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文檔簡介

1、 集團(tuán)高管及子公司總經(jīng)理 年終績效考核方案 遼寧華翔（集團(tuán)）有限公司 2005年1月 機(jī)密 高管績效考核標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)部文件，注意保密 1 年終績效考核打分表 被考核者姓名 時(shí)間 指標(biāo)名稱 指標(biāo)權(quán)重 描述 得分區(qū)間 得分 計(jì)劃能力 15% 工作有計(jì)劃進(jìn)行，積極協(xié)調(diào)安排人員到位，組織員工出色地完成工作任務(wù) 工作有一定的計(jì)劃性，能夠協(xié)調(diào)組織團(tuán)隊(duì)資源，按標(biāo)準(zhǔn)組織員工完成工作任務(wù) 工作計(jì)劃性有待加強(qiáng)，計(jì)劃有時(shí)與工作脫節(jié)，工作任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)一般 工作缺乏計(jì)劃性，工作程序混亂無序，不能按標(biāo)準(zhǔn)組織員工完成工作任務(wù) 810 57 24 1 執(zhí)行能力 15% 將集團(tuán)分配到本人負(fù)責(zé)的部門或子公司的戰(zhàn)略目標(biāo)出色、快速地執(zhí)行

2、，并取得卓越的成效 將集團(tuán)分配到本人負(fù)責(zé)的部門或子公司的戰(zhàn)略目標(biāo)按標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)執(zhí)行，并取得一定的成效 基本上將集團(tuán)分配到本人負(fù)責(zé)的部門或子公司的戰(zhàn)略目標(biāo)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，但及時(shí)性和成效性有待提高 工作拖拉，不能完全將集團(tuán)分配到本人負(fù)責(zé)的部門或子公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及時(shí)貫徹執(zhí)行，工作成效不大 810 57 24 1 決策能力 10% 善于了解與本職有關(guān)的內(nèi)外信息做決策，決策依據(jù)可靠，決策信息充分，決策力強(qiáng)，工作效果顯著 了解與本職有關(guān)的內(nèi)外信息做決策，決策有依據(jù)，工作效果較好 決策信息欠充分或決策力不強(qiáng)，有事實(shí)證明對工作效果有一定影響 決策事實(shí)依據(jù)不充分，主觀意識強(qiáng)，決策緩慢，明顯影響工作效果 810 57 24 1 解決問題能力 5% 能迅速理解并把握出現(xiàn)的新情況、新問題，明確關(guān)鍵問題，找到解決辦法，并及時(shí)解決，對績效起到關(guān)鍵作用 問題發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問題，找到解決辦法，并設(shè)法解決 發(fā)生問題，能夠去

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