2021年管理會(huì)計(jì)成本方面論文

1、管理會(huì)計(jì)成本方面論文 導(dǎo)語(yǔ)：當(dāng)代，常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱之為論文。下面由為大家的管理會(huì)計(jì)成本方面論文，希望可以幫助到大家！ 管理會(huì)計(jì)工具種類眾多，主要應(yīng)用于成本費(fèi)用控制的是：標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算、全面預(yù)算管理、盈虧臨界點(diǎn)分析、邊際分析等。成本控制又是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，發(fā)揮著非常重要的管理作用。企業(yè)開(kāi)展成本控制，可以首先合理地制定出各項(xiàng)費(fèi)用和消耗的限額，要涵蓋整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；采取各種措施， _費(fèi)用和消耗發(fā)生的全過(guò)程，及時(shí)控制成本的形成及其發(fā)生額，使成本不超過(guò)預(yù)先指定的標(biāo)準(zhǔn)；成本控制和成本計(jì)劃密切相連，它是成本計(jì)劃的具體實(shí)施過(guò)程，可以促進(jìn)成本計(jì)劃更好地落實(shí)，

2、發(fā)揮出成本計(jì)劃應(yīng)有的作用；通過(guò)成本控制，還可以促進(jìn)企業(yè)更好地宣貫、執(zhí)行有關(guān)成本管理的各項(xiàng)法令、方針和政策，提高管理水平。一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生，除了生產(chǎn)成本，還有各項(xiàng)費(fèi)用。不論是生產(chǎn)成本、還是各種費(fèi)用，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是成本。而一個(gè)企業(yè)從可行性分析到籌建、試生產(chǎn)、量產(chǎn)這些過(guò)程中，無(wú)時(shí)無(wú)刻沒(méi)有成本在發(fā)生。但這些成本的發(fā)生是否正常、是否還可以優(yōu)化，資源是否運(yùn)用得合理等等這些問(wèn)題是每個(gè)企業(yè)高管們經(jīng)常想到的事。這些成本如何去控制、優(yōu)化呢？不能全靠人盯人的方法去實(shí)現(xiàn)，特別是大型企業(yè)集團(tuán)更是不現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。在歐美企業(yè)，財(cái)務(wù)工作的.地位一直是很高的，是有一定原因的。大型企業(yè)的市場(chǎng)、采購(gòu)、銷售、運(yùn)輸都是很成熟的，但

3、其運(yùn)行效果并不是很明確的、隨時(shí)隨地就能看到的。這時(shí)很自然地就想到了管理會(huì)計(jì)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具去衡量、去實(shí)現(xiàn)，找到存在的問(wèn)題并加以解決。 本人所在企業(yè)是一所大型糧油 _企業(yè)，市場(chǎng)地位也是遙遙領(lǐng)先。近年來(lái)由于競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)盈利不斷減少，集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的管理要求也不斷提高。管理會(huì)計(jì)工具中的成本費(fèi)用控制工具不斷在實(shí)際工作中被加以應(yīng)用： 一是是否還要在 _上新項(xiàng)目？在可行性分析的時(shí)候不僅要以現(xiàn)有的歷史數(shù)據(jù)作為參考，更要考慮 _不斷上升的人工成本、能源成本、產(chǎn)品銷售市場(chǎng)所在范圍等方面。企業(yè)的成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的，這種說(shuō)法非常有道理。設(shè)計(jì)得不好的項(xiàng)目會(huì)存在先天不足，以后再怎么調(diào)整、再怎么優(yōu)化都很難讓企業(yè)盈利。

