東財全面預算管理X在線作業(yè)及答案

1、東財全面預算管理X在線作業(yè)一仝一、單選題（共 15道試題，共60分。）ALdi.編制生產(chǎn)預算時，關鍵是正確地確定（）丄IA. 銷售價格B. 銷售數(shù)量C. 期初存貨量D.期末存貨量滿分：4分反映報表中的項目與總體關系及其變動情況的預算分析方法是:31釦2.通過計算報表中各項目占總體的比重或結構,A. 水平分析法B. 垂直分析法C. 趨勢分析法D.比率分析法滿分：4分空口3.（）控制就是在業(yè)務發(fā)生之后，通過會計核算信息系統(tǒng)對與業(yè)務相關的費用報銷和資金撥付進行事中控制B. 預算審核C. 預算調整D. 預算編制滿分：4分仝口4.授權控制是一種（）控制，通過授權控制，可以有效地將一切不正確、不合理、不合

2、法的經(jīng)濟行為制止在發(fā)生之前A. 事前B. 事中C. 事后D. 全程滿分：4分仝習5.財務預算因素差異分析主要以（）為基礎A. 資產(chǎn)負債表B. 現(xiàn)金流量表C. 利潤表D. 經(jīng)營預算差異分析表滿分：4分汀b.預算管理的核心是（）LUA. 資金管理B. 成本管理C. 費用管理D. 現(xiàn)金流量管理滿分：4分31釦7.全面預算差異分析的主體應該是（）SA. 預算編制人員B. 財務人員C. 董事會D. 預算管理委員會滿分：4分31扣8.下列各項中，全面預算的最后環(huán)節(jié)是 （）SA. 日常業(yè)務預算B. 財務預算C. 特種決策預算D. 彈性利潤預算滿分：4分廠 9.從經(jīng)營屬性（定性和定量）來評價經(jīng)營狀況及努力程度

3、的是（）復B. 非財務業(yè)績經(jīng)營業(yè)績D.管理業(yè)績滿分：4分I； 10.自上而下式的預算編制程序適合于哪種管理控制模式.戰(zhàn)略規(guī)劃型B. 財務控制型.戰(zhàn)略控制型D.資金控制型滿分：4分釦丄Jii.財務預算又稱為（）jLI.全面預算B. 業(yè)務預算.輔助預算D.總預算滿分：4分M2Ji2.預算的決策機構是（）仝_1.董事會B. 經(jīng)理.股東大會D.財務部門滿分：-為 13.4分（）是將戰(zhàn)略目標細化成年度的目標的過程.戰(zhàn)略規(guī)劃B. 戰(zhàn)略計劃.預算D.年度計劃滿分:4分取口14.下列各項中，能夠集中反映財務決策結果的專門預算是.日常業(yè)務預算B. 特種決策預算C. 財務預算D. 責任預算滿分：4分UJl5.（）

4、既是企業(yè)預算總目標的細化，也是企業(yè)預算總目標實現(xiàn)的基礎A. 預算控制標準B. 預算控制指標C. 預算控制內容D. 預算控制程序滿分：4分二、多選題（共 10道試題，共40分。）-VA3i.與生產(chǎn)預算有直接聯(lián)系的預算是A.直接材料預算B. 變動制造費用預算C. 銷售及管理費用預算D. 直接人工預算E. 現(xiàn)金流量預算滿分：4分- - 2.在綜合業(yè)績考評中，無論是評價體系建立還是具體評價指標設定上，都必須考慮下述 原則：E1A. 目標一致原則B. 戰(zhàn)略符合性原則C. 可控性原則D. 協(xié)調性原則E. 公平與公正原則滿分：4分笙金-3.預算標準確定的原則包括（）復A.簡易性B. 適應性C. 合理性D.

