工程項目成本控制需要注意的十大要點

1、工程項目成本控制需要注意的十大要點在工程項目日益加劇的市場下，低價中標(biāo)使許多施工企業(yè)不得已而為之，利潤越來越微薄，還要承擔(dān)風(fēng)險。如何使低價中標(biāo)的項目保本盈利乃至實現(xiàn)利潤最大化，是廣大施工企業(yè)共同追求的目標(biāo)，本文就來介紹工程項目成本控制需要注意的十大要點。、項目經(jīng)濟評估制將預(yù)算成本與實際成本對比,建立工程項目經(jīng)濟評估制度， 科學(xué)、合理地確定各項經(jīng)濟指標(biāo)， 是企業(yè)層次從源頭上把住成 本關(guān)口的重要環(huán)節(jié)。因此，工程中標(biāo)后，應(yīng)及時組織有關(guān)人員對項目進行經(jīng)濟評估。 在廣泛、 深入地進行市場調(diào)查研究的基礎(chǔ)上， 將預(yù)算成本與實際成本對比，測算評估該項目的經(jīng)濟效 益，對項目的“肥瘦”做到心中有數(shù)。也就是根據(jù)項目

2、的合同條款、 施工條件、圖紙變更、各種材料的市場價格等因素， 結(jié)合企業(yè) 自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原則下生產(chǎn)要素最優(yōu)組合的理論，測算每道工序（單元）應(yīng)消耗的時間、投入的勞力、材料、機械等生產(chǎn)要素，進行成本倒逼，優(yōu)化施工組 織設(shè)計方案，并依據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計方案，客觀、公正、合理地確定工序單價和該項目的目標(biāo)成本，以便指導(dǎo)施工和進行成本的有效控制。二、目標(biāo)成本責(zé)任制目標(biāo)成本既是企業(yè)層次對項目實施成本控制和考核的尺度，又是項目層次努力要達到的成本指標(biāo)要求。為實現(xiàn)目標(biāo)成本，項目層次應(yīng)積極推行責(zé)任成本管理，按照不同的成本要素，將目標(biāo)成本進行細(xì)分，縱向分解到工區(qū)、作業(yè)隊、工班（班組）；橫向分

3、解到項目部各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和個人。建立縱向到底、橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任成本體系。同時，按照細(xì)化的施組安排，將目標(biāo)成本分解落實到每個階段、每個責(zé)任者身上，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，真 正做到人人責(zé)任明確， 個個肩上有指標(biāo)，并把個人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎 罰兌現(xiàn)，以責(zé)任成本的受控來保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)。三、材料招標(biāo)采購制在項目的成本構(gòu)成中，工程所需的材料是成本的大頭，僅此一項就占項目成本的60%左右。對材料成本的控制，除了進一步采取加強管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”和嚴(yán)格限額發(fā)料等 措施，以消化材料漲價因素外，重點要把住材料的采購價格關(guān)。在材料市場由“賣方市潮轉(zhuǎn) 向”買

4、方市潮后，為建筑施工企業(yè)提供了更多選擇的機會和權(quán)力。因此，項目上場后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員，在進行充分市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，比質(zhì)比價，確定 各種材料（主材、地材等）的購進價格，然后邀請資信較好的材料供應(yīng)商進行公開招標(biāo)。根 據(jù)報價、質(zhì)量、售后服務(wù)等情況，擇優(yōu)選定，簽定合同。對工程所需的設(shè)備，也可采取這種 方式。通過實行招標(biāo)采購， 不僅對降低成本能起到有效作用，而且可以較好地避免一些心術(shù)不正的人“暗箱操作”、“吃回扣”而加大成本的現(xiàn)象發(fā)生。四、工序單價承包制項目的工、料、機、運費等直接成本大多發(fā)生在作業(yè)層次，因此，對項目的成本控制；很大 程度取決于作業(yè)層次的控制力度。有項目管理專家把項目層次稱為成本中心

5、、把作業(yè)層次稱為核算中心，突出了核算在最基層單位進行成本控制的重要地位。應(yīng)依據(jù)細(xì)化的施組和分解的目標(biāo)責(zé)任成本，以工班（班組）為基本核算單元，推行工序單價承包，簽定合同，明確責(zé)、 權(quán)、利。還可引入競爭機制，通過科學(xué)、合理地測算每道工序的承包單價，在工班（班組）之間開展 競標(biāo)，實行優(yōu)勝劣汰，調(diào)動挖潛降耗的積極性，達到控制和降低成本的目的。但是，推行工 序單價承包和成本核算， 必須以定額為基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)逐步建立和完善自己的各類工程 定額，體現(xiàn)成本管理的先進水平。五、計價撥款集體決策制對項目層次而言，計價撥款可以說是控制成本的最后一道關(guān)口。以往有的項目虧損、 成本失控，很重要的一個原因就是多計多撥

