人才績效評價獎勵制度

1、人才績效評價獎勵制度一、總則為鼓勵創(chuàng)新、激發(fā)熱情，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結合當前研發(fā)工作實際，特制定本績效考核制度。二、績效考核的總體要求1、對“目標”的要求：明確、量化、可行；2、對目標的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導；3、績效考核的結果要求定期公布執(zhí)行。三、績效考核的組織原則1、“集體討論、主管執(zhí)行”，即目標制定、績效評估、績效考核要經由考評小組集體討論通過；具體的面談、輔導由直接主管負責一對一進行。2、參加評估、考核的人員，在結果/結論未批準前，不準泄露任何有關信息；結果/結論批準后，不準泄露討論過程的任何信息。四、制定目標的程序1、經理部針對具體項目向總經理請示，要求組建目標制定小組

2、，其成員必須有經理部經理、公司主管領導參加，經理部經理為組長；2、目標制定小組根據(jù)公司年度生產經營計劃制定具體的績效目標，報請總經理批準執(zhí)行；3、經批準的績效目標，由部門經理與人才中心人員簽訂績效目標責任書，正式執(zhí)行；4、經批準的績效目標由人才中心送經理部備案，同時也供經理部經理監(jiān)督執(zhí)行。五、績效評估的程序1、由目標制定小組承擔績效評估工作，并由目標制定小組組長主持評估會議。2、逐個將人才中心人員實際完成的情況與績效目標責任書中規(guī)定的績效目標進行對比評估，形成評估結論；評估結論要求清晰、明了，既肯定成績、又指出差距；3、評估會議要形成會議紀要，評估結論要形成書面材料，由經理部保存，作為面談、考

3、核之用；4、績效評估結論報請公司主管領導批準；5、 經批準的績效評估結論，必須于批準的次日公布；6、評估周期：每月一次。六、績效考核的程序1、由目標制定小組承擔績效考核工作，并由目標制定小組組長主持考核會議；2、逐個將研發(fā)人員的月度評估結果與績效目標責任書中規(guī)定的績效目標進行對比評估，形成考核結果；考核結果的形式為獎勵、懲罰、表揚、批評的一種或幾種；3、考核會議要形成會議紀要，考核結果要形成書面材料，由經理部保存，作為面談、考核之用；4、績效考核結果報請總經理批準執(zhí)行；5、經批準的績效考核結果，研發(fā)部門必須于批準的次日公布執(zhí)行，并送人力資源部門一份存檔；6、考核周期：每季度一次。七、績效面談與輔導1、由經理部經理負責與人才中心人員進行具體的面談與輔導；2、面談與輔導的時機：評估結束、考核實施前后或部門經理認為恰當?shù)臅r候；3、面談與輔導的周期：每月最少一次。八、附則：1、本制度由經理部及人才中心負責起草，解釋權歸經理部及人才