完整版)培訓管理辦法

1、培訓管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范北京第六大洲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱“公司”）員工培訓工作管理，并通過教育培訓工作提高公司員工綜合素質(zhì)，增強整體實力，特制定本辦法。第二條 本著因需、因材施教的原則，公司將開展各種知識培訓，技能培訓及素質(zhì) 培訓。根據(jù)員工的特長、個性搭建其職業(yè)生涯發(fā)展通道，使大多數(shù)員工都能有自己的發(fā)展空間，做好管理人員和技術(shù)人才的梯隊建設(shè)，更好的開發(fā)公司人力資源，以達到發(fā)展企業(yè)的最終目的。第三條 員工享有職業(yè)教育和崗位技能培訓的權(quán)利，有不斷提高職業(yè)技能、適應企 業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和崗位工作需要的義務(wù)。員工必須自覺加強學習， 嚴格執(zhí)行有關(guān)教育培訓工作的制度和規(guī)定，努力提高自身綜合素質(zhì)

2、和職業(yè)能力，以達到崗位的要求。第四條 本辦法適用于公司全體員工，各所屬項目公司可根據(jù)實際情況參照本辦法 自行制定培訓管理辦法，并報公司本部綜合管理部備案。第二章 管理部門及主要職責第五條 綜合管理部是公司培訓工作的歸口管理部門，主要職責：（一）負責與集團公司、所屬各項目公司培訓工作的業(yè)務(wù)銜接，并指導、協(xié)調(diào)、督 促公司各部門開展培訓工作；（二）負責公司教育培訓年度計劃的編制、調(diào)整及組織實施。負責組織培訓教材的 篩選、講義的整理，統(tǒng)籌安排教育培訓工作；（三） 負責統(tǒng)計員工培訓的時間和內(nèi)容，填寫培訓統(tǒng)計表（附件1）；（四）負責組織實施新員工入職培訓；（五）負責組織實施上級單位布置給公司的各項教育培訓

3、任務(wù)；（六）為各項培訓創(chuàng)造必要條件，提供必要的場地、教材等。第六條 各部門培訓職責（一）負責調(diào)研本部門員工培訓需求，制定本部門員工培訓的年度計劃；（二）組織部門內(nèi)部培訓。根據(jù)崗位需要，組織崗位培訓，做好培訓記錄；（三）協(xié)助公司培訓工作的開展。第三章培訓體系第七條 公司培訓體系包括新員工入職培訓、員工在職能力培訓、外派培訓和其他形式的學習。(一) 新員工入職培訓新入職的員工必須接受入職培訓，新員工入職培訓包括集中培訓、部門入職引導、業(yè)務(wù)培訓及企業(yè)規(guī)章制度學習。集中培訓由公司綜合管理部組織，入職引導由各部門自行安排。1. 集中培訓主要內(nèi)容包括：(1) 公司歷史、概況、項目介紹；(2) 公司企業(yè)文化

4、、行為準則；(3) 常用行政、人事、財務(wù)管理制度；(4) 日常工作提示。2. 用人部門入職引導主要內(nèi)容包括：(1) 崗位職責、部門職能介紹；(2) 業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導；(3) 本部門專業(yè)規(guī)章和制度介紹等。(二) 在職員工能力培訓1. 主要包括以下內(nèi)容：(1) 宏觀經(jīng)濟形勢、管理知識與技能、領(lǐng)導力與執(zhí)行力提升、決策思維能力、團隊建設(shè)、 專業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等；(2) 企業(yè)文化與制度培訓；(3) 職業(yè)道德與職業(yè)精神培訓；(4) 上級主管部門所要求的有關(guān)學習培訓。2. 技術(shù)培訓、崗位業(yè)務(wù)技能培訓由公司各部門自行組織，報綜合管理部備案。(三) 外派培訓公司本部各部門、各項目公司因業(yè)務(wù)需要可根

5、據(jù)集團公司要求或自行申請選派人員參加 社會上專業(yè)培訓機構(gòu)或院校所組織的專題培訓。(四) 其他形式的學習公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓。第八條 各項目公司可自行安排新員工入職培訓及在職員工能力培訓，具體培訓內(nèi)容可參照公司本部執(zhí)行并報公司本部綜合管理部備案。第四章培訓流程第九條培訓計劃（一）依據(jù)公司人力資源的現(xiàn)狀及公司內(nèi)部不同崗位人員結(jié)構(gòu)的需求，在每年的年末進行培訓需求統(tǒng)計，綜合管理部綜合各部門報送的培訓需求表（附件2 ）及培訓計劃表（附件3），制定公司下一年度培訓計劃。（二） 按照培訓計劃，各部門在進行內(nèi)部培訓實施前，如有經(jīng)費的需求，需填寫員 工培訓申請表（附件

