建筑工程項(xiàng)目管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施（word版）

1、 精編范文 建筑工程項(xiàng)目管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。建筑工程項(xiàng)目管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施 本文關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng), 工程項(xiàng)目管理, 措施, 建筑, 管理建筑工程項(xiàng)目管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施 本文簡(jiǎn)介：摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程項(xiàng)目中重要環(huán)節(jié), 并且能夠反映出項(xiàng)目管理的質(zhì)量, 為工程收尾工作提供保障本文先闡述建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題, 然后簡(jiǎn)要提供相關(guān)優(yōu)化措施, 幫助建筑企業(yè)提高管理水平與施工質(zhì)量, 并為相關(guān)人士提供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠有

2、效保障現(xiàn)場(chǎng)建筑工程項(xiàng)目管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施 本文內(nèi)容：摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程項(xiàng)目中重要環(huán)節(jié), 并且能夠反映出項(xiàng)目管理的質(zhì)量, 為工程收尾工作提供保障本文先闡述建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題, 然后簡(jiǎn)要提供相關(guān)優(yōu)化措施, 幫助建筑企業(yè)提高管理水平與施工質(zhì)量, 并為相關(guān)人士提供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠有效保障現(xiàn)場(chǎng)安全, 并提高工程質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一般包括人員調(diào)配、材料管理以及設(shè)備等現(xiàn)場(chǎng)資源管理, 并保證現(xiàn)場(chǎng)工作的安全。但是這些資源分配往往在實(shí)際中出現(xiàn)混亂, 甚至引發(fā)安全問(wèn)題, 導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的質(zhì)量難以得到保證。一、建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)

3、場(chǎng)管理存在的問(wèn)題（一）人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)現(xiàn)階段, 雖然我國(guó)建筑工程領(lǐng)域機(jī)械化水平逐漸提高, 但是在實(shí)際的施工過(guò)程中, 還有很多工作人員的綜合素養(yǎng)不高。由于在進(jìn)行工作前沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn), 甚至有些人管理人員是從其他團(tuán)隊(duì)調(diào)配過(guò)來(lái)的, 其能力難于滿足相關(guān)要求, 使施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作難以順利進(jìn)行。項(xiàng)目施工時(shí), 由于還受其他外來(lái)因素影響, 使現(xiàn)場(chǎng)管理效率降低, 影響建筑工程質(zhì)量1。（二）管理程序不規(guī)范建筑工程項(xiàng)目施工時(shí), 要想保證建筑的質(zhì)量, 需要相關(guān)工作人員重視質(zhì)量安全管理。但是現(xiàn)階段, 一些建筑單位為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益, 往往將建筑項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給其他單位。這些問(wèn)題層出不窮。為了得到更多的利潤(rùn), 而采

4、用不恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞? 會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。（三）缺乏安全認(rèn)識(shí)目前, 我國(guó)很多建筑工程單位已經(jīng)設(shè)立相關(guān)安全管理部門, 但是這些部門往往內(nèi)在實(shí)際工作中難以發(fā)揮應(yīng)有的作用, 導(dǎo)致給整個(gè)建筑工程留下安全問(wèn)題, 導(dǎo)致施工過(guò)程存在危險(xiǎn)性。二、建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施（一）提高質(zhì)量管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理直接影響到整個(gè)工程質(zhì)量。首先, 相關(guān)施工單位要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí), 了解到工程質(zhì)量能夠?qū)究沙掷m(xù)發(fā)展的重要意義, 進(jìn)而可以將施工各方面條件進(jìn)行合理的分析, 以高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程建設(shè)。如果發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問(wèn)題, 要立即進(jìn)行有效的處理, 并盡量保證整體工程質(zhì)量不受到影響。其次, 相關(guān)管理人員要負(fù)責(zé)監(jiān)督施工

