產(chǎn)品研發(fā)試驗(yàn)管理規(guī)定Word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！1目的范圍1.1 為規(guī)范和控制產(chǎn)品的研發(fā)試驗(yàn)管理，確保產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)順利完 成，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定本標(biāo)準(zhǔn)。 1.2 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了產(chǎn)品研發(fā)和改進(jìn)過程中的試驗(yàn)工作程序，適用于公 司產(chǎn)品研發(fā)和改進(jìn)試驗(yàn)的全過程。 2規(guī)范性引用文件QCDHXG0 003-2002溝通控制程序 QCDHXG03002-2002 設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序 QCDHXG03020-2002 設(shè)計(jì)試驗(yàn)報(bào)告編制方法及格式 QCDHXG05001-2002 采購控制程序 QCDHXG1 2001-2002 監(jiān)視和測量程序 3術(shù)語和定義本標(biāo)準(zhǔn)中所指的試驗(yàn)是指產(chǎn)品在開發(fā)和改進(jìn)過程中，為了驗(yàn)

2、證某 些結(jié)構(gòu)、性能和原理而進(jìn)行的實(shí)物試驗(yàn)。 4職責(zé)4.1 技術(shù)管理部門歸口管理產(chǎn)品研發(fā)試驗(yàn)；負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品研發(fā)試驗(yàn)方 案的評審及試驗(yàn)過程的相關(guān)協(xié)調(diào)工作；組織編制產(chǎn)品研發(fā)試驗(yàn)計(jì)劃， 并負(fù)責(zé)組織計(jì)劃實(shí)施；負(fù)責(zé)試驗(yàn)過程監(jiān)控，對試驗(yàn)過程執(zhí)行檢查、督辦、考核。 4.2 研發(fā)部門負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)試驗(yàn)的申請，設(shè)計(jì)研發(fā)試驗(yàn)方案；負(fù) 責(zé)試用品的設(shè)計(jì)、選型及試驗(yàn)的具體實(shí)施。4.3 工藝部門負(fù)責(zé)試驗(yàn)用品的工藝編制和工藝驗(yàn)證。 4.4 綜合計(jì)劃部門負(fù)責(zé)試驗(yàn)件生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃的編制與下達(dá)；負(fù) 責(zé)試驗(yàn)件的臨時(shí)倉儲(chǔ)管理，并做好試驗(yàn)完畢后合格試驗(yàn)件返庫的歸口管理。 4.5 生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)試驗(yàn)用品的制造，按規(guī)定程序和職責(zé)分工

3、組織 試驗(yàn)件的交檢。 4.6 采購部門負(fù)責(zé)試驗(yàn)用品的采購實(shí)施，按規(guī)定程序和職責(zé)分工組織 試驗(yàn)件的交檢。4.7質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)試驗(yàn)用品的檢驗(yàn)及試驗(yàn)過程中實(shí)施監(jiān)視和測量，并做好測試記錄。 傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！4.8 裝配大修車間負(fù)責(zé)試驗(yàn)裝置的裝配，并按產(chǎn)品研發(fā)試驗(yàn)工作計(jì)劃 要求配合做好試驗(yàn)工作。 4.9 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)試驗(yàn)費(fèi)用、試驗(yàn)件價(jià)格的核定及歸口管理。 4.10 分管技術(shù)工作的公司級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)試驗(yàn)計(jì)劃的審批。 5管理內(nèi)容與方法5.1 試驗(yàn)項(xiàng)目的申請 研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目研發(fā)或改進(jìn)需要，制訂試驗(yàn)方案 (附錄A)，填寫產(chǎn)品試驗(yàn)申請(以下簡稱申請，附錄B)。試

