雙聯(lián)工作匯報(bào)

1、雙聯(lián)工作匯報(bào)近年來(lái)，我們縣委、縣政府扎實(shí)開(kāi)展“雙聯(lián)”活動(dòng)，積極推進(jìn)困難企業(yè)的改革，從根本上幫助困難企業(yè)及其困難職工解困脫貧。我們的主要做法是:一、統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，堅(jiān)持把幫助困難企業(yè)改革作為“雙聯(lián)”活動(dòng)的核心工作來(lái)抓XX年以來(lái)，我們縣委縣政府積極按照省市關(guān)于抓好“黨政機(jī)關(guān)聯(lián)系困難企業(yè)，機(jī)關(guān)干部聯(lián)系困難職工”的“雙聯(lián)”活動(dòng)的要求，統(tǒng)一縣委、縣政府及人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)一班人和縣直機(jī)關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，不斷深化認(rèn)識(shí)，逐步形成了要解決困難企業(yè)以及困難職工的問(wèn)題，其根本出路在于積極推進(jìn)困難企業(yè)改革的共識(shí)，明確了工作努力方向，自覺(jué)堅(jiān)持把幫助困難企業(yè)改革作為“雙聯(lián)”活動(dòng)的核心工作來(lái)抓。一是用江總書記“三個(gè)代

2、表”重要思想統(tǒng)一各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)。開(kāi)展“雙聯(lián)”活動(dòng)的目的，是促使困難企業(yè)走出困境，困難職工擺動(dòng)困難，機(jī)關(guān)干部作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變，這正體現(xiàn)了江總書記“三個(gè)代表”重要思想的要求。因此，在開(kāi)展縣直機(jī)關(guān)“三個(gè)代表”學(xué)教活動(dòng)中，我們十分注重把實(shí)踐“三個(gè)代表”融入“雙聯(lián)”工作之中，把幫助困難企業(yè)深化改革，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，調(diào)處矛盾糾紛，保持企業(yè)穩(wěn)定，探索企業(yè)發(fā)展新路子，幫助困難職工解困脫貧等“雙聯(lián)”工作的主要內(nèi)容納入縣直機(jī)關(guān)“三個(gè)代表”學(xué)教活動(dòng)之中，并把它作為縣直機(jī)關(guān)“三個(gè)代表”學(xué)教活動(dòng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)之一。 通過(guò)強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，落實(shí)“雙聯(lián)”工作的各項(xiàng)措施，使縣直機(jī)關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)開(kāi)展“雙聯(lián)”活動(dòng)的認(rèn)識(shí)逐步認(rèn)識(shí)、提高

3、，直至形成共識(shí)。二是用我縣當(dāng)前面臨財(cái)政十分困難的實(shí)際來(lái)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)。近幾年來(lái)，我縣財(cái)政收入一直停留在6000余萬(wàn)元，僅僅是一個(gè)保吃飯的財(cái)政。財(cái)政之所以達(dá)到如此艱難的地步，與我縣一批國(guó)有、集體企業(yè)步入困境、停產(chǎn)和破產(chǎn)關(guān)閉休戚相關(guān)。如果我們?cè)俨磺逍颜J(rèn)識(shí)，在森林蓄積量顯著下降，“木材財(cái)政”歷史將被改寫的情況下，我縣財(cái)政將會(huì)陷入困境。面對(duì)這一嚴(yán)峻形勢(shì)，我們縣委縣政政府響亮提出“積極推進(jìn)企業(yè)改革，共同振興會(huì)同財(cái)政”、“強(qiáng)工富縣”的口號(hào)，做到逢會(huì)必講，并用“發(fā)展才是硬道理”來(lái)武裝全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，變領(lǐng)導(dǎo)要我搞“雙聯(lián)”為搞好“雙聯(lián)”好自己。幾年來(lái)，經(jīng)過(guò)進(jìn)行企業(yè)、財(cái)政和個(gè)人利益之間的關(guān)系教

4、育，使全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工進(jìn)一步提高了開(kāi)展“雙聯(lián)”活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，寫作參考 并自覺(jué)為推進(jìn)困難企業(yè)改革獻(xiàn)計(jì)出力。三是用不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)深化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)。通過(guò)幾年的“雙聯(lián)”活動(dòng)，我們有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有不成功的教訓(xùn)?；顒?dòng)之初，部分人有一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，也包括我們縣委縣政府中的部分領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為開(kāi)展“雙聯(lián)”活動(dòng)是搞形式主義，只不過(guò)是要單位和干部職工出點(diǎn)錢、捐些款，獻(xiàn)獻(xiàn)愛(ài)心，討好民心而已，是增加單位和干部職工的負(fù)擔(dān)。企業(yè)倒閉、停產(chǎn)、不景氣是“大氣候”的問(wèn)題，人家主管部門專抓企業(yè)，企業(yè)員工專門從事企業(yè)都搞不好，我們既無(wú)經(jīng)驗(yàn)，又無(wú)精力，更沒(méi)有錢，不可能為企業(yè)幫上什么忙。由于這種錯(cuò)誤的思想認(rèn)識(shí)，在工作

