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1、基本醫(yī)療保險管理中面臨的問題與對策摘要:醫(yī)療保險政策復(fù)雜多變,公立醫(yī)院需要不斷調(diào)整醫(yī)院醫(yī)保管理政策,建立適應(yīng)新醫(yī)改形勢的管理體系,以期能為醫(yī)保患者提供便捷報銷服務(wù),減輕病人負擔。文章通過分析目前三甲醫(yī)院執(zhí)行醫(yī)保管理過程中需要面對的問題,制定詳細且可行的醫(yī)保制度,從而節(jié)約醫(yī)院管理成本,提高患者滿意度。 關(guān)鍵詞:新醫(yī)改;醫(yī)療保險管理;對策 面對基本醫(yī)療保險政策的不斷調(diào)整,醫(yī)療市場的復(fù)雜多變,醫(yī)療保險管理者必須緊跟新醫(yī)改形式的發(fā)展,及時調(diào)整管理思路,才能確保醫(yī)院醫(yī)保工作的開展順利進行。在此背景下,醫(yī)院應(yīng)制定相應(yīng)具體管理制度,加強對新政策的研究,促使醫(yī)保管理更上臺階:一是醫(yī)生逐步增強醫(yī)保政策的了解、貫
2、徹;二是多層次、多元化的醫(yī)保制度逐步統(tǒng)一融合;三是醫(yī)療保險的管理制度成形,框架確立,體制理順,流程簡化;四是構(gòu)建“以病人為本”的醫(yī)療服務(wù)理念,促進醫(yī)、保、患三方關(guān)系和諧。 一、新醫(yī)改背景下醫(yī)院發(fā)展存在的問題和挑戰(zhàn) 1.醫(yī)保報銷政策傾斜導(dǎo)致大量患者流向基層。由于國家不斷對基層醫(yī)療機構(gòu)加大投入,基層醫(yī)療服務(wù)體系不斷完善、醫(yī)療水平提高,同時新農(nóng)合和醫(yī)保報銷政策為分流病人到基層醫(yī)療機構(gòu),引導(dǎo)病人“小病進社區(qū)”,按照醫(yī)院級別越高、報銷比例低、自負比例高的原則,進行醫(yī)保政策的制定,最終導(dǎo)致大量患者流向基層。1實施分級診療后,新農(nóng)合患者需先經(jīng)過基層醫(yī)療機構(gòu)確認是否需要轉(zhuǎn)至上級醫(yī)院進行就醫(yī),未辦理轉(zhuǎn)診手續(xù)的患
3、者農(nóng)合基金降低報銷比例或不予支付。 2.競爭主體的多元化促使醫(yī)療競爭更加激烈。新醫(yī)改在推進公立醫(yī)院改革試點中要求:“出臺進一步鼓勵和引導(dǎo)社會資本發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的意見,鼓勵社會資本進入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域”;醫(yī)療保險將符合條件的醫(yī)院均定為定點醫(yī)療機構(gòu),引導(dǎo)病人自主選擇方便、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、報銷比例高的定點醫(yī)療機構(gòu)就診。受競爭主體多元化及病人分流影響,三級醫(yī)院圍繞醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量、收費、技術(shù)水平、社會聲譽等多方面與其他醫(yī)療機構(gòu)展開了激烈的競爭,以保證病人數(shù)量的穩(wěn)步增加,得到更高的市場份額。2 3.醫(yī)療保險經(jīng)辦管理分散,政策缺乏整體性及統(tǒng)一性。由于我國各地收入水平、政策差異等因素的影響,我國的醫(yī)療保險體系大多
