分撥中心貨物發(fā)放交接流程操作指引

1、分撥中心貨物發(fā)放交接流程操作指弓 、目的 二、具體操作流程 1、操作指引圖. 2、具體操作細(xì)節(jié). 三、獎(jiǎng)懲 1、獎(jiǎng)勵(lì). 2、處罰. 四、其他相關(guān)要求 、目的 為了減少交、收雙方操作失誤，提升交接時(shí)間，避免貨物在交接中遺失及人員溝通不暢等因 素，擬定本指引。 二、具體操作流程 1、操作指引圖 2、具體操作細(xì)節(jié) 分撥中心應(yīng)根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提前10分鐘左右（異常情況除外），將各站點(diǎn)的貨物，拉進(jìn)籠 內(nèi)。必須保證貨物數(shù)量、站點(diǎn)代碼與記錄交接表一致。 各司機(jī)根據(jù)所在站點(diǎn)對(duì)應(yīng)的籠外 （即每籠接口外）排隊(duì)，按照分撥中心現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)人指揮及 安排下，按順序進(jìn)入籠內(nèi)。 代碼和貴重物品。對(duì) 在貨物交接時(shí)，分撥中心人員，應(yīng)

2、現(xiàn)場(chǎng)積極配合司機(jī)清點(diǎn)貨物數(shù)量、 數(shù)量、代碼無誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)在記錄交接表上簽字。有異常時(shí)，分撥中心人員，及時(shí)知會(huì) 所在的組長(zhǎng)，核實(shí)數(shù)量、代碼。 司機(jī)簽字記錄交接表后，及時(shí)將貨物拉出，以免影響下一站點(diǎn)操作。拉貨過程中要注意貨 物安全，保證貨物無掉失、破損及異常。出現(xiàn)上述情況時(shí)，及時(shí)上報(bào)車隊(duì)長(zhǎng)。 司機(jī)裝車時(shí)，應(yīng)輕拿輕放、重不壓輕、大小件區(qū)分原則裝車。杜絕野蠻裝卸、拋、扔、摔 等現(xiàn)象發(fā)生。 發(fā)車時(shí)，保安人員應(yīng)及時(shí)根據(jù)車牌號(hào)、 站點(diǎn)等信息，給車輛封條，并登記封條號(hào)碼作備查。 同時(shí)要及 所有過程，監(jiān)察人員必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。監(jiān)察人員應(yīng)備有現(xiàn)場(chǎng)記錄表、相機(jī)等工具。 時(shí)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序。 三、獎(jiǎng)懲 1、獎(jiǎng)勵(lì) 分撥中心能及

3、時(shí)發(fā)貨，時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制較好，一個(gè)月內(nèi)無延緩、貨物遺失、貨物數(shù)量、代碼 正確，給予當(dāng)班組長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)。 獎(jiǎng)勵(lì)原則，按公司相關(guān)要求執(zhí)行， 由分撥中心負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng), 倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)責(zé)人審批，監(jiān)擦人員給予審核，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)最后批準(zhǔn)。 涉及分撥中心組長(zhǎng)外的獎(jiǎng)勵(lì)，均參照人力資源部的分撥中心員工激勵(lì)方案執(zhí)行。 因分撥中心發(fā)貨出現(xiàn)錯(cuò)發(fā)、遺失等環(huán)節(jié)，各司機(jī)、 站點(diǎn)找到及提供信息等，累計(jì)按單月單 人三次以上，給予嘉獎(jiǎng)。具體執(zhí)行由配送部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。 其他因素獎(jiǎng)勵(lì)，均按公司相關(guān)要求執(zhí)行。 2、處罰 /月，給予當(dāng)班組長(zhǎng) 分撥中心因操作失誤，出現(xiàn)貨物延緩交接，超出時(shí)間節(jié)點(diǎn)，累計(jì)三次 警告處罰，累計(jì)造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)三千元以上(含)給予免職，管理

4、人員負(fù)連帶責(zé)任。 涉及分撥中心組長(zhǎng)外的處罰，均參照人力資源部的分撥中心員工激勵(lì)方案執(zhí)行。 直接給予責(zé)任人開除，管理人員負(fù) 因分撥錯(cuò)發(fā)等，被相關(guān)人員拒不交付的，監(jiān)察查清后, 連帶責(zé)任。 其他因素處罰，均按公司相關(guān)要求執(zhí)行。 四、其他相關(guān)要求 (1)本方案應(yīng)由各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行修訂，要不斷完善相關(guān)細(xì)節(jié)、操作指引，以提高流程規(guī)范。執(zhí) 出師表 兩漢：諸葛亮 先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。 宮中府中，俱為一體；陟罰臧否

5、，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。 侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。 能”，是以眾議舉寵為督: 將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí), 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣, 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也U。 臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。 先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍, 攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡 忠言，則攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效