華為公司經(jīng)營(yíng)理念

1、精品文檔華為公司經(jīng)營(yíng)理念華為作為一個(gè)中國(guó)的、非上市的、民營(yíng)的、高科技的企業(yè)，只是一種 “現(xiàn)象 ”，對(duì)于中國(guó)企業(yè)，其模仿與借鑒價(jià)值并不太大，但是隱含于華為現(xiàn)象成功背后的 企業(yè)管理哲學(xué) 與理念，則值得中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家思考。華為公司任正非總裁的經(jīng)營(yíng)管理可歸結(jié)為均衡的思想。自 2001 年起，在任正非總結(jié)的華為 “十大管理要點(diǎn) ”中，不管內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了如何的變化， “堅(jiān)持均衡發(fā)展 ”一直放在第一條?？梢灾v，任正非的企業(yè)管理哲學(xué)思想的核心就是均衡，均衡是其最高的企業(yè)管理哲學(xué)。任正非自稱是一個(gè)有 “灰度 ”的人，他認(rèn)為，介于黑與白之間的灰度，是十分難掌握的，這就是領(lǐng)導(dǎo)與導(dǎo)師的水平?！熬饩褪巧a(chǎn)力的最有

2、效形態(tài) ”，“繼續(xù)堅(jiān)持均衡的發(fā)展思想，推進(jìn)各項(xiàng)工作的改革和改良。 均衡就是生產(chǎn)力的最有效形態(tài)。 通過持之以恒的改進(jìn)，不斷地增強(qiáng)組織活力，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，以及不斷地提高人均效率 ”，這是華為長(zhǎng)期堅(jiān)守的核心價(jià)值觀。華為 20 年的成長(zhǎng)與發(fā)展之路，是建立在動(dòng)態(tài)地實(shí)現(xiàn)功與利、經(jīng)營(yíng)與管理的均衡基礎(chǔ)之上的，通過持續(xù)不斷地改進(jìn)、改良與改善，華為不斷強(qiáng)化與提升經(jīng)營(yíng)管理能力， 進(jìn)而使企業(yè)走上了一條良性發(fā)展之。1 歡迎下載精品文檔路。華為的成功， 也再次以中國(guó)式的案例說明，均衡的管理是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2005 年，伴隨著華為國(guó)際化步伐的加快，華為重新梳理了自己的使命愿景和發(fā)展戰(zhàn)略。 其戰(zhàn)略定位于： 1

3、. 為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力； 2. 質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求，提升客戶競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力； 3. 持續(xù)管理變革，實(shí)現(xiàn)高效的流程化運(yùn)作，確保端到端的優(yōu)質(zhì)交付； 4. 與友商共同發(fā)展，既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是合作伙伴，共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價(jià)值鏈的利益。從上述戰(zhàn)略不難看出， 華為的戰(zhàn)略既關(guān)注經(jīng)營(yíng) ( 第一條 ) ，又關(guān)注管理 ( 第二條 ) ；既關(guān)注企業(yè)外部 ( 第一條與第四條 ) ，同時(shí)也關(guān)注企業(yè)內(nèi)部 ( 第二條與第三條 ) ?？梢哉f基于其企業(yè)管理哲學(xué) 的華為戰(zhàn)略，是一個(gè)充滿了均衡的戰(zhàn)略。在經(jīng)營(yíng)模式方面， 華為的宏觀

4、商業(yè)模式是客戶化導(dǎo)向， 產(chǎn)品的發(fā)展路標(biāo)是客戶需求導(dǎo)向， 把為客戶提供完善和及時(shí)的服務(wù)作為公司存在的唯一價(jià)值和理由； 在管理模式方面， 華為的微觀商業(yè)模式就是流程化的組織建設(shè)，完成企業(yè)諸元素從端到端、高質(zhì)、快捷、有效的管理；在內(nèi)部核心價(jià)值觀方面， 相應(yīng)地構(gòu)建以高績(jī)效為特征的企業(yè)文化。正如任正非所言： “在這 20 年的痛苦磨難中，我們終于確立了 以客。2 歡迎下載精品文檔戶為中心，以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化，它使公司慢慢走出了困境。”同樣不難看出， 華為所提倡的企業(yè)管理哲學(xué)核心價(jià)值觀，同樣將內(nèi)部?jī)r(jià)值導(dǎo)向 ( 艱苦奮斗 ) 與外部?jī)r(jià)值導(dǎo)向 ( 客戶 ) 有機(jī)地和均衡地結(jié)合在一起。從整體上看，這一模式將

5、客戶價(jià)值、企業(yè)效益、管理的效率和工作的高績(jī)效有機(jī)地結(jié)合在一起，從而實(shí)現(xiàn)一種有效的和諧， 一種動(dòng)態(tài)的均衡?？梢哉f，華為提出的宏觀商業(yè)模式與微觀商業(yè)模式是建立在理性的思考基礎(chǔ)之上的， 其實(shí)質(zhì)是經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)均衡變成了有實(shí)踐意義的“華為模式 ”。華為公司在前期發(fā)展階段，將企業(yè)管理哲學(xué)的重點(diǎn)定位于經(jīng)營(yíng)，對(duì)于一個(gè)還十分弱小的公司來講， 無疑是明智的選擇，因?yàn)?“活下去，是企業(yè)的硬道理 ”，公司要活下去，對(duì)以一個(gè)高科技企業(yè)來講，要成長(zhǎng)壯大必須將企業(yè)的效益放在首位。 1997 年以后，公司依據(jù)現(xiàn)狀和外部環(huán)境的變化，轉(zhuǎn)換了戰(zhàn)略的重點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部的管理，通過引進(jìn)世界一流企業(yè)的管理體系， 在管理上與一流企業(yè)接軌， 通

6、過管理的效率來促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益的提高。對(duì)于華為而言，強(qiáng)化管理，推行 IPD、ISC 為核心的管理變革，就是補(bǔ)長(zhǎng)管理的短木板， 因?yàn)楣芾硎钦嬲暮诵母?jìng)爭(zhēng)力。 對(duì)于公司各。3 歡迎下載精品文檔部門、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及其主管講，隨著個(gè)人績(jī)效承諾制度的實(shí)施，其已經(jīng)不是單純的職能部門或職能管理者，公司強(qiáng)化了其身上的經(jīng)營(yíng)職能，各部門的干部實(shí)際上已經(jīng)轉(zhuǎn)化為集管理職能和經(jīng)營(yíng)職能為一體的管理者。因此管理者面臨著一個(gè)迫切的角色定位和角色轉(zhuǎn)換問題， 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人在經(jīng)營(yíng)能力和管理能力的均衡。 由此形成一個(gè)良性循環(huán)： 在個(gè)體層面，實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力與工作職責(zé)的動(dòng)態(tài)均衡；在組織層面，實(shí)現(xiàn)部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與管理效率的動(dòng)態(tài)均衡；在公司層面，實(shí)現(xiàn)功與利、經(jīng)營(yíng)與管理、組織戰(zhàn)略目標(biāo)與組織能力的動(dòng)態(tài)平衡。企業(yè)管理哲學(xué)真正能夠?qū)崿F(xiàn)上述動(dòng)態(tài)平衡的企業(yè)