銀行系統(tǒng)論文：統(tǒng)一法人聯(lián)社經(jīng)營管理要實現(xiàn)“五個”方面的調整

1、銀行系統(tǒng)論文：統(tǒng)一法人聯(lián)社經(jīng)營管理要實現(xiàn)“五個”方面的調整農(nóng)村信用社改革管理體制，實行縣市為統(tǒng)一法人聯(lián)社以后，原有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)法人農(nóng)村信用社成為了聯(lián)社的派出機構?！昂献魃纭苯M建成了“集團公司”，農(nóng)村信用社實現(xiàn)了質的飛躍，這對縣市聯(lián)社工作職責提出了新的更高的發(fā)展要求。因此，統(tǒng)一法人縣市聯(lián)社經(jīng)營管理要即時實現(xiàn)“五個”方面的調整，以利改制后的農(nóng)村信用社穩(wěn)健發(fā)展。一是調整機構網(wǎng)點。聯(lián)社要在全社“一盤棋”的統(tǒng)一部署下，根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律，按照利農(nóng)，精簡，安全，增效的基本思路，本著有利于支持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，有利于為社區(qū)民眾服務，有利于拓展農(nóng)村金融市場進行調整。對城鄉(xiāng)結合部，多社交界處的重疊機構予以合并，對支持農(nóng)村經(jīng)

2、濟發(fā)展和方便農(nóng)民金融服務明顯不足的要增設機構，對不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府搭建支農(nóng)平臺的鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用分社升格為鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村信用社，對農(nóng)村信用站要做好整頓提高和撤并轉工作，積極探索既安全又方便農(nóng)民的村級金融服務方式，使農(nóng)村信用社服務機構呈立體型，放射狀，網(wǎng)絡化，深深植根于廣大農(nóng)村和城鎮(zhèn)。二是調整崗位人員。改變原來鄉(xiāng)鎮(zhèn)法人農(nóng)村信用社“小而全”的管理體制后，縣市聯(lián)社要因事設崗，因崗用人，以人為本，人盡其才。要采取科學，公正，透明的方式，全面實行競爭上崗。在調整聯(lián)社機關崗位人員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社負責人要有機制來保障用人質量。鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社的各個工作崗位也要競爭上崗，要改進工薪分配方式，做好思想政治工作，激活全員的工作積極性。三是調

3、整管理方式。實行縣市聯(lián)社一級法人以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村信用社經(jīng)營活動發(fā)生了諸多變化，比如社會活動中民事責任由獨立法人機構改變?yōu)槁?lián)社派出機構，業(yè)務經(jīng)營上由獨立核算改變?yōu)楹喴缀怂?，?jīng)營方式由在聯(lián)社指導下自主經(jīng)營改變?yōu)樵诼?lián)社指令下自主經(jīng)營等等。因此，縣市聯(lián)社必須適時調整管理方式，抓緊加快制定統(tǒng)一法人聯(lián)社各項業(yè)務活動實施細則，規(guī)范操作程序，嚴格內控管理。四是調整經(jīng)營策略。統(tǒng)一法人聯(lián)社改變了原先鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村信用社資金余缺不均的現(xiàn)象，聯(lián)社宜調整經(jīng)營策略，轉換經(jīng)營機制，達到支持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，農(nóng)村信用社增效。在盡力保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，農(nóng)民生活，農(nóng)村建設資金的情況下，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整和大型涉農(nóng)企業(yè)則可以集中全社資金，謹慎立項，統(tǒng)籌安排，在規(guī)避風險，保障安全的前提下進行扶持。同時，要開展新業(yè)務品種的開發(fā)，確保經(jīng)營資金安全高效。五是調整工作心態(tài)。農(nóng)村信用社集并升格為統(tǒng)一法人聯(lián)社，不但是實力和形象的提高，更是聯(lián)社經(jīng)營層責任的加大。一是把握市場定位，經(jīng)營不要偏離服務“三農(nóng)”方向，切不可忘乎所以，自以為資金實力可以，與商業(yè)銀行競爭進城搞商業(yè)經(jīng)營。二是落實法人治理的措施，建立“三會”制度，完善內控機制，落實社員股東權益。三是注重發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村信