5、靈活性E. 方便性滿分：4分仝J丄|4.所有者業(yè)績關注的焦點是具有報表屬性的（）丄JA. 凈資產(chǎn)報酬率（ROE）B. 稅后凈利等財務指標C. 每股市價D. 經(jīng)濟增加值（EVA ）指標E. 每股凈利潤滿分：4分TC05.以下哪些預算屬于財務預算COA. 現(xiàn)金支出預算B. 現(xiàn)金收入預算C. 預計資產(chǎn)負債表D. 預計利潤表E. 預計所得稅表滿分：4分空口6.根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，可將預算控制分成（）E3A. 初創(chuàng)期模式B. 成長期模式C. 成熟期模式D. 調整期模式E. 預算期模式滿分：4分7. 一個公司的全面預算管理組織體系通常包括（）LUA. 預算審批機構B. 預算決策機構C. 預算組織機構D.

6、 預算執(zhí)行機構E. 預算控制機構滿分：4分UJ8.預算管理模式按控制的內容可分為（）丄JA. 以銷售為核心的預算管理模式B. 以成本為核心的預算管理模式C. 以利潤為核心的預算管理模式D. 以現(xiàn)金流量為核心的預算管理模式E. 以財務為核心的預算管理模式滿分：4分UZOo.預算控制系統(tǒng)是圍繞既定目標全面整合（）的一種企業(yè)控制工具3A. 業(yè)務流B. 資金流C. 財務流D. 信息流E. 人力資源流滿分：4分二EElio.預算編制的程序包括 （）E!A. 自上而下B. 自下而上C. 上下結合D. 上下并行滿分：4分東財全面預算管理 X在線作業(yè)仝一、單選題（共 15道試題，共60分。）ALdi.授權控制

7、是一種（）控制，通過授權控制，可以有效地將一切不正確、不合理、不合法的經(jīng)濟行為制止在發(fā)生之前事前B. 事中事后D. 全程滿分：4分31釦2.通過預算編制可以進行 （）SA. 事前控制B. 事中控制C. 事后控制D. 全程控制滿分：4分Ads.財務預算又稱為（）習A. 全面預算B. 業(yè)務預算C. 輔助預算D. 總預算滿分：4分EZL.通過計算報表中各項目占總體的比重或結構，反映報表中的項目與總體關系及其變動情況的預算分析方法是：COA. 水平分析法B. 垂直分析法C. 趨勢分析法D. 比率分析法滿分：4分臺I勾5.在下列預算編制方法中，基于一系列可預見的業(yè)務量水平編制的、能適應多種情況的預算是.

8、零基預算B. 定期預算.靜態(tài)預算D.彈性預算滿分：4分S 6.從經(jīng)營屬性（定性和定量）來評價經(jīng)營狀況及努力程度的是.財務業(yè)績B.非財務業(yè)績.經(jīng)營業(yè)績D.管理業(yè)績滿分：4分31釦7.產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型企業(yè)集團適合的預算編制程序是.自上而下式B.自下而上式.上下結合式D.上下并行式滿分：4分ACOs. 20世紀80年代初期西方的（）理論被廣泛采用，推動了全面預算在我國的應用.管理會計B.作業(yè)基礎預算.戰(zhàn)略預算D.預算管理滿分：4分=9.預算管理的核心是（）.資金管理B.成本管理費用管理D.現(xiàn)金流量管理滿分：4分A12J10.下列各項中，能夠集中反映財務決策結果的專門預算是（）LUA. 日常業(yè)務預算B. 特

9、種決策預算C. 財務預算D.責任預算滿分：4分UJii.自上而下式的預算編制程序適合于哪種管理控制模式A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.財務控制型D.資金控制型滿分：4分工12.預算的決策機構是（）王A.董事會B. 經(jīng)理D.財務部門滿分：4分-E3i3.（）既是對未來財務結果的預測，又是對未來財務結果實現(xiàn)途徑的安排，包括了非財務活動戰(zhàn)略目標B.戰(zhàn)略規(guī)劃D.預算滿分：4分仝口14.編制資產(chǎn)負債表時，可以直接從現(xiàn)金預算中直接獲得的數(shù)據(jù)是應收賬款的期末余額B. 現(xiàn)金的期初期末余額C. 短期借款的期末余額D. 存貨的期末余額（）為起點L滿分：4分丄Jl5.處于成熟期的企業(yè)，其預算模式的特點是以B. 資本預算C. 成本

