連鎖店管理制度五篇

1、連鎖店管理制度五篇管理制度是對(duì)一定的管理機(jī)制、管理原則、管理方法以及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的規(guī)范。它是實(shí)施一定的管理行為的依據(jù)，是社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行的保證。下面是小編給大家?guī)?lái)的各種管理制度，歡迎大家閱讀參考，我們一起來(lái)看看吧 !連鎖店管理制度 （一 ）連鎖店管理制度第一章：總則與職責(zé)、適用范圍本連鎖店管理制度適用于連鎖店全體員工。、連鎖店店長(zhǎng)的崗位職責(zé)1、及時(shí)把握店堂的商品銷(xiāo)售及庫(kù)存狀況 :對(duì)每日的銷(xiāo)售進(jìn)行分析做出每一天的最銷(xiāo)售時(shí)間，做出最暢銷(xiāo)款式，以此來(lái)控制庫(kù)存。2、連鎖店店長(zhǎng)務(wù)必忠于職守，維護(hù)公司的統(tǒng)一形象，以身作則，嚴(yán)格遵守公司的一切制度，日常工作中無(wú)條件理解上級(jí)的督導(dǎo)。3、連鎖店店長(zhǎng)要對(duì)高

2、級(jí)導(dǎo)購(gòu) （帶班主管 ）的工作給予支持與引導(dǎo)，使高級(jí)導(dǎo)購(gòu)更好的協(xié)助店長(zhǎng)工作，發(fā)揮基層管理作用，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)和正確使用人才。4、連鎖店店長(zhǎng)要認(rèn)真的組織每月一次的倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)和每日一次的店堂盤(pán)點(diǎn)工作，做到帳物款相符。5、用心配合公司企劃部人員在店面的展示陳列工作。6、收集銷(xiāo)售動(dòng)向，競(jìng)爭(zhēng)店的情報(bào)，旺銷(xiāo)商品信息，分析并反饋給上級(jí)主管。7、連鎖店店長(zhǎng)每周二帶領(lǐng)全體導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行場(chǎng)景調(diào)整，使店堂以全新的面貌迎來(lái)本周的黃金銷(xiāo)售時(shí)間。8、每星期一對(duì)班次進(jìn)行安排，注意合理安排導(dǎo)購(gòu)員的休息時(shí)間，保證導(dǎo)購(gòu)員工作的良好狀態(tài)和工作風(fēng)貌。9、合理制定日周月工作目標(biāo)，并帶領(lǐng)全體導(dǎo)購(gòu)員努力完成目標(biāo)，在工作總結(jié)中明確完成工作狀況，并分析其成

3、敗的原因，并及時(shí)的分析總結(jié)店鋪的銷(xiāo)售補(bǔ)充貨品。10、建設(shè)和完善例會(huì)工作，調(diào)動(dòng)連鎖店導(dǎo)購(gòu)員的工作用心性，使她們以最佳的精神狀態(tài)投入工作。11、連鎖店店長(zhǎng)要對(duì)人事銷(xiāo)售財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)等工作全面負(fù)責(zé)并定期向上級(jí)匯報(bào)，并審 核店鋪交給上級(jí)的各項(xiàng)報(bào)表，簽字以示負(fù)責(zé)。12、公平合理的進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)，不得將個(gè)人私情帶到工作當(dāng)中，新生各導(dǎo)購(gòu)員的 正確推薦，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。13、主動(dòng)與顧客溝通取顧客的意見(jiàn)，建立和完善客戶服務(wù)工作。14、認(rèn)真督導(dǎo)每班的交接班工作及財(cái)務(wù)交接工作。15、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度及工作流程，并認(rèn)真督導(dǎo)各導(dǎo)購(gòu)員的執(zhí)行狀況，同 時(shí)配合公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作。16、制定每月的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)計(jì)劃，組織導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)

4、行團(tuán)體活動(dòng)，促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)友愛(ài)，相互促進(jìn)的良好氣氛。三、連鎖店導(dǎo)購(gòu)員的工作職責(zé)1、新生顧客，以禮相待，不得與顧客爭(zhēng)吵等所有一切不雅行為。2、理解上級(jí)督導(dǎo)。3、配合協(xié)助上級(jí)完成日常工作及其它任務(wù)。4、明確自己的貨品走向，及時(shí)信息反饋，確保銷(xiāo)售。5、嚴(yán)格要求自己維護(hù)品牌形象。四、門(mén)店主管的工作職責(zé)1、協(xié)助店長(zhǎng)完成店務(wù)工作及其它任務(wù)。2、充分利用本職權(quán)利，組織店員作為銷(xiāo)售等工作，發(fā)揮基層管理工作。3、無(wú)條件理解上級(jí)督導(dǎo)。4、作好信息反饋，有問(wèn)題及時(shí)處理。五、連鎖店倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)1、倉(cāng)庫(kù)管理員就應(yīng)忠于職守，無(wú)條件理解上級(jí)督導(dǎo)。2、根據(jù)銷(xiāo)售狀況控制庫(kù)存，降低庫(kù)存管理成本，根據(jù)捕捉的商品信息及時(shí)調(diào)整庫(kù)

5、存和樣式。3、班后及時(shí)與賣(mài)場(chǎng)核對(duì)出倉(cāng)數(shù)。4、在財(cái)務(wù)的要求下，用合法的單據(jù)支帳。5、在沒(méi)有出入倉(cāng)工作時(shí)，倉(cāng)管員到賣(mài)場(chǎng)協(xié)助銷(xiāo)售。6、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保帳物相符。7、認(rèn)真記錄日出倉(cāng)單日入倉(cāng)單，以便核對(duì)。六、連鎖店收銀員的工作職責(zé)1、收銀員持續(xù)禮儀站姿，禮儀用語(yǔ)，維護(hù)品牌形象，協(xié)助導(dǎo)購(gòu)員完成服務(wù)。2、認(rèn)真做好當(dāng)班的銷(xiāo)售記錄、并匯總，便于班后核對(duì)，及交接工作。3、接聽(tīng)店內(nèi)電話。4、理解當(dāng)班主管的督導(dǎo)，協(xié)助導(dǎo)購(gòu)員完成一切店務(wù)工作。5、在接收銀時(shí)注意分別其ji幣，以防收ji幣，并詳細(xì)加以統(tǒng)計(jì)，以防少找、少收、多收、多找錢(qián)的現(xiàn)象。七、連鎖店管理組織架構(gòu)說(shuō)明1、當(dāng)連鎖店的職位出現(xiàn)空缺時(shí)，店長(zhǎng)可向連鎖機(jī)構(gòu)總

6、部人力資源部提出用人申請(qǐng)，經(jīng)主管經(jīng)理同意后，有人力資源部派遣或由連鎖店在當(dāng)?shù)剡x聘。2、連鎖店店長(zhǎng)和店長(zhǎng)助理應(yīng)定期對(duì)店內(nèi)各崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括：企業(yè)文化、職業(yè)操守、行業(yè)特點(diǎn)、基本業(yè)務(wù)素質(zhì)和營(yíng)銷(xiāo)技巧培訓(xùn)，并進(jìn)行考試。3、連鎖店除店長(zhǎng)、店長(zhǎng)助理、會(huì)計(jì)、必須編制的區(qū)域主管外，其他人員均遵循本地化原則。4、有條件的地區(qū)可實(shí)行競(jìng)聘上崗制度，但事先應(yīng)擬定競(jìng)聘上崗方案，報(bào)連鎖機(jī)構(gòu)總部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。5、各連鎖店可自行建立選人、育人、用人、留人機(jī)制，但務(wù)必將方案報(bào)至連鎖機(jī)構(gòu)總部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第二章：連鎖店日常管理制度1、連鎖店員工每一天務(wù)必提前 10 分鐘到崗，整理儀容儀表 ;下班前打掃、清理店

