工程部技術(shù)支持與服務(wù)與管理工作實(shí)施細(xì)則

1、 工程部技術(shù)支持與服務(wù)與管理工作實(shí)施細(xì)則 編制： 審核 ：審批 ：xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程管理中心2011-12-20管理是在職責(zé)和權(quán)限范圍對(duì)本部門(mén)或獨(dú)立管控的單元圍繞完成部門(mén)職責(zé)目標(biāo)而采取的一定手段和措施的工作行為；工程部的主要職責(zé)是如期完成公司對(duì)項(xiàng)目工程的進(jìn)度 、質(zhì)量安全和成本控制的管理目標(biāo)；以建立工作標(biāo)準(zhǔn)、制定管理制度、提供技術(shù)支持和相關(guān)協(xié)調(diào)服務(wù)的方式指導(dǎo)和配合項(xiàng)目工程部的工作； ；同時(shí)采取每月現(xiàn)場(chǎng)檢查考核的評(píng)價(jià)體系進(jìn)行曲打分排名 ，對(duì)優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)罰；達(dá)到督促項(xiàng)目工程部在達(dá)到相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)的條件下，完成公司的相關(guān)工作目標(biāo)；因此工作規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化和工作科學(xué)分解的計(jì)劃性是管理工作的重心； 。把目

2、標(biāo)工作任務(wù)按工藝要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分解，從面對(duì)各分解階段工作內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效控制，才能確保如期完成總體工作責(zé)任目標(biāo)。一、編制目的依據(jù)公司關(guān)于建立管控體系，加強(qiáng)公司規(guī)范化管理的要求，更好地發(fā)揮職能部門(mén)服務(wù)于項(xiàng)目工程的服務(wù)管理職責(zé)，加強(qiáng)工作的職能定位管理、理順工作思路和規(guī)范工作流程，特制定本實(shí)施細(xì)則。二、適用范周：適用于隆基泰和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總公在建和新開(kāi)工項(xiàng)目，本實(shí)施細(xì)則每半年補(bǔ)充一次，每年修訂完善一次。望各項(xiàng)目工程部在施實(shí)過(guò)程中提供有益的建議。三、工程部主要技術(shù)工作職責(zé)項(xiàng)目工程部施工管理中的工程技術(shù)管理工作由工程部各專(zhuān)業(yè)工程師與工程部相應(yīng)專(zhuān)業(yè)對(duì)口協(xié)調(diào)管理，同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)支持；重大凝難技術(shù)問(wèn)

3、題由工程經(jīng)理上報(bào)工程部，協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)施工單位，工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司的規(guī)劃設(shè)計(jì)部等相關(guān)技術(shù)部門(mén)，工程副總牽頭并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)區(qū)域公司及政府相關(guān)部門(mén)，對(duì)重大技術(shù)難題進(jìn)行研討論證，在合理的時(shí)間內(nèi)及時(shí)拿來(lái)出處理方案，由工程技術(shù)部相關(guān)專(zhuān)業(yè)要程師整理，相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員簽字齊全后下發(fā)， 作為施工的依據(jù)；所有修改均必須由工程部備案存檔。3.10. 編制各類(lèi)細(xì)化管理規(guī)范并定期對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和考核3.15. 配合集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)的工作3.17. 對(duì)招標(biāo)文件中的招標(biāo)范圍及技術(shù)標(biāo)要求與項(xiàng)目工程部共同審定，對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行補(bǔ)充完善；與規(guī)劃設(shè)計(jì)共同建立住宅樓的中高、中低檔的建設(shè)裝修標(biāo)準(zhǔn)，售樓部和

4、工業(yè)用房的統(tǒng)一裝修標(biāo)準(zhǔn) 。四、項(xiàng)目工程部管理工作要求及工作流程公司技術(shù)部是為項(xiàng)目工程提供相關(guān)工程技術(shù)服務(wù)和技術(shù)支技的職能部門(mén)，主要服務(wù)項(xiàng)目工程部和公司相關(guān)職能部門(mén)的技術(shù)支持和協(xié)調(diào)工作；為便于工作聯(lián)系，確保職能工作的及時(shí)性和有效性 較好地完成本部門(mén)的職能工作，特制定如下工作流程。4.1.項(xiàng)目工程部是工程進(jìn)度、成本、利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)施和落實(shí)的核心團(tuán)隊(duì)，是公司主要計(jì)劃目標(biāo)落實(shí)的第一責(zé)任主體；技術(shù)部的管理流程應(yīng)以項(xiàng)目工作流程為基礎(chǔ)進(jìn)行針對(duì)性和階段性的服務(wù)指導(dǎo)和規(guī)范管理；，項(xiàng)目工程部主要工作流程詳附表一、二、三、四附后頁(yè)：附表一、總包進(jìn)場(chǎng)前項(xiàng)目工程部主要工作計(jì)劃流程表、附表二、基礎(chǔ)階段項(xiàng)目工程部主要工作計(jì)劃作

