管理績(jī)效目標(biāo)[世界五百?gòu)?qiáng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)]

1、管理績(jī)效目標(biāo)這一部分的績(jī)效目標(biāo)適用于負(fù)責(zé)績(jī)效管理與評(píng)估的管理者或監(jiān)管者。設(shè)定績(jī)效目標(biāo)參加各種報(bào)告會(huì)，討論與制定年度績(jī)效目標(biāo)。按照公司規(guī)定的程序，與員工一起制定績(jī)效目標(biāo)。為員工參加目標(biāo)設(shè)定做準(zhǔn)備，并且保證所有員工都平等參與。在設(shè)定個(gè)體績(jī)效目標(biāo)之前，要把重要的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)告知員工。根據(jù)支持性調(diào)查結(jié)果，保證所有員工都理解自己的主要工作職責(zé)。設(shè)定的目標(biāo)要充分考慮員工的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。每年，根據(jù)單位工作重心的轉(zhuǎn)移，調(diào)整績(jī)效目標(biāo)。保證在每年1月6日之前，所有員工的目標(biāo)都已明確。保證個(gè)體目標(biāo)與單位的目標(biāo)客觀一致。溝通執(zhí)行情況設(shè)計(jì)相應(yīng)的方案，保證能時(shí)時(shí)刻刻知道目標(biāo)完成情況與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可能遇到的障礙。每月向員工反饋提高績(jī)

2、效的方式方法。把任何可能出現(xiàn)的，需要人力資源部介入的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)問(wèn)題至少提前一個(gè)月通告人力資源部。確定與執(zhí)行解決績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所出現(xiàn)的困難的戰(zhàn)略。與每一個(gè)員工討論并確定影響績(jī)效實(shí)現(xiàn)的因素。與每一個(gè)員工討論并設(shè)計(jì)消除障礙，達(dá)到目標(biāo)的策略。實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程要循序漸進(jìn)，與單位組織的政策一致。保證每個(gè)員工在工作年度中接受一次中期訪問(wèn)。盡早處理工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，以免以后形成重大問(wèn)題。觀察與文件整理記錄任何與績(jī)效討論有關(guān)的討論。把績(jī)效目標(biāo)整理歸檔，可以隨時(shí)查找。在規(guī)定期限內(nèi)，把績(jī)效評(píng)估的最終結(jié)果整理成文字，并上交人力資源部。確保文件內(nèi)容細(xì)節(jié)具體，可以讓第三方從書面文字中了解績(jī)效實(shí)現(xiàn)的情況。讓每個(gè)員工

3、閱讀文件，并且確保每一個(gè)員工在文件上簽字。待添加的隱藏文字內(nèi)容2每一年度結(jié)束前兩周，向人力資源部匯報(bào)每一員工加薪幅度的建議。不要因?yàn)槿鄙傥募蛭募怀浞?，使人事決定遭到否定?？?jī)效評(píng)估/績(jī)效回顧在向員工解釋評(píng)估過(guò)程時(shí)，要強(qiáng)調(diào)集體共同的收益。根據(jù)員工的意見(jiàn)和調(diào)查，使評(píng)估有益于每一個(gè)員工。以績(jī)效目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。在每個(gè)員工身上挖掘出能夠在來(lái)年提高績(jī)效之處。在必要的情況下，增加文字材料，保證每個(gè)員工績(jī)效記錄的完整性。要提供以下信息：?jiǎn)T工與單位采用何種方式提高績(jī)效水平，采用了預(yù)計(jì)提高績(jī)效水平的方式后的實(shí)際情況。在每一次評(píng)估會(huì)上，不要讓任何一名員工大吃一驚，以至于不能接受評(píng)估的結(jié)果。以績(jī)效評(píng)估信息為基礎(chǔ)，制定下一年度的績(jī)效計(jì)劃。經(jīng)理