4、驗(yàn) 方案和申請各一式二份，研發(fā)部門負(fù)責(zé)人審核后，交技術(shù)管理部 門組織評審。 5.2 試驗(yàn)項(xiàng)目的評審及批準(zhǔn) 技術(shù)管理部門根據(jù)研發(fā)部門提交的申請和試驗(yàn)方案，應(yīng)視工 作量大小和工作急緩程度在5 個(gè)工作目之內(nèi)組織完成評審。一次性試 驗(yàn)費(fèi)用在10 萬元以下(含lO 萬元)的項(xiàng)目由分管技術(shù)研發(fā)工作的公司 級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。一次性試驗(yàn)費(fèi)用在 10 萬元以上的項(xiàng)目，由技術(shù)管理部 門送分管技術(shù)工作的公司級領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)請總經(jīng)理辦公會(huì)審議，總經(jīng)理審批。 5.3 試驗(yàn)裝置的設(shè)計(jì) 5.3.1 試驗(yàn)裝置的設(shè)計(jì)按設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序?qū)嵤┛刂?。研發(fā)部 門根據(jù)技術(shù)管理部門組織審批后的申請及試驗(yàn)方案，及時(shí)組織試 驗(yàn)裝置的設(shè)計(jì)及采購件選型

5、。 5.3.2 研發(fā)部門將設(shè)計(jì)合格的試驗(yàn)裝置工作圖送技術(shù)管理部門審核、 復(fù)制，并及時(shí)完成生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作；工藝部門完成工藝設(shè)計(jì)。必要時(shí)，研發(fā)部門應(yīng)制定客戶結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)綜合計(jì)劃部門。 5.4 試驗(yàn)裝置的生產(chǎn)組織 5.4.1 工藝部門負(fù)責(zé)試驗(yàn)裝置的臨時(shí)工藝設(shè)計(jì)編制、工藝驗(yàn)證及核定 工時(shí)定額，需要試驗(yàn)裝置專用工裝時(shí)應(yīng)在工藝中明示，并設(shè)計(jì)出工裝 費(fèi)用。 5.4.2 綜合計(jì)劃部門根據(jù)研發(fā)部門的生產(chǎn)通知編制生產(chǎn)計(jì)劃，對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解。5.4.3 生產(chǎn)管理部門接到產(chǎn)品研發(fā)試驗(yàn)生產(chǎn)通知后，應(yīng)及時(shí)按通知進(jìn)度要求組織生產(chǎn)，確保按時(shí)保質(zhì)地完成試驗(yàn)用品的生產(chǎn)組織，及時(shí)安 排裝配調(diào)試并負(fù)責(zé)裝配過程中的返工返修。 5.4.4

6、 有采購資料的采購件由綜合計(jì)劃部門通知采購部門按采購控 制程序執(zhí)行采購。采購部門應(yīng)及時(shí)按計(jì)劃進(jìn)度要求實(shí)施采購，按時(shí) 保質(zhì)地完成采購計(jì)劃。無采購資料、未編制采購件代碼的采購件由研 發(fā)部門報(bào)請分管技術(shù)工作的公司級領(lǐng)導(dǎo)審批后向采購部門提交詳盡 采購需求并由采購部門實(shí)施采購，同時(shí)及時(shí)完善采購資料。 傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！5.4.5 對需要進(jìn)行油漆、表面處理等特殊工序處理的試驗(yàn)件，由生產(chǎn)管理部門組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)，確保試驗(yàn)計(jì)劃圓滿完成。 5.4.6 試驗(yàn)中若涉及到機(jī)密以上的企業(yè)核心技術(shù)秘密或關(guān)鍵工藝、質(zhì)量控制等制造技術(shù)，技術(shù)管理部門、生產(chǎn)管理部門應(yīng)確保試驗(yàn)件在公 司內(nèi)部組織

7、完成。若確因特殊原因需外委協(xié)作加工，應(yīng)報(bào)請分管技術(shù) 工作的公司級領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，實(shí)施部門及人員方可組織實(shí)施。 5.4.7 試驗(yàn)件的入庫、出庫相關(guān)記錄，由綜合計(jì)劃部門實(shí)行手工臺(tái)帳臨時(shí)管理。 5.4.8 裝配大修車間接到生產(chǎn)管理部門的試驗(yàn)生產(chǎn)通知后應(yīng)及時(shí)按計(jì) 劃進(jìn)度要求進(jìn)行試驗(yàn)裝置的裝配、調(diào)試，并全過程配合研發(fā)部門做好 試驗(yàn)，確保試驗(yàn)過程中人、機(jī)、料、法、環(huán)嚴(yán)格按試驗(yàn)需求落實(shí)。 5.4.9 質(zhì)檢部門應(yīng)按試驗(yàn)計(jì)劃要求根據(jù)監(jiān)視和測量程序安排人員 對試驗(yàn)件進(jìn)行檢測并配合研發(fā)部門對試驗(yàn)實(shí)施監(jiān)視測量，作好測試記 錄，并對記錄的真實(shí)、準(zhǔn)確性和保密性負(fù)責(zé)。 5.4.10 試驗(yàn)件中的特殊專用件的生產(chǎn)組織可以不受合

