工業(yè)園公用工程中水回用及污水處理工程地基處理施工組織設計

1、f、施工組織方案第一章 編制依據(jù)一、編制依據(jù)本施工組織設計根據(jù)建設單位提供的招標文件、設計圖紙技術要求，結合我單位類似工程施工經(jīng)驗進行編制。結合以下規(guī)范、標準、法規(guī)和管理制度作為編制依據(jù)。1、建筑地基處理技術規(guī)范jgj79-2002；2、濕陷性黃土地區(qū)建筑規(guī)范gb50025-2004；3、建筑地基工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50202-2002等規(guī)范；4、建筑機械使用安全技術規(guī)程jgj33-86；5、土工試驗方法gb/t50123-99；6、我公司按照gb/t 190012008 idt iso9001-2008、 gb/t240012004 idt iso14001-2004、gb/t 2800

2、12001標準制定的管理手冊、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件；7、現(xiàn)行國家、行業(yè)及地方的有關法律、法規(guī)和規(guī)定；8、國電寧夏英力特寧東工業(yè)園公用工程中水回用及污水處理工程地基處理施工招標文件；9、我單位現(xiàn)有可投入的施工技術力量、機械設備和類似的施工經(jīng)驗。二、編制原則1、認真貫徹執(zhí)行國家對工程建設各項方針和政策，嚴格執(zhí)行建設程序。2、遵循建筑施工工藝及技術規(guī)程，堅持科學合理施工程序和施工順序。3、采用流水施工方法和網(wǎng)絡計劃技術組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。4、科學地安排季節(jié)性施工，保證生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。5、合理安排施工順序，作好工序銜接，減少因工序銜接不良而產(chǎn)生的時間間歇與窩工。第二章 工程

3、概況一、基本概況該項目位于國電寧夏英力特寧東工業(yè)園內(nèi)。二、工程項目及范圍1、具體項目及工程量本工程分a段和b段，其中a段工程量為強夯5.5萬平米，挖方0.5萬方；b段工程量為強夯3.5萬平米，挖方4.5萬方。2、地基處理的目的、方法和要求2.1地基處理的目的消除黃土層的濕陷性，提高地基的承載力和密實度。2.2地基處理的方法本工程采用主夯6000 knm、滿夯2000 knm不同夯擊能的強夯加固處理方式，對基土進行加固。2.3地基處理的要求2.3.1強夯處理后地基承載力特征值fak220 kpa；2.3.2強夯處理后土體壓縮模量es12mpa；2.3.3強夯處理后土體濕陷系數(shù)s小于0.015。3

4、、技術要求根據(jù)國家相關規(guī)范、招標文件中對地基處理的要求，以及試夯確定的強夯施工參數(shù)，本強夯施工時的施工參數(shù)如下。3.1 主夯6000knm能級強夯技術參數(shù)要求3.1.1布點形式及夯擊數(shù)：夯點間距6m，正三角形布點；6-8擊/點。3.1.2主夯分兩遍進行，第一遍為跳行夯擊全部夯點，第二遍為間夯，最后兩擊貫入度平均值10；如果最后兩擊貫入度10cm時，繼續(xù)夯擊直到最后兩擊貫入度平均值10時停夯。3.1.3如果夯點與紅線有沖突，夯點可以在500mm范圍內(nèi)調(diào)整。3.2 滿夯主夯施工完成后，采用2000knm夯擊能進行滿夯，2擊/點，1/4夯錘直徑搭接。3.3施工方法6000 knm主夯每點夯擊6-8擊

5、，第一遍為跳行夯擊全部夯點；第二遍為間夯，即在每個主夯點之間補一夯點；第三遍為滿夯，滿夯采用2000knm。詳見夯點布置圖。4、工程特點及難點4.1工程量大，工期緊，設計工期只有20天，這就要求必須對工程總體進度通盤考慮，制定合理而詳細的施工方案,編制切實可行的施工作業(yè)計劃，加班加點、流水施工。4.2強夯施工要求具有良好的施工設備、施工水平和豐富的類似工程施工經(jīng)驗，具有很強的安全意識、規(guī)范的現(xiàn)場管理體制和精干高效的人員隊伍。4.3投入設備數(shù)量多，進場工作量大。須認真做好前期準備和進場組織。4.4場區(qū)施工區(qū)域集中，人員、大型機械多，且流動量大。這些都可能出現(xiàn)安全隱患。因此，必須加強以上各個方面的

6、安全防范。第三章 施工總部署一、建立施工組織機構為了優(yōu)質(zhì)高效按期完成本合同工程，如果我公司中標，我公司將組建國電寧夏英力特寧東工業(yè)園公用工程中水回用及污水處理工程地基處理強夯工程項目經(jīng)理部，實行項目管理。項目部歸公司直接領導，并委派有經(jīng)驗的同志擔任項目經(jīng)理，代表公司履行合同，全權負責中標工程的組織、施工和管理。項目部其他領導及其成員由公司選調(diào)有豐富施工管理經(jīng)驗的人員組成。項目部班子及職能部門設置見附圖3.1。項目經(jīng)理部下設6個職能部門，負責本工程的施工管理。機構各級管理負責人均由有豐富施工管理經(jīng)驗的人員擔任，未經(jīng)業(yè)主同意，組織機構中的主要管理人員不得擅自更換。職能部門下設土方班組、強夯班組、測

7、量班、試驗室、機械維修班。施工中采用機長負責制和機組計件制進行管理。所有機械設備實行定崗位，定機長，定機組主要負責人的“三定”制度，并嚴格持證上崗，嚴禁違章作業(yè)。各設備機長對該設備的安全負責，并對施工質(zhì)量向項目部負責。保證按“十字作業(yè)法”對機械進行保養(yǎng)和維護，并認真填寫機械履歷書，于每月二十五日前送交設備物資部。每天晚8時對各個機組的當日產(chǎn)量進行核實備案，每月二十五日對每個機組的該月產(chǎn)量進行單機核算，并確定每個機組的效益工資。附圖3.1 項目組織機構框圖項目經(jīng)理部項目經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)技術負責人監(jiān)理工程師質(zhì)檢部計劃部工程部安保部設備物資部財務部項目副經(jīng)理業(yè)主代表各 施 工 班 組公司總部說明：1、本