4、還停留在市、縣級統(tǒng)籌層次,各地區(qū)醫(yī)療保險的管理比較分散,缺乏統(tǒng)一性,這使得不同保險的參保人員在看病、報銷時出現(xiàn)各種困難和利益的損失或不公平,使醫(yī)院醫(yī)療保險的管理陷入瓶頸。3新農(nóng)合和居民、職工報銷分屬衛(wèi)生廳和社會保障部門分管,不利于城鄉(xiāng)人口流動,阻礙人才和勞動力無障礙流入,正規(guī)就業(yè)的流動人口已在就業(yè)單位購買了職工保險,而因農(nóng)業(yè)戶籍身份,需同時在戶口所在地購買新農(nóng)合,易出現(xiàn)重復(fù)參?;蛘呗﹨⒈G闆r。 4.醫(yī)保、新農(nóng)合基金撥付不足導(dǎo)致醫(yī)院管理難度增大。隨著國民經(jīng)濟發(fā)展,物價水平不斷提高,群眾對健康需求水平也不斷增加,而醫(yī)保管理部門撥付給醫(yī)院的經(jīng)費往往趕不上需求增加水平,嚴格的醫(yī)保費用控制指標使得醫(yī)院在
5、醫(yī)療服務(wù)過程中,既要面對參?;颊叩母咝枨?,又要考慮醫(yī)保費用有限的支付能力,同時還要保證醫(yī)院收入增加,其經(jīng)營管理難度加大。4 5.公立醫(yī)院財政補助制度失靈。醫(yī)療改革推行多年,而公立醫(yī)院的逐利行為并沒有隨著財政補助的增加而改變。財政補助在維持公立醫(yī)院公益性中占有相當重要的地位,但由于補償機制不健全導(dǎo)致公立醫(yī)院公益性持續(xù)淡化。財政補助占總收入的比重越來越小,使得公立醫(yī)院運行主要依賴向患者收費,機制上出現(xiàn)了市場化導(dǎo)向,進而造成醫(yī)療資源嚴重浪費,加重患者負擔。藥品零加成政策的推行后,醫(yī)院目前賴以彌補虧損的藥品加成日益壓縮,同時某些營利性較好的項目價格可能逐漸調(diào)低,導(dǎo)致醫(yī)院的運營壓力越來越大,醫(yī)院將會加劇
6、與管理部門的博弈,尋找新的途徑增加收入、彌補虧損。藥品差價帶來的盈余已經(jīng)不足以彌補醫(yī)療業(yè)務(wù)導(dǎo)致的虧損。5 二、醫(yī)院適應(yīng)醫(yī)療保險改革,逐步深化措施與成效 1.成立監(jiān)督管理專業(yè)委員會。為提高新農(nóng)合和基本醫(yī)療保險的管理水平,建立與完善新農(nóng)合和基本醫(yī)療保險制度,并做好相關(guān)病歷的審核工作,成立醫(yī)院監(jiān)督管理專業(yè)委員會。由醫(yī)務(wù)部和醫(yī)保辦組織院內(nèi)專家不定期對自付比例和次均費用增長較快的科室進行抽查,抽查病歷為當月出院的市醫(yī)保和新農(nóng)合患者。對是否存在過度使用抗菌素藥物、輔助藥物、中藥注射劑等不合理用藥行為;是否存在不合理或過度使用醫(yī)用技術(shù)/材料行為;是否存在過度檢查或濫檢查(以臨床路徑或診療規(guī)范為基本判定標準)
7、等不合理行為進行檢查。 2.建立科室聯(lián)系人制度,負責新農(nóng)合和醫(yī)保相關(guān)事宜。為保障新農(nóng)合重大疾病和常見病按病種付費以及醫(yī)??傤~預(yù)算等事宜的順利進行,醫(yī)保辦與各科室建立聯(lián)系人制度,科室主任作為第一責任人,指定科室聯(lián)系人具體負責醫(yī)保和新農(nóng)合文件、通知、指標數(shù)據(jù)的傳達,核減項目的反饋,按病種付費的結(jié)算以及配合科室主任在科室例會或大交班通報醫(yī)保、新農(nóng)合數(shù)據(jù)等事宜。并定期召開聯(lián)系人溝通會,通報有關(guān)督查信息,就存在問題進行溝通,聽取相關(guān)意見、建議等。 3.成立醫(yī)?;鸷侠硎褂脤<医M。一是實行臨床科室醫(yī)保和新農(nóng)合總額預(yù)算管理,根據(jù)醫(yī)保和新農(nóng)合主管部門的考核指標,嚴格控制各科室醫(yī)保和新農(nóng)合相關(guān)指標上限,研究討論