5、流程表、附表三、主體階段項(xiàng)目工程部主要工作計(jì)劃流程表、附表四、裝修至交房階段項(xiàng)目工程部主要工作計(jì)劃流程表4.2為便于技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行及時(shí)有效的技術(shù)服務(wù)與支持協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目工程部必須按以上工作節(jié)點(diǎn)及時(shí)填報(bào)相關(guān)工作計(jì)劃；定期上報(bào)的月度工作計(jì)劃中，各項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃必須提前一個(gè)月，同時(shí)上報(bào)技術(shù)部和招標(biāo)采購(gòu)部，總包招標(biāo)計(jì)劃應(yīng)提前40天上報(bào)。技術(shù)部在三個(gè)工作日內(nèi)與招標(biāo)部聯(lián)系，協(xié)調(diào)安排招標(biāo)日程，同時(shí)提供相關(guān)技術(shù)支持， 4.3上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃和資金爭(zhēng)計(jì)劃必須以招標(biāo)文件和合同為依據(jù)，不一致時(shí) ，及時(shí)說(shuō)明原因，出具報(bào)告，請(qǐng)求計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行調(diào)整；調(diào)整后的計(jì)劃必須有計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部的主要領(lǐng)導(dǎo)簽字并存檔，同時(shí)報(bào)技術(shù)部備案，作為以后

6、計(jì)劃 上報(bào)的依據(jù)。 4.4施組及重大技術(shù)方案在實(shí)施前二周內(nèi)上報(bào)電子版，需要技術(shù)部審批的必須上報(bào)加蓋編寫(xiě)單位公章和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或工程經(jīng)理簽 字的紙版兩份，技術(shù)部存檔一份；4.5 項(xiàng)目工程部現(xiàn)場(chǎng)涉汲工程費(fèi)用的簽證主要包括：圖紙會(huì)審記錄、工程洽商變更、設(shè)計(jì)變更和工程簽證共四種形式的的現(xiàn)場(chǎng)簽證； 設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)院提出，經(jīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)部審定由工程部下發(fā)總包（或施工單位 ）、監(jiān)理實(shí)施，當(dāng)變更部位已施工完畢或正在施工時(shí)，項(xiàng)目工程部及時(shí)組織施實(shí)，三天內(nèi)通知預(yù)算和技術(shù)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)；每月匯總后做結(jié)算封面，經(jīng)預(yù)算部和技術(shù)部審核后按相關(guān)手續(xù)審批?，F(xiàn)場(chǎng)不在合同內(nèi)的零星工程或合同約定的因不具備正常 施工作業(yè)條件的項(xiàng)目，數(shù)

7、額較大時(shí)項(xiàng)目部報(bào)技術(shù)部審批后，報(bào)招標(biāo)部備案；數(shù)額較少的由項(xiàng)目工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師審核，工程經(jīng)理簽認(rèn)，月底建好臺(tái)帳報(bào)預(yù)算部和技術(shù)部審核。 圖紙會(huì)審及洽商變更，項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工作師審核后由工程部經(jīng)理確認(rèn)。月底建好臺(tái)帳報(bào)預(yù)算部和技術(shù)部審批；重大或數(shù)額較大的洽商變更一周內(nèi)報(bào)枝術(shù)部審核。4.6項(xiàng)目工程部進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)上報(bào)當(dāng)前工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備情況，同時(shí)上報(bào)經(jīng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部批準(zhǔn)的本項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)慨況，開(kāi)發(fā)建設(shè)等級(jí)、裝修標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)發(fā)節(jié)奏（一次開(kāi)發(fā)還是分期開(kāi)發(fā)），開(kāi)竣工時(shí)間和交房時(shí)間及成本控制目標(biāo)或利潤(rùn)目標(biāo)等；并填報(bào)總包進(jìn)場(chǎng)前項(xiàng)目工程部主要工作流程計(jì)劃表附表一；在實(shí)際工作中與計(jì)劃 不一致時(shí)，說(shuō)明原因及時(shí)上報(bào)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和技術(shù)部請(qǐng)求