7、內(nèi)衛(wèi)生。2、連鎖店的工作時(shí)間是：上午XX，下午XX,也可根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際狀況作相應(yīng)調(diào)整,但務(wù)必經(jīng)調(diào)整狀況報(bào)綜合業(yè)務(wù)部。3、晚 15 分鐘內(nèi)到崗者即視為遲到 ;提前 15 分鐘離崗者即視為早退 ;遲到或早退一次者，根據(jù)勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范及處罰標(biāo)準(zhǔn)給與處罰 ;遲到早退超過(guò) 15 分鐘即視 為半日事假。4、曠工一日視為三日事假 （給予相應(yīng)處罰的同時(shí)，扣發(fā)三日工資 ），連續(xù)曠工三日 或一年內(nèi)累計(jì)曠工六日者，公司保留辭退的權(quán)利。5、員工請(qǐng)假應(yīng)于前一天向店長(zhǎng)提出書(shū)面申請(qǐng)，請(qǐng)假應(yīng)按規(guī)定時(shí)間回到，超假又未續(xù)假者視為曠工，曠工者將根據(jù)勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范及處罰標(biāo)準(zhǔn)給予處罰（特殊狀況除外 ）。6、店長(zhǎng)應(yīng)于次月二日前將

8、考勤表和工資表傳至連鎖機(jī)構(gòu)總部相關(guān)部門(mén)。7、勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范及處罰標(biāo)準(zhǔn)1、因不服從管理，在受到管理人員的批評(píng)處罰后，對(duì)其懷恨在心，采用武力或外力打擊報(bào)復(fù)，違者送交公安機(jī)關(guān)處理。2、嚴(yán)禁泄露技術(shù)及商業(yè)機(jī)密，因此而造成損失的，除賠償損失外送交司法機(jī)關(guān)處理。3、7 嚴(yán)禁利用工作職務(wù)之便，多占偷拿私用公物，違者按實(shí)物價(jià)值的5 倍罰款。4、員工要著工作服佩戴胸卡上崗，否則一次罰款10 元。5、3 嚴(yán)禁崗上聊天網(wǎng)上游戲高聲喧嘩追逐打鬧或做與工作無(wú)關(guān)的事，違者罰款50 元。6、6 嚴(yán)禁在任何場(chǎng)合對(duì)任何人談?wù)撚袚p企業(yè)利益和形象的話，做有損企業(yè)利益和 形象的事，違者罰款 100 元。7、管理人員上崗時(shí)姿態(tài)要端

9、正態(tài)度要和藹待人要熱情對(duì)人要禮貌業(yè)務(wù)要精通，嚴(yán)禁冷漠挖苦中傷同事和客人，違者罰款 50 元。8、1 有事外出務(wù)必請(qǐng)假，請(qǐng)假單在得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽批后方可離開(kāi)，并按簽訂時(shí) 間回到，違者罰款 10 元。9、各業(yè)務(wù)職能部門(mén)要忠于職守，講究從業(yè)道德，嚴(yán)禁向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶給技術(shù)資料和技術(shù)參考等有損于公司發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的事，違者開(kāi)除。200 元。10、熟練掌握業(yè)務(wù)技能，工作中嚴(yán)禁違反操作規(guī)程，投機(jī)取巧，任意而行，違者除賠償損失外，罰款 10011、工作時(shí)間嚴(yán)禁喝酒聚眾賭博，違者對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款10 元，對(duì)直接職責(zé)人 罰款 100 元。因酒后上崗而發(fā)生的一切傷亡事故，均由本人自負(fù)后果。12、紀(jì)律維護(hù)部門(mén)要實(shí)事求是，鐵

10、面無(wú)私，敢于向不良傾向作斗爭(zhēng)，嚴(yán)禁與被查單位或個(gè)人沆瀣一氣，違者罰款 50 元。13、司機(jī)要經(jīng)常對(duì)車(chē)輛檢查維修，持續(xù)車(chē)輛狀態(tài)完好，嚴(yán)禁私自出車(chē)私自修車(chē)，違者罰款 100 元。100 元。14、5 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，按時(shí)完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，嚴(yán)禁越級(jí)報(bào)告工作嚴(yán)禁直言諷刺挖苦，正面頂撞不遜，主觀拖延怠慢，違者罰款15、注意節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，嚴(yán)禁故意浪費(fèi)和損害公物的事情發(fā)生，違者除賠償損失外，視情節(jié)罰款 50 元。200 元。16、財(cái)務(wù)人員，工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，履行正規(guī)手續(xù)，嚴(yán)禁出現(xiàn)帳物不符錯(cuò)收款物識(shí)人辦事中飽私囊的現(xiàn)象，違者除賠償損失外，罰款17、嚴(yán)禁不切實(shí)際地向客戶承諾，說(shuō)大話，言而未行

11、語(yǔ)不由衷，由此給企業(yè)造成 不良影響者罰款 50 元。18、在企業(yè)和員工即將遭到危險(xiǎn)損失或侵害時(shí)，應(yīng)挺身而出，全力以赴進(jìn)行幫忙，嚴(yán)禁躲閃逃避隔岸觀火，違者扣除當(dāng)月工資外，予以開(kāi)除。50 元。19、4 搞好上下級(jí)同事和其他部門(mén)的關(guān)系，相互尊重，團(tuán)結(jié)合作，嚴(yán)禁以大欺小 以老欺新挑撥離間，搞小宗派活動(dòng)，違者罰款20、對(duì)公司下發(fā)的文件通知方案消極抵觸拒不執(zhí)行者對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款200 元， 造成后果的罰款 500 元，直至除名。21、員工都應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，不得無(wú)理取鬧制造矛盾打架斗毆，違者開(kāi)除或送交司法20 元。機(jī)關(guān)處理。22、嚴(yán)禁造謠生事搬弄是非等影響工作和團(tuán)結(jié)的事情發(fā)生，違者23、無(wú)故不參加會(huì)議或開(kāi)會(huì)遲到

12、或中途離席或人身攻擊或主觀譏諷或言行消極者，對(duì)其罰款 50 元。24、嚴(yán)禁私自撥打私人電話，違者罰款 10 元。25、2 工作時(shí)間務(wù)必堅(jiān)守崗位，遵守作息時(shí)間，上崗實(shí)行打卡考勤制度，嚴(yán)禁遲 到早退或無(wú)故離開(kāi)工作崗位，違者第一次罰款 5 元，第二次罰款 10 元，第三次罰款20 元。100 元。26、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)管理，嚴(yán)禁欺上瞞下，損公肥私，一經(jīng)查出，除賠償損失外，另對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人和職責(zé)人罰款27、愛(ài)護(hù)公物設(shè)備，正確使用保養(yǎng)，因違反操作規(guī)程致使設(shè)備損害，違者除承擔(dān)維修費(fèi)用外，罰款 100 元。第三章：連鎖店績(jī)效管理制度1、績(jī)效考核實(shí)行獎(jiǎng)罰制，所有獎(jiǎng)罰一律在本月工資中兌現(xiàn)。2、一年內(nèi)累計(jì)十

13、二次被處罰者扣發(fā)年終獎(jiǎng)金。3、績(jī)效考核分為業(yè)績(jī)考核和基礎(chǔ)考核。1）基礎(chǔ)考核就是透過(guò)對(duì)員工履行職務(wù)時(shí)的勝任潛力、工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。2）業(yè)績(jī)考核就是對(duì)員工分擔(dān)的職務(wù)狀況、工作完成狀況的潛力進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。4、績(jī)效考核的原則1）務(wù)必根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)做出評(píng)價(jià)。2）務(wù)必消除對(duì)被考核者產(chǎn)生厭惡感和同情心等偏見(jiàn)，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原則。3）考核者應(yīng)根據(jù)自己做出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)避短的指導(dǎo)教育。5、店長(zhǎng)助理除理解店長(zhǎng)的初核外，還要理解市場(chǎng)部及其它業(yè)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督考核，總經(jīng)理復(fù)核。6、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)對(duì)店長(zhǎng)的初核，總經(jīng)理復(fù)核 ;店長(zhǎng)助理負(fù)責(zé)對(duì)

14、店內(nèi)各崗位員工的初核，店長(zhǎng)復(fù)核。7、績(jī)效考核后務(wù)必將考核結(jié)果報(bào)人力資源部，人力資源部匯總后，呈送總經(jīng)理批準(zhǔn)，交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。第四章：連鎖店?duì)I銷(xiāo)管理制度1、店面銷(xiāo)售管理。對(duì)導(dǎo)購(gòu)員、開(kāi)票員、收銀員、遞單員、庫(kù)管員、復(fù)核員、付貨員、記賬員要嚴(yán)格按照連鎖店的業(yè)務(wù)流程 （見(jiàn)第六章 ），實(shí)行規(guī)范化管理，加強(qiáng)服務(wù)禮 儀、售后服務(wù)、客戶回訪等工作，強(qiáng)化店面營(yíng)銷(xiāo)職能。2、批發(fā)商大客戶管理1）連鎖店?duì)I銷(xiāo)人員在該區(qū)域內(nèi)收集大客戶信息，進(jìn)行大客戶回訪，建立大客戶檔案。2）透過(guò)營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì) “圣源金道堂國(guó)際健康連鎖機(jī)構(gòu) ”的宣傳，迅速提高 “金道堂 ”的知 名度和美譽(yù)度，大造金道堂國(guó)際健康連鎖的知名品牌。3）建立健全連鎖店

