信用社（銀行）勞動(dòng)工資分配指導(dǎo)意見(jiàn)

1、信用社（銀行）勞動(dòng)工資分配指導(dǎo)意見(jiàn)根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)深化農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)方案的通知國(guó)發(fā)()15號(hào)精神和中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)、中國(guó)人民銀行的有關(guān)規(guī)定。為充分體現(xiàn)“效益優(yōu)先，兼顧公平、按勞分配，多勞多得”的原則，建立起以經(jīng)營(yíng)效益為核心，以管理效果為標(biāo)準(zhǔn)的員工勞動(dòng)工資分配制度，以促進(jìn)我省農(nóng)村信用社內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)內(nèi)在的發(fā)展動(dòng)力和活力，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)結(jié)合我省農(nóng)村信用社實(shí)際，特制定本方案。一、分配制度改革的指導(dǎo)思想農(nóng)村信用社勞動(dòng)工資分配制度改革的指導(dǎo)思想是：按照建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和深化農(nóng)村信用社體制改革的總體要求，切實(shí)貫徹落實(shí)按勞分配原則，有效解決現(xiàn)行勞動(dòng)工資分配中

2、的各種矛盾，克服平均主義，真正實(shí)現(xiàn)以效取酬、以勞取酬，使員工的勞動(dòng)工資與農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)效益和管理效果密切掛鉤，逐步建立起符合我省農(nóng)村信用社特點(diǎn)的勞動(dòng)工資分配制度。二、分配制度改革的原則農(nóng)村信用社工資分配制度改革，要從轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，促進(jìn)其健康、快速發(fā)展出發(fā)，正確處理國(guó)家、農(nóng)村信用社和員工個(gè)人三者之間的利益關(guān)系，充分發(fā)揮勞動(dòng)工資的職能作用，為此，必須堅(jiān)持以下原則：（一）堅(jiān)持自主經(jīng)營(yíng)，以收定支的原則。農(nóng)村信用社作為農(nóng)村金融組織和獨(dú)立法人，是自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自我發(fā)展、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)主體，工資分配支出必須堅(jiān)持量入為出，以收定支；（二）堅(jiān)持保障員工基本生活的原則。員工勞動(dòng)工資收入不得低于當(dāng)?shù)?/p>

3、政府規(guī)定的最低勞動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)；（三）堅(jiān)持按勞分配原則。勞動(dòng)工資分配要與員工個(gè)人業(yè)務(wù)技能和管理水平的高低，崗位責(zé)任大小，工作質(zhì)量好壞，貢獻(xiàn)多少緊密結(jié)合起來(lái)，客觀(guān)公正地進(jìn)行崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)，體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，同工不同酬，真正克服平均主義；（四）堅(jiān)持勞動(dòng)工資能升能降，總額控制的原則。按貴州省農(nóng)村信用社等級(jí)管理辦法（試行）的規(guī)定和要求，每年度以縣（市、區(qū)）聯(lián)社、信用社、合作銀行(以下統(tǒng)稱(chēng)聯(lián)社)為單位對(duì)其進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，依據(jù)其等級(jí)，核批工資最高控制總額，升等晉級(jí)即相應(yīng)增加工資，降等降級(jí)即相應(yīng)減少工資；（五）堅(jiān)持績(jī)效掛鉤，考核兌現(xiàn)的原則。各聯(lián)社要結(jié)合自身實(shí)際，制定科學(xué)、有效、合理的績(jī)效掛鉤考核分配辦法，將經(jīng)