8、公司將按照“優(yōu)化、精干、高效”的原則組建“工程項目經(jīng)理部”，實行項目管理。項目質(zhì)安總監(jiān)由公司直接委派，代表公司對項目經(jīng)理部施工質(zhì)量和安全進行監(jiān)督。2、項目經(jīng)理部下設6個職能部門，負責本工程的施工管理。機構各級管理負責人均由有豐富施工管理經(jīng)驗的人員擔任，未經(jīng)業(yè)主同意，組織機構中的主要管理人員不得擅自更換。4、設土方班組、強夯班組、測量班、試驗室、機械維修班。5、項目經(jīng)理將由具有項目經(jīng)理任職資格的同志擔任，項目總工由具有工程師任職資格的同志擔任。二、人員配置為保質(zhì)、保量、按期完成本項工程，我們將挑選技術精良、作風過硬、能吃苦耐勞的技術工人及具有豐富強夯施工經(jīng)驗的工程技術人員進場。人員配置計劃詳見第

9、四章。三、項目部崗位職責1.項目經(jīng)理1.1項目經(jīng)理是項目管理和機構總體運行的領導者，全面負責項目工程施工全過程的組織管理，對工程質(zhì)量、安全、進度和成本全面負責。1.2負責貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)的各項技術規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制度，對項目進行安全、質(zhì)量、進度、成本管理。1.3制定項目的總計劃，組織編制項目施工組織計劃，確定工程項目的質(zhì)量目標，采取有效措施，保證項目各級人員都能理解并貫徹執(zhí)行。 1.4負責全面有效地履行合同，監(jiān)督檢查項目執(zhí)行情況。1.5負責項目管理人員的考核。1.6對不合格工程的處理、合格產(chǎn)品交付使用，負領導責任。 1.7可委托項目副經(jīng)理具體負責項目的日常工作。2.項目副經(jīng)理2.1本

10、項目設項目副經(jīng)理一人。2.2協(xié)助項目經(jīng)理處理項目的日常工作，檢查下屬各部門的工作進展情況，及時發(fā)現(xiàn)工程進展過程中與計劃偏離的環(huán)節(jié)。2.3主管生產(chǎn)，負責現(xiàn)場施工的主要環(huán)節(jié)。并對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度負責。2.4當項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，可受委托代行項目經(jīng)理的部分職權。3.技術負責人3.1負責項目技術工作的統(tǒng)一管理，組織攻克施工中遇到的技術問題，控制施工中的關鍵環(huán)節(jié)，保證工程項目的質(zhì)量和進度。3.2負責組織隱蔽工程的驗收工作、竣工資料的編制和整理工作。4.設備物資部 4.1負責項目部機械設備及物資的供應。特別是油燃料及設備易損配件的供應。4.2負責項目部機械設備的進、退場工作。4.3保證項目部機械正常運

11、轉(zhuǎn)及日常維修保養(yǎng)，設備的租賃及實施。4.4負責項目部儀器、設備的統(tǒng)籌管理工作，建立項目部設備臺帳。4.5負責項目部采購計劃的制定及實施。4.6負責采購合同的擬定和洽談，有關資料文件最終歸口到計劃部。5.財務部負責項目財務會計管理工作，負責與業(yè)主、銀行、稅務等部門的業(yè)務工作聯(lián)系，負責施工人員工資編制及發(fā)放，負責資金回收，負責項目的成本核算。6.工程部 6.1負責現(xiàn)場施工管理，編制周、日進度計劃，及時匯總每天工作進展情況，統(tǒng)計日、周完成的工程量，做好每個月的工程量上報、確認工作。制定具體階段性施工進度計劃，報主管領導批準。6.2協(xié)助項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)各工區(qū)的施工生產(chǎn)，分配施工任務。負責對施工現(xiàn)場的管理

12、及施工進度的控制，并制定日進度計劃及日工程完成情況。 6.3負責編制勞動力需用計劃，機械設備需求計劃等。6.4參與對有關施工技術人員及操作人員進行施工質(zhì)量、技術和安全交底及培訓。6.5及時匯總各分項工程需要的原材料及設備計劃報主管經(jīng)理批準，并轉(zhuǎn)交設備物資部實施。6.6負責實施糾正措施并驗證其有效性。6.7負責施工設備的現(xiàn)場調(diào)配。7.計劃部7.1負責工程施工計劃、編制進度計劃。7.2根據(jù)工程部所報資料統(tǒng)計日完成工程量，與進度計劃進行對比分析，提出建議7.3負責施工合同的管理，檢查合同執(zhí)行情況。7.4負責階段計量工作。7.5負責現(xiàn)場變更資料收集、整理，辦理工程量簽證。8.質(zhì)檢部8.1參與各工序的施

13、工技術交底，檢查質(zhì)檢措施的落實情況。8.2負責制定質(zhì)檢計劃，并報項目負責人批準8.3負責對質(zhì)量目標的控制，負責施工過程中的試驗和檢驗的具體實施，填寫質(zhì)檢記錄、文件、資料和分項分部工程質(zhì)量檢驗評定表；負責檢查和落實施工質(zhì)量保證措施，保證合同質(zhì)量目標的實現(xiàn)。8.4負責項目部的質(zhì)量交底工作及各分項工程的驗收。8.5參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查及處理，掌握本工程的質(zhì)量動態(tài)，對不符合規(guī)范要求和質(zhì)量標準的工程項目及時報告提出處理意見。8.6定期報送質(zhì)量報表及質(zhì)量月報。8.7負責不合格品的管理。8.8負責檢驗、試驗記錄的控制和分析統(tǒng)計。 8.9負責項目內(nèi)檢驗和試驗方面的內(nèi)外接口及協(xié)調(diào)。8.10組織實施糾正預防措施

14、并驗證其有效性。8.11負責項目施工過程的施工照片、影像的記錄及管理。9.安保部9.1負責施工現(xiàn)場的安全管理，負責制定安全保證措施，并報項目經(jīng)理部負責人批準。9.2負責項目的安全控制，對消防保衛(wèi)等安全問題每月組織一次全面檢查，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。9.3負責項目的安全交底工作。9.4負責組織安全學習，搞好安全宣傳教育，提高項目部員工施工安全意識和技能。按時開展安全日活動，布置學習內(nèi)容，檢查學習記錄，搞好班組的安全基礎管理工作。9.5負責組織輕微事故、小事故、輕傷事故的調(diào)查處理工作，制定防范措施，杜絕重復事件發(fā)生。主動配合及參加上級處理一般事故以上及重傷事故的調(diào)查處理工作。9.6經(jīng)常深入施工現(xiàn)場掌握