15、大客戶回訪制度。3、連鎖店代理商網(wǎng)絡(luò)管理1）嚴(yán)把代理商資質(zhì)關(guān)。2）強(qiáng)化纏上一體化的經(jīng)營(yíng)理念。3）對(duì)代理預(yù)留充足的產(chǎn)品操作空間和合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。4）建立嚴(yán)格的區(qū)域市場(chǎng)保護(hù)制度。5）加強(qiáng)對(duì)代理商的營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)工作。注:連鎖店能夠根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際狀況拓展新的營(yíng)銷(xiāo)渠道，如會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)、單品營(yíng)銷(xiāo)、 會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)等。第五章：連鎖店工作管理流程1、客戶進(jìn)店后，導(dǎo)購(gòu)員就應(yīng)用心熱情、詳細(xì)地介紹產(chǎn)品。2、客戶選中產(chǎn)品后，微機(jī)開(kāi)票員開(kāi)具四聯(lián)銷(xiāo)售單，其中一聯(lián)經(jīng)收銀員收取現(xiàn)金并分類(lèi)蓋章后、轉(zhuǎn)交給記賬員記手工帳，注明回款方式。3、貸款的三種結(jié)算方式 :1）現(xiàn)金:由收銀員直接收取現(xiàn)金。2）代收:有配貨站代收貸款。3）應(yīng)收:月結(jié)、壓批結(jié)款

16、。4、遞單員把剩余三聯(lián)銷(xiāo)售單傳給庫(kù)房，由庫(kù)房簽收并在簽收薄上登記票號(hào)。5、庫(kù)管員按照銷(xiāo)售單的資料進(jìn)行驗(yàn)貨、備貨。6、復(fù)核員把備好的貨物進(jìn)行核對(duì)，并分別填寫(xiě)一式二份的代收、應(yīng)收發(fā)貨日?qǐng)?bào)表。7、復(fù)核員驗(yàn)貨后，客戶自行取貨的，付貨員把貨品及銷(xiāo)售單客戶聯(lián)直接交給客戶。8、發(fā)貨員在發(fā)貨前，應(yīng)與微機(jī)開(kāi)票員核對(duì)發(fā)貨單項(xiàng)目（發(fā)貨地點(diǎn)、件數(shù)、金額、聯(lián)系電話、聯(lián)系人 ），并確認(rèn)。9、發(fā)貨員在發(fā)貨后，應(yīng)把發(fā)貨單擊代收款單回到記賬員，并簽字確認(rèn)。10、記賬員與發(fā)貨員核對(duì)代收款單的金額，如有不符，應(yīng)通知發(fā)貨員及時(shí)與貨站溝通。11、記賬員按微機(jī)開(kāi)票員開(kāi)出的銷(xiāo)售票據(jù)進(jìn)行核對(duì)，并記手工帳。12、微機(jī)開(kāi)票員與導(dǎo)購(gòu)員每一天盤(pán)點(diǎn)一

17、次樣品庫(kù)，庫(kù)管員每周點(diǎn)一次庫(kù)存、每月整體盤(pán)點(diǎn)一次，并與微機(jī)開(kāi)票員出具的庫(kù)存單核對(duì)相符。13、微機(jī)開(kāi)票員應(yīng) 3-5 天對(duì)客戶進(jìn)行回訪一次 （售后服務(wù) ）。14、連鎖店每一天填寫(xiě)營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表，并上報(bào)公司總部。15、調(diào)進(jìn)貨物，屬于應(yīng)付款，由微機(jī)開(kāi)票員開(kāi)具三聯(lián)調(diào)貨單，供應(yīng)商一聯(lián)，微機(jī) 開(kāi)票員進(jìn)行微機(jī)入庫(kù)，然后進(jìn)入正常銷(xiāo)售流程。第六章：連鎖店安全管理制度1、成立以連鎖店店長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全、防火、防盜組織，職責(zé)到人;定期檢查安防工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施解決，并填寫(xiě)安全管理檢查記錄。2、落實(shí)防火、防盜措施，值班人員務(wù)必認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查門(mén)窗、水、電、火等;辦公區(qū)、庫(kù)房務(wù)必設(shè)備專用的消防栓和滅火器，不得挪作他用。3

18、、店長(zhǎng)務(wù)必經(jīng)常對(duì)全體員工進(jìn)行消防和安全教育，提高員工安全防范意識(shí)。第七章：連鎖店店面陳列管理制度、店面陳列管理原則 :分類(lèi)清晰、主次分明、清爽整潔、利于銷(xiāo)售。、店面陳列要求 :(1) 店面陳列分類(lèi)明確，讓顧客一目了然，分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)如下1、按系列分類(lèi)陳列 ;2、按劑型分類(lèi)陳列 ;3、按功能分類(lèi)陳列 ;4、按大類(lèi)分類(lèi)陳列 ;5、按淡旺季節(jié)分類(lèi)陳列 ;6、按銷(xiāo)售政策擺放陳列 (分助推產(chǎn)品、次推產(chǎn)品、三推產(chǎn)品、其他產(chǎn)品 )。(2) 店面陳列的產(chǎn)品要放在明顯并與人視線基本平行的位置上。(3) 持續(xù)貨架、產(chǎn)品的爭(zhēng)取清潔及產(chǎn)品的包裝完整。(4) 每類(lèi)貨架要有標(biāo)示牌，石膏礦能準(zhǔn)確找到所需產(chǎn)品。(5) 要隨時(shí)補(bǔ)充貨

19、架缺貨樣品，不得有空架出現(xiàn)。(6) 貨架格局設(shè)置要以有利于顧客選購(gòu)及導(dǎo)購(gòu)員對(duì)產(chǎn)品取放自如為原則。(7) 原則上每個(gè)品種要有標(biāo)簽、標(biāo)簽上注明產(chǎn)地、名稱、價(jià)格、規(guī)格，不得錯(cuò)擺、 漏擺。第八章：連鎖店員工獎(jiǎng)罰制度、獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)1、通報(bào)表?yè)P(yáng)2、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)3、晉升提級(jí)二、有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì) :1、思想進(jìn)步、禮貌禮貌、團(tuán)結(jié)互助、事跡突出者。2、完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好者。3、向公司提出合理化推薦，被公司采納者。4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者。5、節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出者。6、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)者。7、為公司作出其他貢獻(xiàn)，總裁或總經(jīng)理任務(wù)應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。三、有以上表

20、現(xiàn)，公司任務(wù)貼合晉級(jí)條件的予以晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。四、有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通報(bào)表?yè)P(yáng)1、品行端正，工作努力者。2、維護(hù)公司利益，防止或挽救事故，減少或避免經(jīng)濟(jì)損失有功者。3、一貫忠于職守，用心負(fù)責(zé)，廉潔奉公，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)者。4、有其他功績(jī)，足為其他員工楷模者。五、獎(jiǎng)勵(lì)程序如下 :1、本人自薦、員工推薦或所在單位提名2、行政人事部審核 ;3、總裁或總經(jīng)理批準(zhǔn)。六、處罰種類(lèi) :A 做小1、警告2、記過(guò)3、降級(jí)4、辭退七、員工有以下行為者，給予記過(guò)處分 :1、對(duì)上級(jí)的知識(shí)和命令，在限期內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。2、因疏忽導(dǎo)致及其設(shè)備或物品材料遭受損害或上級(jí)他人者。3、在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨

21、害他人工作，經(jīng)勸告無(wú)效者。4、投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取不正當(dāng)利益者。5、對(duì)同仁惡意攻擊、或作偽證而制造事端者。6、多次曠工者。八、員工有下列行為給予警告處分 :1、浪費(fèi)公物清潔輕微。2、于受聘時(shí)虛報(bào)資料，使本公司誤信而遭受損害。3、在工作時(shí)間聊天嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)事情者。4、故意泄露技術(shù)營(yíng)業(yè)之秘密，致使公司萌受損害。5、檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)。6、工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位或無(wú)故遲到早退擴(kuò)工者。7、因過(guò)失以致發(fā)生工作錯(cuò)誤清潔輕微者。8、偷竊同事或共有財(cái)物。9、蓄意損壞公司或他人財(cái)物。10、妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則。11、員工有下列行為者，給予辭退處分 :12、無(wú)故不參加公司安

