2021年金工車間管理制度

1、金工車間管理制度 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，創(chuàng)造清潔、舒適的工作環(huán)境。促進本公司的發(fā)展，結合本公司的實際情況特制訂本。 第一章 勞動紀律： 第一條 工作時間內所有倡導普通話，在工作及活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。 第二條 全體員工須按要求佩戴廠牌、工作帽、防護眼鏡、穿工作服、工作鞋，不得穿拖鞋進入車間，作業(yè)期間保持本崗位周圍環(huán)境整潔、干凈，并以5S來要求規(guī)范工作行為，提高自身教養(yǎng)，升華公司形象。 第三條 每天正常上班時間為8小時，晚上如依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需要加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送部門作依據(jù)。 第四條 按時上、下班（員工參加早會須提前10

2、分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。 第五條 操作機床不許戴手套，特別是用沙皮打磨軸類零件。 第六條 上班時間不得串崗閑聊，嬉戲打鬧，更不得擅自出廠或回宿舍，上夜班不得打瞌睡或睡覺，有事離崗必須向組長或車間主任請示，批準后方可離開。 第七條 上班時間不準坐凳，不得在工作時間內看報紙、雜志、玩手機、打游戲、吃零食、抽煙、喝酒，不做與工作無關的事情。 第八條 請假須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準，請事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排，簽署意見經(jīng)廠部批準方可休假，不請假或未批準沒來上班按曠

3、工處理。 第九條 下班前認真填寫交接-班記錄、自檢記錄、機床點檢表，做好機床清潔、維護、保養(yǎng)，清理現(xiàn)場。 第十條 服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工；違反安全操作規(guī)程、涉及到人身安全，員工有權拒絕。 第十一條 員工必須遵守廠規(guī)廠紀，違反者按違反廠規(guī)廠紀處罰條例處理。 第二章 現(xiàn)場管理 第一條 保持現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造清潔、舒適的工作環(huán)境。積極參與“5S”管理活動，保持車間內的整齊整潔。物品定位分類擺放，不得放置與生產(chǎn)無關的物料。 第二條 在制品按性質區(qū)別放置，合格品、不良品、廢品應放置在指定區(qū)域，標識清楚，

4、不得混放，并做到班清班潔。 第三條 工裝、夾具、量具等均須用標識牌標識清楚，放置在指定區(qū)域。 第四條 愛護公司財產(chǎn)，嚴禁在機床設備上人為刻劃，留下痕跡。 第五條 下班打掃衛(wèi)生后，鐵屑車、拖車放在指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場的整齊整潔。 第二章 生產(chǎn)工藝管理制度 第一條 所有員工應遵守機床操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。 第二條 工程圖紙和加工工藝是確保產(chǎn)品質量的基礎，嚴格按照工程圖紙和加工工藝施工，每班必須首檢，經(jīng)檢驗員確認合格方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進行自檢。 第三條 數(shù)控機床操作工在未經(jīng)班組長或主任的允許下，不得擅自更改機床內程序、參數(shù)與倍率。 第四章 安全管理制度 為了搞好生產(chǎn)車間的安全管理工作，

5、預防和控制車間安全事故的發(fā)生，制定本制度。 第一條 現(xiàn)場生產(chǎn)員工應該嚴格按照生產(chǎn)操作規(guī)程進行操作。 第二條 車間應禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，切實避免安全事故的發(fā)生。 第三條 員工嚴禁穿拖鞋.高跟鞋和不利于安全生產(chǎn)的服飾上班，女員工長發(fā)應盤于頭頂，否則自己承擔后果。 第四條 車間不得安排員工帶病工作或超負荷工作，否則追究相關責任人責任。 第五條 在開機工作前，要對機器進行檢查，確認無異常后可以開機，空機運轉確認無異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。 第六條 在工作中發(fā)現(xiàn)機器異常時，應該停機檢查或請專業(yè)維護人員進行修理，嚴禁擅自無證進行修理工作。 第七條 下班前應該關閉機械.切斷電源，將工作區(qū)

