不合格產(chǎn)品召回制度_第1頁
不合格產(chǎn)品召回制度_第2頁
不合格產(chǎn)品召回制度_第3頁
不合格產(chǎn)品召回制度_第4頁
不合格產(chǎn)品召回制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有不合格產(chǎn)品召回制度1. 目的為進一步加強和規(guī)范公司的產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作,確保公司產(chǎn)品在發(fā)現(xiàn)存 在質(zhì)量隱患或發(fā)生重大安全事故時,能夠及時得到召回或迅速處理,最大限 度地降低因產(chǎn)品缺陷對消費者的健康造成的危害,將損失降低到最低水平, 特制定不合格產(chǎn)品召回制度。2. 召回產(chǎn)品范圍2.1不符合國家相關產(chǎn)品質(zhì)量安全標準,已經(jīng)誘發(fā)或可能引發(fā)產(chǎn)品對人體健 康造成安全隱患或危害的產(chǎn)品;2.2產(chǎn)品經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督檢驗部門檢驗判為不合格,要求召回的產(chǎn)品;2.3含有對特定人群可能引發(fā)健康危害的成份而在產(chǎn)品標簽和說明書上未予 以標識,或標識不全、不明確的產(chǎn)品;3. 公司領導和相關

2、部門職責權限3.1總經(jīng)理負責產(chǎn)品召回的決策,對召回情況進行監(jiān)督;3.2營銷部負責與客戶溝通,建立產(chǎn)品投訴檔案,對指定產(chǎn)品進行召回,并 定期將產(chǎn)品所在市場召回進展情況以書面形式反饋到質(zhì)量管理部。3.3質(zhì)量管理部負責進行專業(yè)指導,并負責整個召回過程的監(jiān)督、控制、協(xié) 調(diào)工作,組織召回產(chǎn)品發(fā)生問題原因的調(diào)查分析和食品安全危害調(diào)查、評估 及分析情況的匯總上報。3.4生產(chǎn)部負責不合格產(chǎn)品的隔離、標識和存放,并協(xié)助質(zhì)量管理部做好召 回產(chǎn)品發(fā)生問題原因的調(diào)查分析;3.5技術研發(fā)部負責協(xié)助質(zhì)量管理部做好召回產(chǎn)品發(fā)生問題原因的調(diào)查分 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有析、產(chǎn)品安全危害調(diào)查和評估。4. 產(chǎn)品召

3、回管理:召回程序4.1接受信息:客服部負責接收經(jīng)銷商、消費者反饋的質(zhì)量信息,并將信息 書面反饋到質(zhì)管部;質(zhì)管部負責直接接收質(zhì)監(jiān)部門反饋的質(zhì)量信息及公司內(nèi) 部反饋的質(zhì)量信息;4.2信息確認:421質(zhì)管部接收相關質(zhì)量信息后,要對接收到的質(zhì)量信息進行確認,組織 技術部、生產(chǎn)部進行產(chǎn)品安全危害調(diào)查和產(chǎn)品安全危害評估,確認出現(xiàn)的質(zhì) 量問題是否屬于本規(guī)定范圍內(nèi)的質(zhì)量問題,確定是否實施產(chǎn)品召回及召回級 別,如需召回,需立即匯報公司總經(jīng)理,最終由總經(jīng)理批準后進入召回階段;422產(chǎn)品召回級別的劃分按國家產(chǎn)品召回管理規(guī)定劃分為三個級別: 一級召回:產(chǎn)品受生物或化學性污染,流通范圍廣、社會影響大的不安全產(chǎn) 品的召回

4、;二級召回:不符合產(chǎn)品安全相關標準,危害程度一般或流通范圍小、社會影 響小的不安產(chǎn)品的召回; 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 三級召回:已經(jīng)或可能對消費者健康造成危害,危害程度輕微或含有對特定 人群可能引發(fā)健康危害的成份而在產(chǎn)品標簽和說明書上未予以標識,或標識 不全、不明確的產(chǎn)品;4.3實施召回:431確認產(chǎn)品屬于應當召回的不合格或不安產(chǎn)品之后,公司立即停止該產(chǎn) 品的生產(chǎn)和銷售,質(zhì)管部對該批產(chǎn)品的生產(chǎn)和庫存情況進行追溯和調(diào)查,凡 是與該批質(zhì)量問題有關的產(chǎn)品(包括已出廠與未出廠的)均在調(diào)查范圍內(nèi), 如有庫存產(chǎn)品,將產(chǎn)品單獨存放并標識清楚,同時安排庫房存放預召回的產(chǎn) 品(存放時加設不合格

