醫(yī)院預(yù)算與績效管理一體化強化策略（word版）

1、 精編范文 醫(yī)院預(yù)算與績效管理一體化強化策略溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進行修改套用。醫(yī)院預(yù)算與績效管理一體化強化策略 本文關(guān)鍵詞：績效管理, 預(yù)算, 強化, 策略, 醫(yī)院醫(yī)院預(yù)算與績效管理一體化強化策略 本文簡介：摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展, 醫(yī)療衛(wèi)生體制發(fā)生重大變化, 給醫(yī)院經(jīng)營管理、未來發(fā)展帶來機遇和挑戰(zhàn)。從當(dāng)前來看, 很多醫(yī)院缺乏科學(xué)、完善的績效考核和預(yù)算管理體系, 很難實現(xiàn)應(yīng)有的價值, 必須引起高度重視。本文首先分析了醫(yī)院預(yù)算管理、績效考核中存在的問題, 然后探討了醫(yī)院預(yù)算與績效管理一體化的強化策略, 以供借鑒

2、。關(guān)鍵醫(yī)院預(yù)算與績效管理一體化強化策略 本文內(nèi)容：摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展, 醫(yī)療衛(wèi)生體制發(fā)生重大變化, 給醫(yī)院經(jīng)營管理、未來發(fā)展帶來機遇和挑戰(zhàn)。從當(dāng)前來看, 很多醫(yī)院缺乏科學(xué)、完善的績效考核和預(yù)算管理體系, 很難實現(xiàn)應(yīng)有的價值, 必須引起高度重視。本文首先分析了醫(yī)院預(yù)算管理、績效考核中存在的問題, 然后探討了醫(yī)院預(yù)算與績效管理一體化的強化策略, 以供借鑒。關(guān)鍵詞：醫(yī)院預(yù)算管理；績效考核；管理一體化；強化策略一、醫(yī)院預(yù)算管理及績效考核中存在的問題(一)財務(wù)體系不完善醫(yī)院財務(wù)管理過程中, 財務(wù)體系的合理性、完善性, 是規(guī)范財務(wù)預(yù)算, 提高管理水平的關(guān)鍵。但是從實際來看, 部分醫(yī)院的財務(wù)體系并不完

3、善, 導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算編制之間存在差異、預(yù)算管理與績效考核未能有效結(jié)合, 降低了資金利用率與績效考核效率。通常來講, 財務(wù)預(yù)算部門多具備預(yù)算指標(biāo), 在具體預(yù)算中, 此類指標(biāo)和實際存在差異, 影響預(yù)算管理目標(biāo)的實現(xiàn)。由于醫(yī)院是公益性的場所, 需要從大局觀、未來發(fā)展著手, 制定合理、長期的預(yù)算規(guī)劃, 提高資金利用率。但從各地區(qū)的真實情況來看, 部分醫(yī)院尚未有完善、有效的財務(wù)體系, 影響了醫(yī)院的運行效率。(二)財務(wù)預(yù)算管理水平不足現(xiàn)階段, 醫(yī)院的研究重點是如何合理分配和使用醫(yī)療資源, 實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量的服務(wù)。隨著新醫(yī)改的推廣, 以藥養(yǎng)醫(yī)問題得以改善, 但是隨著相關(guān)制度的應(yīng)用, 其效果并不顯著,

4、具體表現(xiàn)為：預(yù)算編制目標(biāo)不明確, 雖然設(shè)有分層目標(biāo), 但是并未明確預(yù)算部門的職責(zé), 加之相關(guān)措施未落實到底, 降低預(yù)算管理的執(zhí)行效力。(三)績效考核實施困難雖然已經(jīng)建立經(jīng)濟預(yù)算與考核制度, 但是沒有完善的考核評價指標(biāo)體系, 績效評價指標(biāo)有待細(xì)化、可操作化, 尚未全面實現(xiàn)預(yù)算與績效管理一體化。預(yù)算與績效考核涉及醫(yī)院的每一項業(yè)務(wù)活動, 每一個員工, 核算面廣、數(shù)據(jù)量大并且相互關(guān)聯(lián)。當(dāng)前預(yù)算與考核評價指標(biāo)體系未精細(xì)化設(shè)置, 影響績效考核工作的進行、增加績效考核的實施難度?？冃Э己艘氚l(fā)揮作用, 就要確?？己酥笜?biāo)的合理性、精細(xì)化、可操作化, 和醫(yī)院業(yè)務(wù)活動相結(jié)合?，F(xiàn)階段, 醫(yī)院的預(yù)算與績效體系未精細(xì)化

