工程項(xiàng)目績效工資考核辦法

1、*經(jīng)管2017308號關(guān)于印發(fā)*集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目績效考核辦法的通知集團(tuán)各單位：為充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用，構(gòu)建機(jī)制科學(xué)、體系完善、獎(jiǎng)罰到位的項(xiàng)目績效考核模式，調(diào)動項(xiàng)目管理人員的積極性和主動性，引導(dǎo)工程項(xiàng)目管理水平、項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)能力不斷提升，根據(jù)*公司關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目績效考核的幾點(diǎn)意見（*財(cái)【2015】53號）的精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，集團(tuán)公司制定了*集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目績效考核辦法，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵照執(zhí)行。 *集團(tuán)有限公司 2017年7月19日*集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目績效考核辦法為充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用，構(gòu)建機(jī)制科學(xué)、體系完善、獎(jiǎng)罰到位的項(xiàng)目績效考核模式

2、，調(diào)動項(xiàng)目管理人員的積極性和主動性，引導(dǎo)工程項(xiàng)目管理水平、項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)能力不斷提升，根據(jù)*公司關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目績效考核的幾點(diǎn)意見（*財(cái)【2015】53號）的精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制訂本辦法。第一章 總 則第一條 本辦法所稱的工程項(xiàng)目績效考核是指對*施工生產(chǎn)和管理成果的綜合評價(jià)。第二條 工程項(xiàng)目績效考核的工作目標(biāo)。建立健全風(fēng)險(xiǎn)和利益相平衡、激勵(lì)與約束相結(jié)合，責(zé)權(quán)明晰、管理科學(xué)的工程項(xiàng)目績效考核體系，促進(jìn)工程項(xiàng)目創(chuàng)效、創(chuàng)譽(yù)能力不斷提升，實(shí)現(xiàn)“做優(yōu)項(xiàng)目、激勵(lì)項(xiàng)目、發(fā)展企業(yè)、富裕員工”的目標(biāo)。第三條 工程項(xiàng)目績效考核的適用范圍。本辦法適用于集團(tuán)內(nèi)部所有工程施工項(xiàng)目，含集團(tuán)公司直管項(xiàng)目、托管項(xiàng)目和工程公司

3、的自攬項(xiàng)目等。第四條 工程項(xiàng)目績效考核的考核對象?？己藢ο笫琼?xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子成員和項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)績效考核目標(biāo)和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的第一責(zé)任人與受益人。項(xiàng)目經(jīng)理要細(xì)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé)分工，分解落實(shí)項(xiàng)目績效考核目標(biāo)。第五條 所屬各單位參照本辦法，根據(jù)本單位實(shí)際情況制定工程項(xiàng)目績效考核實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)公司核準(zhǔn)后執(zhí)行。第二章 體系與機(jī)制第六條 考核組織體系1、集團(tuán)公司是工程項(xiàng)目績效考核的組織監(jiān)督機(jī)關(guān)。主要負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)*公司有關(guān)決定；研究制定結(jié)合實(shí)際、相對統(tǒng)一的項(xiàng)目績效考核辦法；監(jiān)督工程公司全覆蓋開展工程項(xiàng)目績效考核；負(fù)責(zé)對直管項(xiàng)目的績效考核工作。2、工程公司是項(xiàng)目績

4、效考核的實(shí)施主體。主要根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，制訂工程項(xiàng)目績效考核實(shí)施細(xì)則；按照本辦法及實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，組織進(jìn)行項(xiàng)目全覆蓋考核；通過績效考核及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目管理過程中存在的問題，加強(qiáng)過程控制；負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司托管項(xiàng)目、直管項(xiàng)目各工區(qū)和自攬項(xiàng)目的績效考核。3、工程*是被考核對象。負(fù)責(zé)項(xiàng)目績效考核責(zé)任目標(biāo)的分解落實(shí)；提交年度績效考核自檢報(bào)告、終期績效考核申請和自檢報(bào)告；做好公司對項(xiàng)目績效考核的配合工作。4、集團(tuán)公司及所屬各單位要成立由主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，副職領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的工程項(xiàng)目績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組；明確各業(yè)務(wù)部門的職能分工，并確定績效考核主管部門，負(fù)責(zé)績效考核的具體工作。第七條

