某公司人才培養(yǎng)暫行管理辦法

1、某公司人才培養(yǎng)暫行管理辦法 第 一章 總則 第一條：為認(rèn)真貫徹集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加快人才的培養(yǎng)、使 用，使人 才培養(yǎng)工 作規(guī)范 化、制度 化，滿 足集團(tuán) “十五 ”發(fā)展規(guī)劃 對人才 的需求， 經(jīng)研究 ， 特制定本辦法。 第二條：人 才培養(yǎng)堅(jiān)持“甄才、選 才、育 才、用 才、留才”的用人方針，實(shí)行 目標(biāo)管理策略，有 目標(biāo)、有 措施、有 責(zé)任、有 落實(shí)，留住人才，培 養(yǎng)人才、用好 人才，造就一批年富力強(qiáng)、扎實(shí)肯干的企業(yè)人才隊(duì)伍。 第三條：為 充分調(diào)動(dòng)各子公司培養(yǎng)人才的工作積極性，經(jīng)研究，設(shè) 立人才培 養(yǎng)基金，主 要用于鼓勵(lì)、支 持集團(tuán)及各子公司在人才培養(yǎng)、管 理、使用過程中經(jīng) 費(fèi)的需要。 第二

2、章 管理機(jī) 構(gòu) 第四條：集 團(tuán)人才培養(yǎng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分 級負(fù)責(zé)的辦法。集 團(tuán) 人力資源部負(fù) 責(zé)集團(tuán)人 才需求 計(jì)劃的制 定及引 進(jìn)，并負(fù)責(zé)對各 子公司人 才培養(yǎng) 計(jì)劃、措 施的指 導(dǎo)、監(jiān)督及考評工作。 第五條 ：各 子 公司人事 主管部 門在集團(tuán)人力 資源部的 統(tǒng)一指 揮協(xié)調(diào) 下，負(fù)責(zé) 對本單位 人才的 培養(yǎng)、使用 和管理 工作，集 團(tuán)本部 人才的 管理由集 團(tuán)人力 資源部 負(fù)責(zé)。 具體工作職責(zé)： 1. 審定列入集團(tuán)人才培養(yǎng)計(jì)劃的人員名單； 2. 負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)目標(biāo)和措施的制定及落實(shí)； 3. 做好人才培養(yǎng)基金的分配、使用和管理工作； 4. 研 究 人 才 培 養(yǎng) 過 程 中 出 現(xiàn) 的 各 種

3、問 題 。 第三章 管理實(shí) 施 第六條：人才培養(yǎng)規(guī)劃的制定。對每年引進(jìn)的大中專以上畢業(yè)生，都 要列為 人才培養(yǎng)對 象，并根據(jù) 所學(xué)專業(yè)和特 長制定 培養(yǎng)目標(biāo)及措施 ，做 好人才 培養(yǎng)規(guī) 劃。 第七條 ：人才的跟 蹤考評。對納入人 才培養(yǎng) 規(guī)劃的各類人員 要實(shí)行 動(dòng)態(tài)管 理， 人事部門應(yīng)跟蹤考評，要建立人才培養(yǎng)跟蹤考評記錄，納 入人才培養(yǎng)檔案；每季 度要對培 養(yǎng)對象 進(jìn)行一次 考評，并根據(jù)培養(yǎng) 人員的 工作表現(xiàn)及思 想情況在 培養(yǎng)方 式上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，激 勵(lì)人才增強(qiáng)自我完善意識，珍惜機(jī)遇，自 我加壓，早日 成才。 第八條：人才的培養(yǎng)方式： 1、以老帶新。對新引進(jìn)的各類畢業(yè)生和專業(yè)人才，在培養(yǎng)期

4、內(nèi)，要安排有 豐富工作 經(jīng)驗(yàn)的 同志擔(dān)任 指導(dǎo)教 師，負(fù)責(zé)對 其思想政治、業(yè)務(wù)技 術(shù)上的 指導(dǎo)幫 助， 使他們能快速的成長，盡快地成長為企業(yè)的有用之才。 2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提 高整體素質(zhì)。要積極組織人才培養(yǎng)對象參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 增強(qiáng)其綜合知識水平，使其整體素質(zhì)不斷提高。 3、加強(qiáng)鍛煉，促其成長。對人才培養(yǎng)對象要敢于壓擔(dān)子，提要求。在用人 機(jī)制上，應(yīng)提供更多的競爭上崗機(jī)會(huì)，可先壓擔(dān)子，后幫帶，先試用，后定職， 通過掛職、定崗等多種形式，促進(jìn)各類人才的健康成長。 4、提供學(xué)習(xí)深造機(jī)會(huì)。集團(tuán)將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，組織、選送部分對企 業(yè)做出突出貢獻(xiàn)、具有一定培養(yǎng)前途的優(yōu)秀畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)人員到高等院校、

5、 科研單位繼續(xù)深造，使他們真正成為企業(yè)的支柱人才。 5、加強(qiáng)交流、取長補(bǔ)短。要通過多種渠道，為各類人才提供技術(shù)交流的機(jī) 會(huì) ，有 計(jì) 劃 地 選 送 青 年 人 才 到 其 它 省 市 單 位 進(jìn) 行 學(xué) 術(shù) 交 流 、科 技 合 作 、參 觀 訪 問 或進(jìn)修學(xué)習(xí)，開闊他們的視野。 6、積極開展豐富多 彩的業(yè) 余文化 生活，滿 足青年人才物質(zhì) 和文化 生活需 要。 關(guān)心他們 的工作 生活，積極 組織各 種健康文明的 文娛體育 活動(dòng)，增 強(qiáng)企業(yè) 的凝聚 力和向心力。 第四章 基金的 發(fā)放及管 理 第九條：人才培養(yǎng)基金由集團(tuán)出資，按季度及人才培養(yǎng)數(shù)量撥至培養(yǎng)單位， 專款專用。 第十條：才 培養(yǎng)基金

