XX集團部室員工一線輪崗鍛煉實施方案

1、XX集團部室員工輪崗實施方案為進一步加強集團公司人才隊伍建設， 促進集團職能部室與 項目部的溝通與交流，發(fā)現(xiàn)并解決項目部中存在的困難與問題， 不斷提高項目部運營質(zhì)量和管理水平，特制訂本方案。一、適用范圍本辦法適用于集團公司部室全體管理員工。二、輪崗目的1. 促進部室員工熟悉和了解項目部運營管理流程；2. 發(fā)揮職能優(yōu)勢， 結(jié)合部室管理職能對項目部運營管理提供 業(yè)務指導和技術支持；3. 輪崗期間，通過座談、走訪等形式， 深入了解項目部的基 本情況；認真聽取項目部員工的意見和建議，了解員工心聲；4. 調(diào)查了解集團公司各項決策、 政策、制度、措施落實情況；5. 分析并協(xié)調(diào)解決當前項目部管理工作中遇到的

2、困難和問題；6. 提出項目管理、企業(yè)發(fā)展的新思路及新舉措；三、輪崗周期部室員工到項目部輪崗周期原則上為 1 個月。四、實施流程（一）提報輪崗員工1. 集團各部室按照“重點明確、對口輪崗、分批實施”的原 則，結(jié)合項目部工作實際， 原則上年度內(nèi)各部室員工， 分批次到 項目部輪崗學習一遍。第一批為 10 個部室，每個部室安排 1 名 員工輪崗（詳見附件 1）。2. 各部室結(jié)合部室員工實際， 在員工自愿申請的基礎上， 統(tǒng) 籌推薦擬輪崗員工，填寫 2019 年度輪崗員工推薦表（詳見 附件 2），經(jīng)部室主要負責人、集團分管領導審查同意后，于4月 7 日前，報人力資源部。3. 人力資源部將部室推薦的輪崗員工

3、進行匯總后， 報集團公 司領導研究確定部室員工輪崗計劃。（二）實施輪崗1. 工作交接輪崗員工輪崗前應辦理好工作移交， 包括工作職責、 目標任 務、關鍵考核指標和工作進展情況等。2. 工作安排（ 1）輪崗期間， 項目部負責人應對輪崗員工進行業(yè)務指導， 傳授工作經(jīng)驗、工作方法，提高輪崗員工的專業(yè)技能；同時，對 輪崗員工的走訪調(diào)研予以支持和配合， 敢于直面問題、 暴露問題， 指導輪崗員工完成輪崗任務目標。（2）輪崗期間， 輪崗員工應服從所在項目部領導工作安排， 嚴格遵守集團和項目部各項規(guī)章制度；與項目部一線員工同吃、 同住、同勞動，體驗項目部一線員工工作和生活環(huán)境； 虛心學習 項目運營管理工作流程和

4、業(yè)務知識； 結(jié)合本職工作， 積極聽取一 線員工的意見和建議， 及時調(diào)查發(fā)現(xiàn)項目部日常工作中存在的問 題和薄弱環(huán)節(jié)，并適時提出對策和措施，創(chuàng)造性的開展工作。（3）人力資源部會同各部室，要對所有參與輪崗的人員進 行全過程的跟進， 建立員工輪崗檔案， 定期或不定期與輪崗員工 所在項目部及參加輪崗員工溝通，及時了解輪崗員工的工作動 態(tài)。（4）輪崗期間，輪崗員工薪酬標準維持原標準，不享受出 差補貼，按照輪崗所在項目部享受相應距離補貼。（ 5）輪崗期間，輪崗員工每月休息 4 天，由員工所在部室 報銷一個往返路費，有事須向項目部主要負責人請假。（三）考核1. 輪崗結(jié)束后， 項目部主要負責人對輪崗員工進行考核

