XX信息技術(shù)有限公司員工個人發(fā)展計劃書

1、成都四方信息技術(shù)有限公司員工個人發(fā)展計劃書陳曉進在公司推廣員工個人計劃書的根本目的就是要使公司真正早日實現(xiàn)以人為 本的人才戰(zhàn)略。個人和企業(yè)的關(guān)系如同滴水與清泉，河流與海洋，而這本聯(lián)系員工和企業(yè)的員工個人計劃書以及相配合的工作就是在水滴融入泉水，河流匯入大海的過程中建立一個流暢、順展的渠道，并保持這個渠道的清澈、通暢和有效。公司員工個人發(fā)展計劃書共分公司文化、公司發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)大師語錄、員工發(fā)展計劃、員工上年度工作總結(jié)等5個部分。這5個部分環(huán)環(huán)相扣，從不同的角度將員工個人發(fā)展與公司整體發(fā)展的關(guān)系緊密地聯(lián)系起來。員工發(fā)展計劃是本計劃書的核心部分，員工可暢談自己對企業(yè)文化、公司發(fā)展戰(zhàn)略的看法，并提出

2、自己的意見和建議；同時根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略確定員工自己的本年度及短期、中期、長期發(fā)展目標和實施計劃。公司的各級經(jīng)理必須成為真正的人力資源管理者，要“心貼心、面對面”地與公司的每一個員工認真討論、分析這個計劃，并一同得 到一個如何實現(xiàn)計劃的方法和路徑，要盡自己全部的心血力爭同大家一起去實現(xiàn) 這個目標。制定個人發(fā)展目標、計劃需要保持實事求是、認真嚴謹、對自己、對 公司負責的態(tài)度，因為當員工個人計劃在部門、公司得到確認后，將在今后的工作里付諸實施。而這些計劃將成為公司、部門工作部署的重要依據(jù)及核心內(nèi)容。員工個人發(fā)展計劃書的執(zhí)行與落實是公司人力資源管理工作的重要組成部 分，公司的各級部門的人力資源管理工作

3、將以此為中心。我們要象對待自己的生命一樣來對待這本個人發(fā)展計劃書， 因為它記載和蘊藏著企業(yè)與員工的明天， 這 應該是我們在自己的企業(yè)里看到的最閃光的東西之一。我相信，如果我們真正地實現(xiàn)了以人為本的人才戰(zhàn)略，就能發(fā)掘企業(yè)每一個 員工無盡之潛能，企業(yè)也就能真正地成為每一個人的前進之舟，我們可以駕駛著它馳騁遠航，去實現(xiàn)我們心中的理想。企業(yè)文化發(fā)展目標 ：國際一流的信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域解決方案提供商。戰(zhàn)略舉措：高品質(zhì)、國際性、商業(yè)化、服務及信息產(chǎn)業(yè) 。企業(yè)宗旨 ：通過我們無微不至的服務 , 為客戶提供信息系統(tǒng)解決方案及產(chǎn)品, 以有效滿足客戶發(fā)展和實現(xiàn)價值最大化的需要 .經(jīng)營理念 ：客戶是生命，品質(zhì)是基礎(chǔ)，員工

4、是財富，創(chuàng)新是未來。價值觀：誠信、責任心、以人為本、團隊精神。企業(yè)大師語錄“與通用斷絕關(guān)系有兩種最快的方法，第一是違背誠信原則， 第二是做一個控 制欲強的 保守的管理者，不愿改變，只是剝削和壓制別人，而不是激發(fā)和挖掘 他們的活力和創(chuàng)造力。 ”“沒有比坐在那里數(shù)著幾個小錢，挑著別人毛病的經(jīng)理更壞的了！ ”美國通用電氣公司前CEO杰克。韋爾其企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以作好工 作。托馬斯。彼得斯員工個人發(fā)展計劃關(guān)于填寫員工個人發(fā)展計劃的相關(guān)說明1、員工發(fā)展計劃部分由4份表格和個人年度總結(jié)等5部分組成，4份表格 分為個人發(fā)展計劃A表，個人發(fā)展計劃E表，個人發(fā)展計劃C表，個

