某公司投資管理制度

1、精選文庫(kù)投資管理制度（試行） 第一章總則 第一條 為規(guī)范公司的投資行為，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，保證投資安全，提高投資效 益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況, 制定本制度。第二條 本制度規(guī)定了公司的投資原則、投資管理范圍及組織機(jī)構(gòu)、審批權(quán)限、 投資運(yùn)作程序、投資后評(píng)價(jià)等內(nèi)容。第三條 本制度所稱投資包括對(duì)外投資和對(duì)內(nèi)投資。、對(duì)外投資指將公司的貨幣資金和經(jīng)資產(chǎn)評(píng)估后的房屋、機(jī)器、設(shè) 備、存貨等實(shí)物以及專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和土地使用權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)作價(jià)出 資，進(jìn)行各種形式的投資活動(dòng)。包括短期投資和長(zhǎng)期投資。（一）短期投資指購(gòu)買股票、企業(yè)債券、金融債券或國(guó)庫(kù)券以及特種 國(guó)債等。（二）長(zhǎng)期投資指出

2、資與其它公司、經(jīng)濟(jì)組織成立的有限責(zé)任公司、 股份有限公司及其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體。二、對(duì)內(nèi)投資指利用自有資金或融資進(jìn)行基本設(shè)施建設(shè)、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)系 統(tǒng)建造、業(yè)務(wù)系統(tǒng)建造、網(wǎng)絡(luò)更新改造等活動(dòng)。包括工程項(xiàng)目投資和 技改項(xiàng)目投資。（一）工程項(xiàng)目投資指公司基本設(shè)施建設(shè)、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建造、業(yè)務(wù)系統(tǒng)建造等投資。附工程項(xiàng)目投資分類目錄。（二）技改項(xiàng)目投資指公司對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的技術(shù)改造、更新、 新增等投資。附技改項(xiàng)目投資分類目錄 第四條本制度所稱的各級(jí)有權(quán)機(jī)構(gòu)指公司股東大會(huì)、董事會(huì)（董事長(zhǎng)）、總 經(jīng)理辦公會(huì)。第五條 本制度所稱的被投資單位指公司單獨(dú)或與其他投資實(shí)體共同出資成 立的單位。第二章投資原則 第六條 公司的投

3、資應(yīng)遵守國(guó)家的法律法規(guī)，符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策。第七條 公司的投資應(yīng)符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以 效益為中心，以集約化經(jīng)營(yíng)為手段。第八條公司的投資必須與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，規(guī)模適度，量力而行。第九條公司的投資必須注重風(fēng)險(xiǎn)，保證資金運(yùn)行安全。第三章投資管理范圍及組織結(jié)構(gòu) 第十條公司投資管理的范圍包括： 投資項(xiàng)目的受理和申報(bào)；投資項(xiàng)目 論證、評(píng)估、審批；編制年度投資計(jì)劃和預(yù)算；投資項(xiàng)目的籌資；項(xiàng) 目實(shí)施監(jiān)控；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)。第十一條公司作為投資主體，行使投資職能；各分公司無(wú)投資權(quán)，但 有投資建議權(quán)；控股子公司無(wú)對(duì)外投資權(quán)，公司委派到被投資單位的 董事、監(jiān)事和其他高級(jí)管理人員應(yīng)督促子公司建

4、立相應(yīng)的對(duì)內(nèi)投資管 理制度。第十二條 公司股東大會(huì)是公司的投資決策機(jī)構(gòu)，公司的重大投資行為應(yīng)由股東 大會(huì)審議通過(guò)。董事會(huì)（董事長(zhǎng)）、總經(jīng)理辦公會(huì)是公司投資決策的 受權(quán)者。根據(jù)股東大會(huì)的授權(quán)，董事會(huì)擁有授權(quán)范圍內(nèi)的投資決策權(quán);根據(jù)董事會(huì)的授權(quán)，董事長(zhǎng)擁有授權(quán)范圍內(nèi)的投資決策權(quán)； 根據(jù)董事 會(huì)（董事長(zhǎng)）的授權(quán)，總經(jīng)理辦公會(huì)擁有授權(quán)范圍內(nèi)的投資決策權(quán)。第十三條戰(zhàn)略計(jì)劃部是公司投資的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織制定公司 的年度投資計(jì)劃，組織對(duì)長(zhǎng)期投資和工程項(xiàng)目投資的前期論證及可行 性研究、項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施監(jiān)督和對(duì)外投資的后評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)組織對(duì)外投 資項(xiàng)目的具體實(shí)施。第十四條（技術(shù)支持部）是公司投資的技術(shù)支持部門，

