東財全面預(yù)算管理X在線作業(yè)及答案

1、東財全面預(yù)算管理X在線作業(yè)一仝一、單選題（共 15道試題，共60分。）ALdi.編制生產(chǎn)預(yù)算時，關(guān)鍵是正確地確定（）丄IA. 銷售價格B. 銷售數(shù)量C. 期初存貨量D.期末存貨量滿分：4分反映報表中的項目與總體關(guān)系及其變動情況的預(yù)算分析方法是:31釦2.通過計算報表中各項目占總體的比重或結(jié)構(gòu),A. 水平分析法B. 垂直分析法C. 趨勢分析法D.比率分析法滿分：4分空口3.（）控制就是在業(yè)務(wù)發(fā)生之后，通過會計核算信息系統(tǒng)對與業(yè)務(wù)相關(guān)的費用報銷和資金撥付進行事中控制B. 預(yù)算審核C. 預(yù)算調(diào)整D. 預(yù)算編制滿分：4分仝口4.授權(quán)控制是一種（）控制，通過授權(quán)控制，可以有效地將一切不正確、不合理、不合

2、法的經(jīng)濟行為制止在發(fā)生之前A. 事前B. 事中C. 事后D. 全程滿分：4分仝習5.財務(wù)預(yù)算因素差異分析主要以（）為基礎(chǔ)A. 資產(chǎn)負債表B. 現(xiàn)金流量表C. 利潤表D. 經(jīng)營預(yù)算差異分析表滿分：4分汀b.預(yù)算管理的核心是（）LUA. 資金管理B. 成本管理C. 費用管理D. 現(xiàn)金流量管理滿分：4分31釦7.全面預(yù)算差異分析的主體應(yīng)該是（）SA. 預(yù)算編制人員B. 財務(wù)人員C. 董事會D. 預(yù)算管理委員會滿分：4分31扣8.下列各項中，全面預(yù)算的最后環(huán)節(jié)是 （）SA. 日常業(yè)務(wù)預(yù)算B. 財務(wù)預(yù)算C. 特種決策預(yù)算D. 彈性利潤預(yù)算滿分：4分廠 9.從經(jīng)營屬性（定性和定量）來評價經(jīng)營狀況及努力程度

3、的是（）復(fù)B. 非財務(wù)業(yè)績經(jīng)營業(yè)績D.管理業(yè)績滿分：4分I； 10.自上而下式的預(yù)算編制程序適合于哪種管理控制模式.戰(zhàn)略規(guī)劃型B. 財務(wù)控制型.戰(zhàn)略控制型D.資金控制型滿分：4分釦丄Jii.財務(wù)預(yù)算又稱為（）jLI.全面預(yù)算B. 業(yè)務(wù)預(yù)算.輔助預(yù)算D.總預(yù)算滿分：4分M2Ji2.預(yù)算的決策機構(gòu)是（）仝_1.董事會B. 經(jīng)理.股東大會D.財務(wù)部門滿分：-為 13.4分（）是將戰(zhàn)略目標細化成年度的目標的過程.戰(zhàn)略規(guī)劃B. 戰(zhàn)略計劃.預(yù)算D.年度計劃滿分:4分取口14.下列各項中，能夠集中反映財務(wù)決策結(jié)果的專門預(yù)算是.日常業(yè)務(wù)預(yù)算B. 特種決策預(yù)算C. 財務(wù)預(yù)算D. 責任預(yù)算滿分：4分UJl5.（）

4、既是企業(yè)預(yù)算總目標的細化，也是企業(yè)預(yù)算總目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)A. 預(yù)算控制標準B. 預(yù)算控制指標C. 預(yù)算控制內(nèi)容D. 預(yù)算控制程序滿分：4分二、多選題（共 10道試題，共40分。）-VA3i.與生產(chǎn)預(yù)算有直接聯(lián)系的預(yù)算是A.直接材料預(yù)算B. 變動制造費用預(yù)算C. 銷售及管理費用預(yù)算D. 直接人工預(yù)算E. 現(xiàn)金流量預(yù)算滿分：4分- - 2.在綜合業(yè)績考評中，無論是評價體系建立還是具體評價指標設(shè)定上，都必須考慮下述 原則：E1A. 目標一致原則B. 戰(zhàn)略符合性原則C. 可控性原則D. 協(xié)調(diào)性原則E. 公平與公正原則滿分：4分笙金-3.預(yù)算標準確定的原則包括（）復(fù)A.簡易性B. 適應(yīng)性C. 合理性D.

