2019年建筑工程施工員工作總結(jié)范文

1、建筑工程施工員工作總結(jié)范文施工員需要協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊(duì)一起復(fù)核工程量。下 面是出國的為大家收集的“建筑工程施工員工作總結(jié)范文”，供大家 參考！希望能夠幫助到大家！更多精彩內(nèi)容請(qǐng)持續(xù)關(guān)注出國！我叫 xxx ，現(xiàn)任 xxx 公司擔(dān)任施工員一職。 來到公司九年多了， 一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中， 我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作 習(xí)慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施 工技術(shù)，先后承擔(dān)了： XX新華書店圖書發(fā)行中心工程，工程建筑面 積35000川，該工程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”稱號(hào)、XX技術(shù)學(xué)院 35#、 36#住宅樓工程，該工程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地” 稱號(hào)、

2、董子文化街C區(qū)、D區(qū)，該工程為群體工程、水岸花園9#住宅 樓工程，工程建筑面積5521 ，該工程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工 地”稱號(hào)、東方夏威夷花園小區(qū)工程，工程建筑面積 80000川，該工 程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”、“市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”等稱號(hào)作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專 業(yè)知識(shí)，憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng) 驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新、 不斷提高自己的工作能力。 在多個(gè)項(xiàng)目完成的同 時(shí)，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結(jié)了 一系列自身的成長以及不足， 希望在今后能以更新、 更強(qiáng)的面貌去面 對(duì)工作。作為項(xiàng)目部的管理人員，我重視控制工

3、程的施工質(zhì)量、與建設(shè) 單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、 自動(dòng)配合安全科完成各 項(xiàng)安全管理工作， 狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。 重要以下幾個(gè)方面 闡明：1 、工程質(zhì)量管理。 以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目。施工前期，重視 對(duì)班組的技巧交底， 給班組人員在思想上給予重視， 在技巧上懂得本 工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。2 、班組的管理協(xié)調(diào)工作 重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合 存在的問題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次， 以增加其經(jīng)驗(yàn)， 使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面， 處置各種問題， 使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水 平有整體的提升。3 、安全管理

4、工作 在工作過程中，自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管 理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一部分。4 、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理 單位的配合協(xié)調(diào)工作， 針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議， 自 己帶頭研究落實(shí)， 力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)是施工員 工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式。5 、技術(shù)管理 對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范 以確保施工質(zhì)量， 在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、 施工方法和處罰條例都記 錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針 對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提

5、出具體要求， 特 別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求1 、自身方面，有時(shí)對(duì)問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組 的意見沒有更清楚、 沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論， 從而造成了 不必要的損失。在管理上： 對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn) 行嚴(yán)厲的懲罰， 久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)， 至使在后 期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控， 也就形成安排工作難， 現(xiàn)場管理 難的情況。 在以后的管理工作中首先要明確自己的立場， 發(fā)揮項(xiàng)目管 理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用， 對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明， 形成絕 對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法， 對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手 軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓

6、以此來樹立施工威信。2 、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場 不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病， 沒能把施工圖和施工規(guī)范 靈活巧妙的運(yùn)用， 使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況， 即 沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜， 從而增加了施工 成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲， 必 須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握， 爭取能更好的把施工 規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作 中加以克服， 同時(shí)還需要多看書， 認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感

7、，及時(shí) 做好個(gè)人的各項(xiàng)工作?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策 自己并充實(shí)能量， 提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平， 以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā) 展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長。時(shí)光飛逝，不知不覺中又工作一年，本人在項(xiàng)目部擔(dān)任鋼筋工 長一職，能將項(xiàng)目部布置的任務(wù)獨(dú)立、有條不紊的完成，與部門上下 管理人員相處融洽深獲信任， 因此也被任職為棟號(hào)長。 回憶在這一年 的工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)， 有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好施工管理工作：1 、今年年初起我在XXXX項(xiàng)目部擔(dān)任鋼筋工長一職，主要負(fù)責(zé) 的是鋼筋的施工與制定鋼筋采購計(jì)劃， 其次與測(cè)量

8、員一起放線， 所以 我對(duì)測(cè)量工作也有一定的了解。 我與工人溝通良好， 還有完成任務(wù)方 面良好，現(xiàn)在已經(jīng)是棟號(hào)長。作為一名全方面施工管理人員，我將工 作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)。 另外和同 事一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn) 場安全工作。項(xiàng)目在工程施工過程中， 我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì) 待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完 成工作任務(wù)。 我經(jīng)常提醒自己要多干實(shí)事， 在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí) 并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)累積。2 、另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給 勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。 而是在書面交底工作

9、完成后， 還要在 工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、 檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施 工的工人， 要耐心的給予講解和指導(dǎo)， 這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到 位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。3 、工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)幾年的工 地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)， 覺得最重要的就是樹立安全意識(shí)， 首先在項(xiàng)目部管理人 員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感， 只有項(xiàng)目部管理人員從心底 認(rèn)識(shí)到安全的重要性， 才能用心做好這項(xiàng)工作。 所以項(xiàng)目部管理人員 必須將安全工作從心底認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施。這一年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識(shí)得到了長進(jìn)和 加深，工作能力， 包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能