6、隨列入集團(tuán)人才培養(yǎng)規(guī)劃的人員發(fā)放，培 養(yǎng)周期內(nèi)，中 專畢業(yè)生 每月 600 元，專 科生每 月 800 元，本 科生每月 1200 元， 碩士研 究生每 月 2600 元 。 第十一條：人 才培養(yǎng)以兩年為一周期，人 才培養(yǎng)基金原則上按季度發(fā)放，一 年培 養(yǎng) 期 后 ，集 團(tuán) 將 根 據(jù) 子 公 司 培 養(yǎng) 情 況 進(jìn) 行 考 評 ，并 根 據(jù) 考 評 結(jié) 果 確 定 下 一 年 度 基 金發(fā)放額度，并對考評不合格者予以處罰。 第十二條：人 才培養(yǎng)基金的使用范圍：人才培養(yǎng)基金應(yīng)用于分配大中專畢業(yè) 生的培養(yǎng)，包括人才培養(yǎng)對象的工資，舉辦各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等費(fèi)用所需。 第十三條：人 才培養(yǎng)基金的發(fā)放規(guī)則

7、：集團(tuán)人力資源部根據(jù)相關(guān)考評結(jié)果決 定人才培 養(yǎng)基金 的發(fā)放，在 每一季度的第一 個(gè)月結(jié) 束前將考評審 定結(jié)果通 知給各 子公司或 培養(yǎng)單 位，并將基 金隨之 撥付到位。由子 公司人 力資源部 或培養(yǎng) 單位按 比例具體支配發(fā)放。 第十四條：人 才培養(yǎng)基金由集團(tuán)人力資源部和財(cái)務(wù)中心集中管理，集 團(tuán)設(shè)立 人才培養(yǎng) 基金專 用帳戶，各 培養(yǎng)單 位應(yīng)設(shè)立人才 培養(yǎng)基金 使用明 細(xì)臺賬 ，并接受 集團(tuán)的審 核，如挪 作他用或 不符合 人才培養(yǎng)基金 使用范圍 ，集團(tuán)有 權(quán)終止 經(jīng)費(fèi)劃 撥，并對培養(yǎng)單位進(jìn)行相應(yīng)處罰。 第五章 獎(jiǎng)勵(lì)與 考評 第十五條：培 養(yǎng)結(jié)束后，集團(tuán)將對人才培養(yǎng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行全面評估和驗(yàn)

8、 收 ，對 評 估 合 格 的 給 予 確 認(rèn) ，并 設(shè) 立 人 才 培 養(yǎng) 獎(jiǎng) ，對 表 現(xiàn) 優(yōu) 秀 的 予 以 表 彰 和 獎(jiǎng) 勵(lì) ； 對不合格的收回培養(yǎng)資助基金，并對培養(yǎng)單位給予相應(yīng)處罰。 第十六條：人才培養(yǎng)基金考評規(guī)則： 1，對培養(yǎng)對象的考評主要由子公司人力資源部或培養(yǎng)單位具體負(fù)責(zé)，集團(tuán) 人力資源部負(fù)責(zé)宏觀統(tǒng)籌及考評結(jié)果的最后確認(rèn)。 2，考評主要側(cè)重于培養(yǎng)對象的日常工作表現(xiàn)（包括出勤情況，技術(shù)素質(zhì)， 工作能力等），同時(shí)著重參考其工作業(yè)績。 3，對培 養(yǎng)對象的 考評采取“三結(jié)合 ”方式 ，即結(jié) 合帶班 師傅（ 指導(dǎo)老師）， 輪班（部室），車間（子公司人力資源部）的意見進(jìn)行綜合考評。 4，

9、綜合考評采取問卷打分方式，以本人知識狀況、接受能力、工作態(tài)度、 遵規(guī)守紀(jì)為答卷測評內(nèi)容，分別由帶班師傅（ 指導(dǎo)老師），輪 班（ 部室），車 間 （子公司人力資源部）進(jìn)行打分，然后按照 30%，30% ，40%的比例計(jì)算出加權(quán) 得分。以此得分作為衡量綜合考評結(jié)果的依據(jù)。 5、子公司或培養(yǎng)單位將綜合考評結(jié)果上報(bào)集團(tuán)人力資源部，集團(tuán)人力資源 部通過個(gè)別回訪、與培養(yǎng)對象談話等多種方式進(jìn)行抽驗(yàn)，情況屬實(shí)的進(jìn)行確認(rèn)， 情況出入較大的責(zé)成子公司或培養(yǎng)單位復(fù)評。 第十七條：人才培養(yǎng)獎(jiǎng)的獲取條件： 1、培養(yǎng)組織機(jī)構(gòu)健全，領(lǐng)導(dǎo)得力。 2 、 培 養(yǎng) 有 計(jì) 劃 ， 有 目 標(biāo) ， 有 措 施 ， 記 錄 完 整 齊 全 。 3 、培 養(yǎng) 對 象 思 想 穩(wěn) 定 、工 作 積 極 ，表 現(xiàn) 出 色 ，做 出 突 出 成 績 或 有 優(yōu) 異 表 現(xiàn) 。 4、人才 使用率高 ，不能勝任崗 位數(shù)每 年度不超過培養(yǎng) 人數(shù)的 5%。 5、企業(yè)凝聚力強(qiáng)，