5、 考核機(jī)制1、健全和完善剛性的創(chuàng)效激勵(lì)機(jī)制和考核懲處機(jī)制。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績效考核與薪酬分配、人事任免、員工發(fā)展等密切掛鉤，真正建立職位能上能下、薪酬能高能低的激勵(lì)約束機(jī)制。該獎(jiǎng)勵(lì)的絕不打折，該處罰的絕不遷就，避免“重獎(jiǎng)打折扣、重罰不落實(shí)、選擇性考核”情況發(fā)生，使有能力、有水平的項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)獲得較高的陽光收入，有效調(diào)動項(xiàng)目管理人員的創(chuàng)效積極性，形成績效第一、責(zé)任追究的氛圍，切實(shí)促進(jìn)項(xiàng)目管理的良性循環(huán)。2、健全工程項(xiàng)目考核評價(jià)報(bào)告制度。通過系統(tǒng)的考核評價(jià)報(bào)告，找出項(xiàng)目管理中存在的問題及原因，總結(jié)項(xiàng)目管理的成效與亮點(diǎn)，形成經(jīng)驗(yàn)并予以推廣。3、建立資信記錄，完善用人制度。建立項(xiàng)目經(jīng)理評價(jià)制度，完善項(xiàng)目

6、經(jīng)理選拔任用機(jī)制。建立項(xiàng)目經(jīng)理資信檔案，記錄項(xiàng)目經(jīng)理所管轄項(xiàng)目的綜合評價(jià)、績效考核結(jié)果、獎(jiǎng)罰處理情況等內(nèi)容，并根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績對其進(jìn)行分級評定，作為項(xiàng)目經(jīng)理晉級、聘用、評先、培訓(xùn)以及淘汰的主要依據(jù)。對被評定為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)先晉升資質(zhì)等級、聘用、評優(yōu)、提拔；對被評定為不合格的項(xiàng)目經(jīng)理在2年內(nèi)不得晉升項(xiàng)目經(jīng)理等級，不得擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。第三章 項(xiàng)目績效考核責(zé)任書及考核指標(biāo)第八條 項(xiàng)目績效考核責(zé)任書1、各單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工條件情況及時(shí)組織簽訂項(xiàng)目周期績效考核責(zé)任書，必須在項(xiàng)目上場3個(gè)月內(nèi)完成，項(xiàng)目績效考核責(zé)任書應(yīng)包括終期考核目標(biāo)和年度考核目標(biāo)。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，除工程項(xiàng)目出現(xiàn)巨大或根本變化

7、外，終期考核目標(biāo)原則上不得調(diào)整；年度考核目標(biāo)可以結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃安排進(jìn)行調(diào)整，但不得突破終期目標(biāo)。2、項(xiàng)目總體利潤目標(biāo)一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格履行，不得隨意更改；確因國家政策調(diào)整、工期重大調(diào)整、設(shè)計(jì)重大變更、施工方案重大變更、施工組織重大變化、責(zé)任預(yù)算編制出現(xiàn)重大偏差等特殊情況需要調(diào)整的，由*或公司提出調(diào)整方案，經(jīng)雙方核實(shí)確認(rèn)后按程序予以調(diào)整。第九條 工程項(xiàng)目績效考核責(zé)任書的主要指標(biāo)1、創(chuàng)效指標(biāo)主要包括綜合收益、上交款（上交款指標(biāo)必須分為責(zé)任預(yù)算收益和超額利潤上交兩項(xiàng)指標(biāo)）等；2、創(chuàng)譽(yù)指標(biāo)主要包括安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、進(jìn)度工期、信用評價(jià)、綜合管理等。綜合管理包括資金管理、成本管理、二次經(jīng)