4、營(yíng)目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)考核到每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、每個(gè)員工，嚴(yán)格考核。并視各自工作任務(wù)指標(biāo)完成情況和對(duì)農(nóng)村信用社貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配；（六）堅(jiān)持依法照章納稅的原則。分配制度改革后，工資支出必須全額通過(guò)應(yīng)付工資科目進(jìn)行核算，并分項(xiàng)建立明細(xì)賬，對(duì)工資超過(guò)計(jì)稅基數(shù)的要照章納稅，并全額由員工個(gè)人承擔(dān)；（七）堅(jiān)持工資管理主任（行長(zhǎng)）負(fù)責(zé)制原則。農(nóng)村信用社工資管理由聯(lián)社(合作銀行)主任(行長(zhǎng))負(fù)總責(zé)，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)具體操作和日常管理，稽核審計(jì)部門(mén)每半年對(duì)轄內(nèi)工資分配制度執(zhí)行情況進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，凡違反政策，弄虛作假，套取工資的。要從嚴(yán)處理，并追究主任(行長(zhǎng))和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。三、分配制度改革的范圍各聯(lián)社2004年12月3

5、1日前,經(jīng)考試、考核合格上崗的正式員工。四、分配制度改革的內(nèi)容凡農(nóng)村信用社員工工資分配一律實(shí)行結(jié)構(gòu)工資“月薪”制。結(jié)構(gòu)工資由基本工資、崗位工資、效益工資三部分組成?；竟べY、崗位工資按月進(jìn)行考核發(fā)放，效益工資按年計(jì)提考核分配。（一）基本工資。指當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低勞動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)。（二）崗位工資。是根據(jù)員工崗位責(zé)任大小、技能要求高低、勞動(dòng)復(fù)雜程度以及履行崗位職責(zé)和完成既定工作目標(biāo)任務(wù)而分配，隨聯(lián)社所在等級(jí)上升（或下降）和員工所在崗位調(diào)整而變動(dòng)，視工作目標(biāo)任務(wù)完成情況而計(jì)發(fā)的工資。1、崗位設(shè)定及分配參考系數(shù)：崗位 崗位名稱(chēng) 系數(shù)一崗 理（董）事長(zhǎng) 3.0二崗 主任（行長(zhǎng)）、監(jiān)事長(zhǎng) 2.9三崗 副主任（

6、副行長(zhǎng)） 2.5四崗 信用社主任（支行行長(zhǎng)） 1.8五崗 部門(mén)經(jīng)理（主任） 1.6六崗 信用社副主任（支行副行長(zhǎng)）、部門(mén)副經(jīng)理（副主任）,分社(分理處)主任 1.3七崗 聯(lián)社（合行）本部各崗位人員，信用社會(huì)計(jì)主管、儲(chǔ)蓄所主任 1.2八崗 會(huì)計(jì)、出納、信貸、記賬、復(fù)核及其他崗位人員 1.0注：主持工作的副職享受正職待遇2、崗位工資控制標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)下表)：?jiǎn)挝唬涸獦?biāo)準(zhǔn)等級(jí) 月人均崗位工資 標(biāo)準(zhǔn)等級(jí) 月人均崗位工資一級(jí) 1300 二級(jí) 1200三級(jí) 1100 四級(jí) 1000五級(jí) 900 六級(jí) 800七級(jí) 700 八級(jí) 600九級(jí) 500 十級(jí) 400各聯(lián)社可結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理狀況和效益情況,適當(dāng)下調(diào)。3、

7、崗位工資計(jì)算公式：崗位工資總額崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（元）正式職工人數(shù)系數(shù)分值崗位工資總額參考分配系數(shù)之和被考核個(gè)人崗位工資個(gè)人目標(biāo)任務(wù)考核得分（百分制）崗位參考分配系數(shù)系數(shù)分值（三）效益工資。是根據(jù)各聯(lián)社當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額的多少，按規(guī)定比例計(jì)提，由各聯(lián)社對(duì)員工（不含聯(lián)社高級(jí)管理人員）制定考核分配辦法進(jìn)行分配，支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。聯(lián)社高級(jí)管理人員理（董）事長(zhǎng)、主任（行長(zhǎng)）、監(jiān)事長(zhǎng)、副主任的效益工資，由各聯(lián)社按當(dāng)年效益工資總額的15%計(jì)提上劃省聯(lián)社，由省聯(lián)社根據(jù)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理情況以及個(gè)人履職行為等進(jìn)行考核后發(fā)放（具體考核辦法另行制定）。1、效益工資最高計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)下表）利潤(rùn)總額 歷年虧損 計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)% 歷

