林經(jīng)物業(yè)項目管理試題

1、各位同學(xué)：1. 元旦前交2. 以班級學(xué)號姓名命名文件名，傳到你班“期末考試”位置夏老師11/12/2北京林業(yè)大學(xué)2011 - 2012學(xué)年第2學(xué)期考試試卷試卷名稱：項目管理課程所在院系：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院考試班級學(xué)號姓名成績一、單項選擇題（30分）1、 可行性研究通常發(fā)生在生命周期的（）階段。（A）啟動（B）開發(fā)（C）實(shí)施 （D）任何一個生命周期2、（）是項目管理方法中的一種“軟”工具。（A）項目管理軟件（B）持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)（C）便利的溝通會議（D）成本財務(wù)編碼3、 當(dāng)項目成員不在一起辦公時，為了他們關(guān)注自己的團(tuán)隊。此時，項目經(jīng)理應(yīng)（）。（A）保證每個團(tuán)隊成員都使用E-mail作為一種溝通工具（B）

2、命令項目小組服從（C）建立與各個小組進(jìn)行密切聯(lián)系的統(tǒng)一溝通方式和渠道（D）向團(tuán)隊成員提供溝通技術(shù)并命令對其的使用4、工作成果是（）（A）為完成項目所做活動的產(chǎn)出（B）項目成功標(biāo)志（C）客戶出具的接收項目的正式證明（D）合同完成的證明5、 描述項目目標(biāo)、工作內(nèi)容、可交付物及最終產(chǎn)品的文件是（）。（A）項目章程 （B）產(chǎn)品說明 （C）范圍說明（D） WBS。6、 當(dāng)項目經(jīng)理想要鼓勵團(tuán)隊成員將其知識用于最好的決策時，管理方式最合適的是（）。（A）自由主義的 （B）民主的 （C）自主的 （D）直接的7、 從項目中得到的經(jīng)驗教訓(xùn)非常有意義，因為它們（）。（A）滿足組織的方針和程序的要求（B）顯示偏差的結(jié)

3、果和采取特別的修正措施的原因（C）顯示為何特定的項目為組織所采納（D）顯示為何特定的人員被選做項目經(jīng)理及團(tuán)隊成員8項目計劃的目的是（）。（A）為項目團(tuán)隊提供結(jié)構(gòu)化的目標(biāo)（B）確保所有要求的表格都完成了（C）確保組織的方針和程序被遵守（D）作為經(jīng)驗教訓(xùn)的知識庫保存下來，以供其它項目使用9、 決定項目成本的最精確或最準(zhǔn)確的估計是（）估計。（A）類比（B）確定性（C）修正標(biāo)準(zhǔn)（D）單憑經(jīng)驗的10、在項目結(jié)束階段，大多沖突源于 （）。（A）進(jìn)度問題（B）成本超支（C）技術(shù)問題（D）工作界面11、完成項目的必要時間稱作 （）。（A）執(zhí)行時間（B）實(shí)施時間（C）生命周期（D）完成時期12、 對于團(tuán)隊建設(shè)有

4、最小影響的是（）。（A）不完善的項目概念 （B）高層管理者不支持（C）項目范圍出問題（D）項目成員的差錯13、時間控制中很重要的一項內(nèi)容是 （）。（A）確定是否需要采取措施對時間進(jìn)行調(diào)整（B）確定生產(chǎn)項目產(chǎn)品的活動（C）評估范圍定義與時間管理的關(guān)聯(lián)性（D）確保項目團(tuán)隊高度忠誠，以便全力付出14、 減少項目風(fēng)險的最佳方法是（）。（A）實(shí)施較好的計劃（B）選擇高學(xué)歷的項目經(jīng)理（C）引進(jìn)項目管理成本控制系統(tǒng)（D）請技術(shù)專家擔(dān)任項目經(jīng)理15、WBS是范圍變更的一項輸入，因為它 （）。（A）提供關(guān)于項目目標(biāo)的信息 （B）明確項目范圍基線（C）明確項目所有基線（D）提供關(guān)于范圍績效的信息16、 項目替代方

5、案在項目的（）階段被檢驗。（A）概念（B）完成（C）規(guī)劃（D）執(zhí)行（E）結(jié)束17、 需求識別是何種人員的行為？ （A）（A）客戶：（D）承約商：C供應(yīng)商；（D）項目經(jīng)理18、好的項目目標(biāo)必須（）。（A）在建立時不考慮資源限制（B）是可衡量的，無形的，以及能證實(shí)的（C）是現(xiàn)實(shí)的，可以達(dá)到的（D）是概括而不是具體的19、項目構(gòu)思是以（）為主體。（A）項目的投資者 （B）項目的承包商（C）項目的承約商（D）項目的業(yè)主20、對項目而言，一次性”指（）。(D)2（A）項目周期短（B）每個項目都有明確的起止時間（C）項目將在未來不能確定的時候完成項目隨時可能取消21、 某項目初期投資1萬元，期望的現(xiàn)金流入