5、靈活性E. 方便性滿分：4分仝J丄|4.所有者業(yè)績關(guān)注的焦點是具有報表屬性的（）丄JA. 凈資產(chǎn)報酬率（ROE）B. 稅后凈利等財務(wù)指標C. 每股市價D. 經(jīng)濟增加值（EVA ）指標E. 每股凈利潤滿分：4分TC05.以下哪些預(yù)算屬于財務(wù)預(yù)算COA. 現(xiàn)金支出預(yù)算B. 現(xiàn)金收入預(yù)算C. 預(yù)計資產(chǎn)負債表D. 預(yù)計利潤表E. 預(yù)計所得稅表滿分：4分空口6.根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，可將預(yù)算控制分成（）E3A. 初創(chuàng)期模式B. 成長期模式C. 成熟期模式D. 調(diào)整期模式E. 預(yù)算期模式滿分：4分7. 一個公司的全面預(yù)算管理組織體系通常包括（）LUA. 預(yù)算審批機構(gòu)B. 預(yù)算決策機構(gòu)C. 預(yù)算組織機構(gòu)D.

6、 預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)E. 預(yù)算控制機構(gòu)滿分：4分UJ8.預(yù)算管理模式按控制的內(nèi)容可分為（）丄JA. 以銷售為核心的預(yù)算管理模式B. 以成本為核心的預(yù)算管理模式C. 以利潤為核心的預(yù)算管理模式D. 以現(xiàn)金流量為核心的預(yù)算管理模式E. 以財務(wù)為核心的預(yù)算管理模式滿分：4分UZOo.預(yù)算控制系統(tǒng)是圍繞既定目標全面整合（）的一種企業(yè)控制工具3A. 業(yè)務(wù)流B. 資金流C. 財務(wù)流D. 信息流E. 人力資源流滿分：4分二EElio.預(yù)算編制的程序包括 （）E!A. 自上而下B. 自下而上C. 上下結(jié)合D. 上下并行滿分：4分東財全面預(yù)算管理 X在線作業(yè)仝一、單選題（共 15道試題，共60分。）ALdi.授權(quán)控制

7、是一種（）控制，通過授權(quán)控制，可以有效地將一切不正確、不合理、不合法的經(jīng)濟行為制止在發(fā)生之前事前B. 事中事后D. 全程滿分：4分31釦2.通過預(yù)算編制可以進行 （）SA. 事前控制B. 事中控制C. 事后控制D. 全程控制滿分：4分Ads.財務(wù)預(yù)算又稱為（）習A. 全面預(yù)算B. 業(yè)務(wù)預(yù)算C. 輔助預(yù)算D. 總預(yù)算滿分：4分EZL.通過計算報表中各項目占總體的比重或結(jié)構(gòu)，反映報表中的項目與總體關(guān)系及其變動情況的預(yù)算分析方法是：COA. 水平分析法B. 垂直分析法C. 趨勢分析法D. 比率分析法滿分：4分臺I勾5.在下列預(yù)算編制方法中，基于一系列可預(yù)見的業(yè)務(wù)量水平編制的、能適應(yīng)多種情況的預(yù)算是.

