(quán)性質(zhì) 主要業(yè)務(wù) 規(guī)模 效益 行業(yè)地位等,41,背景是什么,背景主要回答企業(yè)為什么這么做，即為什么要實(shí)施該項(xiàng)成果。 背景：宏觀形勢（行業(yè)）、企業(yè)、具體內(nèi)容 例： （一）適應(yīng)宏觀環(huán)境變化進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要 （二）技術(shù)創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變和市場競爭的需要 （三）原有科研生產(chǎn)組織體系已不能滿足發(fā)展需要 （四）積累了3C型科研生產(chǎn)體系建設(shè)的基礎(chǔ)和條件,42,內(nèi)涵”如何提煉,內(nèi)涵主要回答成果是什么，是對成果內(nèi)容的高度概括，非某個名詞的解釋，也非理論闡述。 內(nèi)涵需要提煉、概括，主要反映本項(xiàng)成果

17、創(chuàng)新的基本內(nèi)容。200字左右即可。 內(nèi)涵需要用一段高度概括的話，比如以某某為目標(biāo)、通過某某措施，實(shí)現(xiàn)了某某效果,43,做法如何寫,做法是成果的核心部分，約占總篇幅的70%。 做法部分主要回答企業(yè)做了什么，主要介紹企業(yè)采取了哪些措施。 要層次清晰、邏輯關(guān)系明確,44,做法如何寫,1）模式：總分、順序 （2）站在企業(yè)角度，邏輯順序 （3）動賓結(jié)構(gòu)；體現(xiàn)特色： 例： 實(shí)施合作開發(fā)，建立“5+1”開發(fā)體制和機(jī)制； 建設(shè)智能化生產(chǎn)管理平臺，提高氣田現(xiàn)代化水平,45,效果如何寫,效果主要回答企業(yè)做的怎么樣；要與背景相呼應(yīng)，回答背景提問 是成果實(shí)施的結(jié)果，非過程 分為經(jīng)濟(jì)效益、社會效益及其他；首先回答直接結(jié)

18、果，然后回答間接成果、經(jīng)濟(jì)效益等 效果部分不要太長 要分條來寫,46,六、舉例預(yù)防維修體系,印鈔企業(yè)）以提高設(shè)備保障能力為核心（目標(biāo)）的全員生產(chǎn)預(yù)防維修體系的構(gòu)建（管理） 生產(chǎn)預(yù)防維修？預(yù)防、狀態(tài)、改善性維修 核心目標(biāo)？ 體系（題目）機(jī)制（做法）？ 體系，做法部分沒有體系，更看不到如何構(gòu)建體系的，即使是體系，也應(yīng)是構(gòu)建與實(shí)施。 落腳地：維修管理,47,舉例預(yù)防維修體系,一、預(yù)防維修管理背景 （一）確保高質(zhì)高效完成印鈔任務(wù)的需要 （二）順應(yīng)行業(yè)體制變革、應(yīng)對市場競爭的需要 （三）克服傳統(tǒng)設(shè)備管理體制弊端、建立新型設(shè)備管理運(yùn)行機(jī)制的需要,48,舉例預(yù)防維修體系,一）全員生產(chǎn)預(yù)防的創(chuàng)新培養(yǎng) 理清內(nèi)涵、清晰理念 構(gòu)建體系架構(gòu)，健全維修管理體系 （二）預(yù)防維修保障機(jī)制的