5、人發(fā)展計劃D表（員工培訓計劃。，個人發(fā)展計劃A表、個人發(fā)展計劃E表 及個人年度總結(jié)由員工個人填寫；個人發(fā)展計劃C表、個人發(fā)展計劃D 表由員工直屬主管經(jīng)理填寫。2、為保證所填表格內(nèi)容的準確性、嚴謹性以及書面的整潔，請每份表格的 填寫人在認真確認內(nèi)容后再填寫，為保證字跡的清晰，字體大小至少為 小四型號。如所提供的表格不夠，可另填相應的同樣表格，要求與正式 表格相同，完成后附在后頁的文夾內(nèi)即可（個人年度總結(jié)要求同上）03、員工個人發(fā)展計劃表的每份表格要由規(guī)定的填寫人簽字并注明日期后方有效，在當年內(nèi)，如員工需對發(fā)展計劃表中的部分內(nèi)容做更改，可向所 在部門的部門經(jīng)理提交更改申請，待批準后。可按照原填寫表

6、格的格式 和標準填寫更改內(nèi)容，并填寫更改記錄，完成后將更改的文檔附在后頁 的文夾內(nèi)即可。4、關(guān)于員工個人發(fā)展計劃和部分欄目概念的解釋。員工個人發(fā)展計劃： 是指個人通過分析和確定企業(yè)的發(fā)展目標以及自身的知 識、技能、 動機、興趣、態(tài)度、愛好、長處和短處等個人特征，使個人的需要與組織的 需要相匹配的適應的過程，是指個人遵循一定的道路或路徑，去實現(xiàn)所選定 的職業(yè)目標的過程。知識：員工所掌握的基礎(chǔ)知識、業(yè)務知識、實務知識和理論。 技能：員工所掌握的技術(shù)、技巧和業(yè)務熟練程度，以及理解判斷分析能力、應 用知識能力和配合協(xié)調(diào)能力等。業(yè)務經(jīng)驗 ：員工在過去的工作中所積累的在管理、市場、技術(shù)、工程及其他方 面的

7、工作以及業(yè)務經(jīng)驗。綜合部分：指員工除在以上發(fā)展方向外對自己個人發(fā)展的其他目標的內(nèi)容， 如 職位目標、薪金目標等。 長項：指員工在某項技能、思維、知識面、運作能力等方面具有明顯優(yōu)勢。 弱項：指員工在某項技能、思維、知識面、運作能力等方面存在的明顯不足。員工個人發(fā)展計劃 A 表（此表由員工本人填寫）姓名所屬部門性別出生年月日民族職稱血型學歷身份證號婚否作經(jīng)歷時間單位崗位/職務時間地點專業(yè)備注員工個人發(fā)展計劃B表（此表由員工本人填寫）姓名所屬部門知識個技人能業(yè)務經(jīng)驗綜合部分對以 公及 司該 發(fā)規(guī) 展劃 規(guī)與 劃個 的人 認發(fā) 識展 及規(guī) 建劃 議的 要異 求同 占八、填表人簽字日期員工個人發(fā)展計劃C

8、表（此表由員工所在部門負責人填寫）填寫人姓名所屬部門員工知識現(xiàn)技狀能分析業(yè) 務 經(jīng) 驗技 能業(yè) 務 經(jīng) 驗綜 合 部 分員工簽字部門負責人簽字公司主管負責人簽字日期員工個人發(fā)展計劃書D表（員工培訓計劃）（本表由部門負責人填寫）填寫人姓名部門員 工 要 達 到業(yè)務工作計 劃 目 標 需 要 公 司 提 供 的 工 作 和 培 訓 機 會 以 及 個 人 應 付 出 的 努 力培訓 機 會員工簽字11日期部門負責人簽字日期公司主管領(lǐng)導簽字日期員工上年度工作總結(jié)時光匆匆，轉(zhuǎn)眼就在公司工作了近兩年的時間。回顧去年的工作及學習情況， 覺得充實而不沉悶、緊張而有序，其中值得總結(jié)、思考的地方很多。在新的一年

