企業(yè)管理工作報告(完整版

1、報告編號：YT-FS-1637-72企業(yè)管理工作報告（完整版）After Completing The Task According To The Original Plan. A Report Will Be Formed Jo Reflect The BasicSituation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas.互惠互利共同繁榮Mutual Benefit And Common Prosperity專業(yè)報告模板 REPORT TEMPLATE企業(yè)管理工作報告（完整版）備注：該報告書

2、文本主要按照原定計劃完成任務(wù)后形成報告，并反映遇到的基本情況、實(shí)際取得 的成功和過程中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 揭露存在的問題以及提出今后設(shè)想。文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行 修改和使用。1、財務(wù)風(fēng)險控制績效明顯。一是實(shí)施緊縮開支的財務(wù)政策，管理費(fèi)、非生產(chǎn)性支出明顯下降。二是財 務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)一步深化。三是突顯了財務(wù)理財對 公司生產(chǎn)經(jīng)營的資金保障作用。四是在國家銀根緊縮 的不利條件下超額完成了年度清欠計劃。五是繼續(xù)加 強(qiáng)稅收籌劃。六是財務(wù)信息化建設(shè)深入推進(jìn)。七是靈 活運(yùn)用法律武器，主動出擊維權(quán)，積極應(yīng)訴化險。2、項(xiàng)冃成本風(fēng)險逐步化解。一是材料調(diào)差、變更索賠、合同結(jié)算工作取得階段性成果。二是堅持嚴(yán)格 抓好分包招

3、議標(biāo)工作，并督促項(xiàng)目及時辦理分包結(jié)算, 有效控制了分包成本。三是進(jìn)一步加強(qiáng)分包商管理, 實(shí)施季度過程評價和完工評價制度，培育有業(yè)績有實(shí) 力的核心分包商。四是強(qiáng)化項(xiàng)目管理的激勵與約束機(jī)制，對工期跨度大的項(xiàng)冃實(shí)施分段預(yù)兌現(xiàn)辦法，提高 項(xiàng)目班子工作積極性;實(shí)行虧損項(xiàng)目經(jīng)理述職，幫助虧 損項(xiàng)目開展成本分析，研究制定節(jié)流挖潛和索賠的具 體措施。五是合同管理信息化建設(shè)深入推進(jìn)，數(shù)據(jù)錄 入率達(dá)標(biāo)，各個模塊正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程查看和審 批功能。3、技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新和保障作用。二是大力推進(jìn)科技進(jìn)步 和技術(shù)開發(fā)。8項(xiàng)施工技術(shù)獲得局科技進(jìn)步獎，經(jīng)科 技查新達(dá)到國際首創(chuàng)1項(xiàng)、國內(nèi)

4、先進(jìn)水平7項(xiàng)；5項(xiàng) 工法獲得江蘇省施工工法，其中4項(xiàng)獲得國家級工法。三是積極推動技術(shù)交流，在省、國家級刊物上共發(fā)表 論文19篇，出版了公司50周年慶論文精粹。4、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險得到有效控制。一是嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)巡回監(jiān)督檢查和管理體系運(yùn)行監(jiān)控。二 是加強(qiáng)工程質(zhì)量通病預(yù)控，完成了 28項(xiàng)項(xiàng)目常見質(zhì)量通病的調(diào)研分析。三是召開公司XX年度總工會，專題 研究和部署工程質(zhì)量管理工作。公司XX年質(zhì)量管理目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，主要項(xiàng)目管理精細(xì)，工程質(zhì)量穩(wěn)定;獲得 國際橋梁大獎1項(xiàng)、省級優(yōu)質(zhì)工程獎1項(xiàng)、局優(yōu)質(zhì)工 程和優(yōu)質(zhì)混凝土獎2項(xiàng)，省級優(yōu)秀qc小組7項(xiàng)。5、安全生產(chǎn)風(fēng)險得到有效控制。公司認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動，狠