6、域清理后才能離開現(xiàn)場，不等空崗運轉。 第八條 對電器線路不得擅自移動，不得私自搭接，發(fā) 現(xiàn)有電路電線裸露.損壞要及時反映，安排專職電工修理。 第九條 對機械設備要按期進行保養(yǎng)，保持正常運行，要加強安全防范。 第十條 生產(chǎn)區(qū)域內嚴禁煙火，確需進行焊接.切割等明火作業(yè)的，必須首先向公司安全管理部門申請，獲得批準后才能安排作業(yè)，在作業(yè)前應作好防護.監(jiān)控工作才能開始操作。 第五章 獎勵制度 為激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新創(chuàng)造意識，有下列情況之一的給予獎勵: 第一條 產(chǎn)品設計、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)管理等方面有創(chuàng)新、改進或提出合理化建議并起得顯著成績。 第二條完成生產(chǎn)任務并且提高產(chǎn)品質量效益，節(jié)約生產(chǎn)成本有顯著成績。

7、 第三條 保護公司財產(chǎn)免遭損失，與違法亂紀行為和不良傾向開展斗爭有顯著成績。 第四條 有其他突出表現(xiàn)者。 第六章 懲罰制度 第一條 不按時完成生產(chǎn)任務者，按公司規(guī)定處以罰款*元。 第三條 損壞公司財物者，按公司規(guī)定處以罰款*元。 第四條 上班時間賭博、打架斗毆以及偷盜公司財物者，按公司規(guī)定處以罰款*元。 第五條 違反金工車間管理制度，按公司規(guī)定處以罰款*元。 第七章 制度 考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各盡其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整

8、體效益。 考核的內容主要是個人的德、勤、能、績四個方面。其中： 1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。 2. 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。 3. 能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務 的質量、錯率的高低等。 4. 績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務的質量和效益，能否開展創(chuàng)造性的工作。 以上考核由車間主任執(zhí)行,本著公平、公正、嚴謹?shù)脑瓌t。 金工車間管理制度xx-08-19 14:10 | #2樓 目的：規(guī)范金工車間生產(chǎn)流程，做到計劃生產(chǎn)，控制生產(chǎn)周期，實現(xiàn)質量控制。 措施：嚴格執(zhí)行工藝流程。 管理內容： 一、 生產(chǎn) 二、 設備 三、 工資核

9、算 四、 工作環(huán)境 五、 安全 六、 制度 工作內容： 組織生產(chǎn)；質量控制；流程；標準執(zhí)行；制度推行；6S；安全控制；設備管理。 車間主管崗位職責： 1、按照上級任務要求組織生產(chǎn)，準時完成任務； 2、及時處理員工工作生產(chǎn)中遇到的問題； 3、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程，確保產(chǎn)品質量； 4、完善生產(chǎn)流程及相關制度； 5、嚴格執(zhí)行技術部制定的相關標準； 6、主持車間例會。 7、批閱有關文件，貫徹各項方針政策法令和生產(chǎn)部門頒發(fā)各項規(guī)章制度。 8、正確傳達上級指示文件。 9、根據(jù)需要進行車間生產(chǎn)現(xiàn)場指揮。 10、向上級報告真實情況，及時對下級的.爭議做出裁決，并代表車間投訴。 11、對車間的經(jīng)濟核算和各項管理

10、工作。 12、協(xié)調技術部門、維修部門、協(xié)作廠和后勤供應部門，檢驗部門工作聯(lián)系，并做好與相關部門之間的工作界定。 13、對下級授權。 14、定期組織產(chǎn)品加工質量工藝分析，總結經(jīng)驗改進工作。 15、制定本部門各項工作計劃，報批并執(zhí)行。 16、制定車間生產(chǎn)經(jīng)營計劃，全面完成指令性工作和根據(jù)市場需求的應變措施。 17、了解工作情況及有關本部門工作的數(shù)字。 18、對生產(chǎn)進行管理做好均衡生產(chǎn)，日均衡、月均衡生產(chǎn)。 19、組織并做好勞動保護、環(huán)保、文明生產(chǎn)工作。 20關心本部門工作人員的思想、生活和待遇。 領導責任： 1、對車間生產(chǎn)效益負責。 2、對生產(chǎn)崗位的作業(yè)指導負責。 3、對下屬人員的勞動紀律、工作秩