8、年虧損 計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)%300萬(wàn)元以下（含300萬(wàn)元） 有 15 無(wú) 20300萬(wàn)元1000萬(wàn)元（含1000萬(wàn)元）有 20 無(wú) 251000萬(wàn)元以上 有 25 無(wú) 302、凡是當(dāng)年經(jīng)營(yíng)增虧的聯(lián)社，一律不計(jì)提效益工資。3、當(dāng)年經(jīng)營(yíng)減虧的聯(lián)社按減虧額的5%（最高計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)）計(jì)提效益工資進(jìn)行分配，此規(guī)定只執(zhí)行兩年。即：2005年和2006年。4、當(dāng)年扭虧為盈的聯(lián)社，分別按減虧額和人均利潤(rùn)額的效益工資計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提效益工資進(jìn)行分配。5、不良貸款占比在15%以上（不含15%），當(dāng)年不降反升的聯(lián)社，效益工資計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)在應(yīng)計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上降低2%。6、效益工資計(jì)提：效益工資總額利潤(rùn)總額計(jì)提比例（最高計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)）（四）加

9、班工資法定假日（元旦、春節(jié)、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)）工作確需，經(jīng)聯(lián)社批準(zhǔn)加班的可以計(jì)發(fā)加班工資，計(jì)算公式：日加班工資（基本工資20.92天）300%。雙休日加班原則上由各聯(lián)社和網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部自行調(diào)劑補(bǔ)休，確實(shí)無(wú)法調(diào)劑補(bǔ)休的，可以計(jì)發(fā)加班工資，計(jì)算公式：日加班工資（基本工資20.92天）200%。凡計(jì)發(fā)加班工資須經(jīng)聯(lián)社審批。（五）新增加人員工資1、新調(diào)入人員，進(jìn)入本單位應(yīng)明確其工作崗位，崗位確定后，按本單位同檔次同崗位確定工資標(biāo)準(zhǔn)。2、公開(kāi)招聘錄用人員和復(fù)退軍人，實(shí)行試用期工資制度，試用期限為半年，試用期間發(fā)基本工資和津貼。試用期滿(mǎn)，符合農(nóng)村信用社用人條件聘用的，比照本單位同檔次同崗位確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。3、

10、因工作需要，經(jīng)省聯(lián)社考察推薦，跨縣（市）調(diào)整任聯(lián)社高級(jí)管理人員的，本著就高不就低的原則，從高等級(jí)聯(lián)社調(diào)整到低等級(jí)聯(lián)社的，可實(shí)行三年過(guò)渡期，在三年內(nèi)可執(zhí)行原單位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)渡期滿(mǎn)按所在單位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；從低等級(jí)聯(lián)社調(diào)整到高等級(jí)聯(lián)社的，按所到單位本崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（六）崗位變動(dòng)人員的工資1、員工崗位變動(dòng)的，從次月起執(zhí)行新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；2、職務(wù)晉升或免職的，從晉升職務(wù)或免職的次月起，執(zhí)行新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。（七）受處分、處理人員的工資1、下崗（離崗）、待崗人員，下崗（離崗）、待崗期間只發(fā)最低工資（當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)）；2、撤職或降級(jí)的，從撤職或降級(jí)次月起，執(zhí)行新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；3、受記過(guò)、記大過(guò)處