10、預算D.現(xiàn)金流量預算滿分：4分二、多選題（共 10道試題，共40分。）T3i.所有者業(yè)績關注的焦點是具有報表屬性的（）23A. 凈資產(chǎn)報酬率（ROE）B. 稅后凈利等財務指標C. 每股市價D. 經(jīng)濟增加值（EVA ）指標E. 每股凈利潤滿分：4分習習2.以下哪些預算屬于財務預算3A. 現(xiàn)金支出預算B. 現(xiàn)金收入預算C. 預計資產(chǎn)負債表D. 預計利潤表E. 預計所得稅表滿分：4分石m3.因素分析法根據(jù)計算方法和程序的不同，主要有以下幾種：A. 差額分析法B. 指標分析法C. 連環(huán)替代法D.垂直分析法E. 趨勢分析法滿分：4分 訓釦4.全面預算管理獲得成功的前提是（）A. 高層領導的支持B. 合理

11、的預算管理模式C.全員參與和認同D. 基礎信息的準確完整E. 財務人員素質的提高滿分：4分10 %以上戈口5.利用KPI進行預警，要求及時、重點反映實際業(yè)績偏離預算標桿值程度在 關鍵預警指標項目，其中標桿值主要包括：工1A. 利潤B. 銷售收入C. 資產(chǎn)周轉率D. 成本費用E. 投資報酬滿分：4分 石rrk與生產(chǎn)預算有直接聯(lián)系的預算是（）rnA. 直接材料預算B. 變動制造費用預算C. 銷售及管理費用預算D. 直接人工預算E. 現(xiàn)金流量預算滿分：4分（）來考察企業(yè)AL2J7.平衡計分卡的目標和指標來源于企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略，這些目標和指標從的業(yè)績A. 財務B. 客戶C. 內部業(yè)務流程D. 學習E.

12、 成長滿分：4分31釦8.財務績效定量評價指標由哪些方面構成SA. 企業(yè)盈利能力狀況B. 資產(chǎn)質量狀況C. 資產(chǎn)運行狀況D. 債務風險狀況E. 經(jīng)營增長狀況滿分：4分殺 泡9.內部控制整體框架包括的要素有（）國A. 控制環(huán)境B. 風險評估C. 控制活動D. 信息與溝通E. 監(jiān)督滿分：4分習習10.以下是全面預算進行調整控制的原因的有（）CEA. 市場需求發(fā)生變化B. 企業(yè)政策發(fā)生變化C. 企業(yè)內部資源發(fā)生變化D. 外部市場環(huán)境發(fā)生變化E. 計劃不周全滿分：4分東財全面預算管理 X在線作業(yè)三1 一、單選題（共 4道試題，共20分。）uni.預算的決策機構是（）sA. 董事會B. 經(jīng)理C. 股東大

13、會D. 財務部門滿分：5分imL.按照提岀費用計劃方案，劃分費用等級，合理安排資金，逐項下達預算對不可避免成本費用優(yōu)先分配資金，對可 持續(xù)項目則按輕重緩急分級依次安排資金”的程序編制預算的方法是coA. 零基預算B. 增量預算C. 滾動預算D.彈性預算滿分：5分31釦3.產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型企業(yè)集團適合的預算編制程序是B. 自下而上式C. 上下結合式D.上下并行式滿分：5分I 31釦4.授權控制是一種（）控制，通過授權控制，可以有效地將一切不正確、不合理、不合法的經(jīng)濟行為制止在發(fā)生之前 園A. 事前B.事中C. 事后D.全程二、多選題（共 16道試題，共80分。）UJi.全面預算分析的方法主要包括：（）