5、現(xiàn)場(chǎng)。要進(jìn)行施工技術(shù)交底, 其技術(shù)包含施工人員操作技術(shù)、檢驗(yàn)技術(shù)等方面。另外, 相關(guān)工作人員要向管理者匯報(bào)施工情況, 對(duì)于實(shí)際工作中遇到的各種問(wèn)題, 能夠及時(shí)、有效地解決。最后, 在施工中, 對(duì)于人員、設(shè)備以及方案, 都要引起足夠的重視, 做好質(zhì)量管理工作, 每一環(huán)節(jié)都要努力提高與完善, 確保各個(gè)程序能夠良好對(duì)接, 從而提升工程質(zhì)量。例如, 在實(shí)際的工作過(guò)程中, 相關(guān)工作人員要將完工的部分做好保全, 在一項(xiàng)環(huán)節(jié)完成后, 要及時(shí)準(zhǔn)備好下一個(gè)環(huán)節(jié)的工作, 并且留意設(shè)備、儀器等狀況, 避免受到環(huán)境影響。還要做好檢查工作, 避免出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題, 則要依據(jù)相關(guān)方案科學(xué)處理, 保證工

6、程質(zhì)量。（二）嚴(yán)格管理施工進(jìn)度在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中, 相關(guān)工作人員不能僅僅追求施工效率, 導(dǎo)致建筑效果得不到保證, 并且會(huì)留下安全隱患。而施工進(jìn)度如果過(guò)慢, 不僅造成經(jīng)濟(jì)損失, 也會(huì)使工期延遲, 還不能滿足開發(fā)商的要求。因此, 為了更好地滿足要求, 減少損失, 相關(guān)工作人員在實(shí)際施工過(guò)程中要注意以下幾方面。第一, 建筑工程項(xiàng)目一定要根據(jù)給定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行, 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督。通過(guò)安排相關(guān)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管, 不僅能夠把控整個(gè)工程質(zhì)量, 還能夠提升相關(guān)工作人員的施工效率, 從而保證建筑工程能夠根據(jù)進(jìn)度要求有效開展。第二, 施工進(jìn)度要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)完善。通過(guò)了解項(xiàng)目施工存在的一些問(wèn)

7、題, 為之后的環(huán)節(jié)施工提供更多的時(shí)間, 進(jìn)而為施工質(zhì)量提供保障。另外, 要預(yù)留適當(dāng)?shù)臅r(shí)間讓工作人員解決返工問(wèn)題。例如, 可以通過(guò)將項(xiàng)目施工中某個(gè)環(huán)節(jié)延長(zhǎng), 防止需要重新制定計(jì)劃而耗費(fèi)時(shí)間, 導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的質(zhì)量與安全受到威脅。（三）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理施工安全是整個(gè)建筑工程安全管理工作重要的內(nèi)容。相關(guān)管理人員在實(shí)際工作中, 主要需要注意以下幾方面。第一, 建立具體的管理方案, 將科學(xué)的安全計(jì)劃列入其中, 并且安排工作人員進(jìn)行項(xiàng)目施工, 可以通過(guò)開展培訓(xùn)班, 增強(qiáng)工作人員自我保護(hù)能力, 從而提升安全意識(shí), 并注意監(jiān)管相關(guān)施工設(shè)備的運(yùn)行狀況, 為工作提供保障, 從而更好地確保施工安全。第二, 強(qiáng)

8、化安全設(shè)施2。例如, 在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工中, 讓所有工作人員佩戴安全帽。在進(jìn)行危險(xiǎn)施工時(shí), 要準(zhǔn)備防護(hù)欄桿以及防護(hù)繩, 同時(shí)安排防護(hù)人員施工人員進(jìn)行幫助。第三, 相關(guān)管理人員要設(shè)置安全檢查團(tuán)隊(duì), 實(shí)時(shí)對(duì)項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督, 將潛在的危險(xiǎn)有效管控, 并且在安全問(wèn)題發(fā)生時(shí), 能夠及時(shí)進(jìn)行處理。另外, 在此過(guò)程中, 在保證人員安全的基礎(chǔ)上, 應(yīng)盡量避免施工項(xiàng)目受到不良影響。綜上所述, 建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于整個(gè)工程有著重要影響。相關(guān)工作人員在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí), 要注重現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)內(nèi)容, 在了解現(xiàn)階段管理中存在的不足的基礎(chǔ)上, 采用合理有效的優(yōu)化措施解決問(wèn)題, 從而提升建筑工程施工質(zhì)量與安全, 并進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1張玉.建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施分析J.居舍,2021(21):133-134.2羅永毅.建筑工程項(xiàng)目管理中的