4、 二是如何設(shè)計(jì)公司的成本控制系統(tǒng)，使得每項(xiàng)成本費(fèi)用的發(fā)生都有標(biāo)準(zhǔn)參照，讓企業(yè)的生產(chǎn)成本達(dá)到行業(yè)先進(jìn)行列。對(duì)成本費(fèi)用的控制是通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具全面預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 三是產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到原料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、配送、退貨等一條供應(yīng)鏈，如何控制整個(gè)供應(yīng)鏈的總成本最低，而不是僅僅控制單個(gè)環(huán)節(jié)的成本。在這一條供應(yīng)鏈過(guò)程中，其他職能部門(mén)僅涉及到一到兩個(gè)環(huán)節(jié)，看到的問(wèn)題都是從自身所處部門(mén)來(lái)看的。而管理會(huì)計(jì)部門(mén)要參與到這個(gè)整個(gè)供應(yīng)鏈，管理的是整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的總成本。 四是當(dāng)存在個(gè)別項(xiàng)目投資失誤時(shí)，因項(xiàng)目投入已經(jīng)是沉沒(méi)成本了，如何減少損失，是停產(chǎn)還是繼續(xù)生產(chǎn)時(shí)，管理會(huì)計(jì)要通過(guò)對(duì)各項(xiàng)成本的分析來(lái)

5、決定。這種項(xiàng)目的分析不能用傳統(tǒng)的原料成本+變動(dòng)成本+固定成本得到產(chǎn)品成本與售價(jià)比較來(lái)確定是否生產(chǎn)。而是要通過(guò)分析產(chǎn)品的售價(jià)能否覆蓋原料成本加上變動(dòng)成本，有邊際收益時(shí)就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)，這是一條基本原則。 （一）國(guó)家要從制度上細(xì)化管理會(huì)計(jì)發(fā)展方向及從業(yè)人員的管理 管理會(huì)計(jì)的重要性也是被國(guó)家近年所認(rèn)可的，而且也制定了相應(yīng)的制度，但實(shí)施細(xì)則方面還有待進(jìn)一步細(xì)化。有許多工作要去做：國(guó)家要從制度上設(shè)計(jì)出管理會(huì)計(jì)崗位，并有相關(guān)配套制度 _，通過(guò)在制度上創(chuàng)新讓管理會(huì)計(jì)在中國(guó)茁壯成長(zhǎng)。 （二）要引導(dǎo)企業(yè)與會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視并給予地位的認(rèn)可 中國(guó)現(xiàn)在的企業(yè) _架構(gòu)中基本上是沒(méi)有管理會(huì)計(jì)的部門(mén)，更不要說(shuō)具體

6、的職位及職能了。管理會(huì)計(jì)要在中國(guó)去 _使用，為中國(guó)企業(yè)的管理水平提高發(fā)揮作用、創(chuàng)造價(jià)值，讓中國(guó)不僅僅是制造大國(guó)，而是要讓中國(guó)走向制造強(qiáng)國(guó)。需要國(guó)家設(shè)計(jì)出好的發(fā)展管理會(huì)計(jì)制度有了更多的企業(yè)投入人力、物力去鉆研管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造效益企業(yè)會(huì)更有動(dòng)力去發(fā)展完善管理會(huì)計(jì)。有了這樣一個(gè)好的良性循環(huán)，中國(guó)的管理會(huì)計(jì)終會(huì)屹立于世界。 （三）大學(xué)教育要結(jié)合企業(yè)管理需要設(shè)計(jì)出管理會(huì)計(jì)專業(yè) 中國(guó)的大學(xué)目前是沒(méi)有管理會(huì)計(jì)這樣的專業(yè)，只是把管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)課程在教學(xué)，而且在學(xué)習(xí)過(guò)程中缺乏管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)實(shí)踐工作中應(yīng)用的案例，學(xué)到的都是國(guó)外的一些企業(yè)案例，實(shí)用性不是很高。另外一個(gè)好的管理會(huì)計(jì)不是僅僅學(xué)習(xí)這一門(mén)課程就行了，管理會(huì)計(jì)需要學(xué)習(xí)很多跨專業(yè)的課程，除了會(huì)計(jì)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)很多其他專業(yè)知識(shí)，如管理學(xué)、行為學(xué)、心理學(xué)、供應(yīng)鏈、經(jīng)濟(jì)學(xué)等這些專業(yè)課程。 各行業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越薄、競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，大企業(yè)要尋求利潤(rùn)最大化，就要加強(qiáng)管理，多在產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫、多重視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，讓管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的管理添磚加瓦