8、零基預(yù)算B. 定期預(yù)算.靜態(tài)預(yù)算D.彈性預(yù)算滿分：4分S 6.從經(jīng)營屬性（定性和定量）來評價經(jīng)營狀況及努力程度的是.財務(wù)業(yè)績B.非財務(wù)業(yè)績.經(jīng)營業(yè)績D.管理業(yè)績滿分：4分31釦7.產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型企業(yè)集團適合的預(yù)算編制程序是.自上而下式B.自下而上式.上下結(jié)合式D.上下并行式滿分：4分ACOs. 20世紀80年代初期西方的（）理論被廣泛采用，推動了全面預(yù)算在我國的應(yīng)用.管理會計B.作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算.戰(zhàn)略預(yù)算D.預(yù)算管理滿分：4分=9.預(yù)算管理的核心是（）.資金管理B.成本管理費用管理D.現(xiàn)金流量管理滿分：4分A12J10.下列各項中，能夠集中反映財務(wù)決策結(jié)果的專門預(yù)算是（）LUA. 日常業(yè)務(wù)預(yù)算B. 特

9、種決策預(yù)算C. 財務(wù)預(yù)算D.責任預(yù)算滿分：4分UJii.自上而下式的預(yù)算編制程序適合于哪種管理控制模式A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.財務(wù)控制型D.資金控制型滿分：4分工12.預(yù)算的決策機構(gòu)是（）王A.董事會B. 經(jīng)理D.財務(wù)部門滿分：4分-E3i3.（）既是對未來財務(wù)結(jié)果的預(yù)測，又是對未來財務(wù)結(jié)果實現(xiàn)途徑的安排，包括了非財務(wù)活動戰(zhàn)略目標B.戰(zhàn)略規(guī)劃D.預(yù)算滿分：4分仝口14.編制資產(chǎn)負債表時，可以直接從現(xiàn)金預(yù)算中直接獲得的數(shù)據(jù)是應(yīng)收賬款的期末余額B. 現(xiàn)金的期初期末余額C. 短期借款的期末余額D. 存貨的期末余額（）為起點L滿分：4分丄Jl5.處于成熟期的企業(yè)，其預(yù)算模式的特點是以B. 資本預(yù)算C. 成本

10、預(yù)算D.現(xiàn)金流量預(yù)算滿分：4分二、多選題（共 10道試題，共40分。）T3i.所有者業(yè)績關(guān)注的焦點是具有報表屬性的（）23A. 凈資產(chǎn)報酬率（ROE）B. 稅后凈利等財務(wù)指標C. 每股市價D. 經(jīng)濟增加值（EVA ）指標E. 每股凈利潤滿分：4分習習2.以下哪些預(yù)算屬于財務(wù)預(yù)算3A. 現(xiàn)金支出預(yù)算B. 現(xiàn)金收入預(yù)算C. 預(yù)計資產(chǎn)負債表D. 預(yù)計利潤表E. 預(yù)計所得稅表滿分：4分石m3.因素分析法根據(jù)計算方法和程序的不同，主要有以下幾種：A. 差額分析法B. 指標分析法C. 連環(huán)替代法D.垂直分析法E. 趨勢分析法滿分：4分 訓釦4.全面預(yù)算管理獲得成功的前提是（）A. 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持B. 合理

11、的預(yù)算管理模式C.全員參與和認同D. 基礎(chǔ)信息的準確完整E. 財務(wù)人員素質(zhì)的提高滿分：4分10 %以上戈口5.利用KPI進行預(yù)警，要求及時、重點反映實際業(yè)績偏離預(yù)算標桿值程度在 關(guān)鍵預(yù)警指標項目，其中標桿值主要包括：工1A. 利潤B. 銷售收入C. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D. 成本費用E. 投資報酬滿分：4分 石rrk與生產(chǎn)預(yù)算有直接聯(lián)系的預(yù)算是（）rnA. 直接材料預(yù)算B. 變動制造費用預(yù)算C. 銷售及管理費用預(yù)算D. 直接人工預(yù)算E. 現(xiàn)金流量預(yù)算滿分：4分（）來考察企業(yè)AL2J7.平衡計分卡的目標和指標來源于企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略，這些目標和指標從的業(yè)績A. 財務(wù)B. 客戶C. 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程D. 學習E.