5、負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng) 目提供技術(shù)支持，并根據(jù)需要開(kāi)展投資項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析和對(duì)技 改項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)。第十五條規(guī)劃建設(shè)部是公司工程項(xiàng)目投資的具體實(shí)施部門，負(fù)責(zé)提出 工程項(xiàng)目建議，在項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)后，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的具體實(shí)施。第十六條運(yùn)行維護(hù)部是公司技改項(xiàng)目的管理和實(shí)施部門，負(fù)責(zé)提出技 改項(xiàng)目建議和項(xiàng)目獲準(zhǔn)立項(xiàng)后的具體實(shí)施， 并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投資的后 評(píng)價(jià)。第十七條財(cái)務(wù)管理部是公司投資的財(cái)務(wù)管理、資金保障和經(jīng)濟(jì)可行性 論證部門，負(fù)責(zé)編制公司年度投資預(yù)算，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行效益評(píng)價(jià)、 經(jīng)濟(jì)可行性分析、投資預(yù)決算管理、資金籌措、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理, 并對(duì)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)情況、預(yù)決算管理情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，負(fù)責(zé)公 司短

6、期投資的管理。第十八條綜合管理部是公司對(duì)內(nèi)投資項(xiàng)目的物資供應(yīng)管理部門，負(fù)責(zé) 組織對(duì)內(nèi)投資項(xiàng)目建設(shè)的物資供應(yīng)及主要設(shè)備器材、 備品備件采購(gòu)的 招議標(biāo)工作。第十九條審計(jì)部是公司投資的監(jiān)督和審計(jì)部門， 負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng)目程序 合法性、重大工程項(xiàng)目招投標(biāo)的監(jiān)督及投資項(xiàng)目的審計(jì)。第二十條公司法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目相關(guān)法律文件的擬定及合同合 法性審核。第二十一條公司其他部門按部門職能參與、協(xié)助和支持公司的投資工 作。第四章審批權(quán)限 第二十二條短期投資的審批按短期投資管理辦法制定的相應(yīng)權(quán)限執(zhí) 行。第二十三條長(zhǎng)期投資、投資額不超過(guò)公司總資產(chǎn)的10%或不超過(guò)最近一期經(jīng)審計(jì)的凈資 產(chǎn)的30%或絕對(duì)值不超過(guò)1億元的投資，

7、由董事會(huì)審批；超過(guò)以上 額度的由董事會(huì)審議后報(bào)股東大會(huì)決定。二、投資額不超過(guò)5000萬(wàn)元且不超過(guò)最近經(jīng)審計(jì)的公司凈資產(chǎn)的 10% 的投資，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究后提出，在年度預(yù)算內(nèi)的，由董事 長(zhǎng)決定；在預(yù)算外的，由董事會(huì)決定。第二十四條對(duì)內(nèi)投資、投資額超過(guò)1億元的對(duì)內(nèi)投資，由董事會(huì)審議后報(bào)股東大會(huì)決定。二、投資額超過(guò)5000萬(wàn)元、在1億元（含一億元）以內(nèi)的對(duì)內(nèi)投資, 由董事會(huì)審批。三、投資額超過(guò)1000萬(wàn)元、在5000萬(wàn)元（含5000萬(wàn)元）以內(nèi)的對(duì) 內(nèi)投資，由總經(jīng)理辦公會(huì)研究后報(bào)董事長(zhǎng)審批。四、投資額在1000萬(wàn)元（含1000萬(wàn)元）以內(nèi)的對(duì)內(nèi)投資，由總經(jīng)理 辦公會(huì)審批。第五章投資計(jì)劃和預(yù)算 第

8、二十五條公司的投資項(xiàng)目應(yīng)納入年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算管理。第二十六條年度投資計(jì)劃和預(yù)算的編制按公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù) 預(yù)算管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十七條未列入年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的新增投資項(xiàng)目，按追加 計(jì)劃和預(yù)算程序執(zhí)行。第六章投資運(yùn)作 第二十八條對(duì)外投資、短期投資（一）財(cái)務(wù)管理部應(yīng)根據(jù)公司資金盈余情況編報(bào)資金狀況表。（二）戰(zhàn)略計(jì)劃部根據(jù)證券市場(chǎng)上各種證券的情況和其他投資對(duì)象的 盈利能力編制短期投資計(jì)劃。（三）按短期投資規(guī)模大小和投資重要性， 根據(jù)短期投資管理辦法規(guī) 定權(quán)限審批該項(xiàng)投資計(jì)劃。（四）財(cái)務(wù)管理部按短期證券類別、數(shù)量、單價(jià)、應(yīng)計(jì)利息以及購(gòu)進(jìn)日期等項(xiàng)目及時(shí)登記該項(xiàng)投資。（五）公司應(yīng)建立