6、在第一年為1千元，第二年為 2干元，第三年為千元，第四年為5千元，第五年為2千元。則該項目的償還期限為多少年?（）（A）兩年：（B）三年：（C）四年：（D）五年；22、 項目技術(shù)評估的內(nèi)容不包括（）。（A）產(chǎn)品方案和資源利用是否合理（B）采用的工藝、技術(shù)、設(shè)備是否先進(jìn)、適用、安全可靠（C）生產(chǎn)工人、技術(shù)人員的素質(zhì)是否符合生產(chǎn)技術(shù)要求（D）檢測手段是否完備23、 每年年末存入銀行300元，若存款利率8%，則第7年末可取出（）。（A） 2100 元（B） 2673 元（C） 2268 元（D） 4050 元24、 在8年內(nèi)，每年年末等額支付資金5萬元，利率為10%，與之等值的現(xiàn)值為（）（A） 40

7、萬元 （B） 44萬元 （C） 50萬元 （D） 48萬元25、 下列內(nèi)容不是預(yù)測項目收益的辦法（）（A）收益-成本分析；（B）投資回報率；（C）類比法；（D）多目標(biāo)計劃26、導(dǎo)致不同管理階層之間沖突的最通常原因是（）（A）缺乏適合的資源 （B）資金不充足（C）時間浪費(fèi)（D）項目目標(biāo)不清楚27、 項目評估的目的是審查項目可行性研究報告的（），為決策部門的審批決策提供科學(xué)依據(jù)。（A）可靠性、真實(shí)性和客觀性 （B）可靠性、盈利性和風(fēng)險性（C）真實(shí)性、客觀性和盈利性（D）可靠性、真實(shí)性和風(fēng)險性28、在項目溝通中起主要作用的角色是（）（A）職能經(jīng)理（B）項目經(jīng)理（C）職能團(tuán)隊（D）以上都不是29、需求

8、建議書是（）發(fā)出的用來說明如何滿足其己識別的需求的建議書。（A）客戶向承包商 （B）承約商向客戶（C）客戶向承約商 （D）承包商向客戶30、 一個項目的投資回收期在（）的時候結(jié)束。（A）已經(jīng)達(dá)到該回收期的最大收益（B）整個項目的成本最少（C）該月收入與支出相等（D）累計收入與支出相等二、多選題（每題 2分，共10分）1、關(guān)于自上而下成本估價法的說法中,（）是正確的。7（A）是一種專家判斷形式（B）與實(shí)際成本相差10%（C）使用從前類似項目的歷史數(shù)據(jù)（D）使用方便可靠（E）是由上層領(lǐng)導(dǎo)決定的 2、時間控制關(guān)注的是（）。（A）制定進(jìn)度的影響因素,以確保變更是有益的。（B）依據(jù)范圍變更而變更進(jìn)度計劃

9、（C）確定進(jìn)度變更了（D）當(dāng)實(shí)際變更發(fā)生時進(jìn)行管理（E）基于客戶要求變更進(jìn)度3、關(guān)于客戶期望的說法正確的是（）。（A）產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)當(dāng)滿足隱含的可用性（B）應(yīng)當(dāng)符合合同約定，包括工期和績效標(biāo)準(zhǔn)（C）客戶的所有要求應(yīng)立即得到滿足（D）賣方應(yīng)承擔(dān)理解客戶需求的義務(wù)（E）應(yīng)該滿足客戶提出的額外要求4、工作分解結(jié)構(gòu)對（）最有用。（A）為一個項目識別個別的任務(wù)（B）計劃任務(wù)的開始時間（C）建立成本估算（D）確定潛在的延遲（E）確定項目風(fēng)險5、基于項目歷史信息的經(jīng)驗教訓(xùn)可用于()。（A）看到其他人犯的錯誤 （B）看到其他人如何解決問題（C）難以預(yù)知趨勢（D）不能明確問題（E）確定替代方案三、計算題（每題15分，共30 分）1下表是某個項目的現(xiàn)金流出和流入。序號項目1年2年3年4年5年6年7年8年1現(xiàn)金流入2404704704704704702現(xiàn)金流出1802202802652652652652653凈現(xiàn)金流量4累計凈現(xiàn)金流量512%折現(xiàn)系數(shù)6凈現(xiàn)值7累計凈現(xiàn)值（1）將表中3、4、6、7行空格填滿。（2）判斷該項目的凈現(xiàn)值。（3）計算靜態(tài)投資回收期。（4）計算動態(tài)投資回收期。2.已知某項工程的