12、 成長滿分：4分31釦8.財務(wù)績效定量評價指標由哪些方面構(gòu)成SA. 企業(yè)盈利能力狀況B. 資產(chǎn)質(zhì)量狀況C. 資產(chǎn)運行狀況D. 債務(wù)風險狀況E. 經(jīng)營增長狀況滿分：4分殺 泡9.內(nèi)部控制整體框架包括的要素有（）國A. 控制環(huán)境B. 風險評估C. 控制活動D. 信息與溝通E. 監(jiān)督滿分：4分習習10.以下是全面預(yù)算進行調(diào)整控制的原因的有（）CEA. 市場需求發(fā)生變化B. 企業(yè)政策發(fā)生變化C. 企業(yè)內(nèi)部資源發(fā)生變化D. 外部市場環(huán)境發(fā)生變化E. 計劃不周全滿分：4分東財全面預(yù)算管理 X在線作業(yè)三1 一、單選題（共 4道試題，共20分。）uni.預(yù)算的決策機構(gòu)是（）sA. 董事會B. 經(jīng)理C. 股東大

13、會D. 財務(wù)部門滿分：5分imL.按照提岀費用計劃方案，劃分費用等級，合理安排資金，逐項下達預(yù)算對不可避免成本費用優(yōu)先分配資金，對可 持續(xù)項目則按輕重緩急分級依次安排資金”的程序編制預(yù)算的方法是coA. 零基預(yù)算B. 增量預(yù)算C. 滾動預(yù)算D.彈性預(yù)算滿分：5分31釦3.產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型企業(yè)集團適合的預(yù)算編制程序是B. 自下而上式C. 上下結(jié)合式D.上下并行式滿分：5分I 31釦4.授權(quán)控制是一種（）控制，通過授權(quán)控制，可以有效地將一切不正確、不合理、不合法的經(jīng)濟行為制止在發(fā)生之前 園A. 事前B.事中C. 事后D.全程二、多選題（共 16道試題，共80分。）UJi.全面預(yù)算分析的方法主要包括：（）

14、IAIA. 水平分析法B. 垂直分析法C. 趨勢分析法D. 比率分析法E. 因素分析法滿分：5分習工h.因素分析法根據(jù)計算方法和程序的不同，主要有以下幾種：E3A. 差額分析法B. 指標分析法C. 連環(huán)替代法D. 垂直分析法E. 趨勢分析法滿分：5分仝_口3. KPI體系選定及標桿取值確定要遵循SMART原則，具體包括 （）囚A. 具體B. 可度量C. 可實現(xiàn)D. 現(xiàn)實性E.時限性滿分：5分A 1 4.預(yù)算管理模式按控制的內(nèi)容可分為（）丄JA. 以銷售為核心的預(yù)算管理模式B. 以成本為核心的預(yù)算管理模式C. 以利潤為核心的預(yù)算管理模式D. 以現(xiàn)金流量為核心的預(yù)算管理模式E. 以財務(wù)為核心的預(yù)算

15、管理模式滿分：5分A12J5.綜合評價方法根據(jù)評價方法的特點可分為（）丄JA. 指標分解評價方法B. 指標綜合評價方法C. 綜合指數(shù)法D. 功效系數(shù)法E. 杜邦財務(wù)分析體系滿分：5分6. 指標分解評價方法包括 （）卸A. 杜邦財務(wù)分析體系B. 帕利普財務(wù)分析體系C. 綜合指數(shù)法D. 功效系數(shù)法E. 指標綜合分析法滿分：5分$1釦7.以下哪些預(yù)算屬于財務(wù)預(yù)算至IA. 現(xiàn)金支出預(yù)算B. 現(xiàn)金收入預(yù)算C. 預(yù)計資產(chǎn)負債表D. 預(yù)計利潤表E.預(yù)計所得稅表滿分：5分A I； 8.企業(yè)整體預(yù)算管理目標的分解，通常采用的方式有（）丄|A. 倒擠的方式B. 固定比例分配的方式C. 基數(shù)法D. 因素分析法E.