8、各科室醫(yī)保和新農(nóng)合總額預(yù)算的分配,考核指標的制定。二是根據(jù)醫(yī)保和新農(nóng)合政策,研究制定符合醫(yī)院實際的相關(guān)管理制度和規(guī)定。三是定期組織考核各科室醫(yī)保和新農(nóng)合指標完成情況,對存在的問題,提出切實可行的改進措施,督促整改,評價改進效果。四是根據(jù)各臨床科室上年度收治醫(yī)保和新農(nóng)合患者比例、次均住院費用和自付比例情況,將醫(yī)院當年總量預(yù)算按比例分解到各臨床科室(院內(nèi)轉(zhuǎn)科患者的費用分別按照臨床治療科室實際發(fā)生費用計入科室預(yù)算),年度總量預(yù)算由醫(yī)院統(tǒng)籌調(diào)劑。五是將當年醫(yī)保和新農(nóng)合主管部門對醫(yī)院的考核指標,分解到各臨床科室,規(guī)定各科室每月指標上限,并納入醫(yī)保年度考核管理(各醫(yī)保種類分開執(zhí)行)。六是為加強對醫(yī)技科室的
9、管理,規(guī)定各醫(yī)技科室年度費用比例上限(費用比例=醫(yī)技科室總費用/患者出院費用總額)。七是醫(yī)保辦定期將各科室基金使用情況和指標執(zhí)行情況以書面形式通報給各科室主任及聯(lián)系人。科室因新技術(shù)、新項目的開展,規(guī)模擴大以及特殊情況造成統(tǒng)籌超支和相關(guān)指標超過規(guī)定比例的,書面材料報醫(yī)保辦并經(jīng)分管院長簽字同意后從調(diào)劑基金中補差,特殊病例將不納入統(tǒng)計范圍。八是定期進行一次醫(yī)保和新農(nóng)合項目決算,項目包含各科室醫(yī)保、新農(nóng)合統(tǒng)籌支出總額和相關(guān)指標執(zhí)行情況等。統(tǒng)籌超支無合理原因的,超支部分按比例從科室獎金中扣除;相關(guān)指標無合理原因超過上限的,按比例從獎金中扣除。 4加強新農(nóng)合重大疾病和新農(nóng)合常見病按病種付費的管理。相關(guān)診治
10、科室應(yīng)合理收治新農(nóng)合重大疾病和常見病按病種付費患者,努力控制新農(nóng)合重大疾病和新農(nóng)合常見病按病種付費患者醫(yī)療費用,降低新農(nóng)合基金支出,減少不必要的檢查與用藥,在保證醫(yī)療安全的前提下,應(yīng)首選價格相對較低的國產(chǎn)材料,并按照相關(guān)要求做好診治與結(jié)算等工作。每季度依結(jié)算日期,將新農(nóng)合重大疾病和常見病結(jié)余金額與科室獎金掛鉤,結(jié)余部分的一定比例由科室支配(院內(nèi)轉(zhuǎn)科患者的費用分別按照臨床治療科室實際發(fā)生費用統(tǒng)計)。對于新農(nóng)合重大疾病和常見病超支的病例,由醫(yī)保辦定期組織臨床專家進行核查,對于產(chǎn)生的不合理費用,由責任醫(yī)師、治療組長、科室主任按比例共同承擔,屬于醫(yī)技科室或護理單元的不合理費用,由相關(guān)責任人承擔一定比例
