供熱公司安全工作計劃總結(jié)

1、供熱公司安全工作總結(jié)供熱安全監(jiān)察工作是事關(guān)供熱企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的頭號大 事,為取得安全監(jiān)察工作的成效，牢固樹立企業(yè)員工“安全責(zé) 任重于泰山”的責(zé)任意識。以下是小編整理的供熱公司安全 工作總結(jié)，僅供參考。供熱公司安全工作總結(jié) 1一年以來，在總公司分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在所長的組織帶領(lǐng)下，我所員工團結(jié)協(xié)作，積 極進取。充分發(fā)揚“辛苦我一人，溫暖千萬家”的宗旨，以 “供好熱，讓群眾滿意”為目標，強化服務(wù)意識，克服供熱 工作中諸多困難，圓滿完成的了本年度的各項工作任務(wù)，使 我所各項生產(chǎn)管理工作又達到一個新的高度。為了總結(jié)經(jīng)驗， 找準問題，更好的開展下一年度的供熱工作，現(xiàn)將20*-20*年度供熱工作情況總結(jié)如下：

2、為了保證本年度供暖安全|、保質(zhì)、保量，我所于 20* 年4月中旬即開始安排夏季檢修工作，力求早部署，早落實。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢修隊，檢修保養(yǎng)各站內(nèi)外供暖設(shè)備及管 網(wǎng)，重點對上季度供暖期間發(fā)生故障的設(shè)備進行檢查維修， 對每臺設(shè)備做到心中有數(shù)，力求不留隱患，為今冬高效優(yōu)質(zhì) 的供暖打下良好的基礎(chǔ)。我所轄區(qū)內(nèi)有大量的老舊小區(qū)，其地溝內(nèi)情況復(fù)雜，各 類管道交錯，長期無人管理維護，供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相 當嚴重，造成供熱期間管道事故時有發(fā)生。為了能及時解決 各類供暖設(shè)備及管道的故障，提升應(yīng)對意外事故的應(yīng)急效率， 我所制定了供熱事故應(yīng)急搶修預(yù)案，抽調(diào)技術(shù)骨干組成 應(yīng)急搶修隊，明確各自職責(zé)，確保能在最短時間內(nèi)

3、恢復(fù)供熱 本年度供熱期間，我所先后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管、跑水、漏水 等事件二十余起，因及時啟動應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急搶修隊反應(yīng)迅 速，協(xié)同得力，均在最短時間內(nèi)恢復(fù)了供熱，將影響降到最 小，得到了轄區(qū)用戶的好評。我所高度重視安全生產(chǎn)工作。為加強員工安全生產(chǎn)意識， 保證人員及供暖設(shè)施的安全，我所狠抓全體員工的安全生產(chǎn) 教育，加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)、消除各供熱站的供熱安全 隱患，全力保障安全平穩(wěn)供熱。與此同時，通過在辦公場所 懸掛安全標語，定期舉辦安全生產(chǎn)黑板報等形式多樣的安全 主題活動，牢固樹立員工“安全第一，預(yù)防為主”的安全生 產(chǎn)意識。在供熱設(shè)備操作過程中，嚴格執(zhí)行相應(yīng)的行業(yè)安全 規(guī)則，相關(guān)人員必須持證上崗

4、，規(guī)范操作，嚴禁酒后上崗。 通過各方面對安全生產(chǎn)的重視和積極工作，本年度供熱期內(nèi)， 我所未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故及人員受傷情況。為保證市民投訴渠道暢通，及時解決用戶反應(yīng)的問題， 客服維修人員堅持24小時輪流值班。對于各站接到的投訴， 所領(lǐng)導(dǎo)必須第一時間帶領(lǐng)維修人員上門，摸清用戶暖氣不熱 情況，供熱站能調(diào)節(jié)的及時在站內(nèi)調(diào)節(jié)，如若是物業(yè)公司責(zé) 任，則聯(lián)系物業(yè)負責(zé)人，現(xiàn)場協(xié)商解決。建立用戶投訴反饋 回訪機制，不定期的對投訴用戶進行電話回訪，了解客服投 訴處理效果，改進客服服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)分公司相關(guān)指示，本 年度供暖期間，我所加強了入戶測溫的頻率與數(shù)量，全面準 確的掌握了各小區(qū)的供暖情況。對室內(nèi)溫度不達標

