畢業(yè)論文格式規(guī)范

1、整理課件,畢業(yè)論文格式標(biāo)準(zhǔn),整理課件,前置部分,封面 目錄頁 中文摘要 關(guān)鍵詞 英文摘要 關(guān)鍵詞 過程管理材料目錄頁,整理課件,(宋體一號，加粗居中),其它宋體小三號,封面,本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） ( 2010屆 ) 題 目： 學(xué) 院： （全稱） 專 業(yè)： （ 全稱） 學(xué)生姓名： 學(xué)號： (全號） 指導(dǎo)教師： 職稱：教授/講師 合作導(dǎo)師： 職稱：教授/講師 完成時間： 20 年 月 日 成 績： （五級制）,(宋體小一，加粗居中),整理課件,浙江師范大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(論文)正文 目錄 摘要 英文摘要 前言 一 二 （一） 1 2 參考文獻,宋體三號，加粗居中,目錄,宋體小二號，加粗居中,其它宋

2、體小四,整理課件,基于平衡計分卡的中小企業(yè)業(yè)績評價體系研究 學(xué)院專業(yè)學(xué)生姓名（學(xué)號） 指導(dǎo)老師：姓名（職稱） 中文摘要：業(yè)績評價對企業(yè)的經(jīng)營起著導(dǎo)向性的作用，直接關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的形成和保持，影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。平衡計分卡的基本指導(dǎo)思想是以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，實現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)、長期目標(biāo)與短期目標(biāo)、外部和內(nèi)部、結(jié)果和過程的平衡，使企業(yè)最終實現(xiàn)均衡發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和員工個人目標(biāo)的一致和協(xié)調(diào)。本文以提高中小企業(yè)績效管理為切入點，對平衡計分卡在中小企業(yè)績效管理中的應(yīng)用做了有益探討。 關(guān)鍵詞：平衡計分卡；業(yè)績評價指標(biāo)；業(yè)績評價體系 1,不超過300字,中文摘要,宋體五號,以提供論

3、文內(nèi)容梗概為目的， 不加評論和補充解釋，簡明、確切地記述論文的主要內(nèi)容。,宋體二號加粗,宋體四號,黑體五號加粗,整理課件,關(guān)鍵詞,35個 分號隔開 結(jié)尾不加標(biāo)點,宋體五號,反映論文主要內(nèi)容； 在論文中出現(xiàn)次數(shù)最多； 在題目及摘要中都出現(xiàn)；為編制主題索引使用。,黑體五號加粗,基于平衡計分卡的中小企業(yè)業(yè)績評價體系研究 學(xué)院專業(yè)學(xué)生姓名（學(xué)號） 指導(dǎo)老師：姓名（職稱） 中文摘要：業(yè)績評價對企業(yè)的經(jīng)營起著導(dǎo)向性的作用，直接關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的形成和保持，影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。平衡計分卡的基本指導(dǎo)思想是以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，實現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)、長期目標(biāo)與短期目標(biāo)、外部和內(nèi)部、結(jié)果和過程的平衡，使企

4、業(yè)最終實現(xiàn)均衡發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和員工個人目標(biāo)的一致和協(xié)調(diào)。本文以提高中小企業(yè)績效管理為切入點，對平衡計分卡在中小企業(yè)績效管理中的應(yīng)用做了有益探討。 關(guān)鍵詞：平衡計分卡；業(yè)績評價指標(biāo)；業(yè)績評價體系 1,整理課件,英文摘要與關(guān)鍵詞,Based on Balanced Scorecard Performance Evaluation System for SMEs * Director：* Summary：Abstract: The performance evaluation of enterprise business plays a guiding role, directly r

5、elated to the formation of core competitiveness of enterprises and maintain, affecting the survival and development of enterprises. Balanced Scorecard is based on the basic guiding ideology as the core business strategy to achieve financial targets and non-financial indicators, long-term goals and s