9、嚴(yán)格的證券保管制度，至少由兩名以上人員共同控 制，不得一人單獨(dú)接觸有價(jià)證券，證券的存入和取出須詳細(xì)記錄在證 券登記薄內(nèi)，并由在場(chǎng)經(jīng)手人簽名。（六）公司購(gòu)入的短期有價(jià)證券須在購(gòu)入日記入公司名下。（七）有價(jià)證券的盤點(diǎn)工作應(yīng)由財(cái)務(wù)管理部和審計(jì)部共同實(shí)施，證券 保管員和會(huì)計(jì)人員應(yīng)在每月終了時(shí)進(jìn)行月終盤點(diǎn)， 年終盤點(diǎn)由財(cái)務(wù)管 理部負(fù)責(zé)人（或聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師）負(fù)責(zé)監(jiān)盤。（八）財(cái)務(wù)管理部應(yīng)對(duì)每一種證券設(shè)立明細(xì)帳加以反映，每月編制證 券投資盈虧報(bào)表，對(duì)于債券應(yīng)編制折、溢價(jià)攤銷表。（九）財(cái)務(wù)管理部應(yīng)將投資收到的利息、股利及時(shí)入賬。（十）按短期投資規(guī)模大小和投資重要性， 根據(jù)短期投資管理辦法規(guī) 定權(quán)限處置短期投資。

10、二、長(zhǎng)期投資（一）投資實(shí)施 1、公司長(zhǎng)期投資項(xiàng)目由戰(zhàn)略計(jì)劃部負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目建議，提交總經(jīng)理 辦公會(huì)審定。2、在總經(jīng)理辦公會(huì)同意項(xiàng)目建議的前提下，戰(zhàn)略計(jì)劃部牽頭成立投 資項(xiàng)目組，對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行分析、論證和評(píng)估，或?qū)Ρ煌顿Y單位情 況進(jìn)行調(diào)查或?qū)嵉乜疾?，形成可行性研究?bào)告或盡職報(bào)告，提交相應(yīng) 有權(quán)機(jī)構(gòu)審定。3、獲相應(yīng)有權(quán)權(quán)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目，由戰(zhàn)略計(jì)劃部組織實(shí)施，并5精選文庫(kù)與相關(guān)職能部門和外部中介機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作， 及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目 進(jìn)展情況。4、公司法律顧問(wèn)對(duì)投資項(xiàng)目的合同、 協(xié)議及相關(guān)資料進(jìn)行法律審查, 確保公司的權(quán)益不受損害。5、投資項(xiàng)目必須在公司法定代表人或其授權(quán)代表人簽署相關(guān)的合同、

11、協(xié)議后方可執(zhí)行。6、公司的資產(chǎn)投出手續(xù)由財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)，在具備合法、有效的投 資合同、協(xié)議條件下，按在關(guān)管理制度規(guī)定辦理投出資產(chǎn)手續(xù)。7、投資項(xiàng)目所形成的具有法律效力的文件和涉及商業(yè)機(jī)密的文件資 料，由戰(zhàn)略計(jì)劃部負(fù)責(zé)整理并移交檔案室。（二）監(jiān)控管理 1、公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外投資監(jiān)督，防范風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)對(duì)外投資資產(chǎn)的保值 增值責(zé)任。2、公司應(yīng)制定對(duì)外投資的具體管理辦法，協(xié)助被投資單位建立健全 企業(yè)內(nèi)部管理制度。3、公司應(yīng)根據(jù)需要和有關(guān)規(guī)定向被投資的單位派出董事、監(jiān)事、財(cái) 務(wù)或其他管理人員。46精選文庫(kù)、公司委派到被投資單位的董事、 監(jiān)事和高級(jí)管理人員應(yīng)維護(hù)公司合 法權(quán)益,監(jiān)督被投資單位建立和完善各項(xiàng)管理制