5、的原因， 測溫人員認真聽取用戶意見，并向用戶進行耐心細致的分析 解釋，取得用戶理解。通過大量的室內(nèi)測溫統(tǒng)計，所長組織 業(yè)務(wù)骨干分析用戶不熱原因，相應(yīng)調(diào)節(jié)各個小區(qū)的供回水流 量，盡量爭取使得各小區(qū)供暖溫度平衡，保證群眾的供暖質(zhì) 量。通過實實在在為用戶服務(wù)，贏得了廣大用戶的信任與支 持，樹立了公司良好形象。本年度結(jié)合分公司提出的節(jié)能降耗指示，我所對各站實 行能耗指標量化管理，將各供熱站的水、電消耗量按供熱面 積平均分攤，建立了每平方米供熱面積所需消耗水、電量的 范圍，將各站能耗指標具體化。每天晨會，所長認真查看分 析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù)，對能耗異常的供熱站做出相 應(yīng)的措施處理。在平時的供暖工作

6、中，參照室外溫度的變化 情況，積極調(diào)節(jié)各供熱站一網(wǎng)二網(wǎng)供回水流量，在保證用戶 供暖質(zhì)量的前提下，降低供熱能耗成本。供熱公司安全工作總結(jié)220*年是xxx熱力公司在完善中創(chuàng)新、前進中開拓，取得新的進步的一年。一年來， 在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八大精 神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以保障供熱質(zhì)量為宗旨，以 總站建設(shè)項目為重點，以安全生產(chǎn)為抓手，以用戶滿意為目 標;公司上下合力，努力拼搏，園滿地完成了全年各項目標 任務(wù)，機關(guān)自身建設(shè)邁上了一個新的臺階。1、 20*年度供熱面積為xx萬川，其中新增面積 xx2、20*年度經(jīng)營收入 xx萬元。3、 20*年度單位面積供熱成本為xx元/

7、 m2o4、20*年度應(yīng)收熱費xx萬元，收回?zé)豳Mxx萬元，熱 費收費率為98 %。1、 熱水制備總站工程按計劃于20*年9月30日完成了 招投標工作，工程建設(shè)按步實施，站房主體工程土建部分于12月30日前完成，其它各標段的合同簽訂完畢，完成工程 投資xxx萬元，工程合格率為 100%。2、 今年供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修、改造投資xxx萬元，于9 月30日前完成了計劃檢修和改造的全部內(nèi)容。我們在各項 工程建設(shè)和檢修、改造過程中，始終堅持把安全放在第一位， 杜絕了事故的發(fā)生。公司在工程建設(shè)、設(shè)備檢修以及供熱運行等工作中，嚴 格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法等法律、法規(guī)及相關(guān)制度和操作 規(guī)程，強化安全意識，落實安全責(zé)

8、任，與各部門簽訂責(zé)任書， 給熱用戶印發(fā)安全用熱小常識宣傳資料1000份，確保了安全生產(chǎn)零事故，供熱質(zhì)量零投訴。1、公司注重環(huán)保節(jié)能工作，在基本建設(shè)和供熱運行過 程中產(chǎn)生的粉塵、煙塵和噪音全部達標，無重大環(huán)境污染及 事故發(fā)生；通過改造設(shè)備，節(jié)能工作取得了顯著的效果。2、公司大力改善辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境條件，制定了嚴格的衛(wèi)生標準和落實措施，室外綠化面積達到30%職工在清潔優(yōu)美的環(huán)境中愉快的工作。1、工程建設(shè)-進度快，質(zhì)量高。隨著城市建設(shè)飛速發(fā)展， 廣大市民對集中供熱的需求越來越迫切，然而，由于供熱能 力的不足，冬季采暖期供熱矛盾突出，使得本來就處于超負 荷狀態(tài)的供熱效果難以保證。 公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢

9、，多方論證， 果斷決定在長春大街新建一座設(shè)計供熱能力為xx萬川的熱水制備總站，這樣就能減少蒸氣在管網(wǎng)中的大量損耗，節(jié)約 供熱成本，擴大供熱面積。為了組織好工程項目建設(shè)實施工作，公司成立了工程建 設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各自的責(zé)任和任務(wù)。在公司的領(lǐng)導(dǎo)和檢 察院、紀檢委、發(fā)改委等部門的監(jiān)督下，11月底完成了工程招投標工作后，科學(xué)組織施工，合理安排進度，不斷加大與 各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)力度，積極解決施工中遇到的各種矛盾和 問題，加快工程建設(shè)步伐，現(xiàn)已完成了站房主體工程土建部 分建設(shè)和配套設(shè)備購買合同簽訂工作，工程合格率為100%。2、設(shè)備檢修-動手早，無死角。一日之至在于晨，一年之至在于春。今年的供熱設(shè)備和管

10、網(wǎng)檢修工作準備早，動手 快。我們根據(jù)運行中發(fā)現(xiàn)的問題，逐站逐段，造冊登記，制 定出詳細的檢修計劃和工作進度，并提前準備了各種所需配 件。年初供熱停止就開展檢修工作，經(jīng)過半年的辛勤工作， 共清洗板式換熱器XX臺，波紋式換熱器XX臺，檢修電機XX 臺，更換閥門XX個，更換壓力表XX塊，大修管網(wǎng)XX處， 探月大街的XX臺供熱鍋爐進行了系統(tǒng)的檢修。對發(fā)現(xiàn)有關(guān) 小區(qū)供熱系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題通知并指導(dǎo)小區(qū)檢修。確保了冬 季正常供熱。3、收費工作-出新招，見實效。熱費是熱力公司的命脈，收費工作的好與壞直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。為了加大 收費工作力度，今年采取了一些行之有效的辦法；一是充實力量，停止供熱后，運行

11、化驗人員全部投入收費工作，定時 間、定任務(wù)，分組包片，責(zé)任落實到人，任務(wù)與工資掛鉤， 實行獎懲并舉等措施，極大地調(diào)動了員工的積極性。二是調(diào) 整上下班時間，有效地利用熱用戶下班時間上門催收。三是 對欠費不交者給小區(qū)張貼催費通知，一月貼一次，直至交清 熱費為至，今年共張貼催費通知XX余份。四是對經(jīng)常拒交熱費的用戶送達律師函催收，全年發(fā)送XX件。五是給個別欠費大戶的小區(qū)供熱接口處安裝關(guān)斷閥門，收到了良好的效 果，收費率達到了 98%4、企業(yè)建黨-轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展。一年來，市熱力公司堅持貫徹落實“八項規(guī)定”，積極 開展黨的群眾路線教育實踐活動，創(chuàng)造性地走出了一條堅持 “與事跟進、融入中心、理性務(wù)實、卓有成效”工作理念的 內(nèi)涵式黨建之路。以正在做的和需要做的事情為中心，找準 黨建工作的著眼點和著力點，強化黨組織推動企業(yè)發(fā)展的職 能，挖掘黨員干部的內(nèi)生動力，外延黨員干部的職責(zé)，增強 服務(wù)意識，拓寬服務(wù)渠道，變圍繞中心為融入中心抓黨建。 通過開展“內(nèi)涵式”黨建，有力地使黨建融入公司各項工作， 調(diào)動了黨員干部的積極性，充分發(fā)揮了黨員干部的模范帶頭 作用。1、熱價低，供熱價格自1995年之后再沒有變動，而供 熱成本逐年上升，既不符合商品流通等價交換規(guī)律。又影響 企業(yè)的正常經(jīng)營。2、 青年大街的供熱燃煤鍋爐已經(jīng)使用30多年，雖然年 年檢修，卻供熱效果一年不如一年，無法保證供熱。4、供熱期間要晝夜不