8、調(diào)整調(diào)整，與合同條款發(fā)生沖實(shí)時(shí)，經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不同意調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取必要的趕工措施，趕工費(fèi)由責(zé)任方承擔(dān)；屬于公司原因，項(xiàng)目工程部提報(bào)責(zé)任部門(mén)及原困，經(jīng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和技術(shù)部批準(zhǔn)方可承擔(dān)趕工費(fèi)。4.7 項(xiàng)目工程部主要工作上報(bào)表格附后： 附表五：項(xiàng)目工程慨況表附表六：項(xiàng)目工程主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表附表七：項(xiàng)目工程費(fèi)用登記臺(tái)帳匯總表附表八.項(xiàng)目工程月度資金計(jì)劃表附表九：階段性監(jiān)理、總分包考核評(píng)分表這些是必須填報(bào)的表格，另外還有幾份參考表格及填寫(xiě)要求，各項(xiàng)目工程部參照使用。便于規(guī)范化管理。4.8.以上報(bào)表上報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性將作為項(xiàng)目工程部考核的主要依據(jù)。4.9 技術(shù)部按月對(duì)以上各項(xiàng)目上報(bào)的相關(guān)計(jì)劃與合約部、成本控

9、制部、招標(biāo)部和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行核對(duì)，無(wú)誤后將建立臺(tái)帳統(tǒng)一周內(nèi)向相關(guān)部門(mén)報(bào)送，協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程部完善相關(guān)確認(rèn)手續(xù)。4.10 項(xiàng)目工程部所有上報(bào)的需要技術(shù)審批的方案計(jì)劃，技術(shù)部將安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，一周內(nèi)完成審核手續(xù)；4.11對(duì)項(xiàng)目工程部實(shí)施的新工藝、新技術(shù)新材料，技術(shù)部編制相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)向項(xiàng)目工程部交底，項(xiàng)目工程部在實(shí)施前及時(shí)向總分包；重點(diǎn)監(jiān)控關(guān)鍵施工過(guò)程，技術(shù)部同時(shí)跟蹤指導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題制定解決方案，及時(shí)調(diào)整作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；對(duì)實(shí)施的質(zhì)量效果和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，報(bào)公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)、規(guī)規(guī)設(shè)計(jì) 。成本控制等部門(mén)確定是否大面積推廣 。 4.12 在工程建設(shè)管理制度的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)不足的之處提出合理化建議，為完善相關(guān)管理制

10、度、工作流程提供建設(shè)性建議。4.13 對(duì)工程管理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題編制工程施工過(guò)程中常問(wèn)題的處理措施 ，對(duì)個(gè)別凝難問(wèn)題組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，分析產(chǎn)生的原因，提出控制措施,提交相關(guān)資料報(bào)管理中心備案；五、與職能部門(mén)的配合與協(xié)調(diào)工作流程5.1計(jì)劃經(jīng)營(yíng)是公司總體利潤(rùn)目標(biāo)以責(zé)、權(quán)、利的形式分配到各職能部門(mén)的管理主體；由于項(xiàng)目是公司總體目標(biāo)的最終落實(shí)單位，所以項(xiàng)目工程部的進(jìn)度、質(zhì)量和成本目標(biāo)應(yīng)在工程破土前予以明確，并以文件的形式下發(fā)到項(xiàng)目工程部和技術(shù)部；如有必要，技術(shù)部可以參于相關(guān)進(jìn)度、成本目標(biāo)的制定；5.2 由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)多以非常規(guī)手段施實(shí)相關(guān)工作，往往工程開(kāi)工時(shí)，有些開(kāi)工條件不完全具備，特請(qǐng)求工程開(kāi)工

11、三天前，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件進(jìn)行一次界定，達(dá)不到開(kāi)工條件的事項(xiàng)確定最遲完顧時(shí)間?，F(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門(mén)辦理相關(guān)移交手續(xù)，作為今后管理責(zé)任劃分的依據(jù)，為技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目工程部進(jìn)行的效的管理提供依據(jù)。5.3 項(xiàng)目工程部上報(bào)的招標(biāo)計(jì)劃，技術(shù)部在一周內(nèi)與招標(biāo)部聯(lián)系并確定招標(biāo)日程，與項(xiàng)目工程部一起確定承包范圍，進(jìn)度計(jì)劃、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用目標(biāo)及支付節(jié)點(diǎn)等，對(duì)技術(shù)標(biāo)進(jìn)行審定；5.4 為加深技術(shù)部對(duì)考察單位的了解，招標(biāo)考察前一周，招標(biāo)部應(yīng)把考察單位的相關(guān)資料報(bào)技術(shù)部提前了解，。 5.5 為加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理，每月底與預(yù)結(jié)算部、資金結(jié)算中心進(jìn)行項(xiàng)目支會(huì)情況的統(tǒng)計(jì)匯總，建立項(xiàng)目支會(huì)臺(tái)帳及變更費(fèi)用總臺(tái)；5.6 每月底與合約部聯(lián)系，以