6、4），提交綜合管理部審核報相關(guān)領(lǐng)導審批后方可執(zhí)行。財務(wù)憑審 批表進行培訓費用的支出與報銷。（三）各部門可根據(jù)公司人力資源的計劃和實際工作的需要，及時調(diào)整培訓計劃。第十條培訓實施與監(jiān)控（一）培訓實施過程原則上依據(jù)綜合管理部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調(diào) 整，應向綜合管理部提出申請，上報公司主管領(lǐng)導審批。（二） 主辦部門負責培訓的具體實施，并監(jiān)督培訓過程，填寫員工培訓記錄（附 件5）。培訓結(jié)束后將培訓教材、員工培訓記錄交綜合管理部備案。第五章 培訓費用及外派培訓審批第十一條培訓費用管理（一）公司在年度經(jīng)營計劃中安排專項培訓經(jīng)費。（二）公司級的企業(yè)內(nèi)部專項系統(tǒng)培訓費用，由綜合管理部與培訓授課單位

7、簽訂培 訓協(xié)議書，按協(xié)議書標準執(zhí)行。（三）經(jīng)公司同意，參加培訓的公司員工，其學費、資料費等一律先由本人支付， 待獲得合格證書之后，可回公司報銷。（四）以下與培訓相關(guān)的費用可在培訓費項目下列支：場地費、器材（租賃）費、 教材費、講課費。（五）員工在培訓過程中發(fā)生的食宿費、交通差旅費等，經(jīng)總會計師、主管領(lǐng)導批 準后，按財務(wù)部相關(guān)規(guī)定履行報銷流程。第十二條外派培訓審批程序（一） 員工外出培訓需填寫外出培訓審批表（附件7），經(jīng)部門負責人、分管領(lǐng)導、 總經(jīng)理同意并簽署意見后，報送綜合管理部備案。（二）外出培訓具體規(guī)定1. 各部門應優(yōu)先安排員工參加系統(tǒng)內(nèi)舉辦的崗位培訓班，酌情安排參加系統(tǒng)外或 地方舉辦的培

8、訓班。2. 外出學習人員日常工資按以下辦法發(fā)給:(1) 經(jīng)批準公派全脫產(chǎn)學習，時間在 6 個月以上人員，培訓期間發(fā)放基本工資。(2) 利用業(yè)余時間學習，經(jīng)批準外出參加輔導、考試期間，工資全額發(fā)給。(3) 經(jīng)批準離崗自費學習的，學習期間停發(fā)所有工資。3. 員工在公司服務(wù)期間，培訓費用累計與服務(wù)年限掛鉤，公司員工培訓費累計額與服 務(wù)年限掛鉤規(guī)定如下：(1) 1個月的脫產(chǎn)培訓且培訓費用不超過 2000 元，合同期限為 1年；(2) 13個月的脫產(chǎn)培訓且培訓費用不超過4000元合同期限為2年；(3) 36個月的脫產(chǎn)培訓且培訓費用不超過8000元合同期限為3年；(4) 6 個月以上的脫產(chǎn)培訓合同期限為

9、5年。4. 如服務(wù)年限未滿本辦法規(guī)定時，員工提出辭職或離職，應返還公司部分培訓費用。 計算公式如下：應返還費用額度=培訓支出總額度X(應服務(wù)總月數(shù)-完成培訓后實際工作月數(shù))/應服務(wù)總月數(shù)5. 未在綜合管理部備案的部門或個人參加外派培訓項目，公司不承擔費用，影響工作 的，按公司考勤管理辦法處理。第六章 附則第十三條 本辦法由綜合管理部負責解釋和修訂。第十四條 本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過后實施， 原有相關(guān)制度如與本制度沖突， 以本辦法為準。附件 1：年度培訓計劃制定流程附件 2：培訓統(tǒng)計表附件 3：培訓需求表附件 4：培訓計劃表附件 5：培訓申請表附件 6：員工培訓記錄附件 7：外出培訓審批

10、表年度培訓計劃制定流程附件1 :年度培訓計劃制定流程各部門負責人綜合管理部人事專員副總經(jīng)理公司領(lǐng)導總經(jīng)理輸出文檔輸出文檔培求 出要 提訓02匯總形成年度培訓計劃* 02匯總形成年度培訓計劃年度培訓計劃制定02各部門綜合管理部公司領(lǐng)導輸出文檔附件4:20XX年度培訓統(tǒng)計表序號培訓班名稱參培人數(shù)培訓開始時間培訓結(jié)束時間培訓學時培訓教師培訓費用備注20XX年度培訓需求表部門:序號培訓班名稱培訓內(nèi)容培訓人員范圍培訓形式培訓時間培訓場地授課教師所需經(jīng)費經(jīng)辦人聯(lián)系電話備注20XX年度培訓計劃表部門名稱:序號培訓內(nèi)容培訓人員范圍培訓形式培訓時間培訓場地授課教師經(jīng)辦人聯(lián)系電話備注附件8:培訓申請表培訓班名稱：培訓起止時間：參訓人員名單：培訓內(nèi)容：培訓學時培訓地點培訓費用主辦部門內(nèi)部講師姓名外聘教師姓名外聘教師身份證號外聘教師課時外聘教師課時費培訓資料費用培訓場地費用其他費用培訓費用合計培訓教材/講義名稱培訓是否有證書證書名稱部門負責人簽字部門分管副總簽字公司總會計師簽字公司總經(jīng)理簽字培訓記錄表培訓班名稱：培訓起止時間：參訓人員名單：培訓講義提綱：培訓學時培訓地點培訓費用主辦部