12、度,定期向公司通報(bào)被投資單位的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)成果,及時(shí)向公司反映重要問(wèn)題。公司委派多名董事的,由公司指定一名董事在與其他董事共同討論形成一致意見(jiàn)后向戰(zhàn)略計(jì)劃部通報(bào);公司委派多名監(jiān)事的由公司指定一名監(jiān)事在與其他監(jiān)事共同討論形成一致意 見(jiàn)后向戰(zhàn)略計(jì)劃部通報(bào);公司未委派董事和監(jiān)事的,由公司委派其他高管人員和戰(zhàn)略計(jì)劃部共同監(jiān)管。8精選文庫(kù)、公司投資的控股子公司原則上應(yīng)選派財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或財(cái)務(wù)總（或會(huì)計(jì)師或分管財(cái)務(wù)工作的公司領(lǐng)導(dǎo)） 參與被投資單位的經(jīng)營(yíng)管理 工作。戰(zhàn)略計(jì)劃部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)投資的控股子公司的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控。財(cái)務(wù)管理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)投資的控股子公司的財(cái)務(wù)管理,確保會(huì)計(jì)信息及時(shí)、真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。審計(jì)部有權(quán)

13、根據(jù)被投資單位的情況，受公司委托對(duì)控股子公司的情況進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督。(三) 投資處置、公司對(duì)外投資的收回、轉(zhuǎn)讓與核銷由公司董事會(huì)、股東大會(huì)決定, 并履行相關(guān)審批手續(xù)。(3)出現(xiàn)可發(fā)生下列情況之一時(shí)，公司可收回或核銷投資: a、按照公司章程規(guī)定，被投資單位經(jīng)營(yíng)期屆滿。b被投資單位經(jīng)營(yíng)不善，無(wú)法償還到期債務(wù)，依法實(shí)施破產(chǎn)的。C、被投資單位無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)而清算的。d合同規(guī)定投資路上的其他情況出現(xiàn)或發(fā)生時(shí)。(2)出現(xiàn)或發(fā)生下列情況之一時(shí)，公司可轉(zhuǎn)讓對(duì)外投資: a、被投資單位已經(jīng)明顯有悖于公司發(fā)展戰(zhàn)略。b被投資單位出現(xiàn)連續(xù)虧損且扭虧無(wú)望，無(wú)市場(chǎng)前景。C、被投資單位對(duì)公司無(wú)任何重要影響，且又長(zhǎng)期不為公司提供財(cái)

14、務(wù) 等相關(guān)信息。d公司認(rèn)為在必要轉(zhuǎn)讓的其他情形。2、轉(zhuǎn)讓對(duì)外投資應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，合理確 定轉(zhuǎn)讓價(jià)格，按有關(guān)法律規(guī)定的交易方式進(jìn)行交易。3、轉(zhuǎn)讓對(duì)外投資需經(jīng)公司在權(quán)機(jī)構(gòu)審批，需報(bào)政府相關(guān)部門審批的 應(yīng)獲得政府相關(guān)部門批準(zhǔn)。第二十九條對(duì)內(nèi)投資、工程項(xiàng)目投資（一）工程項(xiàng)目投資由規(guī)劃建設(shè)部提出項(xiàng)目建議， 提交總經(jīng)理辦公會(huì) 審定。（二）在總經(jīng)理辦公會(huì)同意項(xiàng)目建議的前提下， 戰(zhàn)略計(jì)劃部牽頭成立 投資項(xiàng)目組，按以下原則開(kāi)展可行性研究及論證;1、單項(xiàng)投資金額在100萬(wàn)元以上的工程，原則上必須進(jìn)行可行性研 究論證并編制可行性研究報(bào)告。2、可行性研究報(bào)告可聘請(qǐng)有相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)或單位編制，其內(nèi)

15、容必 須符合國(guó)家可行性研究報(bào)告的編制要求和規(guī)范。3、組織市場(chǎng)、技術(shù)、工程、綜合、財(cái)務(wù)、法律等相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目可 行性研究報(bào)告的完整性、客觀性、合法性、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的可行性進(jìn) 行評(píng)審論證，并出具評(píng)審意見(jiàn)。重大工程項(xiàng)目應(yīng)聘請(qǐng)有相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)或有關(guān)專家參與評(píng)審、論證,確保項(xiàng)目決定科學(xué)、合理。（三）各級(jí)有權(quán)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目投資，由規(guī)劃建設(shè)部根據(jù)公司工 程項(xiàng)目管理規(guī)范具體組織實(shí)施，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由規(guī)劃建設(shè)部提議報(bào)總 經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。1、規(guī)劃建設(shè)部組織有關(guān)專家、工程技術(shù)人員對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目進(jìn) 行設(shè)計(jì)、評(píng)審，并編制工程項(xiàng)目概算、預(yù)算和決算。2、（技術(shù)支持部）對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施提供技術(shù)支持。3、規(guī)劃建設(shè)部按公司有關(guān)制