9、 里有更多的挑戰(zhàn)要我去面對，總結(jié)好之前工作中的經(jīng)驗和教訓，才能為以后的工 作打好基礎(chǔ)。帶著一身學生氣，走進四方公司，在公司領(lǐng)導關(guān)懷和指導、同事的幫助下, 通過一年多的工作學習， 學到了許多以前不曾接觸到的知識； 慢慢的熟悉了公司 的運作模式；懂得了許多解決實際問題的方法； 認識到合作的重要性； 明確了工 作重點；堅定了投身于公司事業(yè)中，并踏踏實實做好本職工作的決心。一、IS09000的貫徹：在我們公司順利的通過了 IS09000質(zhì)量認證以后，在部門內(nèi)建立有效的質(zhì)量 保證體系并監(jiān)督執(zhí)行，協(xié)助質(zhì)量部完成IS09001每年例行審核工作，IS09000資 料的收集、整理、發(fā)放、更改，確保質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)時

10、各環(huán)節(jié)使用有效的文件和資 料成了我IS09000工作的重點，公司目前各主要項目基本按 9000流程進行，員 工會主動提出項目開展中 9000 程序文件的不足的地方，但在具體運用上還存在 某些模糊之處，因此在實際操作中還存在信息傳遞不暢，文檔內(nèi)容敷衍， 時效性 差等問題。所以作為公司內(nèi)審員， 建議質(zhì)量部對公司員工進行統(tǒng)一培訓， 使每個 員工在具體工作時能明確自己該怎樣做，該填寫哪些文檔，怎樣填寫， 這樣在很 大程度上避免了后來補文檔的問題； 每周參加質(zhì)量部的”基層質(zhì)量管理員會議”, 提出了一些公司程序文件在實際運行過程中的不足以及不適合的地方. 另外，質(zhì)量部專門組織了一次“質(zhì)量專題會議” ，通過

11、這次會議，明確了技術(shù)口的所有文 檔的齊套性、文檔內(nèi)容的規(guī)范性、 文檔審核和發(fā)放范圍的規(guī)范性， 內(nèi)審員職責等 等，使我的工作做到了有據(jù)可依，也提高了工作效率。二、部門日常事務有條理的處理部門日常事務以及一些緊急事務 , 配合行政部文具領(lǐng)取以及資 料打印、復印工作，配合人力資源部對部門員工的培訓、考核，配合財務部固定 資產(chǎn)管理，配合質(zhì)量部IS09000工作，配合計劃供應部完成電腦等領(lǐng)用以及借用 手續(xù)，內(nèi)審員工作，部門所有項目源代碼的收集、標注、存檔，協(xié)助系統(tǒng)分析員 或項目組完成各種技術(shù)文檔，部門所涉及所有技術(shù)文件的收集、登記、存檔、電 子化、管理，外來文檔的登記、管理，部門書籍資料的管理等。三、配

12、置管理我個人認為，公司在管理上加強了文檔的齊套性管理，卻忽略了配置管理， 文檔和代碼的規(guī)范管理、 版本控制和過程追蹤是最薄弱的環(huán)節(jié)， 尤其是源代碼的 可追溯性，往往開發(fā)到最后， 以前的版本就不復存在了， 定期的收集源代碼保存 下來固然是一個解決的辦法，但是卻不是最好的辦法，據(jù)我所知， 很多公司都在 使用配置管理工具如 SourceSafe、PVCS VSS Clear Case等等，他們的好處我 就不列舉了，總之國內(nèi)很多軟件企業(yè)已經(jīng)逐漸認識到配置管理的重要性 ，在一些 成熟的配置管理工具的輔助下，制定相應的配置管理策略，取得了很好的成效。四、CMM對軟件企業(yè)來說，CMM是 一個自我評估和自我提