12、全同為依據(jù)，建立項(xiàng)目計(jì)劃成本總臺(tái)帳。與支出臺(tái)帳進(jìn)行對(duì)比，對(duì)超出部分進(jìn)行預(yù)警，對(duì)超出數(shù)額較大的項(xiàng)目進(jìn)行核實(shí)和調(diào)查，對(duì)違責(zé)責(zé)任人提交審計(jì)監(jiān)察中心進(jìn)行處理。5.7 每月底與計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部聯(lián)系，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn)行泄總，對(duì)超出計(jì)劃的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警，對(duì)主要工期節(jié)點(diǎn)難以保證的項(xiàng)目提請(qǐng)工程管理部安排專(zhuān)人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。 ，5.8 建立監(jiān)理、總分包單位明細(xì)，每季度對(duì)監(jiān)理、各總分包單位 進(jìn)行考評(píng)一次，考評(píng)結(jié)果報(bào)招標(biāo)部作為確定公司戰(zhàn)略合作伙伴對(duì)象的依據(jù)。5.9 逐步健全/完善工程簽證、洽商變更及結(jié)算申請(qǐng)資料審查、考核制度。六.日常主要管理工作 6.1. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理項(xiàng)目工程管理工作中的進(jìn)度計(jì)劃主要包括：項(xiàng)目的總體開(kāi)發(fā)

13、計(jì)劃、施工圖出圖計(jì)劃、合同中主要節(jié)點(diǎn)的控制計(jì)劃。施工階段總進(jìn)度 計(jì)劃、年度月度及周進(jìn)度計(jì)劃；其中總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃由公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部編制，是主要階段各工作環(huán)節(jié)和主要工作節(jié)點(diǎn)控制的依據(jù)；施工圖出圖計(jì)劃由產(chǎn)品研發(fā)部編制，是施工階段節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃的主要依據(jù)；項(xiàng)目工程部主要編制施工階段總進(jìn)度計(jì)劃、年度月度及周進(jìn)度計(jì)劃；其中月度及周計(jì)謀計(jì)劃是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)； 技術(shù)部主要對(duì)總體進(jìn)度、年度及主要階段性進(jìn)度 計(jì)劃審批，建立各項(xiàng)目進(jìn)度臺(tái)帳，重點(diǎn)對(duì)階段性計(jì)劃、月度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)滯后一周內(nèi)的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行預(yù)警，對(duì)滯后一周以上的項(xiàng)目要求采取趕工措施 ，并對(duì)項(xiàng)目工程部進(jìn)行處罰；同時(shí)對(duì)施工方按合同約定罰款。 6.2.資金計(jì)劃管理

14、資金計(jì)劃主要包括年度和月度計(jì)劃；編制資金計(jì)劃必須以合同、現(xiàn)階段進(jìn)度情況、進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，同時(shí)參按上階段支付情況編制本階段（年度、月度）計(jì)劃 ，并建立項(xiàng)目資金計(jì)劃與支付臺(tái)帳；技術(shù)部同時(shí)按以上依據(jù)進(jìn)行審批；技術(shù)部按各項(xiàng)目計(jì)劃上報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行考核；同時(shí)建各項(xiàng)目資金總臺(tái)帳進(jìn)行階段性匯總，以加強(qiáng)資金計(jì)劃和資金支付的及時(shí)性和有效性的管理；對(duì)支付不及時(shí)的項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 6.3.重大 、施組、方案管理 對(duì)重點(diǎn)工程的施組、設(shè)汲重大安全的方案及時(shí)上報(bào)技術(shù)部等相關(guān)部門(mén)，由技術(shù)部組織評(píng)審并存檔；其它通工程和常規(guī)方案由總監(jiān)理工程審定，項(xiàng)目工程部主要負(fù)責(zé)人審批；所有施組、方案必須有施工單位的總工程師簽字