11、序、整體精神面貌負責。 4、對車間生產(chǎn)工作給企業(yè)造成的影響負責。 主要權利： 1、下屬員工的人事調動建議權。 2、對車間各工序質量檢查權。 3、對生產(chǎn)指標完成情況的檢查權。 4、對車間下屬工作范圍的裁判權。 5、對勞動紀律的監(jiān)督管理權。 6、對生產(chǎn)工藝紀律執(zhí)行的管理權。 7、對下屬表彰建議權。 8、對車間違反工藝紀律等批評權。 一、生產(chǎn)： 1、計劃 金工車間，生產(chǎn)計劃制定要素：生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃、庫存報表、產(chǎn)品周期、生產(chǎn)能力、人員 安排、零配件。 計劃種類：批次、批量、周期、工藝 1.1、 批次、批量計劃表 1.2、 工序安排表 1.3、 產(chǎn)品零件表 1.4、 產(chǎn)品加工周期表 1.5、 任務單 1

12、.6、 檢驗確認單 1.7、 領用報表 1.8、 任務跟蹤表 2、實施 3、跟蹤 4、檢查 二、設備 1、保養(yǎng)記錄，設備編號及設備責任人 2、制定保養(yǎng)，維護制度及流程 領料流程： 1、 工具，刀具，檢具及量具領料 2、 生產(chǎn)物資領料 生產(chǎn)管理流程： 1、 生產(chǎn)任務單開具時，同時開出工藝流程卡片。 2、設備保修流程。 送檢流程 根據(jù)生產(chǎn)計劃-開具生產(chǎn)任務單/檢驗通知單/領料單-憑領料回單 生產(chǎn)車間制度 制定本制度目的：規(guī)范流程，保障工作順利進行。確保保質保量完成生產(chǎn)任務。 適用部門：金工車間 一、生產(chǎn)流程說明 1、 憑車間主管部門，開具的生產(chǎn)任務執(zhí)行生產(chǎn)加工。 2、 憑車間主管，開具的領料單領料

13、。 3、 憑車間主管，開具的流程卡執(zhí)行流程工藝。 4、 憑車間主管，發(fā)放的圖紙進行加工。 5、 憑檢驗報告、入庫單辦理完工單。 6、 憑完工單結算工資。 1） 連續(xù)六個月，定時完成任務。 2） 連續(xù)六個月，不出現(xiàn)質量問題 。 3） 全年無質量事故的。 4） 全年不出現(xiàn)違紀違規(guī)現(xiàn)象的 。 5） 當年被評為優(yōu)秀員工的。 6）有見義勇為的 。 額外獎勵 500 三、 流程制度 出現(xiàn)下列情況，每次予以50元處罰。 6） 私自加工，未按車間要求領料的。 7） 流程卡丟失的。 8） 未按交貨時間交貨的。 9） 不辦理完工手續(xù)的。 10） 未按圖紙要求加工的。 11） 未按工藝流程生產(chǎn)的。 12） 圖紙丟失

14、的。 13） 未經(jīng)檢驗入庫的。 14） 出現(xiàn)質量問題未及時上報的。 15） 不服從管理及不執(zhí)行上級領導安排，情節(jié)嚴重，直接除名。 16） 未接受檢驗造成質量問題。 17） 出現(xiàn)質量問題不聽勸阻，造成報廢，情節(jié)嚴重直接除名。 四、設備 出現(xiàn)下列情況，每次予以50元處罰。 1） 不按要求保養(yǎng)機床的。 2） 不按要求使用機床的。 3） 未經(jīng)同意使用他人機床的。 4） 未按說明書，過負載使用機床的。 5） 未按說明書，操作機床造成設備損壞的。 6） 下班后，不清掃機床的。 7） 下班后，不保養(yǎng)機床的。 五、環(huán)境衛(wèi)生 出現(xiàn)下列情況，每次予以50元處罰。 1） 下班不清掃責任區(qū)域、工作區(qū)域。 2） 下班后工具，刀具，量具不收進工具柜的。 3） 待加工產(chǎn)品，待檢產(chǎn)品不按指定區(qū)域擺放的。 4） 工作區(qū)域出現(xiàn)于工作無關物品的。 5） 向他人區(qū)域丟、傾倒垃圾廢