集團(tuán)公司管理模式下的企業(yè)年金方案

1、集團(tuán)公司管理模式下的企業(yè)年金方案設(shè)計(jì)張志勇中國人壽養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司；北京；100033摘要：集團(tuán)公司管控模式的不同，對設(shè)計(jì)企業(yè)年金方案也提出了不同的要求，與“集團(tuán)管控三分法”的理論相適應(yīng)，企業(yè)年金方案也出現(xiàn)了三種不同的設(shè)計(jì)方式，每種方式各有利弊。隨著越來越多的大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展為以一種管控模式為主導(dǎo)，多種管理模式相綜合的管理模式，在企業(yè)年金方案設(shè)計(jì)中，以集團(tuán)框架性方案指導(dǎo)各子公司實(shí)施細(xì)則的設(shè)計(jì)模式成為主流。關(guān)鍵詞：企業(yè)年金；人力資源；集團(tuán)管理模式；企業(yè)年金方案設(shè)計(jì) 隨著我國企業(yè)年金制度的不斷完善，越來越多的企業(yè)開始建立規(guī)范的企業(yè)年金計(jì)劃。根據(jù)人社部公布的數(shù)據(jù)，截止至2013年一季度，全國已有

2、57485家企業(yè)、1933萬名職工加入企業(yè)年金計(jì)劃，積累基金規(guī)模達(dá)5113.75億元。其中，不乏一些大型的集團(tuán)企業(yè)。如何適應(yīng)各種集團(tuán)公司的管理模式，設(shè)計(jì)好企業(yè)年金方案也日益成為人力資源部門關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)。一、企業(yè)年金方案設(shè)計(jì)的三種方式按照“集團(tuán)管控三分法”理論，集團(tuán)對下屬子公司的管理控制分為運(yùn)營管理型、財(cái)務(wù)管理型和戰(zhàn)略管理型三種類型。與這三種管控模式相對應(yīng)，企業(yè)年金方案的設(shè)計(jì)也有三種方式。運(yùn)營管理型是指母公司的業(yè)務(wù)管理部門對子公司的日常經(jīng)營運(yùn)作直接管理，強(qiáng)調(diào)公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一、公司整體協(xié)調(diào)成長和對生產(chǎn)要素的集中控制與管理。與這種管理模式相適應(yīng)，設(shè)計(jì)整個(gè)集團(tuán)的企業(yè)年金方案時(shí)，可采取單一方案模式。

3、即整個(gè)集團(tuán)所有參加年金計(jì)劃的企業(yè)適用于一個(gè)具體方案，在參加人員條件、繳費(fèi)基數(shù)及比例、中人補(bǔ)償及待遇水平、歸屬規(guī)則等方面都遵循相同的規(guī)定，方案的修改權(quán)也掌握在集團(tuán)公司，由集團(tuán)公司職代會對方案進(jìn)行審議和表決。這種模式的適用，有賴于運(yùn)營管理型集團(tuán)對子公司較強(qiáng)的管控力度，要求各各子公司薪酬福利待遇一致或接近。其優(yōu)勢在于子公司參加企業(yè)年金計(jì)劃的程序簡單，工作量少，各子公司年金待遇水平一致，便于員工內(nèi)部流動。缺點(diǎn)是無法兼顧各子公司的個(gè)性情況?，F(xiàn)實(shí)案例中，很多大型煤炭集團(tuán)、電力集團(tuán)、礦業(yè)集團(tuán)等業(yè)務(wù)相對單一的集團(tuán)公司都采取了這樣的方案設(shè)計(jì)模式。戰(zhàn)略管理型是指集團(tuán)與下屬子公司的關(guān)系主要通過戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、控制和服務(wù)而

4、建立，集團(tuán)總部很少干預(yù)子公司的具體日常經(jīng)營活動，而是通過制定集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過控制子公司的核心經(jīng)營層，使子公司的業(yè)務(wù)活動服從于集團(tuán)整體戰(zhàn)略活動。與這種管理模式相應(yīng)，設(shè)計(jì)整個(gè)集團(tuán)的企業(yè)年金方案時(shí)，可采取制定集團(tuán)框架性方案以指導(dǎo)下各子公司制定實(shí)施細(xì)則的模式。即先設(shè)計(jì)一個(gè)集團(tuán)的框架性方案，對集團(tuán)總部及子公司建立企業(yè)年金計(jì)劃的條件、繳費(fèi)比例上限、中人補(bǔ)償原則、領(lǐng)取和歸屬原則、組織管理等事項(xiàng)做出原則性的規(guī)定；在集團(tuán)框架性方案基礎(chǔ)之上，集團(tuán)本部及各子公司再結(jié)合本單位實(shí)際情況制定各自的企業(yè)年金方案實(shí)施細(xì)則，并可在員工加入條件、個(gè)人繳費(fèi)基數(shù)、繳費(fèi)比例、中人補(bǔ)償、待遇水平、領(lǐng)取條件等做出具體規(guī)定，以體現(xiàn)本單

5、位特色。集團(tuán)公司職代會對框架性方案進(jìn)行審議和表決，各子公司召開本單位職代會對本單位實(shí)施細(xì)則進(jìn)行審議和表決。這種模式，通過集團(tuán)框架性方案，較好地配合了集團(tuán)公司對子公司的戰(zhàn)略管理，又通過各子公司自己制定實(shí)施細(xì)則，兼顧了子公司的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)了因地制宜。缺點(diǎn)則是各子公司設(shè)計(jì)方案實(shí)施細(xì)則的工作量大，各子公司年金待遇水平可能也會出現(xiàn)差異，對集團(tuán)內(nèi)部的人員內(nèi)部流動會有一定的阻礙。財(cái)務(wù)管理型是指集團(tuán)對下屬子公司的管理控制主要通過財(cái)務(wù)手段來實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)對下屬子公司的具體經(jīng)營基本不加干涉，也不會限定各子公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向。相比前兩種管理模式，集團(tuán)更關(guān)注財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r增持股份或適時(shí)退出。與這種管理模式相應(yīng)，在設(shè)計(jì)企業(yè)年金方案時(shí)，集團(tuán)沒有統(tǒng)一的企業(yè)年金方案，只是強(qiáng)調(diào)，允許各子公司按照國家相關(guān)政策建立企業(yè)年金計(jì)劃，并獨(dú)立設(shè)計(jì)自己的企業(yè)年金方案。這種模式，對從事無關(guān)多元化經(jīng)營、實(shí)施分權(quán)管理的財(cái)務(wù)管理型集團(tuán)，是一種必然的選擇，但也有一定的前提條件，即各子公司的業(yè)務(wù)規(guī)模和人員規(guī)模足夠大，具備建立自己企業(yè)年金計(jì)劃的條件。隨著越來越多的大型企業(yè)集團(tuán)提出“一業(yè)為主，多元化經(jīng)營”的經(jīng)營目標(biāo)，集團(tuán)管理往往發(fā)展為以戰(zhàn)略管理型或運(yùn)營管理型、財(cái)務(wù)管理型一種模式為主導(dǎo)的多種模式的綜合。因此，集團(tuán)公司設(shè)計(jì)企業(yè)年金方案時(shí)，更多地采用了集團(tuán)框架性方案指導(dǎo)各子公司實(shí)施細(xì)則的模式。這