14、IAIA. 水平分析法B. 垂直分析法C. 趨勢分析法D. 比率分析法E. 因素分析法滿分：5分習工h.因素分析法根據(jù)計算方法和程序的不同，主要有以下幾種：E3A. 差額分析法B. 指標分析法C. 連環(huán)替代法D. 垂直分析法E. 趨勢分析法滿分：5分仝_口3. KPI體系選定及標桿取值確定要遵循SMART原則，具體包括 （）囚A. 具體B. 可度量C. 可實現(xiàn)D. 現(xiàn)實性E.時限性滿分：5分A 1 4.預算管理模式按控制的內容可分為（）丄JA. 以銷售為核心的預算管理模式B. 以成本為核心的預算管理模式C. 以利潤為核心的預算管理模式D. 以現(xiàn)金流量為核心的預算管理模式E. 以財務為核心的預算

15、管理模式滿分：5分A12J5.綜合評價方法根據(jù)評價方法的特點可分為（）丄JA. 指標分解評價方法B. 指標綜合評價方法C. 綜合指數(shù)法D. 功效系數(shù)法E. 杜邦財務分析體系滿分：5分6. 指標分解評價方法包括 （）卸A. 杜邦財務分析體系B. 帕利普財務分析體系C. 綜合指數(shù)法D. 功效系數(shù)法E. 指標綜合分析法滿分：5分$1釦7.以下哪些預算屬于財務預算至IA. 現(xiàn)金支出預算B. 現(xiàn)金收入預算C. 預計資產(chǎn)負債表D. 預計利潤表E.預計所得稅表滿分：5分A I； 8.企業(yè)整體預算管理目標的分解，通常采用的方式有（）丄|A. 倒擠的方式B. 固定比例分配的方式C. 基數(shù)法D. 因素分析法E.

16、自主申報的方式滿分：5分ALdo.過程中的預算考評主要有哪些特征LlIA. 預警性B. 定期性C. 關注關鍵業(yè)績指標D. 持續(xù)性E. 綜合性滿分：5分EE1o.預算管理是指企業(yè)圍繞預算而展開的一系列管理活動，預算管理包括（）SA. 目標確定B. 預算編制C. 預算控制D. 預算分析E. 預算考評滿分：5分冷丨釦預算控制標準分為（）區(qū)IA. 歷史標準B. 行業(yè)標準C. 內部標準D. 外部標準E. 理想標準滿分：5分】12.資本預算編制內容包括（）丨.才A. 籌資預算B. 投資預算C. 財務預算D. 現(xiàn)金流量預算E. 業(yè)務預算滿分：5分糾二113.固定制造費用差異分析的二因素分析法對產(chǎn)生差異的分析

17、主要涉及的因素是:A. 耗費差異B. 能量差異C. 效率差異D. 閑置能量差異E. 價格差異滿分：5分AC014.對財務預算進行差異分析時可將凈利潤指標分解為哪些因素EA. 營業(yè)利潤B. 營業(yè)外收入C. 營業(yè)外支岀D. 投資損益E. 所得稅滿分：5分 巨I習15.現(xiàn)金預算能夠反映的內容有（）EA. 資金籌措預算B.損益預算C. 現(xiàn)金收入預算D. 現(xiàn)金支出預算E. 投資預算滿分：5分ALdi6.內部控制整體框架包括的要素有（）LUA. 控制環(huán)境B. 風險評估C. 控制活動D. 信息與溝通E. 監(jiān)督滿分：5分1. 編制生產(chǎn)預算時，關鍵是正確地確定（）A. 銷售價格B. 銷售數(shù)量C. 期初存貨量*

18、D.期末存貨量滿分：4分2. 通過計算報表中各項目占總體的比重或結構，反映報表中的項目與總體關系及其變動情況的預算分析方法是:A.水平分析法* B.垂直分析法C. 趨勢分析法D. 比率分析法滿分：4分3. 全面預算差異分析的主體應該是（）A. 預算編制人員B. 財務人員C.董事會D.預算管理委員會滿分：4分4. 可以保持預算的連續(xù)性和完整性，并能克服傳統(tǒng)定期預算缺點的預算方法是（）A. 零基預算B. 滾動預算C. 靜態(tài)預算D. 彈性預算滿分：4分5. 財務預算又稱為（）A. 全面預算B. 業(yè)務預算C. 輔助預算D. 總預算滿分：4分6. 下列項目中，原本屬于日常業(yè)務預算，但因其需要根據(jù)現(xiàn)金預算