16、自主申報的方式滿分：5分ALdo.過程中的預(yù)算考評主要有哪些特征LlIA. 預(yù)警性B. 定期性C. 關(guān)注關(guān)鍵業(yè)績指標D. 持續(xù)性E. 綜合性滿分：5分EE1o.預(yù)算管理是指企業(yè)圍繞預(yù)算而展開的一系列管理活動，預(yù)算管理包括（）SA. 目標確定B. 預(yù)算編制C. 預(yù)算控制D. 預(yù)算分析E. 預(yù)算考評滿分：5分冷丨釦預(yù)算控制標準分為（）區(qū)IA. 歷史標準B. 行業(yè)標準C. 內(nèi)部標準D. 外部標準E. 理想標準滿分：5分】12.資本預(yù)算編制內(nèi)容包括（）丨.才A. 籌資預(yù)算B. 投資預(yù)算C. 財務(wù)預(yù)算D. 現(xiàn)金流量預(yù)算E. 業(yè)務(wù)預(yù)算滿分：5分糾二113.固定制造費用差異分析的二因素分析法對產(chǎn)生差異的分析

17、主要涉及的因素是:A. 耗費差異B. 能量差異C. 效率差異D. 閑置能量差異E. 價格差異滿分：5分AC014.對財務(wù)預(yù)算進行差異分析時可將凈利潤指標分解為哪些因素EA. 營業(yè)利潤B. 營業(yè)外收入C. 營業(yè)外支岀D. 投資損益E. 所得稅滿分：5分 巨I習15.現(xiàn)金預(yù)算能夠反映的內(nèi)容有（）EA. 資金籌措預(yù)算B.損益預(yù)算C. 現(xiàn)金收入預(yù)算D. 現(xiàn)金支出預(yù)算E. 投資預(yù)算滿分：5分ALdi6.內(nèi)部控制整體框架包括的要素有（）LUA. 控制環(huán)境B. 風險評估C. 控制活動D. 信息與溝通E. 監(jiān)督滿分：5分1. 編制生產(chǎn)預(yù)算時，關(guān)鍵是正確地確定（）A. 銷售價格B. 銷售數(shù)量C. 期初存貨量*

18、D.期末存貨量滿分：4分2. 通過計算報表中各項目占總體的比重或結(jié)構(gòu)，反映報表中的項目與總體關(guān)系及其變動情況的預(yù)算分析方法是:A.水平分析法* B.垂直分析法C. 趨勢分析法D. 比率分析法滿分：4分3. 全面預(yù)算差異分析的主體應(yīng)該是（）A. 預(yù)算編制人員B. 財務(wù)人員C.董事會D.預(yù)算管理委員會滿分：4分4. 可以保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性，并能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算缺點的預(yù)算方法是（）A. 零基預(yù)算B. 滾動預(yù)算C. 靜態(tài)預(yù)算D. 彈性預(yù)算滿分：4分5. 財務(wù)預(yù)算又稱為（）A. 全面預(yù)算B. 業(yè)務(wù)預(yù)算C. 輔助預(yù)算D. 總預(yù)算滿分：4分6. 下列項目中，原本屬于日常業(yè)務(wù)預(yù)算，但因其需要根據(jù)現(xiàn)金預(yù)算

19、的相關(guān)數(shù)據(jù)來編制，因此被納入財務(wù)預(yù)算的是（）A. 財務(wù)費用預(yù)算B. 預(yù)計利潤表C. 銷售費用預(yù)算D. 預(yù)計資產(chǎn)負債表滿分：4分7. 在整個內(nèi)部控制體系中，（）是核心和關(guān)鍵A. 董事會控制B. 管理控制C. 會計控制D. 法規(guī)控制滿分：4分8. 編制資產(chǎn)負債表時，可以直接從現(xiàn)金預(yù)算中直接獲得的數(shù)據(jù)是（）A. 應(yīng)收賬款的期末余額B. 現(xiàn)金的期初期末余額C. 短期借款的期末余額D. 存貨的期末余額滿分：4分9. 財務(wù)預(yù)算中的指標均為（）A. 實物量指標B. 價值量指標C. 時間量指標D. 實物量指標和價值量指標滿分：4分10. 從經(jīng)營屬性（定性和定量）來評價經(jīng)營狀況及努力程度的是（）A. 財務(wù)業(yè)績B