16、度組織工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作，擬定工程 項(xiàng)目建設(shè)合同，公司法律顧問(wèn)主審合同；合同生效后，規(guī)劃建設(shè)部對(duì) 項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)與過(guò)程施工進(jìn)行管理， 并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和投資實(shí)施監(jiān) 管控制。4、綜合管理部組織開(kāi)展工程項(xiàng)目所需物質(zhì)供應(yīng)及主要設(shè)備器材采購(gòu) 的招議標(biāo)工作。5、工程項(xiàng)目投資完工后，由運(yùn)行維護(hù)部組織工程項(xiàng)目竣工的驗(yàn)收。6、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、資金使用等承擔(dān)責(zé)任。7、在項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效之前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人原則上不得調(diào)離或更換。（四）工程項(xiàng)目竣工后，財(cái)務(wù)管理部應(yīng)及時(shí)組織規(guī)劃建設(shè)部、技術(shù)支 持部、運(yùn)行維護(hù)部相關(guān)專業(yè)人員對(duì)施工單位編制的竣工決算進(jìn)行審 核。（五）為防范工程項(xiàng)目中的差錯(cuò)與舞弊，審計(jì)部應(yīng)根據(jù)情況對(duì)投資

17、項(xiàng) 目進(jìn)行竣工決算審計(jì)。原則上未實(shí)施竣工決算審計(jì)的工程項(xiàng)目， 不得 辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。（六）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目所形成文件資料由規(guī)劃建設(shè)部負(fù)責(zé)整理 并移交檔案室。（七）驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目，規(guī)劃建設(shè)部應(yīng)配合財(cái)務(wù)管理部及時(shí)編制 財(cái)產(chǎn)清單，辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。二、技改項(xiàng)目投資（一）技改項(xiàng)目投資由運(yùn)行維護(hù)部歸口負(fù)責(zé)， 分公司及公司直屬單位 向運(yùn)行維護(hù)部提出項(xiàng)目建議，運(yùn)行維護(hù)部組織論證后提交公司總經(jīng)理 辦公會(huì)審定。（二）經(jīng)相關(guān)有權(quán)機(jī)構(gòu)審批后的技改項(xiàng)目，由運(yùn)行維護(hù)部組織立項(xiàng)和 實(shí)施，并根據(jù)項(xiàng)目情況，提議項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或具體實(shí)施單位報(bào)總經(jīng)理辦 公會(huì)批準(zhǔn)。（三）根據(jù)項(xiàng)目需要，由運(yùn)行維護(hù)部組織有關(guān)專家、工程技術(shù)人員對(duì)

18、 所實(shí)施技改項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、評(píng)審，并組織項(xiàng)目概算、預(yù)算和決算。（四）（技術(shù)支持部）對(duì)實(shí)施項(xiàng)目提供技術(shù)支持并進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督。（五）運(yùn)行維護(hù)部根據(jù)項(xiàng)目需要，按公司有關(guān)制度組織相關(guān)的招標(biāo)工 作，負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目合同，公司法律顧問(wèn)主審合同；合同生效后，運(yùn)行 維護(hù)部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和管理。（六）綜合管理部組織技改項(xiàng)目所需物質(zhì)供應(yīng)及備品備件的招議標(biāo)工 作。（七）為防范技改項(xiàng)目中的差錯(cuò)與舞弊，審計(jì)部應(yīng)根據(jù)情況對(duì)投資項(xiàng) 目進(jìn)行竣工決算審計(jì)。原則上未經(jīng)審計(jì)部通過(guò)的項(xiàng)目，不得辦理竣工 驗(yàn)收手續(xù)。（八）規(guī)劃建設(shè)部組織項(xiàng)目的驗(yàn)收并交付使用。（九）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)嵤﹩挝豁?xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、資金 使用等承擔(dān)責(zé)任。（十）在項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效之前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)嵤﹩挝回?fù)責(zé)人原則上不 得調(diào)離或更換。（十）技改項(xiàng)目投資所形成文件資料由運(yùn)行維護(hù)部負(fù)責(zé)整理并移交 檔案室。第七章投資后評(píng)價(jià) 第三十條原則上公