13、高的途徑，是提高軟件 開發(fā)的管理能力，加強國際競爭力的有效手段，國際市場接軌，制造國際化的 產(chǎn)品是中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。中國軟件公司進入國際市場的第一個必備 條件就是質(zhì)量，而企業(yè)的質(zhì)量水平必須通過世界公認標準做出認證之后才能 得到國際市場的承認。CMM能力成熟度模型）是目前世界上公認的軟件產(chǎn)品 進入國際市場的通行證。CMMB前得到越來越多企業(yè)的關(guān)注和實施，CMM艮務 市場也空前活躍。表1:國內(nèi)軟件企業(yè)實施CM啲進度（不完全統(tǒng)計）CMM5級評估摩托羅拉中國軟件中心2000年9月，全球第39個通過CMM 5級評估的企業(yè)CMM級評估華為印度研究所2001年12月10日CMM3級評估聯(lián)想集團軟件設計

14、中心2002年1月11日沈陽東軟股份有限公司2001年6月26日四川托普集團2001年12月13日，該公司已通過 CMM級評估。托 普集團成為國內(nèi)第一家直接申請 SW-CMMI級并獲通過 的企業(yè)。CM血級評估北京鼎新信息系統(tǒng)開發(fā)有 限公司1999年7月6日，中國首家通過CMM級評估的企業(yè)。沈陽東軟股份有限公司2000年9月聯(lián)想集團軟件設計中心2001年1月21日用友軟件股份有限公司2001年6月億陽集團2001 年浪潮通軟2001 年北京北佳公司2001年11月30日東方通公司2001年12月7日廣州新太科技有限公司2001年12月14日方正技術(shù)研究院2001年12月24日從表1中可以看出，2

15、001年要求評估的企業(yè)比2000年增加了很多。估計今后企業(yè)實施CMM評估的數(shù)目會出現(xiàn)快速增長的態(tài)勢，企業(yè)將主要集中在北 京、上海、廣州、深圳等沿海大中城市。而內(nèi)地軟件企業(yè)對CMM勺了解還需加強，其市場尚未覺醒。另外，對 CMM評估比較積極的軟件企業(yè)恰恰正是規(guī) 模在中等以上的和剛剛成立不久的， 而處于中間、 不大不小的軟件公司對 CMM 評估很猶豫，并持觀望態(tài)度。中國的軟件企業(yè)大多數(shù)仍然處于一種手工作坊式運營階段，質(zhì)量和效率 觀念都不強，在技術(shù)和產(chǎn)品本身與國際市場接軌方面更是一片空白。軟件產(chǎn) 業(yè)的游戲規(guī)則就是技術(shù)及其標準，全球軟件產(chǎn)業(yè)其實處于一個非常開放的價 值鏈中，因此如果你落后了這些技術(shù)和標

16、準，就可能被拋出游戲中。另外， 軟件企業(yè)是一個技術(shù)密集型企業(yè)，獲取競爭力的關(guān)鍵就在于怎樣提高開發(fā)應 用的效率，降低成本，同時又能提高產(chǎn)品的質(zhì)量，這方面是CMM勺強項?，F(xiàn)任創(chuàng)智公司執(zhí)行副總裁兼 CTO原摩托羅拉電信運營方案部亞太研發(fā)中心高 級總監(jiān)李啟煊也認為：中國軟件產(chǎn)業(yè)要徹底擺脫“小、散、軟”的局面，提 高競爭力，就必須走規(guī)范化發(fā)展的道路，而 CMM認證無疑是當今國際上最流 行的軟件企業(yè)認證標準，被譽為軟件企業(yè)參與國際競爭的通行證，中國軟件 企業(yè)必須加緊實施CM風證。以上是我收集到的有關(guān)CM啲資料，可以看出，我們公司要想進一步的 發(fā)展，必須要走CMMff估這條路，但是CMMT先是一種先進的、行