5、設(shè)置, 限制了績效考核作用的發(fā)揮。二、醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理及績效考核管理一體化的強化策略(一)整合財務(wù)體系, 完善績效考核建立完善的財務(wù)管理體系, 不僅有助于醫(yī)院發(fā)展, 也便于開展預(yù)算管理、績效考核工作, 可從這樣幾點著手：(1)在新會計制度實施的背景下, 醫(yī)院應(yīng)基于自身情況, 制定科學(xué)、合理的規(guī)章制度, 確保財務(wù)體制符合財會要求, 為財務(wù)預(yù)算管理工作的開展提供保障。(2)制定和醫(yī)院情況相符的內(nèi)控機制, 明確劃分各部門的職責(zé), 并將其落實到底, 便于有效解決財務(wù)體制實施中的各種問題。(二)完善預(yù)算管理體系, 提升預(yù)算管理水平在大改革的形勢下, 醫(yī)院要想獲得良好發(fā)展, 提高財務(wù)管理效率, 就要根據(jù)自

6、身情況, 制定完善的預(yù)算管理體系, 具體表現(xiàn)為：落實預(yù)算編制職責(zé), 細(xì)化編制責(zé)任, 比如根據(jù)醫(yī)院的醫(yī)療資源、規(guī)模、各部門的分布情況, 對編制責(zé)任進行細(xì)化。(三)建立完善的績效考核指標(biāo)評價體系醫(yī)院預(yù)算與績效管理相互作用、緊密關(guān)聯(lián)。財務(wù)預(yù)算的編制和落實, 多依賴于科學(xué)、完善的績效指標(biāo)體制, 根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)特點與以往的考核指標(biāo)合理編制財務(wù)預(yù)算, 滲透到醫(yī)院的各部門、各項目甚至于每個員工。醫(yī)院績效考核指標(biāo)體系則建立在財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的基礎(chǔ)上。一方面醫(yī)院根據(jù)各科室的特點, 制定與之相符的考核指標(biāo)。另一方面, 對于共性的績效考核指標(biāo), 也要根據(jù)部門特征設(shè)置權(quán)重, 確?？冃Э己梭w制的有效性。在設(shè)置考核指標(biāo)時,

7、醫(yī)院可聘請專業(yè)人才, 為避免主觀性的影響, 工作人員可在指標(biāo)權(quán)重設(shè)置時利用建模形式。一旦考核制度建立后, 就要督促各部門嚴(yán)格落實和考核。三、結(jié)束語綜上所述, 在我國當(dāng)前的醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理、績效考核工作中, 普遍存在財務(wù)體系不完善、預(yù)算管理水平不足、考核實施困難等問題, 給醫(yī)院經(jīng)營管理工作的開展帶來影響。對此, 醫(yī)院各部門除要轉(zhuǎn)變工作理念外, 還要整合財務(wù)體系, 完善績效考核和預(yù)算管理, 實現(xiàn)預(yù)算與績效管理一體化, 提高醫(yī)療服務(wù)能力和運行效率。同時, 還要不斷提升服務(wù)水平, 滿足廣大人民群眾對健康醫(yī)療的要求, 進而推動醫(yī)院健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展。參考文獻：1劉英.基于新形勢下醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理與績效考核的強化J.消費導(dǎo)刊,20_,15(8):185-186.2顧秀萍,高小坤.基于新形勢下醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理與績效考核的應(yīng)用探析J.