15、現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，組織實施糾正預防措施并驗證其有效性，督促職工正確使用個人防護用品。隨時向主管經(jīng)理提供施工現(xiàn)場及安全生產(chǎn)情況。 9.7按照上級有關規(guī)定，結合施工現(xiàn)場情況，制定防風、防洪、防雷電、安全用電、防暑降溫等措施，并督促實施。協(xié)助公安及消防部門搞好消防和施工防火工作。9.8協(xié)助領導監(jiān)督各職能部門、班組和施工人員貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全技術標準和安全生產(chǎn)責任制。 9.9做好新職工和調(diào)換工種的工人上崗前的“三級”教育及民工安全教育。及時制止無證操作行為。四、建立三會制度項目部領導按照項目例會制度參加業(yè)主召開的例會；項目經(jīng)理部每3天召開一次例會，討論和研究施工中遇到的生產(chǎn)、技

16、術、質(zhì)量、安全、材料供應等問題，并提出解決辦法；布置生產(chǎn)任務，總結前三天任務完成情況，提出材料、勞動力、機具、周轉(zhuǎn)料、資金需要計劃；每天下班前工程部召集各專業(yè)施工班組長開碰頭會，落實當天生產(chǎn)任務完成情況和安排第二天施工任務，協(xié)凋各專業(yè)工種間的配合，保證施工進度計劃的嚴肅性。實行工程施工周報制度，對當期（周）工程完成情況、施工進度情況進行分析，現(xiàn)場各種問題的解決、質(zhì)量問題、安全問題、設備情況、工作狀況等進行記錄。同時將其作為交工資料的重要組成部分存檔。五、我公司承擔本工程施工的優(yōu)勢我公司是全國最早采用強夯法處理地基的施工企業(yè)之一，我司自行研制的強夯機械于一九九零年十月獲國家級專利（專利號:892

17、180887）；一九九二年我司的強夯施工技術、強夯機械、擠密機械三個技術項目又在首屆“中國金榜技術與產(chǎn)品博覽會”上榮獲金獎；有關施工技術的科技論文高能級強夯應用技術于一九九二年八月通過甘肅省科委科技成果鑒定，獲省科技進步二等獎；自重濕陷性黃土擠密地基的試驗研究與工程的推廣應用獲省科技進步三等獎。我公司積20余年強夯工程施工經(jīng)驗，完全有能力承擔本工程的施工。1.機械設備優(yōu)勢我公司現(xiàn)有強夯機械設備57臺套，最大能級為10000 knm，年完成強夯施工面積100余萬m2,完全能夠滿足本工程施工需求。2.技術優(yōu)勢我公司有20余年的強夯施工經(jīng)歷，在各類地基強夯施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗，培養(yǎng)出了一大批熟

18、悉強夯施工工藝，掌握強夯施工工法，善于組織強夯施工的專業(yè)技術人員和管理人員。培養(yǎng)出了一大批懂技術、有經(jīng)驗的強夯專業(yè)技術工人，部分已經(jīng)達到高級技師水平。我公司具有一級試驗資質(zhì)的試驗室，試驗室配備了先進的試驗設備和較高素質(zhì)的試驗檢驗人員，能夠滿足本工程施工中各項檢測工作的要求。如果我公司中標，將選派有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目技術和管理人員、以及持證上崗的熟練技術工人，組成項目經(jīng)理部，保證在業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)，保質(zhì)保量保安全的完成全部施工任務。第四章 平面布置一、總體布置說明根據(jù)現(xiàn)場實際情況，確定施工現(xiàn)場總體平面布置圖，明確臨時用地、臨時用電、臨時用水計劃及布置位置。臨時用地：主要為現(xiàn)場生活區(qū)、辦

19、公區(qū)、材料庫房、機修車間等。表4.1臨時用地計劃如下表：序號位置面積（平方米）需用時間用途1見平面圖45020天現(xiàn)場生活區(qū)2見平面圖10020天辦公區(qū)3見平面圖10020天材料庫房4見平面圖40020天機械維修車間合計1050臨時用電：現(xiàn)場用電從建設單位提供的電源接入施工區(qū)，在施工四周架設臨時用電線路，保證夜間施工照明，臨時用電線路的架設應滿足相關安全用電標準。臨時用水：施工用水水源從建設單位提供的接口處安裝計量水表，架設施工用水管道，在施工區(qū)埋設鋼制水管安裝閥門。第五章 施工準備一、現(xiàn)場準備1.開工前先安排測量放樣，同時探明施工現(xiàn)場及臨近的設施情況（包括地下任何管線），若現(xiàn)場存在需改移的設施

20、，項目部將負責配合業(yè)主與有關基建設施管理部門協(xié)調(diào)，按業(yè)主要求安排有關改移工程的實施。2.根據(jù)進場時的現(xiàn)場情況，清除現(xiàn)場的任何垃圾，并按照業(yè)主有關要求及工程實際情況，進行場地平整等工作，為正式施工創(chuàng)造條件。3.在工程開工前，項目部將臨時道路、出入口等的安排、施工現(xiàn)場總平面布置圖連同做法說明一起報業(yè)主審批。根據(jù)審批后的施工總平面圖及做法，完成臨時道路、場地的硬化，圍擋、大門以及臨時用房、辦公及臨設準備。由于施工期很短，生活區(qū)選擇在施工現(xiàn)場附近搭設活動板房，并在生活區(qū)進行場地硬化處理，做到生活用水方便，交通便利。辦公區(qū)設在現(xiàn)場，計劃搭設活動板房臨時辦公用房六間，會議室一間，駐地監(jiān)理辦公室一間，項目經(jīng)

21、理辦公室一間，建設單位現(xiàn)場代表辦公室一間。具體見現(xiàn)場平面布置圖。4. 根據(jù)臨時用水、臨時用電施工方案，完成臨時水、電管網(wǎng)布設工作。5. 建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)：根據(jù)勘測單位給定的坐標和高程控制點，按照建筑總平面圖要求，進行施工場地閉合導線和水準線路控制網(wǎng)的布設，設置工程施工的臨時控制測量標樁（網(wǎng)）。6. 組織施工機具進場：根據(jù)需用量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設備和工器具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應對強夯機械進行組裝、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。二、技術準備1. 內(nèi)業(yè)和外業(yè)準備施工人員進駐現(xiàn)場后即開始進行技術準備工作，技術準備工作分為內(nèi)業(yè)技術準備和外業(yè)技術準備。1.1內(nèi)業(yè)技術準備主要包括：