8、營管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、會計(jì)核算是否符合上級管理單位規(guī)定；職工工資是否每季度足額發(fā)放；社?；鹈考径仁欠褡泐~繳納；農(nóng)民工工資是否每季度足額發(fā)放；是否存在群體性事件、輿情或重大訴訟等。第四章 風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度第十條 為強(qiáng)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識，建立風(fēng)險(xiǎn)與利益平衡的約束機(jī)制，在績效考核期間，公司對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。第十一條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項(xiàng)目的大小和項(xiàng)目管理職位的不同，確定風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納的數(shù)額：1、項(xiàng)目考核對象（即項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)）應(yīng)繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額起步30萬元（含項(xiàng)目合同額1億元以下的項(xiàng)目），項(xiàng)目合同額超過1億元后每增加1億元對應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額增加2萬元，不足1億元的部分按1億元

9、計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額最高不超過200萬元。2、項(xiàng)目經(jīng)理、書記本人繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金占項(xiàng)目應(yīng)繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額的40%。其它考核對象的風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作重要程度、承擔(dān)責(zé)任大小等情況確定。第十二條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納時(shí)間：項(xiàng)目在簽訂績效目標(biāo)責(zé)任書后三個(gè)月內(nèi)繳納，直屬*風(fēng)險(xiǎn)抵押金交到集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部，其他項(xiàng)目交到工程公司財(cái)務(wù)部。第十三條 考核對象中途發(fā)生變化，原任者（項(xiàng)目經(jīng)理除外）風(fēng)險(xiǎn)抵押金須根據(jù)合同額完成情況進(jìn)行返還，繼任者根據(jù)項(xiàng)目未完合同額確定繳納金額。項(xiàng)目經(jīng)理變更必須進(jìn)行審計(jì)，明確相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任后，繼任者補(bǔ)足風(fēng)險(xiǎn)抵押金。第十四條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還1、直屬*：（1）每年按完成產(chǎn)值比例返還風(fēng)

10、險(xiǎn)抵押金本金；（2）完成代扣代繳指標(biāo)100%，按當(dāng)年考核百分比乘以應(yīng)返還本金作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)勵(lì)；完成代扣代繳款指標(biāo)85%（含）至100%的，全額返還當(dāng)年應(yīng)返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金；完成代扣代繳款指標(biāo)75%（含）至85%的，按未完成代扣代繳款指標(biāo)的比例扣罰當(dāng)年應(yīng)返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金；完成代扣代繳款指標(biāo)75%以下的，全額沒收應(yīng)返還抵押金。2、托管或自管項(xiàng)目，必須與完成責(zé)任預(yù)算收益指標(biāo)掛鉤，具體由各工程公司自行制訂相關(guān)實(shí)施細(xì)則。第十五條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金必須由本人自有資金交納，必須從自己私人賬戶通過銀行交納。第十六條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金由*統(tǒng)一收取并上繳上級財(cái)務(wù)部門，專戶存放，不得挪作他用。第五章 項(xiàng)目年度績效考核第十七條 年度

11、績效考核是對項(xiàng)目實(shí)施過程中的檢查與評價(jià)，應(yīng)在終了年度次年度6月底完成。次年度4月30日前，工程*應(yīng)根據(jù)上年度績效目標(biāo)責(zé)任書確定的各項(xiàng)指標(biāo)及實(shí)際完成情況，提交上年度考核自檢報(bào)告；單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)形成工程項(xiàng)目年度考核結(jié)果報(bào)告；考核結(jié)果經(jīng)單位總經(jīng)理辦公會審議通過后，在當(dāng)年年中工作會上兌現(xiàn)。對項(xiàng)目開工前期未形成一定產(chǎn)值進(jìn)度或項(xiàng)目施工基本結(jié)束進(jìn)入收尾階段，由單位綜合實(shí)際情況決定是否納入年度考核。項(xiàng)目年度考核采取非現(xiàn)場考核與現(xiàn)場考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目自檢報(bào)告以及日常監(jiān)管情況，以非現(xiàn)場考核為主。對于收入和盈虧數(shù)額高、對公司整體生產(chǎn)經(jīng)營影響較大，或者在考核過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目提供數(shù)據(jù)與實(shí)際出入較大的，

