智能弱電項目工程施工工期及進度計劃表

1、第一卷 智能弱電項目工程施工工期及進度計劃表智能化項目的施工工期是建筑工程的分部工期之一，必 須配合土建、安裝與裝修的工期，必須根據(jù)總體進度的變化 進行控制和調(diào)整。由于智能化工程施工的特殊性和它的技術(shù)要求，基礎(chǔ)設(shè) 施施工如：橋架、管、線與土建、裝修、機電安裝各專業(yè)施 工同時進行，該階段施工必須主動積極配合好其他各專業(yè)施 工，為下一步的施工打下良好的基礎(chǔ)。其他設(shè)備的安裝是在 土建施工完畢、機電其他各專業(yè)施工接近尾聲、精裝修工程 基本完成，主要施工人員撤離施工場地的情況下進行施工， 因此不僅要認(rèn)真檢查所具備的施工面，尤其要注意對各專業(yè) 的成品保護。由于預(yù)埋管、線和橋架施工是智能化項目的施工基礎(chǔ)設(shè)

2、施，是各弱電系統(tǒng)進行施工的保證條件。因此為確保施工工 期的按期完成，甲方應(yīng)對橋架施工的工期進行嚴(yán)格的規(guī)定并 加以控制，為下一步各弱電系統(tǒng)全而施工創(chuàng)造條件。本次投 標(biāo)分包工程施工進度計劃由于對總包土建總進度計劃不詳;根據(jù)我方施工經(jīng)驗制定分包工程施工進度計劃以及甲方工 期要求，我單位計劃工期為2012年8月1日進場施工至2012 年10月1日完工。具體施工進度安排見*弱電工程施工計劃（甘特圖），若因工期調(diào)整我方將根據(jù)工程實際情 況，予以調(diào)整并在施工組織方法上采取并行施工、流水施工、 增加勞動力投入，加班加點等措施彌補工期損失確保工期的 如期完成。進度計劃不是不變的，當(dāng)其它工程的里程礦物質(zhì)計劃發(fā) 生

3、改變時，智能化工程的基準(zhǔn)計劃將做出相應(yīng)的調(diào)整，也就是說施工過程中需要不斷地溝通和協(xié)調(diào)；根據(jù)進度的需要，合理安排人力資源和物力投入，并在 實施過程中不斷地進行進度的動態(tài)管理，以防止進度發(fā)生偏 差，而影響整個工程的工期，其中工程的協(xié)調(diào)與合作是施工協(xié)調(diào)的關(guān)鍵；智能化項目的進度控制內(nèi)容主要包括以下幾個方面：做好施工進度計劃，實行動態(tài)控制。認(rèn)真研究工程總體 進度計劃和分部工期計劃，做好弱電項目施工的計劃控制和 調(diào)整。對工程中進度發(fā)生的變化及時比較，出現(xiàn)偏差時應(yīng)及 時調(diào)整人力、物力、財力等資源；及時與相關(guān)工種進行協(xié)調(diào) 和配合認(rèn)真分析影響施工進度的因素及預(yù)見可能發(fā)生的變化， 掌握進度控制的主動權(quán)。做好項目進度計劃的實施工作。貫徹項目施工進度計劃 的實施，制定和檢查各個層次和分項的計劃及實施情況，形 成嚴(yán)密的計劃體系，層層下達任務(wù)書，計劃全面交底和落實。 除總計劃外，還必須編制月（旬）計劃，做好施工記錄，填 好施工進度計劃統(tǒng)計表，做好施工高度工作。認(rèn)真做好進度計劃的檢查工作，對施工實際進度進行跟 蹤，整理統(tǒng)