22、排的培訓(xùn)課程。13、拒不執(zhí)行總經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的。14、違反勞動(dòng)合同或工作規(guī)則清潔嚴(yán)重。15、不服從工作安排調(diào)動(dòng)和指揮，或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)和工作秩序的。16、泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費(fèi)的。17、對(duì)上級(jí)或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為。18、貪污盜竊行賄受賄敲詐勒索賭博流氓斗毆，尚未到達(dá)刑事處罰的。十、員工有以下行為者，給予降級(jí)處分 :1、泄露公司或業(yè)務(wù)上機(jī)密的。2、拒絕聽(tīng)從主管人員合理知會(huì)監(jiān)督。3、擅離職守，導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失的。4、違反國(guó)家法律法規(guī)，政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的。5、遺失經(jīng)管的重要文件機(jī)件物件或工具的。

23、6、造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利。7、違反勞動(dòng)紀(jì)律經(jīng)常遲到早退曠工消極怠工，沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的。8、撕毀公文或機(jī)密材料的。9、擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失。第九章：連鎖店管理制度附則本連鎖店管理制度自頒發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行。連鎖店管理制度 （二 ）第一條：目的：為充分滿足消費(fèi)者需求，進(jìn)一步規(guī)范連鎖店管理，特制訂本辦法。第二條：資料：加盟連鎖店須以本辦法確立各類(lèi)權(quán)利義務(wù)關(guān)系。1. 公司內(nèi)設(shè)置加盟店本部，并可設(shè)各種委員會(huì)，以推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。2. 本部決定 “商”號(hào)、商標(biāo)的使用，主持制訂加盟店維持發(fā)展的運(yùn)營(yíng)方式、制 度、規(guī)約，以管理統(tǒng)轄全體加盟店。3. 加盟店商業(yè)機(jī)構(gòu)所有者的加盟

24、店享有平等的權(quán)利，并負(fù)有誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)的義務(wù)。4. 委員會(huì)關(guān)于加盟店的營(yíng)運(yùn)咨詢，可在本部設(shè)置營(yíng)運(yùn)委員會(huì)，由本部從加盟者中選取數(shù)名擔(dān)任委員，并遵從另行規(guī)定的委員會(huì)營(yíng)運(yùn)規(guī)則。第四條：加盟資格：1. 與已加盟會(huì)員，不得進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)。具體競(jìng)爭(zhēng)原則由本部認(rèn)定。2. 要具備必須限度的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。營(yíng)業(yè)場(chǎng)所面積及售貨金額務(wù)必貼合公司最低標(biāo)準(zhǔn)。3. 與本部實(shí)質(zhì)上有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他連鎖組織不得加人。4. 加盟者本身及能代替的適宜經(jīng)營(yíng)者，務(wù)必專心經(jīng)營(yíng)。5. 加盟后要能夠誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)并理解本部的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)及完全援助體制。6. 對(duì)于本規(guī)章要全面贊同，并全面參加本部為加盟店所舉辦的各種活動(dòng)。7. 務(wù)必要抱有經(jīng)營(yíng)合理化的意愿，且要主動(dòng)、用

25、心為經(jīng)營(yíng)合理化努力。第五條：加盟條件：具有第四條所列資格者，其加盟店的條件為：1. 使用公司統(tǒng)一商號(hào)、商標(biāo)，在店面安裝規(guī)定的招牌和標(biāo)志。萬(wàn)元，此項(xiàng)加盟金不予退還。2. 加盟店應(yīng)向本部繳納加盟金3. 要理解本部所規(guī)定各種教育培訓(xùn)。4. 與本部締結(jié)加盟契約，并于契約書(shū)上蓋章。第六條：特殊權(quán)利：加盟店遵守本規(guī)章各條款時(shí)，即賦予如下的特殊權(quán)利：1. 使用公司商號(hào)的商標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2. 使用公司商號(hào)的商標(biāo)開(kāi)展廣告宜傳活動(dòng)。3. 經(jīng)銷(xiāo)本部組織獨(dú)自開(kāi)發(fā)的商品。4. 施以內(nèi)外包裝的統(tǒng)一，并利用共同方式管理。5. 理解本部的經(jīng)營(yíng)技術(shù)指導(dǎo)，并使用本部的指導(dǎo)要領(lǐng)經(jīng)營(yíng)。6. 理解經(jīng)選取的統(tǒng)一商品及物品的供給，并使用

26、訂定手冊(cè)。7. 參加本部統(tǒng)一舉辦的宜傳廣告，促進(jìn)銷(xiāo)售及其他的共同活動(dòng)。8. 理解有關(guān)連鎖店之新設(shè)、改裝的專門(mén)技術(shù)指導(dǎo)。9. 參加本部計(jì)劃的教育訓(xùn)練。10. 理解經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指導(dǎo)。11. 理解必要的商業(yè)情報(bào)。第七條：確保加盟店的利益：為增進(jìn)加盟店的業(yè)績(jī)及確保其利益，由本部帶給技 術(shù)支持。第八條：廣為確保第七條所列的公司利益，下列事項(xiàng)由本部統(tǒng)一計(jì)劃并指導(dǎo)實(shí)施：1. 商品構(gòu)成計(jì)劃。2. 商品陳列計(jì)劃。3. 毛利計(jì)劃。4. 銷(xiāo)售促進(jìn)計(jì)劃。5. 廣告宣傳計(jì)劃。6. 進(jìn)貨補(bǔ)給計(jì)劃。7. 其他關(guān)于連鎖店管理的計(jì)劃。第九條：商品供給：1. 加盟店經(jīng)銷(xiāo)貨品中，至少有 _% 以上貨品要向本部進(jìn)貨，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)貨集中化。

27、2. 商品的供給，原則上依本部所定的定期配送系統(tǒng)配給。第十條：有關(guān)商品構(gòu)成計(jì)劃資料如下，提交 “商品計(jì)劃委員會(huì) ”統(tǒng)籌研究。1. 獨(dú)自開(kāi)發(fā)共同商標(biāo)的商品。2. 加盟店囤積庫(kù)存商品的調(diào)配周轉(zhuǎn)。第十一條：支付貨款：每月 1 日至月底所進(jìn)的貨款，于下月 5 日以前回送至本部 所指定的銀行，或以即期支票寄至本部。第十二條：退貨的處理：由本部所供給的商品及物品類(lèi)，原則上不予退貨。以下?tīng)顩r可予以調(diào)換：1. 本部承認(rèn)的退貨期限內(nèi)的特定品，但退貨所需的運(yùn)費(fèi)及其他損失，如本部無(wú)過(guò)失，其費(fèi)用由加盟店負(fù)擔(dān)。2. 本部擬訂銷(xiāo)售計(jì)劃指定商品的配額，在本部所承認(rèn)的必須期間內(nèi)不能售出時(shí)，此時(shí)也適用前面的規(guī)定。3. 前項(xiàng)退貨

28、商品貨款的支付，應(yīng)依前條所定每月結(jié)算。第十三條：本部營(yíng)運(yùn)費(fèi)用的分擔(dān)：加盟店對(duì)于本部的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用應(yīng)依下列方法分擔(dān)：1.會(huì)費(fèi)每月元。2. 每月向本部進(jìn)貨金額的 _% 。第十四條：特定費(fèi)用的負(fù)擔(dān)：依前條負(fù)擔(dān)固定的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用外，加盟店應(yīng)依下列基 準(zhǔn)，逐項(xiàng)分擔(dān)為連鎖事項(xiàng)而開(kāi)支的費(fèi)用。1.共同廣告經(jīng)費(fèi) 實(shí)費(fèi)或分擔(dān)。2. 共同特賣(mài)經(jīng)費(fèi) 實(shí)費(fèi)或分擔(dān)。3. 各項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi) 實(shí)費(fèi)或分擔(dān)。4. 調(diào)查、教育經(jīng)費(fèi) 實(shí)費(fèi)或分擔(dān)。5. 店鋪、廣告陳列品的設(shè)計(jì)及物品的費(fèi)用 實(shí)費(fèi)。6. 其他個(gè)性指導(dǎo)援助的經(jīng)費(fèi) 實(shí)費(fèi)。第十五條：機(jī)密的保守：加盟店對(duì)于本組織的計(jì)劃、營(yíng)運(yùn)、活動(dòng)等的狀況及資料不得泄漏于他人，個(gè)性須以下列事項(xiàng)作為重要機(jī)密保守