22、1.1.1認真閱讀、審核施工圖紙和施工規(guī)范、編寫審核報告；1.1.2編寫實施性的施工組織設計；1.1.3編寫確保工程質(zhì)量、安全、工期的保證措施；1.1.4備齊必要的參考資料；1.1.5根據(jù)招標文件、合同要求，提供給業(yè)主或監(jiān)理工程師的其它資料。1.2外業(yè)技術準備主要包括：1.2.1現(xiàn)場坐標控制樁、高程控制樁的交接、埋設與復測；1.2.2各種儀器設備調(diào)查與合格性測試分析并編寫試驗報告；1.2.3施工作業(yè)中所涉及的各種外部技術資料。技術準備按時間進程分前、中、后三個階段，前期是基礎，中期是強化，后期是完善。技術準備工作應做到：準備項目齊全，執(zhí)行標準正確，內(nèi)容完善齊備，超前計劃布局，及時指導交底，重在

23、檢查落實。2. 實施性施工組織設計編制項目部將于合同簽訂后兩天內(nèi)提交一份施工組織設計報監(jiān)理審批，其中包括組織管理、技術方案和施工計劃。技術方案包括（但不限于）下列各項：2.1 臨時工程及其后的拆除方案；2.2 具體項目施工程序及工藝標準，質(zhì)量、安全、進度保證措施，以及環(huán)境保護措施、季節(jié)性施工措施等。2.3施工現(xiàn)場內(nèi)所采用的機械及設備，注明機械的布置位置、型號、規(guī)格、數(shù)量等；2.4 臨時道路及工作空間的要求；2.5 各施工階段詳細進度計劃圖；3.試驗檢測機構的建立在工程開工前，項目部將建立起完善的試驗管理體系，制定出適合本工程的試驗計劃。完善和配套所有檢測項目現(xiàn)場所能完成的部分，從而確保工程質(zhì)量

24、，本標段試驗檢測儀器詳見本投標書附表。項目部將結合本工程特點，采用本單位先進的檢測、測量儀器，配備專業(yè)的試驗、測量工程師，制定試驗、測量控制方案，確保工程的施工質(zhì)量和施工精度，提高施工效率。三、物資準備根據(jù)施工進度計劃的要求，工程設備物資部制定物資采購、供應計劃，按物資需要量及計劃安排，本工程施工過程中主要物資為機械消耗性材料，包括柴油、輔助潤滑油、鋼絲繩以及設備常備件，工程所在地完全能夠購買解決。我公司在進場時將儲備一部分材料，滿足5天的需用量。設備材料鋼絲繩準備：為保證安全和加快施工進度，鋼絲繩按合格供貨商名單采購，嚴禁不合格品進入現(xiàn)場。設備燃潤油的準備，按當?shù)貤l件，用0#柴油，不論何種型

25、號的燃、潤油，要符合國家標準，以免加快機械磨損，造成機械故障，影響工程進度。應制定詳盡的采購計劃，并應保持一定的庫存量，做到隨用隨有，決不因物資供應不及時而影響施工進度。四、勞動力準備1.根據(jù)工程特點，按照項目部管理組織機構設置的要求，確定主要管理人員崗位，遵循合理分工、密切協(xié)作、因事設職和因職選人的原則，進行勞動力準備。2.選擇專業(yè)水平高、組織健全的作業(yè)隊伍，所有人員全部考慮從曾長期參加強夯工程施工的優(yōu)秀員工中選聘。根據(jù)采用的施工組織方案，確定合理的勞動力組織，建立強夯施工專業(yè)班組。對特殊工種人員進行技術等級復核，并對操作人員進行技能抽驗。3.按照開工日期和勞動力需用量計劃，組織勞動力進場。

26、進場前必須對所有職工進行入場教育工作，教育工作包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術、質(zhì)量標準和精神文明教育五方面。要求進入施工現(xiàn)場的參施人員，必須進行施工前的安全和質(zhì)量培訓，并對施工管理人員進行強制性條文的學習和考核。組織學習各種管理制度和條文，以提高參施人員的素質(zhì)和管理水平。4.施工人員必須具備相應的崗位素質(zhì)，特殊工種必須持有相應的技術等級證書上崗操作。5.勞動力配置5.1 主要管理人員配置5.1.1主要管理人員配置表見標函c、擬投入本工程的組織機構人員配置表。5.2作業(yè)人員配置見附表三五、施工機械準備針對本工程強夯工程量大、工期緊的特點，在施工機械的配備上，除了配備足夠的強夯施工機械外，配備

27、了足夠的推土機、裝載機等設備，以保證在施工中最大限度的提高工作效率。施工機械準備詳見附表一、附表二。六、資金準備我公司計劃在本項目開工前期準備投入一定的資金，用于前期的各項準備工作，做到材料準備充分，設備安全有序進場，臨設及辦公設施齊全。第六章 土方開挖施工方案土方挖運采用挖掘機、裝載機配備自卸汽車、推土機推土的方法進行施工。為了降低造價，短距離土方運輸采用裝載機直接裝土外運施工。對于開挖深度較大的區(qū)域采用挖掘機配合自卸汽車進行施工。開挖區(qū)的邊坡按照1：0.33進行放坡。并應保證在強夯施工過程中邊坡處于穩(wěn)定狀態(tài)。土方開挖施工機械應該在指定路線行駛，同時應該灑水濕潤，防止揚塵?；娱_挖的便道應該

28、和強夯機械就位路線結合起來，強夯機要求的馬道寬度應滿足要求，坡度要求1：5以上，并且應比較密實。保證機械安全進入施工區(qū)進行施工。土方挖至夯前設計標高后，進行場地推平、碾壓，以便進入到下一道工序。第七章 強夯施工方案一、施工準備1.技術準備1.1研究和熟悉設計文件并進行現(xiàn)場核對組織有關工程技術人員和工人技術骨干對設計文件、圖紙及資料進行熟悉和研究，結合現(xiàn)場勘察情況，重點掌握主要設計要求，理解設計意圖。對不明確的問題要詳細記錄，待設計交底時提交。1.2設立工地試驗室在工地設試驗室為施工現(xiàn)場提供直接服務，根據(jù)本工程的特點，安排配備2名試驗人員（其中試驗室主任1人，試驗工程師1人）并結合檢測項目配備必

