員工內(nèi)部流動(dòng)、晉升管理辦法

1、員工內(nèi)部流動(dòng)、晉升管理辦法1 目的為使公司的各類人員在公司內(nèi)部有序、有效的合理流動(dòng)，達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，制定本管理辦法。2 適用范圍本管理辦法適用于華春集團(tuán)及下屬分公司的員工流動(dòng)、晉升進(jìn)行管理。3 正文3.1 員工內(nèi)部流動(dòng)的原則3.1.1有利于人員優(yōu)勢(shì)的整合和優(yōu)化；3.1.2有利于員工的發(fā)展；3.1.3有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。3.2員工內(nèi)部流動(dòng)的需求3.2.1員工因自我發(fā)展所提出的提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的需求；3.2.2員工綜合評(píng)估的結(jié)果；3.2.3部門組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需求；3.2.4崗位空缺的需求。3.3員工內(nèi)部流動(dòng)的方式3.3.1正常調(diào)動(dòng)3.3.2競聘上崗3.4員工可參與內(nèi)部流動(dòng)的條

2、件3.4.1由本人提出調(diào)動(dòng)須在原崗位工作三個(gè)月（含）以上， 普通員工一年以上。組織調(diào)動(dòng)不受此限制。3.4.2符合競聘職位要求者；3.4.3直接上級(jí)同意其流動(dòng)者；3.4.4對(duì)不符合上述條件但仍需進(jìn)行流動(dòng)者，由該人員所屬部門的直接上級(jí)與集團(tuán)人力資源部或所在公司人事部門共同審批，意見仍不統(tǒng)一者，由分公司總經(jīng)理、集團(tuán)分管副總經(jīng)理審批。3 5員工內(nèi)部 5 員工內(nèi)部流動(dòng)流程和程序3 51員工流動(dòng)流程（見圖1）3.5.2員工流動(dòng)方式（ 1） 升職（ 2） 降職（ 3） 平級(jí)調(diào)動(dòng)（ 4） 競聘上崗3.5.3員工流動(dòng)范圍（ 1） 部門之間（ 2） 部門內(nèi)部（ 3） 公司（包括集團(tuán)公司、各分公司）之間（ 4） 公

3、司（包括集團(tuán)公司、各分公司）內(nèi)部3.5.4員工個(gè)人或組織提出調(diào)動(dòng)需求時(shí)，均需報(bào)集團(tuán)人力資源部（分公司人事部），由其組織相關(guān)部門對(duì)此調(diào)動(dòng)是否可行進(jìn)行討論。討論結(jié)果按以下分類分別上報(bào)審批：（ 1）副部長及以上人員，按下表進(jìn)行審批調(diào)整類型提出討論審批備案集團(tuán)公司、分公本人、要人單位、人力資由原部門、 要人部門總經(jīng)理 / 主管副總?cè)肆Y源部司內(nèi)部不同部門源部、人事部負(fù)責(zé)人和人力資源經(jīng)理 / 分公司總經(jīng)人事部之間的調(diào)整部 / 人事部討論確定理各分公司之間的本人、要人單位、人力資分公司總經(jīng)理和人總經(jīng)理 / 主管副總?cè)肆Y源部調(diào)整源部、人事部力資源部經(jīng)理 / 分公司總經(jīng)人事部理集團(tuán)公司與下屬本人、要人單位、

4、人力資下屬分公司總經(jīng)理、總經(jīng)理 / 分管副總?cè)肆Y源部分公司間的調(diào)整源部、人事部人力資源部和分管經(jīng)理人事部副總經(jīng)理（ 2）副部長以下人員，按下表進(jìn)行審批調(diào)整類型提出討論審批備案部門內(nèi)部不同崗本人、直接上級(jí)、人力資部門負(fù)責(zé)人、人事總經(jīng)理 / 主管副總?cè)肆Y源部位的調(diào)整源部、人事部部、副總經(jīng)理經(jīng)理 / 分公司總經(jīng)人事部理（總經(jīng)理）集團(tuán)總部或各分本人、要人單位、人力資原部門、要人部門負(fù)總經(jīng)理 / 主管副總?cè)肆Y源部公司不同部門之源部、人事部責(zé)人和人力資源部經(jīng)理 / 分公司總經(jīng)人事部間的調(diào)整或人事部討論確定理（總經(jīng)理）不同公司間的調(diào)本人、要人單位、人力資兩公司總經(jīng)理和人總經(jīng)理 / 主管副總?cè)肆Y源部整