5、品標識)。4.3.2營銷市場部負責在規(guī)定期限內(nèi)(一級召回1日內(nèi),二級召回2日內(nèi),三級召回3日內(nèi))通知有關經(jīng)銷商停止銷售,通知消費者停止消費;4.3.3質(zhì)管部負責制定食品召回計劃,計劃內(nèi)容包括:(1)、停止生產(chǎn)不安全產(chǎn)品的情況;(2)、通知銷售者者停止銷售不安全產(chǎn)品的情況;(3)、通知消費者停止消費不安全產(chǎn)品的情況;(4)、產(chǎn)品安全危害的種類、產(chǎn)生的原因、可能受影響的人群、嚴重和緊急 程度;(5)、召回措施的內(nèi)容,包括實施組織、聯(lián)系方式以及召回的具體措施、范 圍和時限等;(6)、召回的預期效果;(7)、召回產(chǎn)品后的處理措施。一級召回3日內(nèi),二級召回5日內(nèi),三級召回7日內(nèi),通過張家口市質(zhì)監(jiān)部 精品

6、 word 文檔 值得下載 值得擁有門向省級質(zhì)監(jiān)部門提交食品召回計劃;434營銷部負責對不合格產(chǎn)品逐步按計劃實施召回,并及時將信息反饋回 公司,質(zhì)管部監(jiān)督產(chǎn)品的召回情況,一級召回每3日,二級召回每7日,三級召回每15日,通過張家口市質(zhì)監(jiān)部門向省級質(zhì)監(jiān)部門提交食品召回階段性 進行報告;435召回產(chǎn)品信息的公布:為保護消費者利益,必要時公司將由總經(jīng)理作 為發(fā)言人利用報紙、電臺、電視臺和互聯(lián)網(wǎng)等傳播媒體,把召回程序中的信 息,如:產(chǎn)品代碼、實物圖象、出現(xiàn)問題的性質(zhì)及嚴重程度,公司對此問題 的處理方式,召回產(chǎn)品的方式等盡快的傳遞給消費者,以保持消費者對企業(yè) 的信任。436技術部負責將該次所存在的問題給

7、顧客以答復,杜絕類似問題的再次 發(fā)生。437產(chǎn)品召回結(jié)束后15日內(nèi),質(zhì)管部負責向省級質(zhì)監(jiān)部門提交召回總結(jié)報 告,接收省級質(zhì)監(jiān)部門對召回總結(jié)報告的審查和召回效果的評估。如產(chǎn)品召 回未達到預期效果,則再次進入召回程序。4.4召回食品的處理對因標簽、標識不符合產(chǎn)品安全標準而被召回的產(chǎn)品,公司可采取適當補救 措施,經(jīng)驗證能保證產(chǎn)品安全的情況下可以繼續(xù)銷售,銷售時應當向消費者 明示補救措施。對無法采取補救措施的不合格產(chǎn)品或不安全產(chǎn)品,予以銷毀。5. 召回記錄的保存。記錄內(nèi)容包括產(chǎn)品召回批次、數(shù)量、比例、原因、結(jié)果等。保存期限為三年。 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔值得下載值得擁

8、有本頁為著作的封面,下載以后可以刪除本頁!【最新資料 Word版 可自由編輯!員工錄用管理制度精品word文檔值得下載值得擁有 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有為規(guī)范試用期員工的管理和輔導工作,創(chuàng)造良好的試用期工作環(huán) 境,加速試用員工的成長和進步,特制定目標責任制制度。一、員工試用期規(guī)定1、自員工報到之日起至人力資源部確認轉(zhuǎn)正之日起。2、 員工試用期限為3個月,公司根據(jù)試用期員工具體表現(xiàn)提前 或推遲轉(zhuǎn)正。(一)、福利待遇1、試用期員工工資根據(jù)所聘的崗位確定,核算時間 從到崗工作之日起計算,日工資為:月工資 +(本月天數(shù)-休假 天數(shù))2、過節(jié)費按正式員工的 1/2發(fā)放。3、按正式員工標準

9、發(fā)放勞動保護用品。(二)、休假1、試用期內(nèi)累計事假不能超過 3天,如果特殊情況超過 3天需報 董事長批準。2、可持相關證明請病假,請病假程序和天數(shù)與正式員工要樣。3、可請喪假,請假程序和天數(shù)與正式員工要樣。4、不享受探親假、婚假。 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有二、員工入職準備1、身份證復印件一份,原件待查。2、學歷證明復印件一份,原件待查。3、縣級以上人民醫(yī)院的體檢報告。4、4張一寸照片5、部分職位(如出納、收銀員、司機、倉管)試用期員工還須須 準備房產(chǎn)證明、戶口本、直系親屬身份證復印件等。三、行政手續(xù)1、試用人員手續(xù)辦理完畢后,由行政部向試用期人員發(fā)放辦公相 關用品。2、發(fā)放工作牌,辦理考勤卡。3、試用期人員需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、將試用期人員帶入用人部門。四、用人部門指引1、 試用員工的直接上級是入職指引人”。2、 帶領試用期員工熟悉本部門及其他部門,向其介紹今后工作中要 緊密配合的部門及員工,同時介紹公司內(nèi)公共場所的位置,包括會 議室、停車場、洗手間等。3、 與試用期員工進入面談, 商討入職后的工作安排,并向試用期員 工描述其工作的部門架構,崗位

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論