12、必須進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，以保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。第十八條 項(xiàng)目年度績效考核以量化指標(biāo)為主，定性指標(biāo)為輔，根據(jù)自身管理需要和不同時(shí)期、不同項(xiàng)目的關(guān)注重點(diǎn)，通過調(diào)整考核指標(biāo)及權(quán)重的方式強(qiáng)化對重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)的考核。一是每年都要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，明確上交款指標(biāo)。二是年度營業(yè)收入（或產(chǎn)值）考核，必須按照業(yè)主實(shí)際批復(fù)收入確定，年度已完工未計(jì)價(jià)收入不得計(jì)入當(dāng)期考核結(jié)果。三是各單位必須根據(jù)年度考核結(jié)果及時(shí)實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。為防止前盈后虧，年度獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)不超過當(dāng)年績效獎(jiǎng)勵(lì)的80%，年度考核預(yù)留部分在終期考核兌現(xiàn)時(shí)根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。四是為激勵(lì)過程管控中的積極性，連續(xù)兩個(gè)年度考核完成上交款指標(biāo)的，項(xiàng)目終期責(zé)任預(yù)算收益考核獎(jiǎng)勵(lì)額的80

13、%，可按完成營業(yè)收入比例分配到項(xiàng)目生產(chǎn)期間的各個(gè)年度進(jìn)行預(yù)付，待項(xiàng)目完工后再根據(jù)終期考核結(jié)果進(jìn)行結(jié)算。第十九條 直屬*考核指標(biāo)及分值如下表：考核指標(biāo)基本分考 核 標(biāo) 準(zhǔn)備 注1代扣代繳款完成率25完成集團(tuán)下達(dá)的考核指標(biāo)2二次經(jīng)營額25完成集團(tuán)下達(dá)的考核指標(biāo)3信用評價(jià)15達(dá)到集團(tuán)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)要求4項(xiàng)目成本管理10按集團(tuán)公司相關(guān)辦法執(zhí)行5安 全10達(dá)到集團(tuán)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)要求6質(zhì) 量5達(dá)到集團(tuán)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)要求7產(chǎn) 值5達(dá)到集團(tuán)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)要求8*管理費(fèi)5控制在集團(tuán)核定的范圍內(nèi) 各單項(xiàng)考核指標(biāo)值由集團(tuán)公司根據(jù)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，以及安全、質(zhì)量、信用評價(jià)和工期等目標(biāo)確定，并在每年的項(xiàng)目年度管理目標(biāo)責(zé)任書中

14、予以明確。黨建工作量化考核指標(biāo)按考核結(jié)果計(jì)入本績效考核得分。第二十條 直屬*指標(biāo)考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)1、代扣代繳款完成率=（實(shí)際代扣代繳資金總額應(yīng)代扣代繳資金總額）100%。 本項(xiàng)總分25分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)如下：完成75%以上（不含）按實(shí)際完成比例計(jì)分，得分最高不超過該項(xiàng)基本分(即25分)；完成75%計(jì)0分；完成75%以下（不含）每少交1%計(jì)-0.5分，本項(xiàng)最少計(jì)-10分。代扣代繳款：包括在本項(xiàng)目施工的工程公司*應(yīng)交分包差、設(shè)備使用費(fèi)、局墊付資金、代上級法人公司交納應(yīng)上交資金以及其他需要代扣代繳的資金。代扣代繳分包差根據(jù)當(dāng)期完成產(chǎn)值和集團(tuán)公司有關(guān)文件規(guī)定比例向集團(tuán)公司代扣代繳。代扣代繳設(shè)備使用費(fèi)是指直屬*對