5、源部、人事部力資源部、人事部經(jīng)理 / 分公司總經(jīng)人事部理（總經(jīng)理）集團(tuán)總部與下屬本人、要人單位、人力資下屬公司總經(jīng)理、 人總經(jīng)理 / 主管副總?cè)肆Y源部公司間的調(diào)整源部、人事部力資源部和分管副經(jīng)理 / 分公司總經(jīng)人事部經(jīng)理理（總經(jīng)理）3.5.1.4員工需求申請(qǐng)表審批通過由被調(diào)動(dòng)人原單位的人力資源部或人事部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，安工作交接。接受人員的人力資源部或人事部必須憑部門負(fù)責(zé)人簽字的工作調(diào)動(dòng)交接清單辦理相關(guān)進(jìn)崗手續(xù)。3.5.2員工競聘程序（見圖 2）3.5.2.1由用人部門填寫招聘人員需求表 ，經(jīng)理（含）以上崗位交人力資源部，部長以下崗位交所在公司人事部。3.5.2.2由用人部門和人力資源部或人事

6、部依據(jù)工資管理制度共同確定招聘崗的薪資待遇。3.5.2.3職位描述確認(rèn)后兩天內(nèi)由人力資源部或人事部在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)或其它媒體媒介上發(fā)布內(nèi)部招聘信息，確保所有符合條件的人員及時(shí)得到內(nèi)部招聘信息。3.5.2.4對(duì)主管以上崗位，由人力資源部或人事部依據(jù)“知識(shí)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、性別互補(bǔ)”的原則，招集并成立由用人部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人、人事部負(fù)責(zé)人，獨(dú)立主持評(píng)選人（對(duì)招聘崗位有較深了解）等組成的評(píng)選小組，在招聘會(huì)上對(duì)招聘人員進(jìn)行評(píng)估，并填寫“內(nèi)部招聘評(píng)估表” 。4. 職務(wù)等級(jí)：4.1.1職員4.1.2主辦4.1.3主管4.1.4副部長4.1.5部長4.1.6副總經(jīng)理4.1.7總經(jīng)理4.1.8董事

7、4.2公司職員晉升資格條件（原則上必須達(dá)到任職年限和考績分?jǐn)?shù)、任職資格和職位空缺時(shí)，給予晉升，但不作為理所當(dāng)然晉升條件，特殊情況需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)）。4.2.1 服務(wù)年限晉升程序表：晉升資格服務(wù)年限以上部長副總經(jīng)董事主辦主管副部長總經(jīng)理理現(xiàn)行職務(wù)職員1主辦1主管2副部長2部長3副總經(jīng)理5總經(jīng)理54.2.2職員晉升主辦級(jí)職員者，考績分?jǐn)?shù)年終必須在90分（含）以上者；4.2.3主辦級(jí)職員晉升主管級(jí)職員者，考績分?jǐn)?shù)年終必須在90 分（含）以上者；4.2.4主管級(jí)職員晉升副部長職級(jí)者，考績分?jǐn)?shù)連續(xù)兩年在90 分（含）以上者；4.2.5副部長職級(jí)晉升部長職級(jí)者，考績分?jǐn)?shù)連續(xù)兩年在92 分（含）以上者；4.2

8、.6部長職級(jí)晉升副總經(jīng)理職級(jí)者，在任部長期間相關(guān)部門平級(jí)輪崗1-2 個(gè)部門者，并且考績分?jǐn)?shù)連續(xù)三年在 92 分（含）以上；4.2.7副總經(jīng)理級(jí)職員晉升總經(jīng)理者，在任副總經(jīng)理期間相關(guān)部門平級(jí)輪崗3-4 個(gè)部門者，并且考績分?jǐn)?shù)連續(xù)五年在92 分（含）以上；4.2.8總經(jīng)理級(jí)職員晉升董事者， 在任總經(jīng)理期間帶領(lǐng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)超額完成董事會(huì)所訂經(jīng)營目標(biāo)，連續(xù)五年給社會(huì)和公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益可衡量其價(jià)值者；4.3職級(jí)晉升： 職員必須具備無任何重大不良懲罰記錄，公司依據(jù)實(shí)際情況按期舉辦管理職員訓(xùn)練，結(jié)訓(xùn)后，登記檔案作為晉升的依據(jù)。4.4特殊人才及表現(xiàn)突出者， 視其情況報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理或董事會(huì)核準(zhǔn)后，可不受年限、