10、力都得到了 很大的提高， 更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。 新的一年即 將開始，我要一如既往積極、熱情的態(tài)度投入到工作中，需要學(xué)習(xí)的 東西更多，像各種規(guī)范、圖集還有天正、CAD軟件等都是我需要去多 看多學(xué)的，還有就是要多了解技術(shù)規(guī)范， 了解新技術(shù)、新材料的應(yīng)用， 撐握更多知識(shí)?？傊?，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的 挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高 自身素質(zhì)與管理水平，與公司共同進(jìn)步、共同成長。為公司的發(fā)展貢 獻(xiàn)自己的一份微薄之力。在新的一年里，祝公司會(huì)越來越好，越來越 強(qiáng)！從一個(gè)剛出校門的懵懂學(xué)生到如今新一批的興泰人，一路走來 我們經(jīng)歷了很多，付出了

11、很多，同時(shí)學(xué)到了很多，也成熟了很多。從三月份年初時(shí)剛來這里到十二月份年底， 從XX商務(wù)廣場的基 底施工到如今的塔樓林立， 雖然才短短的幾個(gè)月但是在這段時(shí)間里我 們收獲的東西好多好多。 認(rèn)識(shí)了很多的朋友， 遇到了好多的“老師”， 最重要的是學(xué)會(huì)了好多的知識(shí)，從理論到實(shí)踐，從做人到做事，收獲 頗多，感觸頗深。記得三月份剛來時(shí)，自己還是個(gè)實(shí)習(xí)生，那時(shí)人很多，剛實(shí)習(xí) 生就將近 20 人，記得當(dāng)時(shí)自己告訴自己“什么也不要多想，堅(jiān)持， 堅(jiān)持！學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)！”，也許自己知道的太少太少，感覺每天的收獲 好多好多，自己也感到很充實(shí)，很踏實(shí)。在此期間，自己跟過質(zhì)檢， 搞過施工， 也干過實(shí)驗(yàn)， 從“圖集、 圖紙、鋼筋

12、、模板、砼”再到“溝 通、協(xié)調(diào)、管理、打試塊”雖然干過很多，我覺得自己并不是“走馬 觀花”也不是“盲人摸象”。到了七月初，由于種種原因，很多同一批進(jìn)來的人都陸陸續(xù)續(xù) 離開了這里，自己也從實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)變成了適用，從以前崗位的不確定，到 正式分配成了一名施工員， 從“場地的硬化到地下室的清理再到防水、 回填土、后澆帶” 等工作的鍛煉，自己對(duì)施工員這個(gè)崗位有了進(jìn)一步 的了解和認(rèn)識(shí)， 接觸的工人多了， 自己也總結(jié)出了一些與一線工人相 處的經(jīng)驗(yàn)，那就是：人人平等，不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居， 不要不尊重工人， 在管理上也要學(xué)會(huì)“善變”，分類管理、分人管理。等到了 T5 塔樓開工后， 自己也有幸成為了一名專職施工員， 身

13、 上的擔(dān)子重了，考慮的事情也多了，由于自己的經(jīng)驗(yàn)還不成熟，對(duì)施 工的意識(shí)還不到位， 所以有什么拿不準(zhǔn)的還是得到了陳經(jīng)理的很多幫助，有什么不懂得就記在本子上問問會(huì)的人，然后把他解決掉。在此 期間現(xiàn)場存在過以下問題：一、對(duì)于現(xiàn)場塔吊前期存在著塔司技術(shù)問題和一些塔司對(duì)工作 不負(fù)責(zé)任工作期間看小說、聽音樂，致使吊裝速度慢，在幾次下放整 改通知單及和XX溝通后，才有所改善，我想這種情況在來年將杜絕， 來年一開工就會(huì)首先給塔司及負(fù)責(zé)人開一個(gè)關(guān)于塔吊管理的專題會(huì) 議，對(duì)現(xiàn)階段存在的問題及有可能出現(xiàn)的情況都交交底， 并對(duì)塔司的 遲到、早退以及對(duì)工作不認(rèn)真等情況的處理辦法進(jìn)行公布。二、由于前期勞務(wù)未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進(jìn) 行施工，致使前期的工期沒有達(dá)到預(yù)計(jì)的要求， 一方面是由于勞務(wù)人 員對(duì)施工段劃分的誤解， 沒有領(lǐng)會(huì)到其中的便捷， 二一方面就是勞務(wù) 管理人員與工人的溝通不夠， 對(duì)工人的領(lǐng)導(dǎo)力不夠。 我想來年如果等 到裙樓大面積施工開我方應(yīng)該和勞務(wù)提前進(jìn)行這方面的溝通， 并且要 有書面的文件形式， 后面除了勞務(wù)管理人員的簽字而且還要把施工班 組負(fù)責(zé)人的名字一塊簽上， 這樣的話對(duì)他們的約束力就更強(qiáng)了。 第三、 就是現(xiàn)場的拖泵問題，我們今年的砼泵合同就是一個(gè)失誤，對(duì)于 T5 來說，平均十幾天澆筑一次砼， 而我們的泵放在這打不