20、. 非財務(wù)業(yè)績C. 經(jīng)營業(yè)績D. 管理業(yè)績滿分：4分11. 以預(yù)算期正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為唯一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法稱為A. 零基預(yù)算B. 定期預(yù)算C. 靜態(tài)預(yù)算D. 流動預(yù)算滿分：4分12. 下列各項中，能夠集中反映財務(wù)決策結(jié)果的專門預(yù)算是（）A. 日常業(yè)務(wù)預(yù)算B. 特種決策預(yù)算C. 財務(wù)預(yù)算D. 責任預(yù)算滿分：4分13. 預(yù)算管理的核心是（）A. 資金管理B. 成本管理C. 費用管理D. 現(xiàn)金流量管理滿分：4分14. 20世紀80年代初期西方的（）理論被廣泛采用，推動了全面預(yù)算在我國的應(yīng)用A. 管理會計B. 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算C. 戰(zhàn)略預(yù)算D. 預(yù)算管理滿分：4分15. 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型企業(yè)集

21、團適合的預(yù)算編制程序是（）A. 自上而下式B. 自下而上式C. 上下結(jié)合式D. 上下并行式滿分：4分二、多選題（共 10道試題，共 40分。）V1. 全面預(yù)算控制的性質(zhì)是（）A. 制度控制B. 程序控制C. 目標控制D. 法規(guī)控制E形式控制滿分：4分2. 全面預(yù)算分析的方法主要包括: A.水平分析法 B.垂直分析法C.趨勢分析法 D.比率分析法E. 因素分析法滿分：4分3. 預(yù)算管理模式按控制的內(nèi)容可分為（）A. 以銷售為核心的預(yù)算管理模式B. 以成本為核心的預(yù)算管理模式C. 以利潤為核心的預(yù)算管理模式D. 以現(xiàn)金流量為核心的預(yù)算管理模式E. 以財務(wù)為核心的預(yù)算管理模式滿分：4分4. 理解全面

22、預(yù)算管理的全面”本質(zhì)，可從（）方面入手A.全面覆蓋B.全程控制C. 全員參與D. 全面動員滿分：4分10 %以上關(guān)鍵預(yù)警指標項目，其中標桿值主要5. 利用KPI進行預(yù)警，要求及時、重點反映實際業(yè)績偏離預(yù)算標桿值程度在 包括：A. 利潤B. 銷售收入C. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D. 成本費用E. 投資報酬滿分：4分6. 現(xiàn)金預(yù)算能夠反映的內(nèi)容有（） A.資金籌措預(yù)算B. 損益預(yù)算 C.現(xiàn)金收入預(yù)算 D.現(xiàn)金支出預(yù)算E. 投資預(yù)算滿分：4分7. 全面預(yù)算從大的方面講包括（）（7A. 經(jīng)營預(yù)算 B.財務(wù)預(yù)算 C.資本預(yù)算D. 資產(chǎn)負債表預(yù)算E. 生產(chǎn)預(yù)算滿分：4分8. 指標綜合評價方法具體包括（）A. 杜邦財務(wù)

23、分析體系B. 帕利普財務(wù)分析體系C.綜合指數(shù)法 D.功效系數(shù)法E. 平衡記分卡滿分：4分9. 在綜合業(yè)績考評中，無論是評價體系建立還是具體評價指標設(shè)定上，都必須考慮下述原則:A. 目標一致原則B. 戰(zhàn)略符合性原則（7C. 可控性原則7D. 協(xié)調(diào)性原則E.公平與公正原則滿分：4分10. 一個公司的全面預(yù)算管理組織體系通常包括（） A.預(yù)算審批機構(gòu) B.預(yù)算決策機構(gòu) C.預(yù)算組織機構(gòu) D.預(yù)算執(zhí)行機構(gòu) E.預(yù)算控制機構(gòu)滿分：4分1. 屬于企業(yè)內(nèi)部標準的是（）* A.歷史標準B. 行業(yè)標準C. 理想標準D. 實際標準滿分：4分2. （）是全面預(yù)算的基礎(chǔ)，是預(yù)算編制的起點和根據(jù)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有重要