15、在該項(xiàng)目施工的工程公司使用集團(tuán)公司設(shè)備，按集團(tuán)公司物資設(shè)備部制訂的設(shè)備使用費(fèi)收取計(jì)劃進(jìn)行代扣代繳的資金。項(xiàng)目當(dāng)年驗(yàn)工計(jì)價(jià)完成合同額（含已簽訂的補(bǔ)充合同）的90%以上部分，且在業(yè)主未返還質(zhì)保金的情況下，項(xiàng)目在資金緊張的情況下，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)可暫緩上繳當(dāng)年的代扣代繳資金。2、二次經(jīng)營額：按照二次經(jīng)營統(tǒng)計(jì)指標(biāo)口徑計(jì)算，并實(shí)際計(jì)量，包括設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)用、合同變更增加費(fèi)用、材料補(bǔ)差、政策性費(fèi)用調(diào)整、施工圖優(yōu)化費(fèi)用增加及索賠增加費(fèi)用等。 本項(xiàng)總分25分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)如下：完成下達(dá)考核計(jì)劃指標(biāo)得基本分（25分），每超額完成1%（四舍五入）加1.5分；完成100%（不含）至60%（含），按實(shí)際完成指標(biāo)比例計(jì)算得分

16、，完成不足計(jì)劃指標(biāo)60%（不含）不得分。本項(xiàng)最多得35分。 3、信用評價(jià)：信用評價(jià)的基礎(chǔ)分為15分。實(shí)行累計(jì)加分、最多得30分，扣分制（本項(xiàng)最少得分0分）。鐵路信用評價(jià)（15分）：指鐵路總公司每半年一次的信用評價(jià)。鐵路信用評價(jià)加減分以集團(tuán)公司*安質(zhì)201375號文為依據(jù)。得分在B類第十名到A類最后一名之間的得基本分；參建單位得分每高于鐵路總公司公示的A類最后一名的加2分，每提高一個(gè)名次增加2分；得分進(jìn)入A類且排名在建設(shè)單位排名第一的，再加2分；得分每低于鐵路總公司公示的B類第十名1分的扣1分（不足1分按1分計(jì)），分?jǐn)?shù)扣完為止。參建工程業(yè)主要求約談集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)或派駐工作組一次扣1分。公路及其它項(xiàng)

17、目評分辦法由集團(tuán)公司安質(zhì)部另行制定評分辦法規(guī)定。4、項(xiàng)目成本管理項(xiàng)計(jì)10分，按集團(tuán)公司責(zé)任成本管理工作考核辦法執(zhí)行。5、安全管理考核目標(biāo)：杜絕較大以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故，控制一般責(zé)任事故；消滅因我方違章施工危及既有線行車安全事故、消滅因我方責(zé)任造成較大交通事故；杜絕危爆物品和鍋爐壓力容器爆炸事故，防止職業(yè)病的發(fā)生。本項(xiàng)總分10分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)如下：安全生產(chǎn)達(dá)到上述控制指標(biāo)得10分。獲*公司及以上安全標(biāo)準(zhǔn)工地加1分，獲集團(tuán)公司年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位加1分。發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故及鐵路交通事故扣10分（即本項(xiàng)計(jì)0分）；發(fā)生一般生產(chǎn)安全責(zé)任事故，每死亡1人扣2分；安全隱患被業(yè)主來函通報(bào)1次扣1分；安