29、要的專用試驗儀器、設備。1.3 編制實施性施工組織設計在項目實施前編制實施性施工組織設計。實施性施工組織設計是指導施工的基本技術經(jīng)濟文件，也是對施工進行科學管理的重要手段，其目的在于全面、合理、有計劃地組織施工，從而具體實現(xiàn)設計意圖，保質(zhì)、保量、按期完成施工任務。編制時要求認真結合設計文件與現(xiàn)場條件進行。1.4施工技術交底技術交底要分級進行，由項目總工程師將設計要求、施工方法、施工程序、進度要求、安全措施、各分項工程施工的分工和配合、主要施工機具的安排和調(diào)配等，連同整個工程的施工計劃，向所屬各工程隊長及全體技術人員進行交底。各工程隊技術負責人將本隊承擔的工程項目及施工方法、勞動組合、機具配備等

30、向本隊全體生產(chǎn)班組工人及技術人員交底。使參加施工的全體人員充分了解自己應負的具體責任。在分級交底時，都要做好記錄，做為檢查施工技術執(zhí)行情況的依據(jù)。2. 施工現(xiàn)場準備2.1業(yè)主交樁及復測2.1.1對業(yè)主單位移交的工程平面控制及高程控制點成果要逐一記錄，進行加固保護。并按照工程測量規(guī)范的要求進行復核校驗。2.1.2根據(jù)接收的導線控制點及水準控制點對施工現(xiàn)場進行復測，其方法可采用斷面法結合方格網(wǎng)法進行，如與設計圖紙有不符之處，要詳細記錄并報告業(yè)主及監(jiān)理單位，以便復核。2.1.3在施工現(xiàn)場周圍設置臨時平面控制點及水準控制點，其數(shù)量根據(jù)現(xiàn)場條件及施工需要而定。并將測量成果以書面形式上報監(jiān)理工程師審核，經(jīng)

31、監(jiān)理工程師批準后方可使用。根據(jù)招標文件的要求：用于施工現(xiàn)場的測量儀器每年要送到有資質(zhì)的測繪儀器鑒定中心檢測并貼有年檢合格的標簽。2.2修建臨時設施、臨時道路、供電及供水設施。2.2.1臨時設施包括行政辦公用房、宿舍、修理車間、材料倉庫及臨時供水、供電線路等。2.2.2臨時道路（指現(xiàn)場內(nèi)用于施工的道路）的修建要根據(jù)現(xiàn)場條件進行。二、強夯施工方法 1.施工區(qū)域及施工段劃分為了確保工期，在施工中采用分段流水作業(yè)法。強夯主夯，推夯坑，滿夯依次展開，隨夯隨推，隨推隨拍，夯平結合，科學合理的安排施工計劃。由于施工現(xiàn)場開闊，應做到完工一段，檢驗一段，竣工一段，交工一段，最大限度的提高機械施工效率，提早工期。

32、2.試夯在大面積施工前根據(jù)初步確定的強夯參數(shù)，應選擇有代表性的區(qū)域進行試夯，試夯結束一周后，對試夯場地進行檢測，與夯前測試數(shù)據(jù)進行對比分析，檢驗強夯效果，確定最終采用的強夯參數(shù)，進行施工。試夯后因基土含水量偏小，強夯效果滿足不了設計要求時，應考慮人工增濕。3.強夯處理地基3.1施工程序場地清理初步平整測量場地標高夯點放線夯機就位第一遍主夯推平第一遍夯坑第二遍主夯推平第二遍夯坑滿夯場地整平測量夯后標高地基檢測強夯施工質(zhì)量驗收交工。3.2設備配置3.2.1 6000knm主夯強夯機械選用w2000a型雙支撐強夯機7臺。3.2.2 拍平強夯機械選用w1001型單支撐強夯機4臺，單擊夯擊能為2000k

33、nm.3.2.3所有強夯機均帶有自動脫鉤裝置2000 knm強夯設備，可以根據(jù)現(xiàn)場施工需要，可以調(diào)換夯錘、調(diào)整夯錘落距以大代小使用。在一定程度上補充設備用量，加快工期。3.2.4推平夯坑選用2臺t140推土機和2臺zl50裝載機聯(lián)合作業(yè)，最大限度發(fā)揮機械的施工效率。3.2.5 挖土方選用3臺小松pc240lc-8履帶式挖掘機及2臺zl50裝載機聯(lián)合作業(yè)，土方運輸選用21輛25m3的自卸汽車。3.3強夯施工3.3.1夯點間距：3.3.1.1夯點布置6000knm夯點間距采用6.0米正三角形布點方式進行。具體布點方式、單點夯擊數(shù)等參數(shù)以強夯試驗確定的參數(shù)為準。強夯主夯遍數(shù)分兩遍完成，滿夯，一遍完成

34、，1/4錘徑搭接。滿夯布點圖如下： 5.2m 5.2m 5.2m a 6m 6m 6m第一遍主夯 第二遍主夯強夯布點示意圖3.3.2技術要求：3.3.2.1最后兩擊的平均夯沉量： 6000knm控制在10以內(nèi)。3.3.2.2夯坑周圍地面不應發(fā)生過大的隆起；3.3.2.3不因夯坑過深而發(fā)生提錘困難。3.3.3強夯前的技術交底技術交底由技術負責人負責實施，并組織施工技術人員，質(zhì)量檢測人員對圖紙及施工組織設計進行熟悉。技術交底要分級進行，由技術負責人將強夯要求、強夯方法、試夯取得的參數(shù)、施工程序、進度及安全措施、質(zhì)量保證措施等以及各項的分工和配合，主要施工機具的安排和調(diào)配等，連同整個工程的施工計劃，

