藍色企業(yè)商務(wù)談判技巧禮儀合作共贏培訓PPT模板課件

1、匯報:xxx,Report Person: xxx,商務(wù)談判技巧培訓,企業(yè)培訓,團隊管理,營銷技巧,培訓課件,目錄,第一部分,談判的理念,什么是談判,談判，談(交流、溝通）與判（決策），溝通之后決策,談判是讓別人支持我們從他們那里獲得我們想要的東西,談判貫穿了人的一生，擁有好的談判能力，你將獲得一個更高質(zhì)量的人生和工作過程,什么是談判,談判者 具備的素質(zhì),成功的談判需要正確的商業(yè)判斷以及對人類本性的敏銳觸覺，優(yōu)秀的談判人員有下列特質(zhì),有意愿去仔細計劃、了解產(chǎn)品及替代方案，有勇氣刺探及證實情報。 良好的商務(wù)判斷力，能找出真正的底線及癥結(jié)。 能承受矛盾及晦暗不明的壓力。 有勇氣承諾更高目標，并承擔

2、相應(yīng)的風險。 有基于知識、規(guī)劃和良好的內(nèi)部談判能力產(chǎn)生自信。 有耐心等待真相揭露的智慧。 堅定支持對雙方互惠、雙贏的理念,影響談判 的重要因素,談判者的目標,談判者的素質(zhì)、風格,面臨的壓力,談判者的權(quán)利,談判者掌握的信息,談判的時間限制,第二部分,談判的階段,準備階段,精心準備,利用準備時間,組織數(shù)據(jù),匯集文件,設(shè)計邏輯,預(yù)測談判可能的發(fā)展方向,準備階段,評估對手,摸清對手情況,評估對手實力,明確對手目標,分析對手的弱點,研究歷史資料,尋找共同立場,準備階段,S,優(yōu)勢,機會,風險,劣勢,W,O,T,SWOT分析,開始階段,開 始 時 應(yīng) 注 意 的 問 題,掃 除 誤 解 和 謠 言,避 免

3、感 情 用 事,設(shè) 想 一 個 理 想 的 結(jié) 果 讓 每 個 人 知 道,重 視 共 同 的 目 標,開始階段,開 始 階 段 的 目 的,展開階段,取 得 相 關(guān) 信 息 和 資 料,使 客 戶 看 清 自 己 的 需 求,發(fā) 掘 客 戶 更 多 的 需 求,展開階段的目的,整合階段,雙 方 應(yīng) 本 著“ 給 予/ 得 到” 的 原 則為 了 互 惠 互 利 的 目 標， 積 極 主 動的 調(diào) 整 各 自 的 需 求 和 條 件，調(diào) 整給 予 和 得 到 的 力 度 和 寬 度,調(diào)價還價階段,留給自己足夠的空間，為自己的開價準備個理由，不要太過份,鼓動對方先開價，把對方所想達到目標先發(fā)掘出

4、來，盡力隱藏自己的目標,讓對方在主要問題上先讓步，如果愿意，你可在次要問題上先讓步,成熟的談判者永遠不會說我們折中吧。如果對方要求各讓一半，你一定說“我無法承擔,降低對方的心理期望， 讓對方珍視你的讓步價值,達成協(xié)議階段,在 談 判 尾 聲 不 能 有 大 的 或 單 方 面 的 讓 步 認 真 回 顧 雙 方 達 成 的 協(xié) 議 澄 清 所 有 模 棱 兩 可 的 事， 減 少 誤 會 避 免 時 間 不 夠 帶 來 的 被 動,達成協(xié)議階段,第三部分,談判的戰(zhàn)術(shù),談判技巧1,攻擊要塞,談判，尤其是有關(guān)公務(wù)的談判，參加者通常不止一人。在這種“以一對多”或“以多對多”的談判中，最適合采用的，就

5、是“攻擊要塞”。擒賊先擒王。 談判對手不止一人時，實際上握有最后決定權(quán)的，不過是其中一人而已。在此，我們姑且稱此人為“對方首腦”，稱其余的談判副將們?yōu)椤皩Ψ浇M員”。“對方首腦”是我們在談判中需要特別留意的人物，但也不可因此而忽略了“對方組員”的存在,談判技巧2,進攻是最好的防守。 當你退無可退的時候，就反擊吧！ 反擊只有在對方以“恐怖戰(zhàn)術(shù)”來要脅你時方能使用，反擊能否成功，就要看實施反擊的時間是否當掌握得準確,適時反擊,談判技巧3,黑臉白臉技術(shù),第一位出現(xiàn)的談判者唱的就是“黑臉”，他的責任，在激起對方“這個人不好惹”、“碰到這種談判的對手真是倒了八輩子霉”的反應(yīng)。而第二位談判者唱的是“白臉”，

6、也就是扮演“和平天使”的角色，使對方產(chǎn)生“總算松了一口氣”的感覺。就這樣，二者交替出現(xiàn)，輪番上陣，直到談判達到目的為止,談判技巧4,蠶食策略,你不必一下子把你想要的東西一下子全拋出來，那樣會把對方嚇壞的。先跟對方談一個你想要的東西，談妥以后，再談第二個，談妥以后，再談第三個像一個蠶一樣慢慢的把蠶葉吃光！甚至達成協(xié)議后你還可以看看你有沒有什么想要的東西，繼續(xù)大膽提出你的要求,第四部分,談判的守則,成功的談判守則,成功的談判守則,不跟二流對手談判。 應(yīng)注意對方的限制，你的權(quán)力比你自己想像的還多。 談判不是比賽，總可以找出一個對雙方都更好的方案。 不論差距多大，你不怕談判,成功的談判守則,盡量學習談判戰(zhàn)略和技巧，掌握得愈多，談得愈好,目標設(shè)高些，并且準備好承擔風險，高目標就必須更努力而且更耐心,檢測對手，你永遠不知道他會如何反應(yīng)（部份原因是連他自己也不知道），堅