15、，并加蓋單位公章。同時(shí)施組、方案應(yīng)按技術(shù)部下發(fā)的編制目錄的要求編制。 6.46.5.常規(guī)技術(shù)質(zhì)量管理 對(duì)工程管理部日常檢查工作中，發(fā)現(xiàn)專(zhuān)項(xiàng)處理措施 的常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)編制相關(guān)通病防治措施，對(duì)較大凝難問(wèn)題編制專(zhuān)項(xiàng)處理措施；對(duì)重特大凝難問(wèn)題組織公司內(nèi)外專(zhuān)家進(jìn)行論證，制定專(zhuān)項(xiàng)處理措施。并且每季度匯總通報(bào)，以達(dá)到學(xué)習(xí)交流和總結(jié)提高的目的。6.6.新技術(shù)新材料的應(yīng)用管理 對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)和吸收，并組織專(zhuān)家認(rèn)證，對(duì)適合公司推廣的項(xiàng)目，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)性應(yīng)用推廣，對(duì)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)時(shí)，搜集相關(guān)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)與常用技術(shù)進(jìn)行安全性和經(jīng)濟(jì)性比較；達(dá)到應(yīng)用目的時(shí)，編制推廣意見(jiàn)，報(bào)相關(guān)

16、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后 ，進(jìn)行大面積推廣。 對(duì)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和指導(dǎo)；并建立新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)目錄臺(tái)帳。加強(qiáng)公司的技術(shù)積累。 一6.7.工程標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收管理 會(huì)同規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)項(xiàng)目工程、售樓部、臨建及圍蔽的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)修標(biāo)準(zhǔn)和交訉標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)色調(diào)效果制定相關(guān)建議報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后施實(shí)； 會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)主體開(kāi)工前的開(kāi)工條件進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)樁基、護(hù)坡、臨建設(shè)施等進(jìn)行驗(yàn)收；參與對(duì)正負(fù)零、三層會(huì)驗(yàn) 、主體封頂、單體及項(xiàng)目整體工程的竣工的驗(yàn)收。 6.8.規(guī)范性管理工作要求技術(shù)部將對(duì)以上工作內(nèi)容適當(dāng)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人及時(shí)建立相關(guān)臺(tái)帳，對(duì)需要審核的在三個(gè)工作日內(nèi)審核完畢報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批后，五個(gè)工作日內(nèi)反饋到相關(guān)部門(mén)

17、；每月召開(kāi)一次內(nèi)部工作溝通協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)本月工作進(jìn)行總，對(duì)下月工作進(jìn)行計(jì)劃。 對(duì)發(fā)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)或?qū)ｍ?xiàng)工作負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)不能及時(shí)處置的工作時(shí)，應(yīng)在半個(gè)工作時(shí)內(nèi)向部門(mén)經(jīng)理反應(yīng)，共同協(xié)調(diào)解決辦法。所有部門(mén)對(duì)外需要配合協(xié)調(diào)的工作，只能由部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一安排。七、與本細(xì)則配套使用的相關(guān)工作表格附表一十三；填寫(xiě)時(shí)可以依據(jù)填寫(xiě)內(nèi)容適當(dāng)調(diào)整 、 附表一 總包進(jìn)場(chǎng)前工程部主要工作計(jì)劃流程表區(qū)域項(xiàng)目： 統(tǒng)計(jì)上報(bào)時(shí)間： 序號(hào)工作內(nèi)容計(jì)劃完成日期實(shí)際完成日期當(dāng)前工作情況說(shuō)明1前期部工作移交時(shí)間（完成事項(xiàng)）辦理稱(chēng)交事項(xiàng)交接單2前期部工作移交情況（待完成事項(xiàng)完顧時(shí)間）辦理未完成事項(xiàng)及計(jì)劃完成交接單3現(xiàn)場(chǎng)基本情況說(shuō)明及工程部組成人員計(jì)劃與

18、到崗時(shí)間大市政基本情況，管線道 路接口及高程控制點(diǎn)等 4報(bào)監(jiān)理、分包招標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、含售樓部、樁基、土方、降水、支護(hù)（場(chǎng)內(nèi)民常地貎的處理）5編制分包的進(jìn)度計(jì)劃和資金支付計(jì)劃時(shí)間 明確承包范圍和主要進(jìn)度要求（與公司計(jì)劃一致在招標(biāo)文件和合同中明確）6提請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)部提交圖紙?jiān)O(shè)計(jì)情況及出圖計(jì)劃辦理交接手續(xù) 7提交總包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng) 計(jì)劃 明確承包范圍和主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)（與公司計(jì)劃一致）8制定現(xiàn)場(chǎng)臨建布置 與場(chǎng)地安排計(jì)劃 要有附圖進(jìn)行監(jiān)理、總分包進(jìn)場(chǎng)交底進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)條件、控制點(diǎn)、紅線及管理要求的交底10協(xié)助辦理總分包及監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)和開(kāi)工手續(xù) 及時(shí)辦理備案和存檔11進(jìn)行圖紙會(huì)審做內(nèi)審記錄上報(bào)工程部和技術(shù)部12制定基礎(chǔ)施工

