專家?guī)旃芾磙k法00051

1、公司專家?guī)旃芾磙k法 第一章 總則 第一條 為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，有效利用現(xiàn)有人力資源為公司戰(zhàn)略研究和投資決策提供專業(yè)咨詢，為公司技術(shù)攻關(guān)和管理創(chuàng)新提供技術(shù)支持，以提高公司決策和運(yùn)營水平，特制定本管理辦法。 第二條 本辦法中所稱專家是指公司內(nèi)長期從事安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、基建等工作，在所屬專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有所建樹的專業(yè)技術(shù)、技能人才和經(jīng)營管理人才。 第三條 本辦法適用于公司專家?guī)旒叭藛T的選拔、管理等工作。 第二章 組織設(shè)置及職責(zé) 第四條 公司成立專家委員會(huì)，設(shè)主任一名，主持委員會(huì)日常工作，下轄*專業(yè)委員會(huì)、*專業(yè)委員會(huì)、*專業(yè)委員會(huì)、*專業(yè)委員會(huì)和*管理專業(yè)委員會(huì)五個(gè)專業(yè)委員會(huì)，分別設(shè)副主任一名，

2、分管各專業(yè)委員會(huì)。 第五條 專家委員會(huì)是專家?guī)斓闹苯咏M織和管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)： 一、專家資格審查、人選確定； 二、承接項(xiàng)目、選派專家； 三、承接項(xiàng)目效果的評(píng)價(jià)和專家的年終考評(píng)； 四、審核專家?guī)扉_展工作方向，重點(diǎn)研究課題和主要工作計(jì)劃； 五、負(fù)責(zé)組織專家開展培訓(xùn)、調(diào)研、講座等技術(shù)交流活動(dòng)。 第六條 人力資源部是專家?guī)旖M織和管理的協(xié)助部門，負(fù)責(zé)： 一、組織專家初選、資格初審，組織專家建檔入庫； 二、協(xié)助專家委員會(huì)的日常組織、管理工作、專家建檔、入庫、工作記錄； 三、協(xié)助專家委員會(huì)對(duì)專家?guī)斓娜粘＞S護(hù)和管理工作； 四、負(fù)責(zé)專家日常工作記錄，對(duì)專家進(jìn)行考核及其資格的評(píng)定。 第七條 財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)專家管理資金賬戶

3、的日常管理工作。 第三章 專家?guī)旃芾?第八條 專家?guī)烀總€(gè)業(yè)務(wù)方向設(shè)專家2-4人，總編制不超過20人（含各委員會(huì)副主任），專家可同時(shí)身兼兩個(gè)委員會(huì)專家。 第九條 專家任職資格： 一、基本任職資格： （一）大學(xué)本科（含）以上學(xué)歷者，從事專業(yè)工作八年（含）以上，并擔(dān)任中層管理職務(wù)三年（含）以上； （二）大學(xué)?？疲ê┮陨蠈W(xué)歷者，從事專業(yè)工作十年（含）以上，并擔(dān)任中層管理職務(wù)三年（含）以上； （三）大學(xué)?？埔韵聦W(xué)歷者，從事專業(yè)技術(shù)工作十五年（含）以上，并擔(dān)任中層管理職務(wù)五年（含）以上。 二、不符合以上基本任職資格者，符合以下條件任意兩條的，可不受上述條件的限制聘 任為專家：（一）榮獲省、市、區(qū)表彰的青

4、年專家等稱號(hào)的； （二）獲得省、市、區(qū)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)以上的； （三）作為省、市、區(qū)級(jí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目主要生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人二年以上； （四）在地級(jí)市以上相關(guān)專業(yè)報(bào)刊發(fā)表過專業(yè)技術(shù)論文或?qū)Ｖ模?（五）直接主持企業(yè)或企業(yè)中型項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)工作五年以上的。 第十條 專家選任： 一、選任途徑：專家的選任途徑分副總經(jīng)理以上管理人員推薦和和專家委員會(huì)邀請(qǐng)兩個(gè)方式。 二、資格審核： （一）人力資源部對(duì)推薦的專家資格依照第七條規(guī)定進(jìn)行初審，初審?fù)ㄟ^，報(bào)請(qǐng)專家委員會(huì)組織討論； （二）專家委員會(huì)就專業(yè)理論水平、實(shí)際工作能力、職業(yè)道德、工作成績、溝通能力、能承擔(dān)技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)支持、咨詢以及培訓(xùn)講師的工作，討論通過后，報(bào)請(qǐng)