5、評價 （詳見附件 3），將簽字后的輪崗員工考核表電子版發(fā)送至 人力資源部。2. 輪崗結(jié)束后 5 日內(nèi)，輪崗員工應向人力資源部提交輪崗工 作報告。由人力資源部組織輪崗員工所在部門和輪崗部門分別出 具鑒定意見。報告要求思路清晰，層次分明，數(shù)據(jù)準確（可輔以 圖表），全面、客觀、有重點的進行總結(jié)分析，特別要對工作創(chuàng) 新和卓有成效的新思路、新舉措加以提煉、歸納，字數(shù)要求在 2000 字以上，其主要內(nèi)容包括：（1）輪崗部門基本情況概述；（2）輪崗期間的主要工作內(nèi)容、工作業(yè)績；（3）存在的問題與不足（包括項目部存在的主要問題及自 身存在的主要問題）；（4）對策措施與建議。3. 人力資源部根據(jù)輪崗員工輪崗工作

6、報告、輪崗考核成績， 結(jié)合實地考察情況，對輪崗員工按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不 稱職四個等級進行綜合評價， 形成書面評價報告， 報集團公司領 導。4. 輪崗期間表現(xiàn)優(yōu)秀的員工， 將計入個人檔案， 優(yōu)先予以職 務晉升、職級調(diào)整、評先樹優(yōu)。輪崗期間，為公司的各項管理活 動提出合理化建議或創(chuàng)新成果， 得到集團認可或推廣應用的， 予 以通報表揚，并給予相應的經(jīng)濟獎勵。輪崗考評為不合格的員工， 將延長 1-2 個月的輪崗期； 不服 從輪崗安排的，予以降職、降級處理，情節(jié)嚴重的，予以辭退。5. 輪崗結(jié)束后，原則上輪崗員工須按計劃回到原工作崗位。 表現(xiàn)優(yōu)秀的員工， 經(jīng)所在部門同意并報集團領導批準， 可以調(diào)整

7、 到事業(yè)部、項目部、項目部工作，并相應提高薪酬待遇。五、要求1. 高度重視，認真組織。各部門要高度重視， 從集團戰(zhàn)略運 營和員工提升發(fā)展的角度， 統(tǒng)一思想， 提高認識。要把實施輪崗 作為鍛煉管理人員、培養(yǎng)復合型管理人員隊伍的一項重要舉措， 作為激發(fā)管理人員活力、促進管理水平提升的有效手段。2. 服從安排，積極適應。輪崗員工要服從安排， 及時辦理工 作交接手續(xù)，積極參加輪崗訓活動， 適應新崗位，做好新崗位工 作。3. 注重實效，學有所得。輪崗員工要抓住輪崗鍛煉機會，拓 展業(yè)務知識，豐富個人閱歷， 全面了解項目運營，從不同的視角 看問題、想問題、解決問題，相互交流技能和經(jīng)驗，發(fā)揮綜合優(yōu) 勢，為集團

8、公司的發(fā)展做出更大的貢獻。附件： 1.2019 年度部室員工輪崗分配計劃表（第一批）2.2019 年度輪崗員工推薦表83. 輪崗員工考核表人力資源部2019 年 4 月 2 日附件 1：2019 年度部室員工輪崗分配計劃表（第一批）序號部室輪崗人數(shù)備注1行政管理部12企業(yè)管理部13人力資源部14監(jiān)察審計部15財務管理部16科技研發(fā)中心17法律事務部18商務辦公室19信息中心2合計10附件 2：2019 年度輪崗員工推薦表姓名性別出生年月民族籍貫健康狀況入職時間政治面貌特長畢業(yè)院校學歷在職部室在職處室在職崗位輪崗部門聯(lián)系電話部室主要負責人意見集團分管領導意見部室（公司）：填表日期： 2019 年 月 日附件 3：輪崗員工考核表姓名： 輪崗項目部： 考核時間： 2019 年 月 日考核 項目素 要 核 考權(quán)重 分值得分工作業(yè)績10諉 推 不量 質(zhì) 作 工10交 完工作態(tài)度性 極 積10性 作 協(xié)10與 感譽集