8、格供方范圍的限制。所有試驗(yàn)件應(yīng)按圖紙技術(shù)工藝要求嚴(yán)格交檢，但不需進(jìn)(信息系 統(tǒng)中的)質(zhì)量子系統(tǒng)。 5.5 試驗(yàn)結(jié)果評審 5.5.1 研發(fā)部門完成研發(fā)試驗(yàn)后應(yīng)及時(shí)按設(shè)計(jì)試驗(yàn)報(bào)告編制方法及 格式規(guī)定要求組織編制“產(chǎn)品研發(fā)試驗(yàn)報(bào)告并提交技術(shù)管理部門。 “產(chǎn)品研發(fā)試驗(yàn)報(bào)告”(以下簡稱“試驗(yàn)報(bào)告”)應(yīng)詳盡說明試驗(yàn)的項(xiàng) 目名稱、試驗(yàn)原因與目的、試驗(yàn)周期與耗費(fèi)費(fèi)用、試驗(yàn)主辦部門與人員、試驗(yàn)參與部門與人員、試驗(yàn)地點(diǎn)、試驗(yàn)環(huán)境要求及實(shí)際試驗(yàn)環(huán)境、試驗(yàn)原理與方法、試驗(yàn)經(jīng)過、試驗(yàn)初步結(jié)果(結(jié)論)等客觀反應(yīng)試驗(yàn)經(jīng)過和結(jié)果的事項(xiàng)及信息。 傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！5.5.2 技術(shù)管理部門接到

9、研發(fā)部門提交的“試驗(yàn)報(bào)告”后應(yīng)及時(shí)組織試驗(yàn)項(xiàng)目評審并作好相應(yīng)評審記錄。5.5.3 試驗(yàn)物品的處置 試驗(yàn)完畢后，研發(fā)部門應(yīng)及時(shí)對試驗(yàn)裝置進(jìn)行處置。研發(fā)部門會(huì) 同質(zhì)檢部門擬定出可用件和報(bào)廢件清單，質(zhì)檢部門和裝配大修車間分別按職責(zé)分工按規(guī)定對可用件和報(bào)廢件進(jìn)行處理，并及時(shí)做好可有件的返庫工作。 5.6 產(chǎn)品研發(fā)試驗(yàn)過程中的工作溝通按溝通控制程序執(zhí)行。 6檢查與考核6.1 研發(fā)部門負(fù)責(zé)試驗(yàn)用品在生產(chǎn)和采購過程中的技術(shù)支持，參與對試驗(yàn)用晶質(zhì)量狀況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，可對試驗(yàn)件的返工或報(bào)廢會(huì) 同質(zhì)檢部門獨(dú)立行使質(zhì)量裁判權(quán)。 6.2 技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)試驗(yàn)計(jì)劃要求對研發(fā)試驗(yàn)提出工作考核意見?？己藰?biāo)準(zhǔn)按公司月度工作要點(diǎn)、工作計(jì)劃任務(wù)和部門職 責(zé)履行同等對待。情節(jié)嚴(yán)重的，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核，追究管理 等相關(guān)責(zé)任。 6.3 對試驗(yàn)過程中的泄密事件，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核；情節(jié)嚴(yán)重的，可移交司法機(jī)關(guān)處置，追究法律責(zé)任。 6.4 違反本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，視情節(jié)輕重每項(xiàng)次扣責(zé)任部門15 任人員50500元。情節(jié)嚴(yán)重的，按公司行政處分相關(guān)規(guī)定追究