9、考績分?jǐn)?shù)限制，跨級(jí)晉升。4.5晉升方式于每年12 月份由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放晉升（任免） 表，請(qǐng)集團(tuán)公司各部依據(jù)實(shí)際情況填寫上報(bào)，經(jīng)人力資源部匯總審核后結(jié)合個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方案報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)核準(zhǔn)后公布實(shí)施。5 任免：5.1.1主管 ( 含 ) 級(jí)以下職員考績分?jǐn)?shù)年終在85分以下予以降一級(jí)職務(wù)降至最低職時(shí)予以待崗；5.1.2副部長、部長考績分?jǐn)?shù)連續(xù)兩年90 分以下者依次降一級(jí)職務(wù)或免職；5.1.3副總經(jīng)理、總經(jīng)理考績分?jǐn)?shù)連續(xù)三年92分以下者依次降一級(jí)職務(wù)或免職；6 員工流動(dòng)后工作交接的時(shí)間要求6.1 確保被調(diào)動(dòng)人員離崗后，該崗位的工作正常進(jìn)行， 被調(diào)動(dòng)員工按以下時(shí)間要求辦理工作交接：（ 1）主管

10、以上人員或特殊崗位（HR人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員）自接到調(diào)之日起30 日后方可調(diào)入要人部門報(bào)到。（ 2）一般工作人員自接到調(diào)令之日起7 日后方可調(diào)入要人部門報(bào)到。（ 3）如不能達(dá)到上述要求，須經(jīng)被調(diào)動(dòng)人員的直接上級(jí)與人力資源部或人事部共同協(xié)商，按協(xié)商結(jié)果執(zhí)行。（ 4）特殊崗位（ HR人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員），應(yīng)視情況確定交接時(shí)限。6.2員工調(diào)動(dòng)手續(xù)的辦理員工流動(dòng)可行時(shí)，由集團(tuán)人力資源部或分公司人事部填寫“員工調(diào)動(dòng)審批表” ，通知員工原任、現(xiàn)任上級(jí)，辦完手續(xù)后歸入員工個(gè)人檔案，由雙方人事部負(fù)責(zé)檔案交接。6.3 員工試用期6.3.1試用原則（ 1）除特別人才經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)外，一般都有

11、試用期。（ 2）試用期間雙方任何時(shí)候都有可以按規(guī)定解除聘關(guān)系，聘用關(guān)系解除后， 員工可到人力資源部或分公司人事部報(bào)到，等待新的工作安排或辦理離職手續(xù)。（ 3）試用期間表現(xiàn)突出者可適當(dāng)縮短試用期。（ 4）試用期不滿意應(yīng)適當(dāng)延長試用期，最長不超過6 個(gè)月。6.3.2試用規(guī)定（ 1） 試用期自報(bào)到之日起算起。（ 2） 員工內(nèi)部流動(dòng)試用期規(guī)定A高級(jí)管理人員為 3 個(gè)月B部門部長、工程師、技術(shù)人員為3 個(gè)月C其它人員試用期為 1-3 個(gè)月（ 3）由組織提出的調(diào)動(dòng)不設(shè)試用期，同質(zhì)崗位可以不設(shè)試用期。6.3.3在試用期內(nèi)經(jīng)證明不適合在用人部門工作者，可解除聘用關(guān)系。6.3.4試用人員原則上每月考評(píng)一次，由直