17、之有效的 技術(shù)管理工具 , 企業(yè)過程管理與改進的成效，是關(guān)注產(chǎn)品和服務質(zhì)量，而絕不 是把通過“認證”或“評鑒”作為一種終極的成果來宣傳。以為通過認證就 是拿到了什么“世界通行證”，須知缺乏真正的質(zhì)量，最終還是要被“驅(qū)逐 出境”的。公司已經(jīng)有明年通過 CMM級認證的想法， 希望自己能通過學習，為公 司CM風證做出貢獻！五、總結(jié)我能夠認真負責的完成領(lǐng)導安排的工作任務， 并在工作學習中不斷進取, 不斷成長。清楚的把握目標，具體每項工作都能做到心中有數(shù)，盡心盡力做 好力所能及的每件事。工作中具有責任心，對公司具有強烈的責任感。來公司的時間也不算很長，懂得的東西也很有限，所以在工作中還存在 很多問題，以

18、后我要以公司領(lǐng)導為榜樣，學習同事的優(yōu)點，努力提高自己的 綜合素質(zhì)，恰當處理同事關(guān)系。并且除了完成本職工作外，還要以公司為家, 凡事多為公司著想。平時多留心觀察，多思考，想一想公司里還有沒有需要 完善的地方，并及時向領(lǐng)導提一些合理化建議。在工作之余多多學習自己的 專業(yè)知識，讓自己成為一個能夠多方面發(fā)展的有用人才。公司2002年發(fā)展目標建立一套以人為本的人力資源管理體系，做到人盡其力、人盡其用，賞罰分 明，優(yōu)勝劣汰。推動、完善公司的股份制改造進程。建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。進一步深化管理，切實樹立加強企業(yè)每個員工的責任心以及主人翁精神，建 立適合企業(yè)發(fā)展的激勵機制及相應的評價體系，進一步優(yōu)化項目管理

19、體系與質(zhì)量管理體系，使內(nèi)部管理上一個新臺階。在四川省電信系統(tǒng)內(nèi)，一定保質(zhì)保量地完成全省帳務系統(tǒng)的建設，堅決拿下 全省“九七”大集中工程，從而建立本企業(yè)在省內(nèi)電信軟件集成商的領(lǐng)頭羊 地位。傳統(tǒng)產(chǎn)品要在立足于沿海市場的基礎(chǔ)上取得較大地突破，站穩(wěn)福建市場，突 破廣東、江浙市場。力爭實現(xiàn)全年合同額超七千萬，銷售收入五千萬的目標。堅持“引進、消化、吸收、創(chuàng)新”的原則，力爭今年在新品研發(fā)上有一定的 突破，并確定二至三個新產(chǎn)品。實行事業(yè)部制，使公司目前的軟件集成與自我產(chǎn)品按其自身的運作規(guī)律良好 的運行。1年內(nèi)健全財務核算體系，完善管理會計職能，為公司可持續(xù)發(fā)展提供有力 的財務支持保障。公司3年發(fā)展規(guī)劃一、公司制度完善企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改造，在國家法律法規(guī)界定的范圍內(nèi)全面推行期 權(quán)、期股計劃。做到產(chǎn)權(quán)合理，產(chǎn)權(quán)清晰。在合理的產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，建立有股東 會、董事會、經(jīng)理班子在目標一致的前提下的相互推動、相互制約的管理架構(gòu)。在此基 礎(chǔ)上，積極引進風險基金，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)，加強企業(yè)生存與競爭能力，逐步建立公眾公 司的企業(yè)形象，為企業(yè)最終走向資本市場打下堅實的基礎(chǔ)。二、管理水平堅持“以人為本”的人才戰(zhàn)略，樹立和普及“人才”是企業(yè)真正資源 的信念，在企業(yè)上下形成團結(jié)向上、朝氣蓬勃的局面，員工普遍懷有高度的責任感和 歸屬感。在市場