19、的相關數(shù)據(jù)來編制，因此被納入財務預算的是（）A. 財務費用預算B. 預計利潤表C. 銷售費用預算D. 預計資產(chǎn)負債表滿分：4分7. 在整個內部控制體系中，（）是核心和關鍵A. 董事會控制B. 管理控制C. 會計控制D. 法規(guī)控制滿分：4分8. 編制資產(chǎn)負債表時，可以直接從現(xiàn)金預算中直接獲得的數(shù)據(jù)是（）A. 應收賬款的期末余額B. 現(xiàn)金的期初期末余額C. 短期借款的期末余額D. 存貨的期末余額滿分：4分9. 財務預算中的指標均為（）A. 實物量指標B. 價值量指標C. 時間量指標D. 實物量指標和價值量指標滿分：4分10. 從經(jīng)營屬性（定性和定量）來評價經(jīng)營狀況及努力程度的是（）A. 財務業(yè)績B

20、. 非財務業(yè)績C. 經(jīng)營業(yè)績D. 管理業(yè)績滿分：4分11. 以預算期正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務量水平為唯一基礎來編制預算的方法稱為A. 零基預算B. 定期預算C. 靜態(tài)預算D. 流動預算滿分：4分12. 下列各項中，能夠集中反映財務決策結果的專門預算是（）A. 日常業(yè)務預算B. 特種決策預算C. 財務預算D. 責任預算滿分：4分13. 預算管理的核心是（）A. 資金管理B. 成本管理C. 費用管理D. 現(xiàn)金流量管理滿分：4分14. 20世紀80年代初期西方的（）理論被廣泛采用，推動了全面預算在我國的應用A. 管理會計B. 作業(yè)基礎預算C. 戰(zhàn)略預算D. 預算管理滿分：4分15. 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型企業(yè)集

21、團適合的預算編制程序是（）A. 自上而下式B. 自下而上式C. 上下結合式D. 上下并行式滿分：4分二、多選題（共 10道試題，共 40分。）V1. 全面預算控制的性質是（）A. 制度控制B. 程序控制C. 目標控制D. 法規(guī)控制E形式控制滿分：4分2. 全面預算分析的方法主要包括: A.水平分析法 B.垂直分析法C.趨勢分析法 D.比率分析法E. 因素分析法滿分：4分3. 預算管理模式按控制的內容可分為（）A. 以銷售為核心的預算管理模式B. 以成本為核心的預算管理模式C. 以利潤為核心的預算管理模式D. 以現(xiàn)金流量為核心的預算管理模式E. 以財務為核心的預算管理模式滿分：4分4. 理解全面

22、預算管理的全面”本質，可從（）方面入手A.全面覆蓋B.全程控制C. 全員參與D. 全面動員滿分：4分10 %以上關鍵預警指標項目，其中標桿值主要5. 利用KPI進行預警，要求及時、重點反映實際業(yè)績偏離預算標桿值程度在 包括：A. 利潤B. 銷售收入C. 資產(chǎn)周轉率D. 成本費用E. 投資報酬滿分：4分6. 現(xiàn)金預算能夠反映的內容有（） A.資金籌措預算B. 損益預算 C.現(xiàn)金收入預算 D.現(xiàn)金支出預算E. 投資預算滿分：4分7. 全面預算從大的方面講包括（）（7A. 經(jīng)營預算 B.財務預算 C.資本預算D. 資產(chǎn)負債表預算E. 生產(chǎn)預算滿分：4分8. 指標綜合評價方法具體包括（）A. 杜邦財務