11、;合理超支部分由醫(yī)院承擔。 5.嚴格執(zhí)行自費藥品簽字制度,降低個人自付比和次均住院費用。一是各科室應(yīng)本著合理檢查、合理治療的原則收治醫(yī)保和新農(nóng)合患者,嚴格執(zhí)行醫(yī)保和新農(nóng)合基本藥品目錄及抗菌藥物使用指導(dǎo)原則等有關(guān)規(guī)定,減少輔助性藥品的使用,有針對性的使用抗菌藥物,嚴格掌握自費藥品和自付比例較高藥品的使用指征,因病情確需使用時,須經(jīng)患者及其家屬簽字同意。因未履行簽字手續(xù),患者拒絕支付的,由處方醫(yī)師、治療組長、科室主任共同承擔藥品金額。二是各科室在診療和服務(wù)過程中,須規(guī)范收費行為,不得亂收費,不得分解收費、重復(fù)收費,不得自立項目收費。因不合理收費而被醫(yī)保中心或新農(nóng)合管理中心核減的,由扣費責任人、科室
12、主任或護士長共同承擔核減金額。三是各科室因診療需要必須使用醫(yī)用材料時,應(yīng)首選國產(chǎn)材料,如需使用進口耗材的,應(yīng)選用價格相對較低的進口材料。因不合理使用醫(yī)用耗材而被醫(yī)保中心或新農(nóng)合管理中心核減的,由管床醫(yī)師、治療組長、科室主任共同承擔核減金額。四是根據(jù)相關(guān)政策及要求,由醫(yī)保管理委員會組織院內(nèi)專家對出院的醫(yī)保和新農(nóng)合患者進行定期或不定期的抽查,對抽查結(jié)果進行相應(yīng)控制,具體如下:(1)若科室對某藥品或醫(yī)用材料使用不規(guī)范,合格率低于70%,將暫?;蛳拗圃摽剖覍Υ怂幤坊蜥t(yī)用材料使用1個月;合格率低于60%的,暫?;蛳拗圃摽剖覍Υ怂幤坊蜥t(yī)用材料使用3個月;合格率低于50%的,暫?;蛳拗圃摽剖覍Υ怂幤坊蜥t(yī)用材
13、料使用6個月。(2)若全院對某藥品或醫(yī)用材料使用不規(guī)范,合格率低于70%,將全院范圍暫?;蛳拗剖褂么怂幤坊蜥t(yī)用材料1個月;合格率低于60%的,全院范圍暫?;蛳拗剖褂么怂幤坊蜥t(yī)用材料3個月;合格率低于50%的,全院范圍暫?;蛳拗剖褂么怂幤坊蜥t(yī)用材料6個月。(3)若全院對某藥品或醫(yī)用材料的使用年度3次合格率低于50%的,將報請醫(yī)院藥事管理委員會或醫(yī)療設(shè)備管理委員會停購或限購該藥品或醫(yī)用材料。 6.嚴格醫(yī)保限制性藥品的審批。對于有明確適用范圍的醫(yī)保藥品,在醫(yī)院管理系統(tǒng)中對適用范圍進行提示,醫(yī)生錄入時彈出對話框,如患者的實際情況在該藥品適用范圍之外的,須經(jīng)患者或其家屬簽字后按自費藥品使用。醫(yī)院經(jīng)過不斷的制度建設(shè),從醫(yī)療服務(wù)流程上、服務(wù)環(huán)節(jié)上精細化設(shè)置、規(guī)范管理,醫(yī)院綜合管理得到不斷提升。醫(yī)院規(guī)范管理才能實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展,而醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展帶動了醫(yī)務(wù)人員的積極性,醫(yī)院規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,降低醫(yī)療費用不合理增長、減少醫(yī)療資源浪費、減少誘導(dǎo)需求的發(fā)生、用較低廉的成本提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。不斷尋找醫(yī)院新的經(jīng)濟增長點,將醫(yī)院的醫(yī)療保險管理工作落到實處,醫(yī)療保險管理工作在醫(yī)院未來的整體管理中一定會收到顯著成效,從而真正減輕患者的經(jīng)濟負擔。 參考文獻: 1劉承志.新醫(yī)改對改善當前醫(yī)患關(guān)系有哪些積極影響J.中國醫(yī)學倫理學
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