6、hort-term goals, external and internal balance of the results and processes to enable enterprises to finally realize a balanced development, and achieving business goals, departmental objectives and staff personal goals consistent and coordinated. In this paper, to improve performance management for

7、 SMEs as an entry point to the Balanced Scorecard performance management in small and medium enterprises in the application has done a good study. Key words：Balanced Scorecard; performance evaluation indicators; Performance Evaluation System 1,300個實詞左右,二號加粗,Times New Roman字體,四號,五號,導(dǎo)師姓名：姓前名后，中間為空格，姓氏

8、字母均大寫，復(fù)姓連寫,整理課件,宋體三號居中,寧體小四,浙江師范大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(論文)過程管理材料 目 錄 1 浙江師范大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(論文)任務(wù)書 2 浙江師范大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(論文)文獻綜述 3 浙江師范大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(論文)開題報告 4 浙江師范大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(論文)外文翻譯 5 浙江師范大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(論文)指導(dǎo)記錄 6 浙江師范大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(論文)中期檢查表 7 浙江師范大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(論文)答辯資格審查表 8 浙江師范大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(論文)答辯記錄 9 浙江師范大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(論文)評審表 3,宋體小二號居中,過程材料目錄頁,整理課件,主體部分,10000字以上

9、,前言 正文 結(jié)尾（結(jié)論） 參考文獻,整理課件,前言,前言 20世紀(jì)90年代初，哈佛商學(xué)院教授柯普朗(Robert SKaplan)及諾頓(David PNorton)研發(fā)的平衡計分卡(Balanced Score Card，BSC)是最具影響力的企業(yè)績效管理方法之一，在全球1000家大企業(yè)中超過一半已經(jīng)實行，作為溝通組織目標(biāo)、整合績效衡量及監(jiān)控整體策略的工具1。而在占大多數(shù)比重的中小企業(yè)中實行卻很少。在面對經(jīng)濟全球化的沖擊及信息技術(shù)飛速發(fā)展時，中小企業(yè)導(dǎo)入BSC來衡量企業(yè)績效及監(jiān)控策略目標(biāo)，將有利于提升競爭力，應(yīng)對命運的挑戰(zhàn)。 一、平衡計分卡及中小企業(yè)業(yè)績評價體系概述 （一）平衡計分卡（BS

10、C）基本原理 1.平衡計分卡的定義 平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)建立“實施戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績效管理系統(tǒng)。所謂“實施戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績效管理系統(tǒng),實際上是運用平衡計分卡將公司的戰(zhàn)略落實到互為關(guān)聯(lián)、相互支持的績效計劃體系,并將平衡計分卡融入到績效指導(dǎo)反饋及考核激勵中去,以此來推動公司的每一個員工自覺地去實現(xiàn)預(yù)定的績效計劃,從而確保公司“戰(zhàn)略的制導(dǎo)”。 。,宋體四號加粗,引出主題、確定基調(diào)、吸引讀者。,宋體小四,整理課件,正文,一、平衡計分卡及中小企業(yè)業(yè)績評價體系概述 （一）平衡計分卡（BSC）基本原理 1.平衡計分卡的定義 平衡計分卡(Balanced Scorecard,

11、 BSC)建立“實施戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績效管理系統(tǒng)。所謂“實施戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績效管理系統(tǒng),實際上是運用平衡計分卡將公司的戰(zhàn)略落實到互為關(guān)聯(lián)、相互支持的績效計劃體系,并將平衡計分卡融入到績效指導(dǎo)反饋及考核激勵中去,以此來推動公司的每一個員工自覺地去實現(xiàn)預(yù)定的績效計劃,從而確保公司“戰(zhàn)略的制導(dǎo)”2。 2.平衡計分卡(BSC)的構(gòu)成維度 平衡計分卡能夠保障公司業(yè)績管理體系的穩(wěn)健性和平衡性，因為它在保留主要財務(wù)指標(biāo)的同時，引入了未來財務(wù)績效的動因,從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運作流程和學(xué)習(xí)與成長四個不同的視角，提供了一種考察價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略方法3。 平衡記分卡的特點是始終把戰(zhàn)略遠(yuǎn)景放在其變化和管理過程中的核心地位。通過清