23、分析體系B. 帕利普財務分析體系C.綜合指數(shù)法 D.功效系數(shù)法E. 平衡記分卡滿分：4分9. 在綜合業(yè)績考評中，無論是評價體系建立還是具體評價指標設定上，都必須考慮下述原則:A. 目標一致原則B. 戰(zhàn)略符合性原則（7C. 可控性原則7D. 協(xié)調性原則E.公平與公正原則滿分：4分10. 一個公司的全面預算管理組織體系通常包括（） A.預算審批機構 B.預算決策機構 C.預算組織機構 D.預算執(zhí)行機構 E.預算控制機構滿分：4分1. 屬于企業(yè)內部標準的是（）* A.歷史標準B. 行業(yè)標準C. 理想標準D. 實際標準滿分：4分2. （）是全面預算的基礎，是預算編制的起點和根據(jù)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有重要

24、的指導意義* A.戰(zhàn)略計劃B. 戰(zhàn)略規(guī)劃C. 戰(zhàn)略目標D. 年度經(jīng)營計劃滿分：4分3. 有利于發(fā)揮各個編制部門主觀能動性的預算編制程序是（）rA. 自上而下式* B.自下而上式C. 上下結合式D. 上下并行式滿分：4分A. 董事會控制B. 管理控制C. 會計控制D.法規(guī)控制滿分：4分5. 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型企業(yè)集團適合的預算編制程序是（）A. 自上而下式B. 自下而上式C. 上下結合式D. 上下并行式滿分：4分6. （）是對公司戰(zhàn)略的細化和量化，將戰(zhàn)略方案細化為可操作的戰(zhàn)略舉措，將戰(zhàn)略導向量化為公司中長期的經(jīng)營目標。A. 戰(zhàn)略計劃B. 全面預算C. 戰(zhàn)略規(guī)劃D. 戰(zhàn)略目標滿分：4分7. （）控制就是在

25、業(yè)務發(fā)生之后，通過會計核算信息系統(tǒng)對與業(yè)務相關的費用報銷和資金撥付進行事中控制A. 預算授權B. 預算審核C. 預算調整D. 預算編制滿分：4分8. 下列各項中，全面預算的最后環(huán)節(jié)是（）A. 日常業(yè)務預算B. 財務預算C. 特種決策預算D. 彈性利潤預算滿分：4分9. 以預算期正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務量水平為唯一基礎來編制預算的方法稱為A. 零基預算B. 定期預算C. 靜態(tài)預算D. 流動預算滿分：4分10. 從經(jīng)營屬性（定性和定量）來評價經(jīng)營狀況及努力程度的是（）A. 財務業(yè)績B. 非財務業(yè)績C. 經(jīng)營業(yè)績D. 管理業(yè)績滿分：4分11. 按照 提出費用計劃方案，劃分費用等級，合理安排資金，逐項

26、下達預算對不可避免成本費用優(yōu)先分配資金，對可持續(xù)項目則按輕重緩急分級依次安排資金”的程序編制預算的方法是A. 零基預算B. 增量預算C. 滾動預算D. 彈性預算滿分：4分12. 在下列預算編制方法中，基于一系列可預見的業(yè)務量水平編制的、能適應多種情況的預算是A. 零基預算B. 定期預算C. 靜態(tài)預算D. 彈性預算滿分：4分13. 相對于彈性預算而言，固定預算的主要缺點是A.適應性差B. 穩(wěn)定性差C. 連續(xù)性差D. 遠期指導性差滿分：4分14. 編制資產(chǎn)負債表時，可以直接從現(xiàn)金預算中直接獲得的數(shù)據(jù)是（）A. 應收賬款的期末余額B. 現(xiàn)金的期初期末余額C. 短期借款的期末余額D. 存貨的期末余額滿