35、向所屬各機組長及全體技術人員進行交底。各機組負責人將本機級組承擔的工程項目及施工方法、勞動組合、機具配備等向本機組全體生產(chǎn)班組工人及技術人員交底。使參加施工的全體人員充分了解自己應盡的具體責任。在分級交底時，都要做好記錄，做為檢查施工技術執(zhí)行情況的依據(jù)并填寫技術交底記錄。3.3.4夯點放線場地經(jīng)推土機平整后，按確定參數(shù)放線定位，在夯心用石灰撒出灰點，為防止風砂掩埋造成二次放線，在夯心處應插入木釬定位，插入土層約10cm，外露3cm。夯心距偏移不得大于5cm。開夯前要認真檢查夯錘重量及落距是否滿足設計要求，夯鍾通氣孔是否暢通，并請監(jiān)理工程師確認。3.3.5強夯3.3.5.1施工開始前，人員到位，

36、設備進場組裝并調(diào)試完成，測量放點工作結束，落距檢查符合要求，向現(xiàn)場監(jiān)理工程師提請開工報告，待業(yè)主和監(jiān)理工程師簽署開工令之后，方可進行施工。3.3.5.2強夯施工第一遍施工：采用跳行夯擊全部夯點，然后對強夯的工作面利用推土機推平夯坑。盡量做到隨夯隨平，以減少基土水分散失。3.3.5.3強夯施工第二遍為間夯施工：在每個主夯點之間補一點。即在第一遍施工結束后，對夯坑進行推平碾壓后，在第一遍兩點之間加點放點進行第二遍強夯施工，施工結束后在對夯坑進行推平碾壓。3.3.5.4第三遍為滿夯施工：滿夯施工采用2000knm，每點2擊,一遍完成，夯錘與夯錘之間搭接1/4進行施工。拍平夯施工主要處理單點夯底以上范

37、圍內(nèi)的土層，達到總體強夯施工對地基基礎的整體處理效果。3.3.5.5夯錘的所有通氣孔均應保持通暢，如發(fā)現(xiàn)堵塞時要及時清理干凈，以保證夯擊質(zhì)量。3.3.5.6單點強夯具體施工步驟3.3.5.6.1起重機就位，使夯錘對準夯點位置。3.3.5.6.2測量夯前錘頂?shù)母叱獭?.3.5.6.3將夯錘吊起到設定高度，待夯錘自動脫鉤后，夯錘自由下落夯擊地面，勻速放下吊鉤，測量錘頂高程，記錄。夯錘起落時要保持平穩(wěn)且夯位準確，如出現(xiàn)夯坑底面傾斜時，應暫停施夯，挪鍾出坑，用裝載機填料，待坑底墊平后方可繼續(xù)施夯。3.3.5.6.4重復上述步驟，按設計規(guī)定的最后兩擊平均夯沉量或夯擊次數(shù)控制標準直至完成一個夯點。3.3.

38、5.6.5換夯點時，用起重機主卷揚機吊起夯錘離開原地面約10cm，用起重機副卷揚筒將夯錘拉離夯坑，平穩(wěn)落地，起重機移位，重復循環(huán)該動作，直至移止另外一個夯點為止，再進行前面3.3.5.6.1-3.3.5.6.4所有工序。3.3.6強夯處理后a段標高為(暫定)1292.20米；b段標高為(暫定)1290.80米。3.3.7每點夯擊時，對每擊夯沉量進行測量，并做好測量記錄，詳見強夯施工記錄表，并求出每點的總夯沉量，依據(jù)現(xiàn)場地面高程先進行測量，強夯施工結束后再次測量，求出地基總夯沉量。測量儀器依據(jù)業(yè)主所指定的現(xiàn)場坐標高程采用水平儀即可。并做出測量成果表。測量儀器每年度必須年檢一次，無年檢證書的儀器不

39、準在現(xiàn)場使用，強夯施工記錄表和測量成果表按強夯布點圖施工圖編寫，應記錄清楚，整理后作為基礎資料并附在交工驗收報告書中，應移交業(yè)主和公司檔案室進行存查。具體份數(shù)依據(jù)業(yè)主要求確定。3.3.8如果現(xiàn)場施工要與其它區(qū)域施工交叉作業(yè)進行時，現(xiàn)場調(diào)配和現(xiàn)場人員指揮等必須要達到協(xié)作配合進行，積極配合相鄰區(qū)域施工，為強夯施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境?，F(xiàn)場要做好臨時排水設施，備用潛水泵等排水機具，對經(jīng)暴雨后夯坑內(nèi)的積水要及時排掉，以免影響強夯施工質(zhì)量。3.4強夯施工工藝框圖見（附圖強夯施工工藝框圖）附圖7.1 土方開挖、場 地 平 整測 量 放 線機 具 組 裝第一遍夯打 場 地 平 整第二遍夯打場 地 平 整夯點白

40、灰定位滿 夯場 地 平 整沉 降 測 量夯后標高測量地 基 檢 測測量竣工標高強 夯 施 工 工 藝 框 圖三、新技術、新工藝、新設備的應用1.如我方中標，我方將采用我公司自行研制的專利強夯設備（專利號89218087）進行施工。2.現(xiàn)場采用靜力觸探儀監(jiān)測土體密度，以便隨時調(diào)整強夯參數(shù)，確保工程質(zhì)量。3.夯錘采用圓形鑄鋼錘，對稱設置四個排氣孔，排氣孔為上下兩端粗、中間略細的紡錘形，可有效避免排氣孔內(nèi)形成土塞，消除氣墊的不利影響。四、成品及半成品保護對以完成的的強夯區(qū)域，在竣工驗收前，應注意保護，做到平整無輪痕、夯印，避免積水。在滿夯結束全場整平后，應做出13%排水坡度，以利于雨天排水暢通。保證

41、達到施工期間場內(nèi)無積水，有必要時應用光輪壓路機碾壓兩遍。做好施工現(xiàn)場的臨時排水系統(tǒng)，在雨季來臨前，疏通施工現(xiàn)場的排水溝，保證施工現(xiàn)場的排水，在沖溝上游挖排洪溝截流，防止雨水沖刷。第八章 安全、環(huán)保、文明施工保證措施一、安全、環(huán)保、文明施工管理目標1、無輕傷及以上事故。2、無發(fā)生環(huán)境污染事故，員工身體健康事故。3、文明施工檢查每次必須達到建筑施工安全檢查標準。4、施工現(xiàn)場各層次、各環(huán)節(jié)認真按照程序文件實行標準化管理，建立標準化現(xiàn)場，規(guī)范標準化作業(yè)，從而把握每一個控制點，促使安全管理工作達到較高水平。二、建立本工程安全生產(chǎn)保證體系在工程的施工中建立安全生產(chǎn)保證體系，按照有關安全生產(chǎn)規(guī)定制定崗位安全