12、楚地定義戰(zhàn)略,進行組織溝通并將其與變化驅(qū)動因素聯(lián)系起來,構(gòu)建“以戰(zhàn)略為核心的開放型閉環(huán)組織結(jié)構(gòu)”，使財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長四因素互動互聯(lián),渾然一體。四個視角之間相互影響相互作用,每一個視角不僅包括具體的目標(biāo),而且包括為達到每一目標(biāo)而相應(yīng)設(shè)計的具體的評價方法。而這些目標(biāo)與評價方法的構(gòu)建,是在公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略框架的統(tǒng)領(lǐng)下完成的 5,宋體小四號,宋體四號加粗居中。,主題（靈魂） 鮮明深刻 資料（血肉） 豐富翔實 結(jié)構(gòu)（骨架） 恰當(dāng)勻稱,一、二、三級標(biāo)題,宋體小四號加粗,宋體小四號加粗,整理課件,行間距與注釋,一、平衡計分卡及中小企業(yè)業(yè)績評價體系概述 （一）平衡計分卡（BSC）基本原理 1.平

13、衡計分卡的定義 平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)建立“實施戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績效管理系統(tǒng)。所謂“實施戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績效管理系統(tǒng),實際上是運用平衡計分卡將公司的戰(zhàn)略落實到互為關(guān)聯(lián)、相互支持的績效計劃體系,并將平衡計分卡融入到績效指導(dǎo)反饋及考核激勵中去,以此來推動公司的每一個員工自覺地去實現(xiàn)預(yù)定的績效計劃,從而確保公司“戰(zhàn)略的制導(dǎo)” 。 2.平衡計分卡(BSC)的構(gòu)成維度 平衡計分卡能夠保障公司業(yè)績管理體系的穩(wěn)健性和平衡性，因為它在保留主要財務(wù)指標(biāo)的同時，引入了未來財務(wù)績效的動因,從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運作流程和學(xué)習(xí)與成長四個不同的視角，提供了一種考察價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略方法。 平衡記分

14、卡的特點是始終把戰(zhàn)略遠(yuǎn)景放在其變化和管理過程中的核心地位。通過清楚地定義戰(zhàn)略,進行組織溝通并將其與變化驅(qū)動因素聯(lián)系起來,構(gòu)建“以戰(zhàn)略為核心的開放型閉環(huán)組織結(jié)構(gòu)”，使財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長四因素互動互聯(lián),渾然一體。四個視角之間相互影響相互作用,每一個視角不僅包括具體的目標(biāo),而且包括為達到每一目標(biāo)而相應(yīng)設(shè)計的具體的評價方法。而這些目標(biāo)與評價方法的構(gòu)建,是在公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略框架的統(tǒng)領(lǐng)下完成的。 張靜.基于平衡計分卡的企業(yè)業(yè)績考評研究J.時代經(jīng)貿(mào).2008(105):1921 5,行距固定值：1822,注釋要每頁重新編號,整理課件,參考文獻 1 張冬梅.平衡計分卡：從業(yè)績評價到戰(zhàn)略實施J.學(xué)術(shù)

15、論壇.2008(11):122123. 2 張靜.基于平衡計分卡的企業(yè)業(yè)績考評研究J.時代經(jīng)貿(mào).2008(105):1921. 3 卿玉玲.淺談企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系的構(gòu)建J.時代經(jīng)貿(mào).2007(81):115116. 4 周密，楊娟.平衡計分卡及其發(fā)展N.石家莊經(jīng)濟學(xué)院學(xué)報.2007(01):6768.,參考文獻,宋體小四加粗,五號宋體,親自閱讀過。 與論文關(guān)系 密切、有啟 示或幫助。 已公開發(fā)表 的最新文獻。 以原文、原 著為主。,第 1頁 共 3頁,序號,在英文狀態(tài)下輸入 括號是全角,整理課件,1期刊：作者. 題名. 期刊名J. 年. 卷號(期刊號).起止頁碼 如：張冬梅.平衡計分卡：從業(yè)