29、，如違反時(shí)，其所發(fā)生的損害，應(yīng)由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。1.經(jīng)銷(xiāo)商品及物品類(lèi)的采購(gòu)廠商、價(jià)格、進(jìn)貨條件。2.加盟店的詳細(xì)經(jīng)營(yíng)資料，個(gè)性是關(guān)于進(jìn)貨、銷(xiāo)售、資金的計(jì)劃、實(shí)績(jī)的具體資料。3. 其他本部規(guī)定的事項(xiàng)。第十六條：禁止事項(xiàng)：加盟店不得有下列行為：1.將從本部進(jìn)貨的商品帶給給非加盟店。2. 加人本組織以外的其他同業(yè)連鎖店。3. 毀損本組織的名譽(yù)。4. 無(wú)正當(dāng)理由的狀況下，將本部所送的文件、情報(bào)帶給給他人。第十七條：糾正勸告：加盟店如不履行本規(guī)章所規(guī)定的義務(wù)及違反前條所規(guī)定的 禁止事項(xiàng)，本部能夠書(shū)面形式對(duì)該加盟店糾正勸告。第十八條：有如下事由可解除加盟契約：1.加盟店無(wú)正當(dāng)理由，不服從前條的糾正勸告。2

30、.加盟店的經(jīng)營(yíng)惡化，連續(xù)虧損 1 年以上，經(jīng) “營(yíng)業(yè)委員會(huì) ”決定無(wú)法改善經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。3. 加盟店或加盟店的經(jīng)營(yíng)者申請(qǐng)破產(chǎn)，或受強(qiáng)制執(zhí)行或執(zhí)行保全處分或拒絕往來(lái)處分。4. 與加盟店的經(jīng)營(yíng)者有關(guān)的加盟店業(yè)績(jī)惡化，造成巨大的債務(wù)，因而加盟店的經(jīng)營(yíng)遭受較大影響。5：對(duì)本部的債務(wù)履行，雖經(jīng)勸告，仍不履行。第十九條：除名：有下列事由時(shí)，本部可將該加盟店除名：1.對(duì)本規(guī)章有重大違反。2.顯著妨礙本組織的信用。3. 顯著妨礙正常的連鎖營(yíng)運(yùn)。第二十條：退會(huì)：加盟店無(wú)論何時(shí)，均可退出本連鎖組織，但解除加盟契約，至 少應(yīng)于 30 日前以書(shū)面形式通告本部。第二十一條：合同解除后應(yīng)處理的事項(xiàng)：1.遵從本部指示，將店面內(nèi)

31、外所表示的加盟店名稱撤除或消除。2.遵從本部指示，將經(jīng)售商品目錄、價(jià)格表及其他本部送付的物品、文件送還。3. 本部指定的商標(biāo)商品應(yīng)予回收，其回收價(jià)格應(yīng)服從本部的審定。4. 對(duì)本部或其他加盟店的債務(wù)要立即償還。5. 實(shí)施上列各項(xiàng)所需一切費(fèi)用，由加盟店負(fù)擔(dān)。6. 由于解除契約，發(fā)生具體損害時(shí)，應(yīng)予賠償。 第二十二條：規(guī)章的修正：本規(guī)章須經(jīng)出席加盟店代表 2/3 以上的多數(shù)透過(guò)，才能更改。第二十三條：附則：關(guān)于加盟店的營(yíng)運(yùn)，本規(guī)章或另行規(guī)定的各種規(guī)定無(wú)明確條 款約束時(shí)，應(yīng)由本部決定。連鎖店管理制度 (三 )零售連鎖質(zhì)量管理制度質(zhì)量方針和目標(biāo)管理制度(1) 為明確本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方面

32、所追求的目標(biāo)，根據(jù)藥品管理法、藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制 定本制度。(2) 質(zhì)量方針，是指由企業(yè)最高管理者制定并發(fā)布的質(zhì)量宗旨和方向，是實(shí)施和改 善組織質(zhì)量管理體系的推動(dòng)力。(3)企業(yè)質(zhì)量方針由董事長(zhǎng) (總經(jīng)理)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件、經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)等信 息制定，并以文件形式正式發(fā)布。(4)在質(zhì)量管理部門(mén)的明白督促下，各部門(mén)將企業(yè)總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解為本部門(mén) 具體的工作目標(biāo)，并制定出質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施方法。(5)質(zhì)量方針目標(biāo)的管理程序分為策劃、執(zhí)行、檢查和改善四個(gè)階段。 質(zhì)量方針目標(biāo)的策劃 :a、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組織根據(jù)外部環(huán)境的要求，結(jié)合本企業(yè)的工作實(shí)際，于每年12月份召

33、開(kāi)企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)研討會(huì)，制訂下年度質(zhì)量工作的方針目標(biāo) ;b、質(zhì)量方針目標(biāo)的草案應(yīng)廣泛征求意見(jiàn)，并經(jīng)職代會(huì)討論透過(guò)C、質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)各部門(mén)制定的質(zhì)量分解目標(biāo)進(jìn)行審核，經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人審批后下 達(dá)各部門(mén)實(shí)施 ;d、質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針目標(biāo)的考核辦法。 質(zhì)量方針目標(biāo)的執(zhí)行 :a、企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定實(shí)施質(zhì)量方針目標(biāo)的時(shí)間要求，執(zhí)行職責(zé)人、督促考核人b、每季度末，各部門(mén)將目標(biāo)的執(zhí)行狀況上報(bào)質(zhì)量管理部，對(duì)實(shí)施過(guò)程中存在的困 難和問(wèn)題采取有效的措施，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量方針目標(biāo)的檢查 :a、質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)實(shí)施狀況的日常檢查、督促b、每年年中及年底，質(zhì)量管理部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量

34、目標(biāo)的實(shí)施效果、進(jìn) 展程度進(jìn)行全面的檢查與考核，質(zhì)量方針目標(biāo)管理考核表報(bào)企業(yè)負(fù)責(zé)人審閱。C、對(duì)未按企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)進(jìn)行展開(kāi)、執(zhí)行、改善的部門(mén)，應(yīng)按規(guī)定給予處罰。 質(zhì)量信息管理制度(1) 為確保企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，建立高效暢通的質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)體系，保證質(zhì)量信息作用的充分發(fā)揮，根據(jù)藥品管理法和藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范等相 關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。(2) 質(zhì)量信息是指企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系產(chǎn)生影響，并作用于質(zhì)量控制過(guò)程及結(jié)果的所有相關(guān)因素。(3) 建立以質(zhì)量管理部為中心，各相關(guān)部門(mén)為網(wǎng)絡(luò)單元的信息反饋、傳遞、分析及處理的完善的質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)體系。(1) 質(zhì)量信息包括以下資料 :國(guó)家有關(guān)藥品

35、質(zhì)量管理的法律、法規(guī)及行政規(guī)章等 藥品監(jiān)督管理部門(mén)監(jiān)督公告及藥品監(jiān)督抽查公告 市場(chǎng)狀況的相關(guān)動(dòng)態(tài)及發(fā)展導(dǎo)向 ; 藥品供應(yīng)單位經(jīng)營(yíng)行為的合法性及質(zhì)量保證潛力 企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)圍繞藥品質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量各個(gè)方面構(gòu)成 的數(shù)據(jù)、資料、記錄、報(bào)表、文件等 ; 客戶及消費(fèi)者的質(zhì)量查詢、質(zhì)量反饋和質(zhì)量投訴等。(2) 按照質(zhì)量信息的影響，需要企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)作出決定和決策，并由企業(yè)各部門(mén)協(xié)同配合處理的信息 ;a 類(lèi)信息 :指對(duì)企業(yè)有重大影響，需要企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)作出決定和決策，并由企業(yè)各部門(mén)協(xié)同配合處理的信息 ;b 類(lèi)信息 :指涉及企業(yè)兩個(gè)以上部門(mén)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部協(xié)調(diào)處理的信息c 類(lèi)信息 :只涉