24、的指導(dǎo)意義* A.戰(zhàn)略計劃B. 戰(zhàn)略規(guī)劃C. 戰(zhàn)略目標D. 年度經(jīng)營計劃滿分：4分3. 有利于發(fā)揮各個編制部門主觀能動性的預(yù)算編制程序是（）rA. 自上而下式* B.自下而上式C. 上下結(jié)合式D. 上下并行式滿分：4分A. 董事會控制B. 管理控制C. 會計控制D.法規(guī)控制滿分：4分5. 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型企業(yè)集團適合的預(yù)算編制程序是（）A. 自上而下式B. 自下而上式C. 上下結(jié)合式D. 上下并行式滿分：4分6. （）是對公司戰(zhàn)略的細化和量化，將戰(zhàn)略方案細化為可操作的戰(zhàn)略舉措，將戰(zhàn)略導(dǎo)向量化為公司中長期的經(jīng)營目標。A. 戰(zhàn)略計劃B. 全面預(yù)算C. 戰(zhàn)略規(guī)劃D. 戰(zhàn)略目標滿分：4分7. （）控制就是在

25、業(yè)務(wù)發(fā)生之后，通過會計核算信息系統(tǒng)對與業(yè)務(wù)相關(guān)的費用報銷和資金撥付進行事中控制A. 預(yù)算授權(quán)B. 預(yù)算審核C. 預(yù)算調(diào)整D. 預(yù)算編制滿分：4分8. 下列各項中，全面預(yù)算的最后環(huán)節(jié)是（）A. 日常業(yè)務(wù)預(yù)算B. 財務(wù)預(yù)算C. 特種決策預(yù)算D. 彈性利潤預(yù)算滿分：4分9. 以預(yù)算期正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為唯一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法稱為A. 零基預(yù)算B. 定期預(yù)算C. 靜態(tài)預(yù)算D. 流動預(yù)算滿分：4分10. 從經(jīng)營屬性（定性和定量）來評價經(jīng)營狀況及努力程度的是（）A. 財務(wù)業(yè)績B. 非財務(wù)業(yè)績C. 經(jīng)營業(yè)績D. 管理業(yè)績滿分：4分11. 按照 提出費用計劃方案，劃分費用等級，合理安排資金，逐項

26、下達預(yù)算對不可避免成本費用優(yōu)先分配資金，對可持續(xù)項目則按輕重緩急分級依次安排資金”的程序編制預(yù)算的方法是A. 零基預(yù)算B. 增量預(yù)算C. 滾動預(yù)算D. 彈性預(yù)算滿分：4分12. 在下列預(yù)算編制方法中，基于一系列可預(yù)見的業(yè)務(wù)量水平編制的、能適應(yīng)多種情況的預(yù)算是A. 零基預(yù)算B. 定期預(yù)算C. 靜態(tài)預(yù)算D. 彈性預(yù)算滿分：4分13. 相對于彈性預(yù)算而言，固定預(yù)算的主要缺點是A.適應(yīng)性差B. 穩(wěn)定性差C. 連續(xù)性差D. 遠期指導(dǎo)性差滿分：4分14. 編制資產(chǎn)負債表時，可以直接從現(xiàn)金預(yù)算中直接獲得的數(shù)據(jù)是（）A. 應(yīng)收賬款的期末余額B. 現(xiàn)金的期初期末余額C. 短期借款的期末余額D. 存貨的期末余額滿

27、分：4分15. 特種決策預(yù)算中往往被納入業(yè)務(wù)預(yù)算體系的是（）A. 經(jīng)營決策預(yù)算B. 長期決策預(yù)算C. 資本支岀預(yù)算D. 制造費用預(yù)算滿分：4分二、多選題（共 10道試題，共 40分。）V1. 企業(yè)的營運能力通?？梢赃x擇（）指標進行反映A. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B. 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C. 存貨周轉(zhuǎn)率D. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率E. 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率滿分：4分2. 過程中的預(yù)算考評主要有哪些特征 A.預(yù)警性 B.定期性C.關(guān)注關(guān)鍵業(yè)績指標D.持續(xù)性E.綜合性滿分：4分3. 以下哪些預(yù)算屬于財務(wù)預(yù)算 A.現(xiàn)金支出預(yù)算 B.現(xiàn)金收入預(yù)算 C.預(yù)計資產(chǎn)負債表 D.預(yù)計利潤表E. 預(yù)計所得稅表滿分：4分4. 預(yù)算標準確定的原