5、總經(jīng)理審批。 三、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部建立專家個(gè)人檔案，內(nèi)容包括： （一）專家個(gè)人情況和工作業(yè)績及相關(guān)證明材料； （二）專家日常工作情況記錄和工作評(píng)價(jià)等。 第十一條 專家?guī)靸?nèi)專家不允許主動(dòng)要求退出，退出分常規(guī)退出和非常規(guī)退出。 一、常規(guī)退出： （一）專家任期一年，公司每年度對(duì)專家考核一次，聘任期滿后，專家委員會(huì)根據(jù)公司發(fā)展需要和專家考核情況決定是否續(xù)聘，不續(xù)聘者即退出專家?guī)欤?（二）專家離職，即自動(dòng)終止聘用關(guān)系； 二、非常規(guī)退出：庫內(nèi)專家有以下情形者，即取消專家資格： （一）不負(fù)責(zé)任，弄虛作假，未能客觀公正的履行專家職責(zé)的； （二）無正當(dāng)理由，不按公司要求參加重大工作的； （三）泄露關(guān)鍵技

6、術(shù)、商業(yè)機(jī)密及其他不宜公開資料的； （四）個(gè)人因身體健康、業(yè)務(wù)能力等原因不能勝任工作的。 第四章 業(yè)務(wù)管理 第十二條 專家業(yè)務(wù)范疇： 一、公司層面的戰(zhàn)略研究、企業(yè)管理咨詢和投資項(xiàng)目可行性的論證； 二、公司重點(diǎn)項(xiàng)目或課題需要專家參與專題調(diào)研； 三、參與重要系統(tǒng)、設(shè)備采購的評(píng)標(biāo)和重大質(zhì)量異議的分析處理等工作；四、承擔(dān)公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的重大生產(chǎn)、質(zhì)量事故和疑難問題的調(diào)研、分析處理； 五、不定期組織公司內(nèi)部的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)交流，培養(yǎng)新人等； 六、公司管理層指派的需要組織或參與的其他重大事項(xiàng)或活動(dòng)。 第十三條 專家的使用： 一、各單位如有需使用專家力量解決的問題，或需專家參與的項(xiàng)目，需填寫專家

7、使用 ，經(jīng)廠（處）長簽字確認(rèn)后報(bào)送專家委員會(huì)；（附件二）申請(qǐng)表二、專家委員會(huì)權(quán)衡派出專家的必要性，如有必要派出專家，則根據(jù)項(xiàng)目的專業(yè)類別、工作形式等指派一名或數(shù)名專家負(fù)責(zé)此工作，同時(shí)規(guī)定工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或要求，如無必要，專家委員會(huì)有權(quán)拒絕派出； 三、項(xiàng)目執(zhí)行過程中，派出專家須填寫工作記錄，記載工作進(jìn)展情況，并定期向?qū)＜椅瘑T會(huì)匯報(bào)； 四、項(xiàng)目完成，派出專家填寫完成報(bào)告，申請(qǐng)單位和專家委員會(huì)以規(guī)定工作質(zhì)量或標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，為本次項(xiàng)目完成情況評(píng)分，連同工作記錄等資料一并交由人力資源部存檔。 第十四條 咨詢費(fèi)用管理： 一、公司建立專家管理資金賬戶，管理專家管理專項(xiàng)資金； 二、各單位使用專家須按次支付咨詢費(fèi)，根據(jù)項(xiàng)目難易程度分3000元/次、5000元/次、8000元/次三等，在項(xiàng)目完成后一周內(nèi)由申請(qǐng)單位支付（第九條第一款情況無需支付咨詢費(fèi)）； 三、每次項(xiàng)目完成，以評(píng)分為依據(jù)，資金賬戶