36、及到一個(gè)部門(mén)，可由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同處理的信息。(1) 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)作和維護(hù)，對(duì)質(zhì)量信息進(jìn)行及時(shí)的收集、匯總、分析、傳遞、處理，并負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理信息的處理進(jìn)行歸類(lèi)存檔。(2) 質(zhì)量信息的收集務(wù)必做到準(zhǔn)確、及時(shí)、高效、經(jīng)濟(jì)。(3) 質(zhì)量信息的收集方法 :企業(yè)內(nèi)部信息a、透過(guò)統(tǒng)計(jì)報(bào)表定期反映各類(lèi)質(zhì)量的相關(guān)信息b、透過(guò)質(zhì)量分析會(huì)、工作匯報(bào)會(huì)等會(huì)議收集質(zhì)量的相關(guān)信息C、透過(guò)各部門(mén)填報(bào)質(zhì)量信息反饋單及相關(guān)記錄實(shí)現(xiàn)質(zhì)量信息的傳遞d、透過(guò)多種方式收集職工意見(jiàn)、推薦，了解質(zhì)量信息。企業(yè)外部信息 :a、透過(guò)問(wèn)卷、座談會(huì)、電話訪問(wèn)等調(diào)查方式收集信息b、透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察及咨詢了解相關(guān)信息；C、透過(guò)電子信

37、息媒介收集質(zhì)量信息；d、透過(guò)公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)收集質(zhì)量信息；e、透過(guò)現(xiàn)有信息的分析處理獲得所需要的質(zhì)量信息。（1）質(zhì)量信息的處理 :a 類(lèi)信息 :由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定決策，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織傳遞并督促執(zhí)行b 類(lèi)信息 :由主管部門(mén)協(xié)調(diào)決策，質(zhì)量管理部傳遞、反饋并督促執(zhí)行c類(lèi)信息：由部門(mén)決策并協(xié)調(diào)執(zhí)行，并將主力結(jié)果報(bào)質(zhì)量管理部。（2）質(zhì)量管理部按季填寫(xiě) “藥品質(zhì)量信息報(bào)表 ”，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)異常、突發(fā)的重大質(zhì)量信息要以書(shū)面形式，在 24 小時(shí)內(nèi)及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門(mén)反饋，確保質(zhì) 量信息的及時(shí)通暢傳遞和準(zhǔn)確有效利用。（3）各部門(mén)應(yīng)相互協(xié)調(diào)、配合，定期將質(zhì)量信息報(bào)質(zhì)量管理部，經(jīng)質(zhì)量管理部分析 匯總后，以信

38、息反饋單的方式傳遞至執(zhí)行部門(mén)。連鎖店管理制度 （四 ）連鎖店管理制度第一條：乂連鎖機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱甲方，即連鎖權(quán)授予者）與（以下簡(jiǎn)稱乙方，即連鎖權(quán)授受者 ）之間為共存共榮，為持續(xù)良好之關(guān)系起見(jiàn)，特締結(jié)本合約。第二條：乙方經(jīng)甲方授權(quán)自合約生效日起，得以2連鎖店的商標(biāo)公開(kāi)營(yíng)業(yè)。 第三條：乙方為本事業(yè)成功起見(jiàn)，應(yīng)理解甲方組織章程規(guī)定事項(xiàng)，及全力配合甲方授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理人員的執(zhí)行事項(xiàng)。第四條：本合約締結(jié)同時(shí)，乙方應(yīng)交付給甲方商標(biāo)授權(quán)權(quán)利金 222萬(wàn)元（一概不退還）。第五條：乙方于簽約后，應(yīng)理解甲方 （企業(yè)統(tǒng)一形象 ）的計(jì)劃推薦，進(jìn)行店內(nèi)布置或改裝工程，其費(fèi)用均由乙方自理。如乙方配合不周以致影響全體或本身（有

39、形或無(wú)形 ）利益時(shí)，乙方應(yīng)負(fù)完全職責(zé)。第六條：乙方有按季向甲方繳付基金服務(wù)費(fèi)的義務(wù)，該費(fèi)用自合約生效日起每六個(gè)月（半年）一次付清。由甲方通知乙方于期限內(nèi)繳付。其金額依22連鎖店組織管理章程第 22條辦理。第七條：甲方應(yīng)遵守的約束事項(xiàng)如下：（一）甲方對(duì)于乙方所屬的編制區(qū)域內(nèi)，未經(jīng)乙方同意下，不得再授予他人同樣的權(quán)利。（二 ）甲方應(yīng)定期帶給免費(fèi)研習(xí)機(jī)會(huì)給乙方。如有必要收費(fèi)，應(yīng)先經(jīng)乙方同意。（三）甲方對(duì)于乙方的經(jīng)營(yíng)，應(yīng)聘請(qǐng)專家做評(píng)鑒及推薦工作，努力提高乙方的業(yè)績(jī)。（四）甲方應(yīng)制造或開(kāi)發(fā)采購(gòu)商品及營(yíng)業(yè)相關(guān)物品帶給乙方，其售價(jià)應(yīng)合理且在市 價(jià)以內(nèi)。（五）甲方應(yīng)聘請(qǐng)專家策劃所有連鎖店的統(tǒng)一廣告宣傳活動(dòng)。第

40、八條：乙方應(yīng)遵守的約定事項(xiàng)：（一）應(yīng)遵重甲方指定的 經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì) 的一切決議事項(xiàng)。（二）每月至少應(yīng)提撥 1 萬(wàn)元以上的費(fèi)用與甲方授權(quán)的連鎖店共作廣告，此項(xiàng)活動(dòng) 并應(yīng)交由甲方執(zhí)行。（三）每月至少應(yīng)向甲方申購(gòu)商品、物品達(dá) 1 萬(wàn)元以上。（四）應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)支付款項(xiàng)給甲方。（五）自行從事廣告活動(dòng)時(shí)，應(yīng)向甲方報(bào)備，以不破壞整體企業(yè)形象為原則。（六）不得私下轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)借甲方授予的一切權(quán)利。乙方營(yíng)業(yè)地點(diǎn)變更，代表人變更等事項(xiàng)均應(yīng)經(jīng)過(guò)甲方同意，否則以違約論。第九條：本合約解除依 22連鎖店組織管理章程 第2條規(guī)定辦理。第十條：本合約在甲、乙雙方相互信賴與理解的前提下制定，對(duì)于本合約所訂事項(xiàng)亦應(yīng)以善意方式予以

41、實(shí)施，如有未盡事宜由 經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì) 及甲方研訂。第十一條：以上本合約諸條款，應(yīng)相互確認(rèn)而不能有所指責(zé)或不履行。本合約自 甲乙兩方簽約蓋章之日起生效，同時(shí)甲方發(fā)給乙方下列資料，乙方應(yīng)妥善保管并遵守。（一）2連鎖機(jī)構(gòu)組織章程。（二）經(jīng)營(yíng)決策委員辦事章程及議事規(guī)程。（三）22連鎖店組織管理章程。本約一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份為憑。（甲方 ）連鎖權(quán)授予者： 22企業(yè)公司所屬 22連鎖機(jī)構(gòu)代表人：地址：身份證編號(hào)：（乙方）連鎖權(quán)授予者：代表人：住址：身份證編號(hào)：加盟連鎖店規(guī)章制度（一）基本理念第一條：本加盟店是依協(xié)業(yè)與分業(yè)的原則，運(yùn)用近代小組織的連鎖店以實(shí)現(xiàn)加盟 店的經(jīng)營(yíng)合理化，同時(shí)真正能做到充分滿

42、足消費(fèi)者所要求的店鋪為基本理念。（二）目的第二條：本規(guī)章是訂定XX加盟店組織活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)合格的零售對(duì)加盟店本部 （以下稱 本部）的權(quán)利義務(wù)，加盟店的營(yíng)運(yùn)制度、經(jīng)營(yíng)管理制度與加盟店的權(quán)利義務(wù)等。（三）組織 第三條（1）為統(tǒng)轄本事務(wù)，在XX企業(yè)公司內(nèi)設(shè)置XX加盟店本部，并得設(shè)各種委員會(huì)，以 籌謀業(yè)務(wù)的發(fā)展。(2) (本部)商號(hào)、商標(biāo)的登錄所有者的本部要主持制定加盟店組織的維持發(fā)展的運(yùn)營(yíng)方式、制度、規(guī)約，以管理統(tǒng)轄全體加盟店。（3）（加盟店）店鋪所有者的加盟店，得在一事實(shí)上的商圈內(nèi)，有獨(dú)占（或優(yōu)先的）營(yíng)業(yè)的權(quán)利，但須在所定的整體經(jīng)營(yíng)體制 （和店鋪形態(tài) ）下，遵從本規(guī)章負(fù)有誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)的義務(wù)。（4）（委員會(huì)

