在公司旺季生產(chǎn)動員大會上的講話

1、緊盯目標 眾志成城 6 全力以赴打好旺季生產(chǎn)攻堅戰(zhàn) 尊敬的各位領導、同事們: 大家好! 今天，我們齊聚一堂，隆重召開旺季生產(chǎn)動員大會。一方面是動 員廣大干部職工統(tǒng)一思想，堅定信心，凝聚力量，確保全面完成年度 目標任務。另一方面，過幾天就是中秋、國慶佳節(jié)，在這里，我向各 位領導、員工致以節(jié)日的問候和美好的祝愿，祝大家身體健康、家庭 和睦、工作順利、萬事如意! 大家都知道，我廠生產(chǎn)的基質、編織袋、漂浮育苗盤都是訂單生 產(chǎn)、集中生產(chǎn)，公司老員工很了解公司產(chǎn)品生產(chǎn)是隨淡、旺季變化而 適度調整的。目前由于公司廠地、設備、人員等各方面條件限制，無 法在短時間內完成供貨量，所以必須提早進行產(chǎn)品庫存，所以每年

2、從 九月底開始至明年二月是我廠生產(chǎn)旺季，編織袋要到四月份，也是公 司實現(xiàn)全年目標任務的關鍵時期。 經(jīng)研究決定，今年的生產(chǎn)旺季從本月底開始，為此，今天特此召 開這個動員大會，希望全體員工以飽滿的精神狀態(tài)，全力以赴打好旺 季生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。 下面，我主要講三個問題。 一是盯緊一個目標。 今年五月份，公司召開了 2011年度總結表彰大會。會議明確了公 司年度經(jīng)營目標，團結協(xié)作、齊心協(xié)力，抓產(chǎn)量、保質量，全力以赴 完成年度生產(chǎn)目標。 生產(chǎn)目標是基質250萬袋、編織袋700萬條、漂浮育苗盤200萬 個。我相信，只要我們相互配合、眾志成城、 有強烈的進取心和工作 責任心，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難；只要各部門精誠團

3、結、兢兢業(yè)業(yè)、 恪盡職守，就一定能夠圓滿完成年度的生產(chǎn)任務和各項指標。 根據(jù)以上的生產(chǎn)目標，各月的工作計劃如下: 基質有機肥車間: 10月份完成老1#、新1#、2#、3#渣土的晾曬，破碎渣土 4000方， 篩選腐殖土 2000方，渣土 1000方，柴煤破碎 7000方。 11月1日開始生產(chǎn)基質，11月計劃產(chǎn)量80萬袋；12月計劃產(chǎn)量 80萬袋；2013年1月計劃產(chǎn)量75萬袋；2013年2月20日前完成剩 余計劃。 塑料制品車間: 編織袋：10月100萬條；11月100萬條；12月100萬條；2013 年1月100萬條；2013年2月60萬條；2013年3月100萬條。 漂浮育苗盤的生產(chǎn)根據(jù)原料

4、組織生產(chǎn)，日平均產(chǎn)量不低于13000 個。爭取在春節(jié)前完成150萬個盤的生產(chǎn)。 售后服務室: 從10月份開始分批次將人員調入基質有機肥車間，11月1日前 除涂艷芳外其余人員全部調入基質有機肥車間一直到春節(jié)前。涂艷芳 留在微生物實驗室進行菌種提純、篩選、擴繁及配合基質有機肥車間 將好的菌種進行甘蔗渣發(fā)酵試驗。 開發(fā)研究室:10月20日前完成基質配方的認定，11月1日調達麗 瓊進基質有機肥車間負責質檢工作，其余人員繼續(xù)做好降低成本的優(yōu) 質基質配方試驗及每天生產(chǎn)基質的擺盤試驗。 是抓好兩個強化。 第一，是強化產(chǎn)品質量。質量是企業(yè)的信譽和生命，是市場競爭 的集中體現(xiàn)，是消費者的根本利益所在。“質量是企

5、業(yè)的生命”。這句 話時時警示著我們要確保產(chǎn)品質量達標。在這里，希望大家能夠進 步提高產(chǎn)品質量意識，嚴格貫徹落實公司制定的質量要求和相關規(guī)定， 尤其是新員工更應該通過培訓和指導，了解、掌握、熟悉質量管理的 相關知識。 大家都必須明白這樣一個道理，沒有質量保證的產(chǎn)品，就不可能 成為品牌產(chǎn)品，沒有品牌的產(chǎn)品就沒有市場競爭力，沒有競爭力的產(chǎn) 品就沒有生命力，最終將被市場淘汰，企業(yè)就無法生存。因此，加強 產(chǎn)品質量建設，是加強企業(yè)科學管理、提升市場競爭力的關鍵所在。 產(chǎn)品質量不符合安全性標準，所帶來的后果將更加嚴重，將會導致企 業(yè)倒閉、產(chǎn)業(yè)重創(chuàng)。這樣的例子很多很多。 公司要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟， 謀求生