42、生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理為安全管理第一責任人，安排一名副經(jīng)理分管安全管理工作。安全生產(chǎn)保證體系如下圖：安全生產(chǎn)保證體系安全領導小組確保安全生產(chǎn)安全責任制進行安全教育安全獎懲條例制定安全措施增強安全意識措施落實獎懲兌 現(xiàn)提高預防預測能力堅持常檢勤查總結經(jīng)驗教訓及時認真處理消滅事故隱患進行安全檢查 三、安全生產(chǎn)保證措施1.安全生產(chǎn)責任分解1.1項目經(jīng)理為本項目安全生產(chǎn)的第一責任人，以第一責任人為核心，實行分級負責，作到豎向到底，橫向到邊，要目標明確，責任到人，同時要把安全生產(chǎn)工作的好壞作為考核管理人員的標準之一，實行安全否決權.。1.2項目經(jīng)理對承包工程項目的安全生產(chǎn)負全面領導責任，安全工程師對工程的

43、安全生產(chǎn)負直接責任，班組長要帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領導本班組安全作業(yè)，操作工人認真學習，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度；積極參加班前安全活動，服從安全人員的指導，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督；對新工人要經(jīng)公司、項目部、班組三級安全教育，積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護和確保一切安全設施和防護用具的完好性，正確使用個人安全防護用品，以身作則，對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權拒絕違章指令，有權拒絕上危險崗。2.安全生產(chǎn)管理制度2.1安全技術交底制度2.1.1單位工程開工前，對所有參加工程的管理人員及操作人員進行工地安全制度，施工現(xiàn)場環(huán)境，工程施工特點及可能存在的不安全因

44、素等，進行安全技術交底，由項目經(jīng)理或副經(jīng)理負責，并履行簽字手續(xù)，專職安全員負責檢查落實。2.1.2主要工種的施工人員做隨機安全技術交底，根據(jù)施工內(nèi)容、工程進度及作業(yè)環(huán)境變化等分別進行，由安全員負責并履行簽字手續(xù)。2.1.3對特種作業(yè)人員每月定期一次安全技術交底，并視具體情況，如操做工具、作業(yè)內(nèi)容等的變化進行不定期安全技術交底，由專職安全員或兼職安全員專業(yè)工長共同進行并履行手續(xù)。2.2安全教育制度2.2.1做好項目領導干部必須先接受教育，主要是提高領導各管理人員的安全管理水平，杜絕側(cè)重生產(chǎn)進度，忽視不安全現(xiàn)象發(fā)生。2.2.2認真落實，抓好新工入場三級教育工作，三級教育是本企業(yè)必須堅持的安全生產(chǎn)基

45、本教育制度，新工必須接受公司、分工司、項目部的三級安全教育，并通過考核合格后，方可上崗操作。2.2.3認真做好特種作業(yè)人員教育培訓工作，凡從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)國家規(guī)定的有關部門進行教育和安全技術培訓，并經(jīng)有關部門考核合格后取得操作證者，方準獨立作業(yè)。2.2.4經(jīng)常性教育工作必須做到經(jīng)?；?、制度化。經(jīng)常性教育內(nèi)容為：上級的勞動保護，安全法規(guī)及有關文件指示，各部門、業(yè)務組的每個職工的安全責任，遵章守紀，事故案例及教育培訓和先進安全技術革新成果等；采用新技術、新工藝、新設備、新材料和調(diào)換工作崗位時，要對操作人員進行新技術操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作；班組應于每周安排一個安全活動日

46、，各班組可利用班前或班后時間進行，其內(nèi)容為：學習黨、國家和企業(yè)隨時下達的安全規(guī)定和文件；回顧上周安全生產(chǎn)情況，提出下周安全生產(chǎn)要求；分析班組工人安全思想動態(tài)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢，表揚好人好事和吸取經(jīng)驗教訓。2.3班組安全活動制度2.3.1建立班組安全活動制度是提高操作人員安全意識，落實貫徹有關規(guī)范，安全技術交底的重要手段，是規(guī)范操作人員安全行為，消除事故隱患，預防事故發(fā)生的主要形式。2.3.2班組安全活動以承包制綜合作業(yè)隊或班組為單位進行，有作業(yè)隊隊長或班組長及其兼職安全員負責組織，由項目安全員檢查落實。2.3.3班組安全活動，可采取多種多樣的形式，可根據(jù)施工任務，特殊環(huán)境、作業(yè)條件施工方法，施

47、工手段，組織形式等情況變化分別進行。2.3.4班組安全活動的主要內(nèi)容是：由班組長或兼職安全員介紹崗位工作任務，分部分項工作概況，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，應使用的操作工具和施工方法，現(xiàn)有的施工安全設施狀況，重點安全防范部位，可能存在的不安全因素以及應采取的預防措施，總結班組安全工作情況，糾正違章作業(yè)，檢查作業(yè)面安全防護設施的可靠性和安全程度，檢查個人“三寶”使用是否合乎要求，杜絕麻痹思想和僥幸心理。2.3.5建立班組安全活動記錄檔案。2.4安全檢查制度為了更好地搞好安全生產(chǎn)工作，預防事故發(fā)生，通過安全檢查對施工中存在的不安全因素進行預測、預報和預防，對施工中不安全行為和不安全狀態(tài)，采取措施提前制止，消除糾

48、正違章指揮、避免違章作業(yè)，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責任感。2.4.1定期安全檢查：項目部每月組織兩次定期安全大檢查，檢查以建設部jgj5999標準進行。每次檢查由項目經(jīng)理帶隊，由安全、生產(chǎn)、技術、動力設備、保衛(wèi)等部門人員檢查。2.4.2專業(yè)性安全檢查：由項目部有關業(yè)務部門組織有關專業(yè)技術人員對專業(yè)性強，危險性大的，進行單項檢查。2.4.3經(jīng)常性安全檢查：在施工中進行經(jīng)常性預防檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保證施工正常進行。2.4.4安全檢查要求及記錄每次安全檢查，應由施工負責人組織有關專業(yè)人員和部門負責人共同進行，都應有明確的檢查目的，檢查項目內(nèi)容及標準，重點、關鍵部位要重點檢查，并認真做好