43、）關(guān)于加盟店的營(yíng)運(yùn)咨詢，在本部設(shè)置營(yíng)運(yùn)委員會(huì)，由本部從加盟者中指名擔(dān)任委 員構(gòu)成，并遵從另定的委員會(huì)規(guī)則營(yíng)運(yùn)。（四）加盟資格第四條：加盟店的加入資格，規(guī)定如下 ：（1）與既加盟的會(huì)員主要商圈競(jìng)爭(zhēng)?；鶞?zhǔn)在XX公尺以上的離間距離（或在買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，人口每X萬(wàn)人設(shè)一店鋪）為原則，至 于有無(wú)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系則由本部認(rèn)定的。（2）要具備必須限度以上的店鋪規(guī)模。 銷(xiāo)售場(chǎng)所面積及售貨金額的最低標(biāo)準(zhǔn)訂定 面積：W以上;每月?tīng)I(yíng)業(yè)額X萬(wàn)元以上。（3）不得加入與本部實(shí)質(zhì)上有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他連鎖組織。（4）加盟者本身及能代替的適任經(jīng)營(yíng)者，務(wù)必專心經(jīng)營(yíng)。（5）做本部的加盟店要誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)并理解本部的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和援助。(6) 對(duì)于本規(guī)章要全

44、面贊同，并全面參加本部為加盟店所舉辦的共同活動(dòng)。(7) 經(jīng)常要提出經(jīng)營(yíng)合理化的意愿，且要自動(dòng)、用心為經(jīng)營(yíng)合理化努力。(五) 加盟條件第五條：有前條資格者，要做加盟店的條件如下 :(1) 使用XX的統(tǒng)一商號(hào)、商標(biāo)，在店鋪安裝所訂的招牌、標(biāo)識(shí)。(2) 加盟店應(yīng)向本部繳納加盟金 XX萬(wàn)元，此項(xiàng)加盟金不予退還。(3) 要理解本部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。(4) 與本部締結(jié)加盟契約，并于契約書(shū)上蓋章。(六) 基本權(quán)力。第六條：加盟店基本權(quán)力如下：(1) 使用XX的商號(hào)商標(biāo)經(jīng)營(yíng)店鋪。(2) 使用XX的商標(biāo)作廣告宣傳活動(dòng)。(3) 經(jīng)銷(xiāo)本部組織獨(dú)自開(kāi)發(fā)的商品。(4) 施以內(nèi)外包裝的統(tǒng)一，并利用共同管理方式。(5) 理解本部

45、的經(jīng)營(yíng)技術(shù)指導(dǎo)，并按本部的指導(dǎo)要領(lǐng)營(yíng)業(yè)。(6) 理解經(jīng)挑選的統(tǒng)一商品及物品的供給，并使用訂定的訂貨手冊(cè)。(7) 參加本部統(tǒng)一舉辦的宣傳廣告，促進(jìn)銷(xiāo)售及其他的共活動(dòng)。(8) 理解有關(guān)店鋪的新設(shè)、改裝的專門(mén)技術(shù)指導(dǎo)。(9)參加本部計(jì)劃的教育訓(xùn)練。( 1 0)理解經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的策定及指導(dǎo)。(11)理解帶給必要的情報(bào)。(七) 確保加盟店的利益第七條：為增進(jìn)加盟店的效益及確保利益，由本部帶給程序化的獨(dú)有銷(xiāo)售技術(shù)。(八) 商品計(jì)劃第八條：為確保前條的利益，下列事項(xiàng)由本部統(tǒng)一計(jì)劃、指導(dǎo)實(shí)施。( 1 )商品構(gòu)成計(jì)劃。(2) 商品陳列計(jì)劃。(3) 毛利計(jì)劃。(4) 銷(xiāo)售促銷(xiāo)計(jì)劃。(5) 廣告宣傳計(jì)劃。(6) 進(jìn)貨補(bǔ)

46、給計(jì)劃。(7) 其他關(guān)于店鋪管理計(jì)劃。(九) 商品供給 第九條：商品供給方法訂定如下 :(1) 加盟店經(jīng)銷(xiāo)貨品中，至少有百分之以上貨品要向本部進(jìn)貨，以達(dá)進(jìn)貨集中化。(2) 商品的供給，原則上依本部所定的定期配送系統(tǒng)配給。 第壹拾條：有關(guān)提成計(jì)劃資料如下，提交 商品計(jì)劃委員會(huì) 統(tǒng)籌研究的。(1) 獨(dú)自開(kāi)發(fā)共同商標(biāo)的商品。(2) 加盟店屯積庫(kù)存商品的調(diào)配周轉(zhuǎn)。(十)支付貨款第十一條：每月 1 日至月底所進(jìn)的貨款，于次月 5 日以前匯送至本部所指定的銀 行，或?qū)⒅奔闹帘静俊?十一)退貨的處理 第十二條：由本部所供給的商品及物品類(lèi)，原則上不予退貨。但有下列的情形時(shí)， 調(diào)換產(chǎn)品。(1) 本部承認(rèn)的退貨

47、期限內(nèi)的特定品，但退貨所需的運(yùn)費(fèi)及其他損失，如本部無(wú)過(guò) 失。其費(fèi)用由加盟店負(fù)擔(dān)。(2)本部擬訂銷(xiāo)售計(jì)劃指定商品的配額，在本部所承認(rèn)的必須期間內(nèi)不能售出時(shí)，此時(shí)也準(zhǔn)用前項(xiàng)協(xié)書(shū)的規(guī)定。(3) 前項(xiàng)退貨商品貨款的支付，應(yīng)依前條的所定每月份結(jié)算。(十二)本部營(yíng)運(yùn)費(fèi)用的分擔(dān)第十三條：加盟店對(duì)于本部的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用應(yīng)依下列方法分擔(dān)(1) 會(huì)費(fèi)每月X元。(2) 每月向本部進(jìn)貨金額的%。(十三)特定費(fèi)用的負(fù)擔(dān)第十四條：依前條負(fù)擔(dān)固定的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用外，加盟店應(yīng)依下列基準(zhǔn)，逐項(xiàng)分擔(dān)為連 鎖事項(xiàng)的費(fèi)用。(1) 共同廣告經(jīng)費(fèi) - 實(shí)費(fèi)或分擔(dān)。(2) 共同特賣(mài)經(jīng)費(fèi) - 實(shí)費(fèi)或分擔(dān)。(3) 各項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi) - 實(shí)費(fèi)或分擔(dān)。(4) 調(diào)

48、查、教育經(jīng)費(fèi) -實(shí)費(fèi)或分擔(dān)。(5) 店鋪、廣告陳列品的設(shè)計(jì)及物品的費(fèi)用 -實(shí)費(fèi)。(6) 其他個(gè)性指導(dǎo)援助的經(jīng)費(fèi) -實(shí)費(fèi)。(十四)保守的機(jī)密 第十五條：加盟店對(duì)于本組織的計(jì)劃、營(yíng)運(yùn)、活動(dòng)等的實(shí)態(tài)及資料不得泄漏于他人，個(gè)性對(duì)下列事項(xiàng)保守重要機(jī)密，如違反時(shí)，其所發(fā)生的損害，應(yīng)由當(dāng)事人負(fù)賠償 之責(zé)。(1)經(jīng)銷(xiāo)商品及物品類(lèi)的采購(gòu)廠商、價(jià)格、進(jìn)貨條件。(2)加盟店的詳細(xì)經(jīng)營(yíng)資料，個(gè)性對(duì)進(jìn)貨、銷(xiāo)售、資金的計(jì)劃具體資料。(3) 其他本部指定的事項(xiàng)。(十五)禁止事項(xiàng)第十六條：加盟店不得有下列行為 :(1)從本部進(jìn)貨商品，帶給給非加盟店。(2)加入本組織以外的同業(yè)連鎖店。(3) 毀損本組織的名譽(yù)。(4) 將本部所