18、全隱患被新聞媒體曝光1次扣1分，嚴(yán)重的扣5分。6、質(zhì)量管理考核目標(biāo)：單位工程合格100%，沒有發(fā)生質(zhì)量等級事故，沒有因質(zhì)量問題被媒體曝光。本項(xiàng)總分5分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)如下：質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到上述指標(biāo)得5分。獲國家優(yōu)秀質(zhì)量管理小組加1分，獲?。ú浚┘墐?yōu)秀質(zhì)量管理小組加0.5分；獲*公司（地市）級質(zhì)量管理小組加0.3分。發(fā)生較大及以上工程質(zhì)量責(zé)任事故扣5分（即本項(xiàng)計(jì)0分）；發(fā)生一般質(zhì)量事故扣2分，被業(yè)主投訴1次扣1分；工程質(zhì)量被新聞媒體曝光1次扣2分，后果嚴(yán)重的扣7分；業(yè)主因質(zhì)量管理發(fā)函一次扣1分。7、產(chǎn)值管理考核目標(biāo)：滿足業(yè)主工期要求，達(dá)到集團(tuán)公司下達(dá)的產(chǎn)值目標(biāo)要求。本項(xiàng)總分5分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)如下：達(dá)到集團(tuán)公司

19、年度產(chǎn)值計(jì)劃要求得基本分，每超出產(chǎn)值1%，加0.5分。業(yè)主發(fā)函督促工期，每次扣1分。8、*管理費(fèi)：實(shí)行年度核定并下達(dá)指標(biāo)。本項(xiàng)總分5分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)如下：實(shí)際開支控制在集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)內(nèi)計(jì)基本分，每節(jié)約3%加1分，每超支2%扣1分；年度只有支出而無收入的項(xiàng)目，年度考核該項(xiàng)不得分；加分或扣分均不超過該項(xiàng)指標(biāo)的基本分，未下達(dá)指標(biāo)值的按基本分計(jì)分。 第二十一條 直屬*年度考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) 1、對年度得分在70分（含）以上的項(xiàng)目，按2500元/分獎(jiǎng)勵(lì)分別獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記；團(tuán)隊(duì)其他成員獎(jiǎng)勵(lì)金額按照風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納比例計(jì)算，即團(tuán)隊(duì)其他成員獎(jiǎng)勵(lì)金額=（本人繳納抵押金項(xiàng)目經(jīng)理（或書記）抵押金）項(xiàng)目經(jīng)理（或書記）獎(jiǎng)

20、勵(lì)金額，四舍五入取整；其余人員由*根據(jù)貢獻(xiàn)大小，自行制定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員同時(shí)發(fā)放；對于組建不足一年的項(xiàng)目，以績效目標(biāo)責(zé)任書簽訂時(shí)間，按月折算。對于任職不足一年的人員，按人事部門任職文件為準(zhǔn)，當(dāng)月滿15日（包括）計(jì)算整月，不滿15日不計(jì)算。 2、對年度得分在65（含）-70分之間的項(xiàng)目不獎(jiǎng)不罰，65分以下按風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額的2%分別處罰且項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記，其他團(tuán)隊(duì)成員按風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納比例予以處罰。 3、獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)調(diào)整系數(shù)序號年度營業(yè)收入調(diào)整系數(shù)備注11億以下11、年度營業(yè)收入以業(yè)主批復(fù)計(jì)價(jià)金額為準(zhǔn)；2、區(qū)間按含上不含下的原則執(zhí)行。21億至2億1.132億至4億1.244億至6.5億1.35

21、6.5億至10億1.4610億以上1.5第二十二條 工程公司考核的項(xiàng)目，年度考核指標(biāo)分值、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)由工程公司遵照集團(tuán)公司制度辦法制訂實(shí)施細(xì)則。第六章 終期績效考核第二十三條 項(xiàng)目終期考核條件1、工程項(xiàng)目完成全部施工產(chǎn)值任務(wù)后，不再進(jìn)行年度績效考核，納入終期績效考核范圍。2、項(xiàng)目同時(shí)滿足以下條件，即可進(jìn)行終期績效考核：完成竣工驗(yàn)交及結(jié)算；內(nèi)外部債權(quán)債務(wù)清理并確認(rèn)完畢；存貨變價(jià)處理完畢并已完成機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的轉(zhuǎn)場；項(xiàng)目收尾工作及收尾費(fèi)用已經(jīng)確認(rèn)完畢；內(nèi)部竣工審計(jì)結(jié)束。第二十四條 終期考核程序項(xiàng)目具備終期績效考核條件后，*要及時(shí)提交終期考核申請及自檢報(bào)告；公司收到項(xiàng)目終期績效考核申請1