27、分：4分15. 特種決策預算中往往被納入業(yè)務預算體系的是（）A. 經(jīng)營決策預算B. 長期決策預算C. 資本支岀預算D. 制造費用預算滿分：4分二、多選題（共 10道試題，共 40分。）V1. 企業(yè)的營運能力通?？梢赃x擇（）指標進行反映A. 總資產(chǎn)周轉率B. 流動資產(chǎn)周轉率C. 存貨周轉率D. 應收賬款周轉率E. 應付賬款周轉率滿分：4分2. 過程中的預算考評主要有哪些特征 A.預警性 B.定期性C.關注關鍵業(yè)績指標D.持續(xù)性E.綜合性滿分：4分3. 以下哪些預算屬于財務預算 A.現(xiàn)金支出預算 B.現(xiàn)金收入預算 C.預計資產(chǎn)負債表 D.預計利潤表E. 預計所得稅表滿分：4分4. 預算標準確定的原

28、則包括（）7A.簡易性目B.適應性17C. 合理性17D. 靈活性E. 方便性滿分：4分5. 指標分解評價方法包括（）17A. 杜邦財務分析體系17B. 帕利普財務分析體系C. 綜合指數(shù)法D. 功效系數(shù)法E. 指標綜合分析法滿分：4分6. 綜合評價方法根據(jù)評價方法的特點可分為（） A.指標分解評價方法B.指標綜合評價方法C. 綜合指數(shù)法D. 功效系數(shù)法E. 杜邦財務分析體系滿分：4分7. 因素分析法根據(jù)計算方法和程序的不同，主要有以下幾種: A.差額分析法* B.指標分析法C. 連環(huán)替代法D. 垂直分析法E. 趨勢分析法滿分：4分8. KPI體系選定及標桿取值確定要遵循SMART原則，具體包括

29、（）A. 具體B. 可度量C. 可實現(xiàn)D. 現(xiàn)實性E. 時限性滿分：4分9. 全面預算分析的方法主要包括：（）A. 水平分析法B. 垂直分析法C. 趨勢分析法D. 比率分析法E.因素分析法滿分：4分10. 對直接人工預算進行差異分析時，可從以下哪些方面進行分析 A.工資率差異 B.工時差異C.產(chǎn)量差異D. 分配率差異E. 效率差異滿分：4分1. 目標內調整的審批機構是（）A. 股東大會B. 董事會+ C.預算管理委員會D.各級責任中心滿分：4分2. 從經(jīng)營屬性（定性和定量）來評價經(jīng)營狀況及努力程度的是（）A. 財務業(yè)績B. 非財務業(yè)績C. 經(jīng)營業(yè)績D. 管理業(yè)績滿分：4分3. 自上而下式的預算

30、編制程序適合于哪種管理控制模式* A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B. 財務控制型C. 戰(zhàn)略控制型D. 資金控制型滿分：4分4. 1922年（）一書，將預算管理的理論及方法從控制的角度進行了詳細介紹，該書的岀版標志著企業(yè)預算管理理論開始形成A.預算控制B. 預算與會計法案C. 工業(yè)成本計算D. 企業(yè)經(jīng)濟計劃一一商業(yè)協(xié)調滿分：4分5. 下列各項中，能夠集中反映財務決策結果的專門預算是（）A. 日常業(yè)務預算B. 特種決策預算C. 財務預算D. 責任預算滿分：4分6. 財務預算中的指標均為（）A. 實物量指標B. 價值量指標C. 時間量指標D. 實物量指標和價值量指標滿分：4分7. 全面預算管理中，不屬于總預算內容的是A. 現(xiàn)金預算B. 生產(chǎn)預算C. 預計利潤表D. 預計資產(chǎn)負債表滿分：4分8. 預算管理的核心是（）A. 資金管理B. 成本管理C. 費用管理D. 現(xiàn)金流量管理滿分：4分9. 下列各項中，全面預算的最后環(huán)節(jié)是（）A. 日常業(yè)務預算B. 財務預算C. 特種決策預算D. 彈性利潤預算滿分：4分10. 相對于彈性預算而言，固定預算的主要缺點是A. 適應性差B. 穩(wěn)定性差C. 連續(xù)性差D. 遠期指導性差滿分：4分11. 以預算期正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務量水平為唯一基礎來編制預算的方法稱為A. 零基預算B. 定期預算C. 靜態(tài)