6、存和發(fā)展，就必須牢固 樹立“質量第一”、“以質取勝”的觀念，建立健全質量保障體系，完 善全員、全過程、全方位的質量監(jiān)督管理，在產(chǎn)品品種、質量、品牌、 服務上狠下功夫。 第二個是強化生產(chǎn)、消防安全?！鞍踩锹毠さ纳薄Ｈ说纳?是寶貴的、無價的。我們每位員工都要懂得如何珍惜自己的生命、身 體安全，否則萬一發(fā)生安全事故，即使沒有造成生命危險，也會對身 體造成傷殘。一個人斷了手指、傷了腳都會是一生的遺憾。因此，希 望大家嚴格按照操作規(guī)程，堅決杜絕違規(guī)操作。在這里，我對我廠安 全工作提一點要求。 1、要認真開展現(xiàn)場管理整治工作， 建立安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。 大 家不要認為環(huán)境建設只是企業(yè)的一種外表形象

7、，是拿來看的，與安全 生產(chǎn)無多大關系。其實，除了人員、機器設備是安全生產(chǎn)的重要因素 外，環(huán)境也是安全生產(chǎn)的一個重要因素。一是環(huán)境建設反映企業(yè)管理 的水平和職工文明生產(chǎn)的素質。二是生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、定臵合理、物 流有序、設備完好，無“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，職工干起活來就 可得心應手，發(fā)生碰撞、摔倒、觸電、火災等事故的機會也會少很多。 三是加強現(xiàn)場管理，可培養(yǎng)職工工作認真、細心、文明的心理素質， 培養(yǎng)從小事抓起，從小處著眼，防微杜漸的習慣。四是在清潔、整齊、 優(yōu)美的生產(chǎn)工作環(huán)境中干起活來心情舒暢，注意力集中，精神狀態(tài)良 好，可大大提高安全生產(chǎn)的效果。 2、要從細節(jié)做起，加強消防安全。大家都知道，許

8、多事故的發(fā) 生，都有從小到大、從量變到質變的過程。許多傷害事故的釀成，都 是因為積小成大，僥幸麻痹造成的。對人而言，經(jīng)常重復地做一些看 似沒有太大危險的事，終究會因一時疏忽而招致禍端。比如你可能已 經(jīng)上百次亂扔煙頭而沒有引起火災，但并不意味著你在第一百零一次 亂扔煙頭時仍能確保平安。對一個企業(yè)而言，如果對一個缺陷、一個 隱患、一次違章、一次警告掉以輕心，處之漠然，可能一個月、一年 都沒有出事，但并不意味著十年八年都能一帆風順。因此，希望我們 大家都要養(yǎng)成良好的習慣，增強自我約束力，嚴格遵守公司的規(guī)章制 度，及時整改事故隱患，消除不安全的因素，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動順利 進行。 3、加大培訓教育力度。

9、對新招職工、臨時用工，要經(jīng)常對他們進 行安全教育，使他們有安全意識，不違規(guī)操作；同時也要加大安全的 巡回檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時處理，減少安全事故的發(fā)生。 三是實現(xiàn)三個轉變。 第一，團結協(xié)作的思想作風要有新的轉變。我們來到公司，都是 為了一個共同的目標，為了公司的成長和我們自己的進步，從五湖四 海凝聚在一起。公司就是我們的大家庭，我們全體員工要像兄弟姐妹 一樣，緊密團結在一起。工作、生活上有什么困難，向上級反映，發(fā) 生了什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊 天空。團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產(chǎn)工作的順利進行。 今年公司為提高大家福利待遇，采取了一系列的措施，從

10、制度上 對公司薪酬福利待遇、晉升機制、激勵機制、培訓與教育、軟環(huán)境建 設等各方面做了明確規(guī)定，進一步保障了員工切身利益，維護了職工 權益。 公司在提高員工待遇， 改善工作環(huán)境的同時，也希望大家增強主 人翁責任感和集體榮譽感， 強化責任落實，提高工作的主動性和自覺 性。只要大家心往一處想， 勁往一處使，我們的旺季生產(chǎn)目標就一定 能全面實現(xiàn)。 第二，工作作風上要有新的轉變。一是社會分工沒有高低貴賤， 我們是一個團結的集體，我們整個公司就象一部大機器，每一個人就 象機器上的零件，每個人都有他的地位和作用。各級管理人員是公司 的中堅力量，要在企業(yè)生產(chǎn)各個方面發(fā)揮核心作用。在發(fā)生緊急情況 時，要看到你們

11、的身影；在困難面前，要看到你們的身影；在危機時 刻，要看到你們的身影；在重大任務前，更要看到你們的身影。你們 要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得出來， 這就是我們對管理人員的要求。 我們全體員工也要發(fā)揚主人翁的精神， 樹立“廠興我榮，廠衰我 恥”的觀點，要干一行、愛一行、鉆一行、 精一行、360行，行行出 狀元。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的，公司的成長離不 開大家，公司發(fā)展了，你們也會跟著進度，只有大家嚴格遵守廠規(guī)廠 紀，嚴格遵守操作規(guī)程，服從安排、鉆研業(yè)務，企業(yè)就一定能夠蒸蒸 日上。 第三，在抓工作落實上有新的轉變。落實既是一種作風，也是一 種能力。各車間、科室要采取多種形式，努力在全廠營造一種齊抓共 管促落實、保生產(chǎn)的氛圍。 公司從成立至今，經(jīng)歷了同行業(yè)的激烈競 爭，經(jīng)受了市場的沖擊，走過了 10多年的風雨歷程，成績的取得，依 靠的就是各項工作的落實和 步的完善提高。為了打好今年旺季 生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，