49、送的文件、情報(bào)無(wú)正當(dāng)理由帶給他人。(十六)契約解除 第十七條：有下列各項(xiàng)事由時(shí)，本部得解除加盟契約。(1)加盟店無(wú)正當(dāng)理由，不服從前條的規(guī)定時(shí)。(2)加盟店的經(jīng)營(yíng)虧損，繼續(xù)虧損六個(gè)月以上，經(jīng) 紀(jì)律委員會(huì) 決定無(wú)法改善經(jīng)營(yíng)狀態(tài)時(shí)。(3)加盟店或加盟店的經(jīng)營(yíng)者申請(qǐng)破產(chǎn)，或受強(qiáng)制執(zhí)行或執(zhí)行保全處分或拒絕往來(lái)處分時(shí)。(4) 與加盟店的經(jīng)營(yíng)者有關(guān)的加盟店發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，因而加盟店的經(jīng)營(yíng)會(huì)受大影響時(shí)。(5) 對(duì)本部的債務(wù)履行，雖經(jīng)勸告，仍不履行時(shí)。(十七)除名第十八條：有下列事由時(shí)，本部得將該加盟店除名(1)對(duì)本規(guī)定有重大違反時(shí)。(2)明顯妨礙本組織的信用時(shí)。（3）妨礙正常的連鎖營(yíng)運(yùn)時(shí)。（十八）退會(huì) 第十九

50、條：加盟店無(wú)論何時(shí)，均可退出本連鎖組織，而解除加盟契約，但至少應(yīng) 于三日前，以書(shū)面通告本部。（十九）契約解除后，應(yīng)處理的事項(xiàng)第二十條（1）遵從本部指示，將店鋪內(nèi)外所表示的加盟店名稱撤除或抹消。（2）遵從本部指示，將經(jīng)售商品目標(biāo)、價(jià)格表及其他本部送付的物品、文件送還。（3）本部指定的商標(biāo)商品應(yīng)予回收，其回收價(jià)格應(yīng)服從本部的查定。（4）對(duì)本部或其他加盟會(huì)員的債務(wù)要立即償還。（5）實(shí)施上列各項(xiàng)所需一切費(fèi)用，由加盟店負(fù)擔(dān)。（6）由于解除契約，發(fā)生具體損害時(shí)，應(yīng)予賠償。（二十）規(guī)章的修正第二十一條：本規(guī)章的修正，須經(jīng)出席加盟店代表三分之二以上的多數(shù)決議透過(guò) 的。（二十一）附則第二十二條：關(guān)于加盟店的營(yíng)運(yùn)

51、，本規(guī)章或另訂的各種規(guī)則無(wú)規(guī)定時(shí)，即依據(jù)本 部斟酌決定的。連鎖店統(tǒng)一 CI 活動(dòng)（一）企業(yè)體系1. 企業(yè)名稱 （思考此刻與未來(lái) ）乂連鎖體系（機(jī)構(gòu)）xxg店連鎖（加盟店自稱）2. 企業(yè)、品牌標(biāo)志 （識(shí)別圖形 ）3. 企業(yè)商標(biāo)4. 企業(yè)品牌標(biāo)準(zhǔn)字 （中、英文 ）5. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色6. 企業(yè)造形、象征圖案7. 名片、信紙信封 （包裝物 ）8. 企業(yè)全銜及商標(biāo)的組合 （直、橫 ）9. 證章 （會(huì)員店正式憑證 ）（二）廣告體系1. 宣傳口號(hào)，企業(yè)信條2. 標(biāo)準(zhǔn)店招牌 （直、橫 ）含證章牌3. 標(biāo)準(zhǔn)店外觀 （色彩、格局 ）4. 標(biāo)準(zhǔn)店內(nèi)飾 （裝潢、陳列、設(shè)備 ）5. 衣著制服6. 標(biāo)準(zhǔn)名牌7. 包裝用品、

52、營(yíng)業(yè)用品8. 標(biāo)準(zhǔn) P.O.P. 格式9. 貼紙 （格式、大小、直橫 ）10. 店卡11. 貴賓會(huì)員卡、優(yōu)待卡、感謝卡、 00的友卡12.廣告旗13.特約連鎖服務(wù)標(biāo)志加盟連鎖合同范例第一條：乂連鎖機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱甲方，即連鎖權(quán)授予者）與簡(jiǎn)稱乙方，即連鎖權(quán)授 受者）之間為共存共榮，為持續(xù)良好的關(guān)系起見(jiàn)，特締結(jié)本合約。第二條：乙方經(jīng)甲方授權(quán)自合約生效日起，得以0連鎖店的商標(biāo)公開(kāi)營(yíng)業(yè)。 第三條：乙方為保證成功起見(jiàn)，應(yīng)理解甲方組織章程規(guī)定事項(xiàng)，及全力配合甲方授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理人員的執(zhí)行事項(xiàng)。第四條：本合約締結(jié)同時(shí)，乙方應(yīng)交附給甲方商標(biāo)授權(quán)權(quán)利金人民幣000萬(wàn)元（概不退還 ）。第五條：乙方于簽約后，應(yīng)理解甲方

53、（企業(yè)統(tǒng)一形象 ）的計(jì)劃推薦，進(jìn)行店內(nèi)布置或改裝工程，其費(fèi)用均由乙方自理。如乙方配合不周以致影響全體或本身（有形或無(wú)形 ）利益時(shí)，乙方應(yīng)負(fù)完全職責(zé)。第六條：乙方有按季向甲方繳付基金服務(wù)費(fèi)的義務(wù)，該費(fèi)用自合約生效日起每六個(gè)月（半年）一次付清。由甲方通知乙方于期限內(nèi)繳付。其金額依0連鎖店組織管理章程第X滌）辦理。第七條：甲方應(yīng)遵守的約束事項(xiàng)如下 :1. 甲方對(duì)于乙方所屬的編制區(qū)域內(nèi)，未經(jīng)乙方同意下，不得再授予他人同樣的權(quán)利。2. 甲方定期帶給免費(fèi)研習(xí)機(jī)會(huì)給乙方。如有必要收費(fèi)，應(yīng)先經(jīng)乙方同意。3. 甲方對(duì)于乙方的經(jīng)營(yíng)，應(yīng)聘請(qǐng)專家做評(píng)鑒及推薦工作，致力提高乙方的效益。4. 甲方應(yīng)制造或開(kāi)發(fā)采購(gòu)商品及營(yíng)

54、業(yè)相關(guān)物品帶給乙方，其售價(jià)應(yīng)合理且在市價(jià) 以內(nèi)。5. 甲方應(yīng)聘請(qǐng)專家策劃所有連鎖店的統(tǒng)一廣告宣傳活動(dòng)。第八條：乙方應(yīng)遵守約定事項(xiàng) :1. 應(yīng)遵重甲方指定的 經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì) 一切決議事項(xiàng)。2. 每月至少應(yīng)撥人民幣 1 萬(wàn)元以上的費(fèi)用與甲方授權(quán)的連鎖店共作廣告，此項(xiàng)活動(dòng)并應(yīng)交由甲方執(zhí)行的。3.每月至少應(yīng)向甲方申購(gòu)商品、物品人民幣1 萬(wàn)元以上。4. 應(yīng)遵守在規(guī)定期限內(nèi)支付款項(xiàng)給甲方。5. 自行從事廣告活動(dòng)時(shí)，應(yīng)向甲方報(bào)備，以不破壞整體企業(yè)形象為原則。6. 不得私下轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)借甲方授予的一切權(quán)利。乙方營(yíng)業(yè)地點(diǎn)變更，代表人變更等事項(xiàng)均應(yīng)經(jīng)過(guò)甲方同意，否則以違約論。第九條：本合約解除依沁鎖店組織管理章程第煉規(guī)定辦理。第十條：本合約基于甲、乙雙方相互信賴與理解的原則下訂的，對(duì)于本合約所訂 事項(xiàng)亦應(yīng)以善意方式予以實(shí)施，如有未盡事宜得由 經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì) 及甲方研訂。第十一條：以上本合約諸條款，應(yīng)相互確認(rèn)而不能有所指責(zé)或不履行。本合約由 甲乙雙方簽約蓋章之日起生效，同時(shí)甲方發(fā)給乙方下列資料，乙方應(yīng)妥善保管及遵守。1. X連鎖機(jī)構(gòu)組織章程。2. 經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)辦事章程及議事規(guī)程。3. XX鎖組織管理章程。本約一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)乙份為憑。（甲方）連鎖權(quán)授予者：企業(yè)公司所屬X