11、分的人員，從受處分的次月起，在處分期內(nèi)扣發(fā)考核應(yīng)得崗位工資的30%；4、凡被司法機(jī)關(guān)收容審查尚未作出結(jié)論的，收審期間停發(fā)工資。審查結(jié)束，沒(méi)有問(wèn)題的恢復(fù)并補(bǔ)發(fā)工資；有問(wèn)題給予處分、處理的，按相應(yīng)處分、處理計(jì)發(fā)工資。（八）脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員的工資經(jīng)組織批準(zhǔn)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員，基本工資全額計(jì)發(fā)，崗位工資按70%計(jì)發(fā)，效益工資不發(fā)。（九）病、事假工資1、病假在兩個(gè)月以?xún)?nèi)的，按病假實(shí)有天數(shù)扣發(fā)工資。應(yīng)扣工資（基本工資20.92天）病假天數(shù)；2、病假超過(guò)兩個(gè)月的，基本工資全額計(jì)發(fā)，崗位工資減半計(jì)發(fā)，效益工資不發(fā)；3、病假超過(guò)六個(gè)月的，從第七個(gè)月起至醫(yī)療期滿(mǎn)，只發(fā)基本工資；4、因工負(fù)傷，治療期間，其勞動(dòng)工資按事前所在崗

12、位應(yīng)得工資標(biāo)準(zhǔn)全額計(jì)發(fā)；5、請(qǐng)事假一個(gè)月以?xún)?nèi)的，按實(shí)有事假天數(shù)扣發(fā)工資。應(yīng)扣工資（基本工資+崗位工資）20.92天事假天數(shù)；6、請(qǐng)事假超過(guò)1個(gè)月的，只發(fā)最低工資；7、曠工3天以?xún)?nèi)（含3天）的，扣發(fā)應(yīng)得工資。應(yīng)得工資（基本工資+崗位工資+效益工資）20.92天曠工天數(shù)；3天以上15天以?xún)?nèi)（不含15天）的，全額扣發(fā)當(dāng)月應(yīng)得工資。（十）假期工資按規(guī)定享有的婚假、喪假、探親假、產(chǎn)假、年度休假，休假期間其工資按應(yīng)得工資全額計(jì)發(fā)。（十一）工勤人員（臨時(shí)工）工資凡各聯(lián)社使用的工勤人員（臨時(shí)工），其工資按當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（十二）退休人員工資退休人員待遇嚴(yán)格按照社會(huì)勞動(dòng)保障部門(mén)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十

13、三退養(yǎng)(提前退休)人員工資退養(yǎng)人員在退養(yǎng)期間，基本工資全額計(jì)發(fā)，崗位工資按退養(yǎng)前所在崗位的20%計(jì)發(fā)，效益工不發(fā)。 以前辦理退養(yǎng)的人員，工資待遇仍按原規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。退養(yǎng)人員在退養(yǎng)期間，個(gè)人要按規(guī)定比例繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金。十四離職人員補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)離職補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分別為：二級(jí)以上(含二級(jí))聯(lián)社基礎(chǔ)性補(bǔ)助費(fèi)2萬(wàn)元，另加2000元/年工齡；三級(jí)至六級(jí)（含三級(jí)和六級(jí)）之間的聯(lián)社基礎(chǔ)性補(bǔ)助費(fèi)1.5萬(wàn)元，另加1500元/年工齡；七級(jí)以下（含七級(jí)）的聯(lián)社基礎(chǔ)性補(bǔ)助費(fèi)1萬(wàn)元，另加1000元/年工齡；五、組織實(shí)施（一）分配制度改革是農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的核心環(huán)節(jié)，關(guān)系到農(nóng)村信用社的發(fā)展和員工的切身利益，各聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)予高度重視，引導(dǎo)和教育員工正確認(rèn)識(shí)工資分配制度改革的重要性和必要性，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，保證分配制度改革的順利實(shí)施。（二）各聯(lián)社要根據(jù) 省農(nóng)村信用社等級(jí)管理辦法（試行）和本指導(dǎo)意見(jiàn)的有關(guān)要求，結(jié)合自身規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效益率等考核指標(biāo)，認(rèn)真研究，制定科學(xué)、合理的發(fā)展目標(biāo)和工資分配考核實(shí)施辦法，充分利用利益驅(qū)動(dòng)杠桿，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。（三）各聯(lián)社須根據(jù)上年度等級(jí)評(píng)定結(jié)果，申報(bào)本年工資計(jì)劃，報(bào)經(jīng)辦事處審核，省聯(lián)社審批后執(zhí)行。（四）各聯(lián)社要加強(qiáng)成本核算，