園林工程施工管理三要素分析（word版）

1、 精編范文 園林工程施工管理三要素分析溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進行修改套用。園林工程施工管理三要素分析 本文關(guān)鍵詞：施工管理, 園林工程, 三要素, 分析園林工程施工管理三要素分析 本文簡介：摘要：隨著我國近些年來經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快, 園林工程項目也獲得了十_大多是吸取借鑒西方發(fā)達國家的園林工程建設(shè)經(jīng)驗, 沒有根據(jù)實際進行考察分析, 只是生搬硬套, 強硬地將其套在我國園林的管理制度上, 但是西方國家的社會實際情況和我國的大有不同, 因而這些管理理念也并不能很好地符合我國園林工程的發(fā)展?fàn)顩r, 應(yīng)用的這些管理理念不

2、僅不能夠促進我國園林工程建設(shè)的發(fā)展, 還會阻礙其發(fā)展, 所以在進行園林工程項目的建設(shè)時, 常常會因管理理念不同而產(chǎn)生十_大的管理矛盾, 影響到整個工程建設(shè)的進度和工程的質(zhì)量, 這樣一來就阻礙了整個園林工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。1.2施工管理缺乏針對性園林工程的施工是一種十_大的影響。工程的建成往往會耗費巨大的人力、物力及財力, 園林工程自身很有可能會因為天災(zāi)和人禍的影響對建筑造成損壞。因此, 相關(guān)部門不能夠忽視對園林項目的后期護理工作, 只有做好后期的護理工作才能夠保證園林工程項目更好地被保存, 大大降低相關(guān)部門的資金浪費。2對園林工程施工管理三要素的具體分析2.1施工質(zhì)量管理分析園林工程的施工質(zhì)量

3、管理, 主要指的是從各個方面對園林工程項目進行質(zhì)量監(jiān)督, 以保證整個工程質(zhì)量達到要求目標(biāo)。影響園林工程質(zhì)量的影響因素有很多, 對于自然的影響因素, 我們能做到的只有預(yù)防, 但是人為因素的影響, 可以從根本上將其解決, 所以相關(guān)部門要加強對于施工質(zhì)量的管理。在進行施工之前, 可以通過咨詢相關(guān)專家完善整個施工流程, 保證工程的合理進行, 以制定合理的項目規(guī)劃以及施工方案。另外, 在施工過程中要對所有的環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的監(jiān)督, 不放過任何一個細節(jié), 因為往往是細節(jié)決定成敗, 在進行監(jiān)督管理時及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題, 聘請最為專業(yè)的技術(shù)人員來解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。此外, 還可以通過組成專門的管

4、理隊伍, 對施工現(xiàn)場的技術(shù)工人和施工工人進行管理, 幫助他們熟悉整個施工流程和工程要求, 對他們進行專門的技術(shù)培訓(xùn), 在施工中盡量避免安全隱患, 以保證工程的質(zhì)量。2.2施工工程管理分析在進行施工工程管理過程中, 要加強對于園林工程施工的施工進度、施工周期的控制。許多因素都影響著施工進度的快慢, 施工成本和施工周期決定著施工進度的速度快慢, 如果工程成本的預(yù)算較低, 那么就決定了施工進度必須要快, 以降低人工成本的花費和各種機械設(shè)施的耗費, 從而也就決定了施工周期較短；但是如果施工成本預(yù)算較高, 就可以使整個施工進度放慢更加注重工程質(zhì)量, 在對員工的聘請上也可以更加注重其技術(shù)能力和專業(yè)水平,

5、施工周期也就比較長, 整個工程中的細節(jié)問題處理得比較妥當(dāng)。所以在進行施工工程的管理時要十分重視三個要素之間的作用關(guān)系, 準(zhǔn)確計算施工成本的多少, 然后根據(jù)所得數(shù)據(jù)信息對施工周期和施工速度進行妥善的安排, 如果不能夠進行科學(xué)化的管理, 很有可能會造成因為施工周期過長而超出整個工程預(yù)算的狀況。在對施工工程進行管理時, 可以借助一些科技化手段來計算出最為合適的施工速度, 在合理的施工成本范圍之內(nèi)使整個施工的速度達到最佳狀態(tài), 在保證質(zhì)量的同時也保證了施工速度。2.3施工成本管理分析就當(dāng)前我國的園林工程發(fā)展現(xiàn)狀來說, 對施工成本進行管理是十分必要的, 為了園林工程能夠獲得更加長遠的發(fā)展, 必須將工程的

6、施工成本控制在合理范圍之內(nèi)。由于當(dāng)前許多園林工程的施工單位對于成本的管理并不十分注重, 所以在進行施工時以及工程施工的準(zhǔn)備工作中, 不能夠很好控制花費的成本。這種現(xiàn)象具體體現(xiàn)在對于施工材料的選用、施工工人的選擇以及施工周期的安排等中, 各個部門環(huán)環(huán)相扣, 如果不能夠在根本上對施工成本進行合理的管理, 很有可能會導(dǎo)致最終所花費的施工成本超出施工預(yù)算。為了更好地對施工成本進行管理, 相關(guān)部門要將對成本的核算貫穿整個園林工程, 在所有環(huán)節(jié)中強調(diào)對于成本的管理, 發(fā)現(xiàn)一些施工問題時要結(jié)合成本預(yù)算來進行解決。在對施工成本進行管理時, 要以科學(xué)的方式進行管理, 將成本預(yù)算和工程施工各個方面相互協(xié)調(diào), 在節(jié)省成本的同時也要注重工程質(zhì)量。3結(jié)語為了更好地發(fā)展園林工程建設(shè), 相關(guān)部門要對園林工程施工管理的三要素進行綜合分析與探討, 嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量, 將工程管理與成本管理相結(jié)合, 以保證整個工程建設(shè)達到最好的施工狀態(tài)。此外, 園林工程施工單位也要引進先進的管理理念, 以優(yōu)質(zhì)的管理理念來管理整個工程, 保證工程的施工有序進行, 當(dāng)整個園林工程建設(shè)完畢后要進行定期的后期護理工作, 使整個園林工程的質(zhì)量得到保障, 推動我國園林工程行業(yè)的發(fā)展。參考文獻：1王康賓.園林工程施工管理核心要素分析J.現(xiàn)代園藝,20_(18):187.2李鶴松.園林工程施工管理的核心要素分析研究J.普洱學(xué)