5、抓安全法規(guī)的宣貫和執(zhí)行;切實(shí)加強(qiáng) 對農(nóng)民工的安全知識和技能培訓(xùn)，提高安全工作保障 率;重點(diǎn)落實(shí)特種設(shè)備的収證工作和安全管理；著力抓 好防洪、防臺、防滑坡、冬季施工等季節(jié)性的安全預(yù) 案以及防震預(yù)案的編制和落實(shí)。施工生產(chǎn)的安全風(fēng)險 得到有效控制，全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。公司 被評為“重慶市安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。6、設(shè)備管理水平持續(xù)提高。出臺特種設(shè)備和小型設(shè)備相關(guān)管理辦法，統(tǒng)一設(shè)備攤銷尺度，理順管理秩 序。重點(diǎn)抓好新開工項(xiàng)冃的資源配置和完工項(xiàng)冃的設(shè) 備清理工作。港渝設(shè)備租賃分公司創(chuàng)新設(shè)備星級制管 理，將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分到位，區(qū)分新舊船機(jī)設(shè)備，推行“基星級”概念，使公平、量化和細(xì)致的設(shè)備星級考 核制度與

6、職工分配制度有機(jī)融合；不斷強(qiáng)化專業(yè)優(yōu)勢,全過程參與項(xiàng)目施工過程中的船機(jī)選型和配置，為降 低項(xiàng)目船機(jī)成本做了大量工作，服務(wù)水平大步提高。7、物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。將原改制的物資公司清算收回，按照專業(yè)化運(yùn)作 和集中統(tǒng)一管理的思路組建了物流分公司，將全公司 項(xiàng)目的物資采購供應(yīng)和管理職能統(tǒng)一納入物流分公司, 并從新開工項(xiàng)目開始強(qiáng)力推行。二是周轉(zhuǎn)材料管理取 得了突出成績，項(xiàng)目所需周轉(zhuǎn)材料由物流分公司統(tǒng)一 調(diào)劑配置，公司生產(chǎn)管理部嚴(yán)格把關(guān)，加快了周轉(zhuǎn)、 提高了利用率，克服了重復(fù)購置和無序流動。三是抓 緊價格處于高位運(yùn)行期廢舊材料的清理變現(xiàn)，黃海大 橋等一批完工項(xiàng)目獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益

7、。8、人力資源管理進(jìn)一步強(qiáng)化。一是加強(qiáng)工資總額和項(xiàng)目外用工控制的“雙控”措施落到實(shí)處。公司將 項(xiàng)目工資發(fā)放權(quán)收回公司總部，實(shí)行網(wǎng)上審批，項(xiàng)目 工資控制標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)值、利潤、安全、質(zhì)量等指標(biāo)復(fù)合 掛鉤，有效抑制了項(xiàng)目工資發(fā)放的無序狀態(tài)和公司工 資總額的過快增長;及時清退外聘短期員工、退休返聘人員，盡量減少臨時性用工，在一定程度上緩解了主 體員工的上崗壓力，同時也降低了項(xiàng)目用工成本。二 是強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，全年舉辦各類培 訓(xùn)21期共1216人次，員工培訓(xùn)率達(dá)到412%,其中, 適應(yīng)公司新發(fā)展的鐵路和涉外項(xiàng)目的專題培訓(xùn)明顯增 多。三是根據(jù)局部署進(jìn)行適應(yīng)性減員18人，減員率1. 3%09、企業(yè)綜合管理進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化。一是強(qiáng)化制度剛性和執(zhí)行力。二是信息化建設(shè)深入推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了 主要業(yè)務(wù)模塊的上線運(yùn)行，完成了綜合業(yè)務(wù)平臺的基 礎(chǔ)建設(shè)，信息化建設(shè)逐步深入到項(xiàng)目層面。三是公司 從潤航、盛圖兩改制公司撤資，并在其基礎(chǔ)上成立了 作業(yè)分公司，企業(yè)的作業(yè)層建設(shè)邁出新步伐。四是適 應(yīng)未來發(fā)展的項(xiàng)目組織架