6、造成的。在這個環(huán)節(jié)上，必須重點把握“集體”二字， 不論是計價還是撥款， 都不能一人說了算。 驗工計價必須由項目部主管牽頭，組織施技、質(zhì) 檢、計財、物資等部門人員，核實完成的實物工作量， 依據(jù)確定的目標(biāo)責(zé)任成本和工序承包 單價，計算工程價款。在撥付工程款時，應(yīng)按照規(guī)定留足質(zhì)量保證金， 集體研究，按時足額撥付。做到驗工看現(xiàn)場, 計價看驗工，多方共簽認(rèn)，撥款集體定，留足質(zhì)保金，出了問題追責(zé)任。同時，項目部應(yīng)按 月、按季向企業(yè)主管部門報送計價和撥款報表，以便企業(yè)能夠隨時掌握施工進度和工程價款的使用情況，防止成本失控。六、成本控制動態(tài)考核制對項目的成本控制，有的往往習(xí)慣于“秋后算帳”，對項目在實施過程中

7、是否突破目標(biāo)責(zé)任另一與成本，節(jié)超如何，哪些環(huán)節(jié)需要進一步改進和完善等，心中無數(shù)。一方面，必須堅持在實施 過程中開展經(jīng)常性的經(jīng)濟活動分析，如單位（單項）工程成本分析，工費、料費、機械費等 單項費用分析等，找出存在問題和成本節(jié)超的原因，制定并采取切實可行的改進措施。方面，各個層次應(yīng)堅持逐級對下實施階段性的成本考核制度，按照分解的責(zé)任成本目標(biāo)，工程進度掛鉤，進行節(jié)點考核和獎懲，使項目成本始終處于受控狀態(tài)。七、項目完工清算決算制一塊在加強項目成本過程控制的同時，抓好對每個單項工程的完工清算和整個項目的竣工決算， 也是把住項目成本的重要一環(huán)。不論是內(nèi)部還是外部施工隊伍，即便是完成一座涵洞、擋墻，都要做到

8、完工一項抓緊清算一項，不留尾巴和后患。這樣，既能使經(jīng)濟糾紛和風(fēng)險在施工過程中得到化解， 又可減少竣工決算的難度。 當(dāng)整個項目完工后，應(yīng)按合同要求，及時 組織有關(guān)人員搞好竣工決算，核實項目發(fā)生的實際成本， 分析目標(biāo)責(zé)任成本的執(zhí)行情況。撤消銀行戶頭，堵塞成本流失的漏洞，提高項目綜合經(jīng)濟效益。為了防止有的項目特別是一些 擅自加大成本支出，必須采 將那些政治素質(zhì)好、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)水平高的人 讓他們切實承擔(dān)起成本“衛(wèi)士”的職責(zé)，強化對八、預(yù)算財會人員委派制 項目上的預(yù)算和財會人員， 是收入和支出的兩個具體執(zhí)行者。 大的或遠(yuǎn)離企業(yè)本部的項目在收支上違反國家政策和企業(yè)規(guī)定， 取由企業(yè)層次派遣預(yù)算和財會人員的

9、方式， 員選派到項目上，使其報酬與項目部脫鉤， 項目的經(jīng)濟監(jiān)控力度。九、成本節(jié)超一票否決制項目所有生產(chǎn)要素的運行， 都與項目的成本息息相關(guān)， 抓住了成本管理這個中心，就是抓住了項目管理的“牛鼻子”。 因此，要把工期、質(zhì)量、安全、文明施工等納入成本管理的范疇， 與其密切結(jié)合起來，建立科學(xué)有效的成本管理機制。對突破目標(biāo)成本控制指標(biāo)的項目部及其主要領(lǐng)導(dǎo)、直接施工單位和個人等，在評先評優(yōu)、職務(wù)提升、收入分配等方面，堅持成本一 票否決制度，牢固樹立“成本第一”的管理理念。十、變更索賠獎勵分成制搞好變更索賠和成本控制都是為了一個目的一一企業(yè)效益。因此，我們加強項目的成本控制，更不能忽視變更索賠。必須強化索

10、賠意識，從施工一開始，就要認(rèn)真研究設(shè)計文件、圖紙、 合同條款和現(xiàn)場條件等，找準(zhǔn)索賠的切入點，抓住機會，及時編制索賠資料，據(jù)理力爭，把 索賠工作貫穿于施工的全過程，提高索賠效果。對在索賠中為企業(yè)獲取較好效益的有功人員， 應(yīng)給予重獎或按索賠額的一定比例分成，讓其他人員看了眼紅、 心服，形成有利于發(fā)揮索賠人員聰明才智和積極性的良好環(huán)境和氛圍。加快建立和完善企業(yè)索賠師制度，培養(yǎng)和造就-大批索賠師隊伍，以適應(yīng)市場競爭的要求，增強企業(yè)搏擊風(fēng)險的能力。工程項目成本控制需要注意的十大要點，掌握上述要點便可以更好的對企業(yè)建筑工程項目有效控制成本，增大利潤。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益

11、州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。能”，是以眾議舉寵為督:將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時,每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣,愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也11 O臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不