19、進(jìn)度 計(jì)劃和資金劃按正負(fù)零節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃上報(bào) ；填報(bào)專(zhuān)項(xiàng)表格說(shuō)明工程部進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)完成本表的填報(bào)涉汲相關(guān)部門(mén)間的工作移交，應(yīng)簽注經(jīng)手人和移交時(shí)期，項(xiàng)目工程部以本表為主線，建立相關(guān)工作臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳區(qū)域總經(jīng)理： 工程部經(jīng)理：附表二：基礎(chǔ)階段項(xiàng)目工程部主要工作計(jì)劃流程表區(qū)域項(xiàng)目： 統(tǒng)計(jì)上報(bào)時(shí)間： 序號(hào)工作內(nèi)容計(jì)劃完成日期實(shí)際完成日期當(dāng)前工作情況說(shuō)明1對(duì)完工的分包履約能力進(jìn)行評(píng)價(jià)質(zhì)量、進(jìn)度、安全及資金支付情況進(jìn)行評(píng)價(jià)2總包進(jìn)場(chǎng)二周內(nèi)上報(bào)工程慨況表和合同電子版 進(jìn)場(chǎng)一個(gè)月前上報(bào)施組，對(duì)開(kāi)工日期與合同對(duì)比，不一至?xí)r采取調(diào)整 或趕工措施 3總包正式開(kāi)工時(shí)相關(guān)手續(xù)辦理及出圖時(shí)間資料收集整 理歸檔4底板完成時(shí)間*

20、xxx是否滯后，采取何種措施5地下二層完成時(shí)間 6結(jié)構(gòu)正負(fù)零完成時(shí)間 7資金計(jì)劃情況填報(bào)專(zhuān)用表格按月上報(bào)另階段匯總8工程變更洽商及簽 證情況建臺(tái)帳（可以要求總包完成） 9工資金支出情況移填報(bào)專(zhuān)用表格與財(cái)務(wù)一致10質(zhì)量控制情況存在的安全質(zhì)量問(wèn)題11圖紙及技術(shù)問(wèn)題出圖時(shí)間及圖紙質(zhì)量評(píng)價(jià)，存在的技術(shù)問(wèn)題12新技術(shù)應(yīng)用問(wèn)題質(zhì)量與成本評(píng)價(jià)13工期滯后原因及處理措施滯后原困及采取措施14總包及監(jiān)理的履約評(píng)價(jià)對(duì)總包監(jiān)理采取的管控措施及管理水平的評(píng)說(shuō)明 工程部進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)完成本表的填報(bào)涉汲相關(guān)部門(mén)間的工作移交，應(yīng)簽注經(jīng)手人和移交時(shí)期，項(xiàng)目工程部以本表為主線，建立相關(guān)工作臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳區(qū)域總經(jīng)理： 工程部經(jīng)理：附

21、表三： 主體階段項(xiàng)目工程部主要工作計(jì)劃流程表區(qū)域項(xiàng)目： 統(tǒng)計(jì)上報(bào)時(shí)間： 序號(hào)工作內(nèi)容計(jì)劃完成日期實(shí)際完成日期當(dāng)前工作情況說(shuō)明1對(duì)基礎(chǔ)部分的施工情況進(jìn)行小結(jié)較好經(jīng)驗(yàn) 做法、存在的問(wèn)題及采取措施2主體階段需要進(jìn)場(chǎng)的分包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 包括裝修、安裝等需要進(jìn)場(chǎng)的分包3主體階段的資金計(jì)劃 填報(bào)專(zhuān)用表格按月上報(bào)；另階段匯總48層或10層完成時(shí)間*xxx是否滯后，采取何種措施515層或20層完成時(shí)間6結(jié)構(gòu)封項(xiàng)完成時(shí)間 7分包進(jìn)場(chǎng)及交底時(shí)間8本階段工程變更洽商及簽 證情況建臺(tái)帳（可以要求總包完成） 9工資金支出情況移填報(bào)專(zhuān)用表格與財(cái)務(wù)一致10本階段質(zhì)量控制情況存在的安全質(zhì)量問(wèn)題11本階段圖紙及技術(shù)問(wèn)題12新