49、檢查記錄，做出安全檢查評價，凡不符和規(guī)定的和存在隱患的部位，根據(jù)不同的危險程度提出整改意見及處理措施。2.4.5安全隱患整改程序?qū)Σ槌鰜淼碾[患處理：首先進行登記，發(fā)出隱患整改通知單，對凡是有可能發(fā)生事故的隱患，進行“三定”（即定人、定措施、定時間）進行整改，整改完成后由相關部門派人員進行復查，經(jīng)復查整改合格的方可進行下道工序作業(yè)。2.5安全獎懲制度項目部每5天進行一次安全目標考核，對優(yōu)良、合格、不合格者給予相應的獎懲，按項目部有關獎懲規(guī)定執(zhí)行。3.施工安全技術措施 3.1加強領導，健全組織，建立該工程的安全檢查、管理網(wǎng)絡。即項目部成立安全領導小組，下設職能機構安全辦，各施工隊設專職安全員，班組

50、設兼職安全員，在全期施工期間，第一管理者必須親自抓安全，定期分析安全生產(chǎn)形勢，及時研究和解決施工中存在的問題，要按規(guī)定配齊各級安全監(jiān)察人員，使他們有職有責有權，充分發(fā)揮其安全監(jiān)督作用。3.2安全生產(chǎn)實行責任承包制。在全期工程建設中嚴格執(zhí)行總公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)獎罰條例。3.3組織施工人員進行施工前及定期的安全教育，增強每個人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識。在每個單項工程開工前均由安全技術人員進行全面、系統(tǒng)的安全技術交底。3.4建立、完善內(nèi)部安全管理體系，制定適合本工程的各項安全生產(chǎn)管理制度及各工種、各工序安全生產(chǎn)操作規(guī)程。3.5堅持安全第一，預防為主的原則。有組織、有領導地開展安全管理活動。每

51、半個月進行一次安全生產(chǎn)全面檢查，每月評選一次安全生產(chǎn)先進個人，進行獎勵。安全生產(chǎn)實行責任承包制，對發(fā)生安全事故的部門及責任人進行處罰，落實安全生產(chǎn)獎罰制度，實行安全事故一票否決制。3.6開展安全競賽活動，開展通過現(xiàn)場安全標語、圖片等形式調(diào)動全體職工安全生產(chǎn)的自覺性，時時處處注意安全，且要在總結、評比、布置、檢查施工生產(chǎn)的同時，總結、評比、布置和檢查安全生產(chǎn)工作。3.7辦理進場手續(xù)，配備必要的安全生產(chǎn)用具及設備，參加施工的所有人員進入現(xiàn)場必須佩戴安全帽，禁止穿硬底鞋和高跟鞋進入施工現(xiàn)場。3.8工地照明充足，工作燈要用安全電壓，電力線路架設必須符合國家有關規(guī)定，安全距離保證，防止觸電事故的發(fā)生，隨

52、時檢查線路情況及電器安全狀況。3.9特殊工種的操作工作要做到有安全操作證才能上崗，即是指起重、電焊、氣焊、電工、小型機械工程等工種。3.10在本工程現(xiàn)場及周圍設置必要的標志牌，包括警告與危險標志，安全與控制標志，指路標志等。3.11工地修建的臨時住房，架設的動力照明線路、庫房都必須符合防火、防水、防觸電、防雷擊的要求，配置足夠的消防設施。3.12機械設備合理布局，且裝有安全裝置，操作者嚴格遵守操作規(guī)定，操作前對設備進行檢查，機械設備嚴禁帶故障進行，推土機、挖掘機作業(yè)時，指定專人指揮調(diào)度，以防誤傷人員和機械。3.13所有起重機械應指定專職信號員持證上崗指揮，信號員要用旗語、哨音指揮，且做到哨音清

53、晰、旗語準確，嚴禁喊叫指揮，司機在信號不明確，信號不清、情況不明，視野及能見度差的情況下，有權拒絕動車。3.14對電氣設備的外殼進行防護性接地、接零或絕緣，派專人負責電氣安全工作，進行用電安全知識教育，定期檢修電氣設備。3.15項目部成立搶險小分隊，儲存必要的搶險物資、設備，遇有險情可立即投入搶險。3.16為保證施工人員的身體健康，將在項目部設置衛(wèi)生所配置常用和必要的醫(yī)療器械，定期或不定期對人員進行體格檢查，重要場地作業(yè)時，醫(yī)務人員堅守崗位隨時服務。3.17消除一切可能造成火災，爆炸事故的根源，控制火源，易燃物及助燃物。配備滅火器材，并同地方消防部門聯(lián)系，加強安全防護工作。3.18現(xiàn)場施工用電

54、必須經(jīng)單位上級主管工程師及主管部門的檢測驗收合格后方可合閘供電。3.19在降水隔振溝必須按照規(guī)范要求的坡度施工方坡。溝的維護前必須檢查邊坡是否有塌陷，如有必須先進行清理后方可下溝作業(yè)。3.20進入強夯施工區(qū)域必須配戴安全帽等防護用品。3.21每次強夯前必須認真檢查設備的安置情況，各支撐點必須牢固可靠，不得有懸腳懸輪等現(xiàn)象，錘鉤及脫鉤繩必須牢靠固定。3.22夯錘起升后，現(xiàn)場施工人員必須撤離距打夯點半徑30米范圍以外。3.23吊車駕駛前防護網(wǎng)必須配置齊全，安全可靠。3.24每次夯錘提升，均應距地表30cm左右穩(wěn)錘，無異常后，再行繼續(xù)提升夯錘。3.25對夯機、門架、扒桿等要時時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3.26進入強夯施工現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽，夯錘起升后。3.27施工車輛場內(nèi)行駛速度不得超過25km/h, 不得超速進駛。卸土區(qū)應由專人指揮棄土，離開時必須檢查貨槽是否下落。3.28施工現(xiàn)場用電、機械及道路等合理設置安全警示標志。入場處設置安全紀律牌，安全措施牌，安全知識欄等。4.強夯施工安全保證措施4.1為減少起重機械在夯錘下落時的晃動及反彈，應專門設置起重臂桿系統(tǒng)。每天開機前，必須檢查起重機械各部位是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.2起重機械停穩(wěn)墊好并對準夯點后方可進行強夯作業(yè)，起吊夯錘時速度應均勻，夯錘或掛鉤不得碰吊臂。4.3夯錘起吊后，起重