22、5個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)啟動終期考核工作，組成考核組對項(xiàng)目進(jìn)行綜合考評，按考核辦法規(guī)定計(jì)算考核結(jié)果，在1個(gè)月內(nèi)形成項(xiàng)目終期考核結(jié)論報(bào)告。結(jié)論報(bào)告經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審議通過后實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。第二十五條 終期考核重點(diǎn)終期考核的重點(diǎn)是綜合收益情況、上交款、保證金回收等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)兼顧驗(yàn)交問題庫整改、竣工資料移交、竣工后法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)、外部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等重要事項(xiàng)的研判和評價(jià)，以客觀、公正地評價(jià)工程項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)的最終結(jié)果。第二十六條 終期考核責(zé)任預(yù)算收益獎(jiǎng)罰1、直屬*，終期考核完成后，完成代扣代繳款指標(biāo)100%的，全額兌現(xiàn)年度考核預(yù)留部分，并按年度考核預(yù)留部分的1%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；完成代扣代繳款指標(biāo)70%（含）至1

23、00%的，按未完成代扣代繳款指標(biāo)的比例扣罰年度獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)留部分；完成代扣代繳款指標(biāo)70%以下的，全額沒收年度獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)留部分，并根據(jù)未完成比例給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。2、工程公司考核的項(xiàng)目，終期考核重點(diǎn)放在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的盈利指方面，必須將最終責(zé)任預(yù)算收益掛鉤考核，具體實(shí)施細(xì)則由工程公司自行制訂。第二十七條 終期考核超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)超額利潤應(yīng)堅(jiān)持重獎(jiǎng)原則，按超額利潤額的40%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目全體人員。項(xiàng)目經(jīng)理、書記的獎(jiǎng)勵(lì)額度不低于超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)總額的40%；留余超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)總額的10%分配給管服人員，其余50%應(yīng)分析超額利潤形成原因，根據(jù)超額利潤形成的機(jī)理分配給主要有功人員，杜絕平均分配超額利潤的現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)超額利

24、潤分配方案，報(bào)上級公司審批后實(shí)施。超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)必須在責(zé)任預(yù)算收益全額貨幣上繳后，按照超額利潤貨幣上繳比例實(shí)施。因工程項(xiàng)目在完工后款項(xiàng)回收時(shí)間跨度一般較長，對超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)要按貨幣上繳情況分階段實(shí)施：超額利潤貨幣上繳比例達(dá)到50%時(shí)，可申請兌現(xiàn)不高于超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)總額的30%；超額利潤貨幣上繳比例達(dá)到80%時(shí), 可兌現(xiàn)不高于超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)總額的60%；超額利潤貨幣上繳比例達(dá)到100%時(shí),兌現(xiàn)剩余應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)部分。第三十條 厘清大額盈虧原因，實(shí)施特殊獎(jiǎng)罰措施1、對于超額利潤超過5000萬元的項(xiàng)目，全面梳理分析盈利原因，屬于國家政策調(diào)整、重大方案調(diào)整、重大費(fèi)用調(diào)整等因素造成責(zé)任預(yù)算收益編制不準(zhǔn)的，對責(zé)任