22、技術(shù)應(yīng)用問(wèn)題質(zhì)量與成本的評(píng)價(jià)13工期滯后原因及處理措施上報(bào)調(diào)整 計(jì)劃或采取趕工措施 14總包及監(jiān)理的履約評(píng)價(jià)說(shuō)明 參照此表制定其他相關(guān)工作計(jì)劃及完成情況臺(tái)帳及匯總表區(qū)域總經(jīng)理： 附表四：裝修至交房階段項(xiàng)目工程部主要工作計(jì)劃流程表區(qū)域項(xiàng)目： 統(tǒng)計(jì)上報(bào)時(shí)間： 序號(hào)工作內(nèi)容計(jì)劃完成日期實(shí)際完成日期當(dāng)前工作情況說(shuō)明1對(duì)主體部分的施工情況進(jìn)行小結(jié)較好的經(jīng)驗(yàn) 做法、存在的問(wèn)題及采取措施2本階段需要進(jìn)場(chǎng)分包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 報(bào)招標(biāo)計(jì)劃時(shí)應(yīng)報(bào)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，包括外線和綠化等 3本階段的資金計(jì)劃 填報(bào)專(zhuān)用表格建臺(tái)帳4二次結(jié)構(gòu)及層面完成時(shí)間*xxx是否滯后，采取何種措施5內(nèi)裝修完成時(shí)間6外裝完成時(shí)間7外線完顧時(shí)間8綠化完

23、成時(shí)間及預(yù)驗(yàn)收時(shí)間建臺(tái)帳（可以要求總包完成） 9竣工驗(yàn)收及交房時(shí)間資料驗(yàn) 收及備案10工程變更洽商及簽 證情況總臺(tái)帳同時(shí)匯總完成11辦理工程結(jié)算時(shí)間對(duì)資金支付總臺(tái)帳進(jìn)行匯總確認(rèn)12總包及監(jiān)理的履約評(píng)價(jià)13進(jìn)行項(xiàng)目工程施工管理總結(jié)一14售后保修工作安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)說(shuō)明 參照此表制定其他相關(guān)工作計(jì)劃及完成情況臺(tái)帳及匯總表附表五： 項(xiàng)目工程基本概況表序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1工程名稱(chēng)2工程地址3總包單位4設(shè)計(jì)單位5地勘單位6監(jiān)理單位主要甲指分包建設(shè)單位橇基單位 土方與支護(hù)降水門(mén)窗專(zhuān)業(yè)安裝單位 電梯外線消防綠化開(kāi)發(fā)節(jié)奏 分*期開(kāi)發(fā)， 總用地面積：總建設(shè)面積本期開(kāi)工面積8項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人及電話工程經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人本工

24、程為（單體）群體工程，共*棟單體，其中別墅*棟，多層*棟，高層*棟?？倖误w最大建筑面積*m2 最高建筑高度*米；地下*層，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（中高還是中低） 基坑深度*米；正負(fù)零高程：現(xiàn)有場(chǎng)地高程：距主要市政管口距離：公司推廣 的新技術(shù)在本工程中的應(yīng)用。結(jié)構(gòu)型式：（如：復(fù)合樁基、*基礎(chǔ) 、主體*、） 本表在總包進(jìn)場(chǎng)二周內(nèi)填報(bào) 附表六： 項(xiàng)目工程主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表 項(xiàng)目名稱(chēng)： 統(tǒng)計(jì)上報(bào)時(shí)間：樓號(hào)節(jié)點(diǎn)部位計(jì)劃合同或計(jì)劃時(shí)間 實(shí)際完成時(shí)間 進(jìn)度偏差當(dāng)前施工部位 備 注進(jìn)場(chǎng)開(kāi)槽進(jìn)間基礎(chǔ)底板開(kāi)工時(shí)間結(jié)構(gòu)正負(fù)零完成時(shí)間10層主體完成時(shí)間主體封頂時(shí)間內(nèi)裝修起始時(shí)間外裝修起始時(shí)間屋面起始時(shí)間外架拆除時(shí)間設(shè)備安裝起始時(shí)間