12、接上級(jí)負(fù)責(zé)，并報(bào)人力資源部備案。6.3.5試用期一般不得請(qǐng)長假（一周以上），特殊情況如：結(jié)婚、直系親屬去逝、本人重病等情況請(qǐng)長假的將在規(guī)定試用期基礎(chǔ)上延長相應(yīng)的請(qǐng)假時(shí)間。6.3.6試用期員工一般不能晉升職位和工資。7. 薪酬管理7.1員工調(diào)動(dòng)離崗時(shí)由所在人力資源部或人事部出具員工工資證明單。7.2員工將員工工資證明交至新崗位人事部或人力資源部，正式開始工作后，其薪酬按該崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。8. 記錄與表格8.1 人員調(diào)動(dòng)審批表8.2 財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)審批表8.3 工作調(diào)動(dòng)交接清單8.4 物品交接清單8.5 員工工資證明單8.6 干部任免（職員晉升等級(jí)）表9、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜呈報(bào)總

13、經(jīng)理或董事會(huì)核準(zhǔn)實(shí)施。員工內(nèi)部競聘流程產(chǎn)生人員需求否招聘管理制度內(nèi)部競聘是發(fā)布內(nèi)部競聘公告不符合競聘人員條件符合組織內(nèi)部競聘會(huì)競聘結(jié)果通知本人，存檔不同意用人部門審核同意不同意人事部門審批同意辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)人員調(diào)動(dòng)審批表調(diào)動(dòng)人員姓名性別出生年月現(xiàn)所在單位現(xiàn)所在部門職位在職時(shí)間年月日 至年月日調(diào)入單位調(diào)入部門職位調(diào)動(dòng)原因升職工降職組織調(diào)動(dòng)內(nèi)部競聘調(diào)入單位人力資源部意見簽字：年月日調(diào)出部門直接上級(jí)意見簽字：年月日調(diào)出部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：年月日集團(tuán)人力資源部意見簽字：年月日調(diào)出部門人力資源部意見簽字：年月日調(diào)入部門直接上級(jí)意見簽字：年月日調(diào)入部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：年月日說明： 1、副部長以上人員調(diào)動(dòng)

14、須由集團(tuán)人力資源部簽署意見。2、此表最終送至調(diào)入單位人力資源部辦理入崗手續(xù)。3、部門負(fù)責(zé)人簽字必需審查工作調(diào)動(dòng)交接清單和物品交接清單。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)審批表調(diào)動(dòng)人員姓名性別出生年月現(xiàn)所在單位現(xiàn)所在部門職位在職時(shí)間年月日 至年月日調(diào)入單位調(diào)入部門職位調(diào)動(dòng)原因升職工降職組織調(diào)動(dòng)內(nèi)部競聘調(diào)入單位人力資源部意見簽字：年月日調(diào)出部門直接上級(jí)意見簽字：年月日調(diào)出部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：年月日集團(tuán)人力資源部意見調(diào)出部門人力資源部意見調(diào)入部門直接上級(jí)意見簽字：簽字：簽字：年月日年月日年月日調(diào)入部門行政主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：年月日集團(tuán)財(cái)務(wù)部長意見簽字：年月日財(cái)務(wù)總監(jiān)意見說明：簽字：1、副部長以上人員調(diào)動(dòng)須由集團(tuán)人力資源部

15、簽署意見。年月日2、此表最終送至調(diào)入單位人力資源部辦理入崗手續(xù)。3、部門負(fù)責(zé)人簽字必需審查工作調(diào)動(dòng)交接清單和物品交接清單。工作交接清單交接人姓名接交人姓名監(jiān)交人姓名部門部門部門交接日期接交日期監(jiān)交日期部門負(fù)責(zé)人交接檢查文件及已完成工作任務(wù)日期末完成工作任務(wù)交接內(nèi)容員工工資證明單員工姓名所在單位所在部門職務(wù)工資截止日期年 月 日員工社保號(hào)原年薪年薪級(jí)位：年薪數(shù)目：崗基本工資位原薪崗酬位社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金月薪住房公積金中長期激勵(lì)調(diào)出單位人力資源部或人事部部長簽字蓋章備注填表人：元（小寫）；萬仟佰拾元（大寫）；其中月度發(fā)放%，年終發(fā)放%。元（小寫）；仟佰拾元（大寫）；其中公司承擔(dān)%，個(gè)人承擔(dān)%。元（小寫）；仟佰拾元（大寫）；其中公司承擔(dān)%，個(gè)人承擔(dān)%。調(diào) 出 單 位 人 力資 源 部 或 人 事部 部 長 簽 字 蓋章填表時(shí)間：