25、預(yù)算收益目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，按照調(diào)整后的目標(biāo)予以獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。確屬項(xiàng)目管控得當(dāng)實(shí)現(xiàn)巨額盈利的，除不折不扣地實(shí)施終期獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)外，對項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員和為創(chuàng)效做出突出貢獻(xiàn)的人員實(shí)施特別獎(jiǎng)勵(lì)，并給予優(yōu)先崗位晉升或者享受上一行政級別干部待遇的獎(jiǎng)勵(lì)。2、對于虧損金額超過責(zé)任預(yù)算目標(biāo)1000萬元的項(xiàng)目，全面梳理分析虧損原因：屬于國家政策調(diào)整、重大方案調(diào)整、重大費(fèi)用調(diào)整等因素造成責(zé)任預(yù)算收益編制出現(xiàn)偏差的，可先對責(zé)任預(yù)算收益目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，按照調(diào)整后的目標(biāo)予以考核。確因管理不善導(dǎo)致虧損發(fā)生的，必須嚴(yán)格予以處罰。除按規(guī)定予以罰款等經(jīng)濟(jì)處罰外，可視情節(jié)給予項(xiàng)目經(jīng)理等主要責(zé)任人撤職、降職、降級、待崗、行政記過等處分；涉及

26、暗箱操作、中飽私囊、損公肥私的，移送紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)處理。3、項(xiàng)目盈虧以工程公司經(jīng)濟(jì)管理部上場初期核算結(jié)果為準(zhǔn)。第二十八條 終期考核結(jié)果項(xiàng)目終期考核結(jié)果是結(jié)算兌現(xiàn)超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)、責(zé)任預(yù)算收益獎(jiǎng)勵(lì)和年度績效獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)留部分和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的依據(jù)。項(xiàng)目終期考核兌現(xiàn)金額=項(xiàng)目終期考核應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)金額以前年度已兌現(xiàn)績效獎(jiǎng)勵(lì)金額。因個(gè)人原因中途離職人員，原則上不再給予兌現(xiàn)年度績效獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)留部分和超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)。第七章 加強(qiáng)工程項(xiàng)目績效考核結(jié)果應(yīng)用第二十九條 考核結(jié)果公開，促進(jìn)良好氛圍形成年度和終期考核結(jié)果在每年工作會上通報(bào)，并通過內(nèi)部刊物、張榜公布等多種形式予以公開，建立比管理、比進(jìn)度、比上交的機(jī)制，形成“創(chuàng)效光榮、虧損可恥

27、”、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。第三十條 掛鉤干部任免，突出項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)年度考核優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，除給予績效獎(jiǎng)勵(lì)外，還可優(yōu)先給予評優(yōu)評先榮譽(yù)；終期考核優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，除按規(guī)定實(shí)施超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)外，還要給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)記功獎(jiǎng)勵(lì)；連續(xù)兩個(gè)項(xiàng)目考核成績優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，可享受上一級別行政待遇，同時(shí)優(yōu)先晉升提拔。未完成年度考核指標(biāo)且考核結(jié)果排名倒數(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理，給予誡勉談話，必要時(shí)進(jìn)行撤免；連續(xù)兩次受到績效考核處罰的項(xiàng)目經(jīng)理，就地免職，解職人員不得調(diào)離本項(xiàng)目，3年內(nèi)禁止擔(dān)任同級別職務(wù)。因管理不善造成項(xiàng)目最終發(fā)生重大虧損的項(xiàng)目經(jīng)理，5年內(nèi)不得在集團(tuán)公司系統(tǒng)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或其他同級別職務(wù)，并視情節(jié)進(jìn)行降職、降級、免職、解除勞動關(guān)系等處分，情節(jié)特別嚴(yán)重涉嫌違規(guī)違紀(jì)的，追究法律責(zé)任。第八章 督導(dǎo)與問責(zé)第三十一條 集團(tuán)公司對各單位項(xiàng)目績效考核工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查督導(dǎo)，對于收入規(guī)?；蛴潝?shù)額高、對公司整體生產(chǎn)經(jīng)營影響較大，或在考核過程中提供數(shù)據(jù)與實(shí)際出入較大的工程項(xiàng)目，要組