25、單體驗(yàn)收時(shí)間 外線及綠化時(shí)間小區(qū)驗(yàn)收時(shí)間延誤原因本表主要節(jié)點(diǎn)時(shí)間必須與合同一至向總包交底時(shí)必須填報(bào)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和拔術(shù)部，并簽章下發(fā)總包。項(xiàng)目總經(jīng)理： 工程經(jīng)理： 工程管理中心制表 ：附表七： 項(xiàng)目工程費(fèi)用登記臺(tái)帳匯總表項(xiàng)目名稱(chēng)： 序號(hào)總分包項(xiàng)目合同價(jià)款變更及簽證費(fèi)主要工程量開(kāi)工時(shí)間完工時(shí)間當(dāng)前完成產(chǎn)值當(dāng)前支付額欠款額1售樓部2總承包方3自住臨建4降水5土方6地基處理7基坑支護(hù)8門(mén)窗9防水10保溫111電梯12消防13水電安裝14樓宇對(duì)講15處線16綠化園林17監(jiān)理費(fèi)登記時(shí)限：進(jìn)場(chǎng)時(shí)間竣工結(jié)算時(shí)間； 登記節(jié)點(diǎn)：正負(fù)零，主體封頂，裝修完成，竣工驗(yàn)收收；春節(jié)前。與本表配合使用的有計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)，報(bào)經(jīng)營(yíng)部

26、批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃；變更簽證臺(tái)帳、總分包合同臺(tái)帳；附表八： 月度工程資金計(jì)劃表項(xiàng)目名稱(chēng)： 序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目上月欠款變更及簽證費(fèi)本月計(jì)劃完成產(chǎn)值當(dāng)前施工部位計(jì)劃完成部位需用資金計(jì)劃備 注1售樓部2總承包3自住臨建4降水應(yīng)交總包負(fù)責(zé)施工 5土方6樁礎(chǔ)7基坑支護(hù)8門(mén)窗9防水10保溫11電梯12消防13水電安裝14樓宇對(duì)講15外線16綠化園林注：本表與費(fèi)用登記臺(tái)帳匯總表及進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 配合使用，相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)一致； 附表五： 階段性監(jiān)理、總分包考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱(chēng)： 序號(hào)單位負(fù)責(zé)人名稱(chēng) 內(nèi)業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)管理配合協(xié)調(diào)評(píng)定等等級(jí)備 注1樁基單位2監(jiān)理單位 3總包單位4土方分包5降水分包6支護(hù)分包7門(mén)窗分包8防水分包9保溫分

27、包12電梯分包11消防分包12水電安裝13樓宇對(duì)講14外線分包15綠化園林分包16 注：本表作為公司建立合作伙伴關(guān)系的參考依據(jù) 附表十： 需開(kāi)發(fā)部門(mén)辦理的證件和手續(xù)需開(kāi)發(fā)部門(mén)辦理的證件和手續(xù)：選址、用地手續(xù)、可行性研究報(bào)告、規(guī)劃用地許可證、規(guī)劃許可證和規(guī)劃驗(yàn)收、消防設(shè)計(jì)備案和協(xié)調(diào)消防驗(yàn)收、環(huán)評(píng)手續(xù)和環(huán)保驗(yàn)收、文物局手續(xù)、城管渣土清運(yùn)手續(xù)，別的開(kāi)發(fā)公司還負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。工程部常用表格樣式及填寫(xiě)規(guī)范要求 頂目施工現(xiàn)場(chǎng)由于工作需要，常常需要使用一些表格，其中“工作聯(lián)系單” 、“ 工程變更(簽證)記錄” 、“ 圖紙會(huì)審（洽商）記錄” 是使用頻次較高的三種表格。為使公司內(nèi)的工程項(xiàng)目在填寫(xiě)中能規(guī)范一致，現(xiàn)對(duì)表格的樣式和填寫(xiě)和管理要求說(shuō)明如下：一、三種表格統(tǒng)一樣式附后。此表格樣式應(yīng)要求施工方和監(jiān)理方同時(shí)統(tǒng)一采用。二、字體要求：表格內(nèi)的所有機(jī)打字體一律采用宋體五號(hào)或小四號(hào)，1.5倍行距。三、內(nèi)容填寫(xiě)的相關(guān)要求：1工程編號(hào)：暫不填寫(xiě)，待公司給每個(gè)工程統(tǒng)一編號(hào)后再填寫(xiě)，可以手寫(xiě)。2發(fā)文編號(hào)或記錄編號(hào)按年份加小橫杠，加月份加小橫杠加三位數(shù)的累記號(hào)。如2011-05-029表示2011年5月發(fā)生的，029表示15月的總編號(hào)。3“工作聯(lián)系單” ： 聯(lián)系內(nèi)容中：應(yīng)寫(xiě)明事件的原因，事件的基本情況和可能影響目標(biāo)（成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全）的程度，需要解決的