16、績評價到戰(zhàn)略實施J.學(xué)術(shù)論壇.2008(11):122123. 2書籍：著者. 書名M. 地點.出版社. 時間.頁碼 如：楊東龍.戰(zhàn)略執(zhí)行平衡計分卡的設(shè)計和實踐M.北京:中國社會科學(xué)出版社，2003.8:3536 3網(wǎng)上資源：作者.電子文獻題名EB/OL.網(wǎng)址，發(fā)表日期 日期或更新日期/引用日期（任選） 4報紙：作者.題名N.報紙名稱.出版日期（版次）,參考文獻的格式,整理課件,頁面設(shè)置,一、平衡計分卡及中小企業(yè)業(yè)績評價體系概述 （一）平衡計分卡（BSC）基本原理 1.平衡計分卡的定義 平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)建立“實施戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績效管理系統(tǒng)。所謂“實施戰(zhàn)

17、略制導(dǎo)”的績效管理系統(tǒng),實際上是運用平衡計分卡將公司的戰(zhàn)略落實到互為關(guān)聯(lián)、相互支持的績效計劃體系,并將平衡計分卡融入到績效指導(dǎo)反饋及考核激勵中去,以此來推動公司的每一個員工自覺地去實現(xiàn)預(yù)定的績效計劃,從而確保公司“戰(zhàn)略的制導(dǎo)” 。 2.平衡計分卡(BSC)的構(gòu)成維度 平衡計分卡能夠保障公司業(yè)績管理體系的穩(wěn)健性和平衡性，因為它在保留主要財務(wù)指標(biāo)的同時，引入了未來財務(wù)績效的動因,從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運作流程和學(xué)習(xí)與成長四個不同的視角，提供了一種考察價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略方法。 平衡記分卡的特點是始終把戰(zhàn)略遠(yuǎn)景放在其變化和管理過程中的核心地位。通過清楚地定義戰(zhàn)略,進行組織溝通并將其與變化驅(qū)動因素聯(lián)系起來,構(gòu)建

18、“以戰(zhàn)略為核心的開放型閉環(huán)組織結(jié)構(gòu)”，使財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長四因素互動互聯(lián),渾然一體。四個視角之間相互影響相互作用,每一個視角不僅包括具體的目標(biāo),而且包括為達到每一目標(biāo)而相應(yīng)設(shè)計的具體的評價方法。而這些目標(biāo)與評價方法的構(gòu)建,是在公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略框架的統(tǒng)領(lǐng)下完成的。 5,采用A4紙單面打印 頁邊距標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置： 上（T）：2.8Cm 下（T）：2.8Cm 左（T）：3.0cm 右（T）：2.8cm 裝訂線位置（T）：左,整理課件,頁眉和頁腳,關(guān)于頁眉： 首頁和目錄不設(shè)頁眉 正文的頁眉 過程管理材料頁眉 過程管理材料目錄頁不設(shè)頁眉 有過程管理材料標(biāo)題的這一頁不設(shè)頁眉 過程管理材料的頁眉沒有下劃線,整理課件,如何為不同章節(jié)設(shè)置頁眉,步驟1：輸入頁眉頁腳 步驟2：插入分隔符,整理課件,步驟3：在頁眉和頁腳欄選擇鏈接到前一個 步驟4：輸入頁眉內(nèi)容,整理課件,如何去掉頁眉上的橫線？,打開頁眉頁腳，選擇：編輯清除格式,整理課件,如何為不同頁面