5、中采取被動(dòng)應(yīng)付的態(tài)度，一年下來(lái)，也就是發(fā)動(dòng)干部職工捐助些錢物，逢年過(guò)節(jié)看望一下，頂多幫助聯(lián)系的困難職工解決1-2個(gè)小小問(wèn)題，沒(méi)有抓住企業(yè)改革走出困境這一核心問(wèn)題，“雙聯(lián)”工作走了過(guò)場(chǎng)。相反，那些充分吃透了“雙聯(lián)”活動(dòng)真正內(nèi)涵，而思想認(rèn)識(shí)到位的領(lǐng)導(dǎo)干部，經(jīng)常深入企業(yè)調(diào)查研究，積極為企業(yè)改革謀策略，幫助解決各種具體困難和問(wèn)題，促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，收到了很好效果。我們就用這正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，適時(shí)地、大張旗鼓地宣傳教育，堅(jiān)決把我縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的干部思想統(tǒng)一到堅(jiān)持把幫助困難企業(yè)改革作為“雙聯(lián)”活動(dòng)的核心工作來(lái)抓的認(rèn)識(shí)上來(lái)。二、切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)和職工改革的積極性，為加快企業(yè)改革打好思

6、想基礎(chǔ)企業(yè)陷入困境后，部分企業(yè)不從主觀上找原因、查根源，而是認(rèn)為這是“大氣候”影響所致，范文 不主動(dòng)改革找出路。部分職工干脆“破罐子破摔”，整天找政府要救濟(jì)，一有風(fēng)吹草動(dòng)便聚集上訪，不但影響了機(jī)關(guān)的正常工作，分散了領(lǐng)導(dǎo)的工作精力，而且使困難企業(yè)和職工陷入了“越窮越鬧，越鬧越窮”的怪圈。針對(duì)這些情況，我們把加強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作作為“雙聯(lián)”工作的突破口，通過(guò)過(guò)細(xì)的思想工作，調(diào)動(dòng)企業(yè)和職工改革的積極性，為推進(jìn)企業(yè)改革打下了較好的思想基礎(chǔ)。一是宣傳政策，理順情緒?，F(xiàn)在部分職工特別是下崗困難職工抱有怨氣，心理咨詢不平衡，有些是因?yàn)閷?duì)國(guó)家政策不了解，對(duì)企業(yè)發(fā)展走向不了解造成的。在“雙聯(lián)”活動(dòng)中，我們十分

7、注重對(duì)黨的方針、政策和國(guó)家法律、法規(guī)的宣講，重點(diǎn)向困難職工宣講有關(guān)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、國(guó)企改革、勞動(dòng)用工、再就業(yè)等政策。在與職工促膝交談之中，向他們灌輸“四德”教育。通過(guò)政策宣講，溝通了與職工的感情，解開(kāi)了他們的思想疙瘩，職工心里亮堂了，怨氣少了，理解多了，信心足了。二是轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)信心。由于財(cái)政拮據(jù)，困難企業(yè)的脫困要全部依賴于財(cái)政投入和干部職工捐款投入，顯然是力不從心的。工作總結(jié) 工作報(bào)告 只有在加強(qiáng)幫扶的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作，增強(qiáng)企業(yè)的自救信心，啟動(dòng)企業(yè)內(nèi)力，才能從根本上使企業(yè)擺脫困境。因此，我們?cè)诠ぷ髦蟹e極引導(dǎo)企業(yè)職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服等靠要的依賴思想，樹(shù)立自救信心，主動(dòng)為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)出力，主動(dòng)尋求謀生之路。縣紡器廠下崗職工宋仲沛、黎化文原來(lái)是廠里的技術(shù)骨干，但因思想觀念陳舊，下崗后一直“捧著技術(shù)過(guò)窮日子”。為轉(zhuǎn)變他們的思想觀念，縣領(lǐng)導(dǎo)率“雙聯(lián)”辦工作人員先后7次登門做思想工作，要求他們轉(zhuǎn)變思崐想觀念，鼓勵(lì)他們依靠自己的技術(shù)承包或租賃經(jīng)營(yíng)紡器廠，并承諾在資金等方面予以支持。宋、黎二人很受感動(dòng)，聯(lián)合承包了紡器廠停產(chǎn)多年的層壓板車間，安排了部分下崗職工。車間一直產(chǎn)銷兩旺，一派生機(jī)盎然景象?？h木材總公司一直是縣里的上訪大戶。該公司被列為縣