28、則包括（）7A.簡易性目B.適應(yīng)性17C. 合理性17D. 靈活性E. 方便性滿分：4分5. 指標分解評價方法包括（）17A. 杜邦財務(wù)分析體系17B. 帕利普財務(wù)分析體系C. 綜合指數(shù)法D. 功效系數(shù)法E. 指標綜合分析法滿分：4分6. 綜合評價方法根據(jù)評價方法的特點可分為（） A.指標分解評價方法B.指標綜合評價方法C. 綜合指數(shù)法D. 功效系數(shù)法E. 杜邦財務(wù)分析體系滿分：4分7. 因素分析法根據(jù)計算方法和程序的不同，主要有以下幾種: A.差額分析法* B.指標分析法C. 連環(huán)替代法D. 垂直分析法E. 趨勢分析法滿分：4分8. KPI體系選定及標桿取值確定要遵循SMART原則，具體包括

29、（）A. 具體B. 可度量C. 可實現(xiàn)D. 現(xiàn)實性E. 時限性滿分：4分9. 全面預(yù)算分析的方法主要包括：（）A. 水平分析法B. 垂直分析法C. 趨勢分析法D. 比率分析法E.因素分析法滿分：4分10. 對直接人工預(yù)算進行差異分析時，可從以下哪些方面進行分析 A.工資率差異 B.工時差異C.產(chǎn)量差異D. 分配率差異E. 效率差異滿分：4分1. 目標內(nèi)調(diào)整的審批機構(gòu)是（）A. 股東大會B. 董事會+ C.預(yù)算管理委員會D.各級責任中心滿分：4分2. 從經(jīng)營屬性（定性和定量）來評價經(jīng)營狀況及努力程度的是（）A. 財務(wù)業(yè)績B. 非財務(wù)業(yè)績C. 經(jīng)營業(yè)績D. 管理業(yè)績滿分：4分3. 自上而下式的預(yù)算

30、編制程序適合于哪種管理控制模式* A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B. 財務(wù)控制型C. 戰(zhàn)略控制型D. 資金控制型滿分：4分4. 1922年（）一書，將預(yù)算管理的理論及方法從控制的角度進行了詳細介紹，該書的岀版標志著企業(yè)預(yù)算管理理論開始形成A.預(yù)算控制B. 預(yù)算與會計法案C. 工業(yè)成本計算D. 企業(yè)經(jīng)濟計劃一一商業(yè)協(xié)調(diào)滿分：4分5. 下列各項中，能夠集中反映財務(wù)決策結(jié)果的專門預(yù)算是（）A. 日常業(yè)務(wù)預(yù)算B. 特種決策預(yù)算C. 財務(wù)預(yù)算D. 責任預(yù)算滿分：4分6. 財務(wù)預(yù)算中的指標均為（）A. 實物量指標B. 價值量指標C. 時間量指標D. 實物量指標和價值量指標滿分：4分7. 全面預(yù)算管理中，不屬于總預(yù)算內(nèi)容的是A. 現(xiàn)金預(yù)算B. 生產(chǎn)預(yù)算C. 預(yù)計利潤表D. 預(yù)計資產(chǎn)負債表滿分：4分8. 預(yù)算管理的核心是（）A. 資金管理B. 成本管理C. 費用管理D. 現(xiàn)金流量管理滿分：4分9. 下列各項中，全面預(yù)算的最后環(huán)節(jié)是（）A. 日常業(yè)務(wù)預(yù)算B. 財務(wù)預(yù)算C. 特種決策預(yù)算D. 彈性利潤預(yù)算滿分：4分10. 相對于彈性預(yù)算而言，固定預(yù)算的主要缺點是A. 適應(yīng)性差B. 穩(wěn)定性差C. 連續(xù)性差D. 遠期指導(dǎo)性差滿分：4分11. 以預(yù)算期正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為唯一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法稱為A. 零基預(yù)算B. 定期預(yù)算C. 靜態(tài)