中建項(xiàng)目雙優(yōu)化策劃書(shū).doc

1、xxxxxxxx居住區(qū)xxx、xxx地塊建設(shè)工程項(xiàng)目雙優(yōu)化策劃書(shū)中國(guó)建筑xxx有限公司CHINA CONSTRUCTION xxxENGINEERING DIVISION.CORP.LTD2014 年12 月 20 日目 錄1 編制說(shuō)明31.1 “雙優(yōu)化”策劃編制目的31.2 “雙優(yōu)化”策劃編制依據(jù)31.2.1 工程合約商務(wù)文件31.2.2 工程設(shè)計(jì)文件31.2.3 主要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文件41.2.4 主要制度文件42 工程概況62.1 工程基本情況62.2 工程管理目標(biāo)62.3 工程特點(diǎn)與施工難點(diǎn)72.3.1 工程特點(diǎn)73 雙優(yōu)化工作組織管理73.1 項(xiàng)目雙優(yōu)化組織管理機(jī)構(gòu)73.1.1 項(xiàng)目組織機(jī)

2、構(gòu)及人員組成73.1.2 項(xiàng)目雙優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組83.2 項(xiàng)目雙優(yōu)化工作主要職能分工84 雙優(yōu)化方案策劃94.1 設(shè)計(jì)優(yōu)化方案策劃94.1.1 設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃重點(diǎn)94.1.2 設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃104.2 施組/方案優(yōu)化方案策劃104.2.1 施組/方案優(yōu)化策劃重點(diǎn)104.2.2 施組/方案優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃105 雙優(yōu)化實(shí)施方案115.1 雙優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃115.2 雙優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施125.2.1 優(yōu)化項(xiàng)目多種方案比較優(yōu)選125.2.2 優(yōu)化項(xiàng)目制定詳細(xì)技術(shù)方案126 雙優(yōu)化工作保障措施136.1 建立雙優(yōu)化工作相關(guān)制度136.2 建立雙優(yōu)化工作動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬136.3 建立雙優(yōu)化工作資源保障機(jī)制13第

3、 0 頁(yè) 共 11 頁(yè)鍵入文字1 編制說(shuō)明1.1 “雙優(yōu)化”策劃編制目的1 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，建立項(xiàng)目雙優(yōu)化工作管理體系，合理制定設(shè)計(jì)優(yōu)化計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、方案優(yōu)化計(jì)劃。2 指導(dǎo)項(xiàng)目建立設(shè)計(jì)優(yōu)化、施組、方案優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，逐項(xiàng)實(shí)施設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目、施組、方案優(yōu)化項(xiàng)目，使項(xiàng)目雙優(yōu)化工作有序、有效開(kāi)展。3 確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)綠色施工、安全生產(chǎn)、質(zhì)量受控，達(dá)到提高工效、節(jié)約資源、降本增效的目的。1.2 “雙優(yōu)化”策劃編制依據(jù)1.2.1 工程合約商務(wù)文件 工程合約商務(wù)文件一覽表序號(hào)文件名稱(chēng)文件編號(hào)簽訂/批準(zhǔn)日期1工程施工合同及協(xié)議1、IBF(PTCxxx、xxx)/DSC/S0012014.06.162

4、工程投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)3工程投標(biāo)報(bào)價(jià)清單4工程施工圖預(yù)算5工程地質(zhì)勘察報(bào)告1.2.2 工程設(shè)計(jì)文件 主要設(shè)計(jì)文件圖紙一覽表序號(hào)圖紙類(lèi)別圖紙編號(hào)出圖日期批準(zhǔn)部門(mén)批準(zhǔn)日期建 筑建施-012013.4xx市xxx施工圖審查咨詢(xún)有限公司2013.4建施-012013.4xx市xxx施工圖審查咨詢(xún)有限公司2013.4結(jié) 構(gòu)結(jié)施-012013.4xx市xxx施工圖審查咨詢(xún)有限公司2013.4結(jié)施-012013.4xx市xxx施工圖審查咨詢(xún)有限公司2013.4設(shè) 備通施012013.4xx市xxx施工圖審查咨詢(xún)有限公司2013.4通施012013.4xx市xxx施工圖審查咨詢(xún)有限公司2013.4電 氣強(qiáng)電施0

5、12013.4xx市xxx施工圖審查咨詢(xún)有限公司2013.4弱電施=012013.4xx市xxx施工圖審查咨詢(xún)有限公司2013.41.2.3 主要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文件主要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文件一覽表序號(hào)類(lèi)別名稱(chēng)編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-2011公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB50189-2005規(guī)范國(guó)家混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50010-2010建筑地面設(shè)計(jì)規(guī)范GB50037-96圖集國(guó)家混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖（現(xiàn)澆混凝土框架、剪力墻、梁、板）11G101-1地下建筑防水構(gòu)造10J3011.2.4 主要制度文件 主要制度文件一覽表序號(hào)制度及管理辦法名稱(chēng)發(fā)布單位版本備注1中建

6、xxx雙優(yōu)化工作實(shí)施細(xì)則（試行）工程局xxx技2012168號(hào)現(xiàn)行2關(guān)于全面開(kāi)展項(xiàng)目雙優(yōu)化工作的通知工程局xxx技傳20122號(hào)現(xiàn)行3關(guān)于開(kāi)展“中國(guó)建筑科技創(chuàng)新助推降本增效”活動(dòng)的通知總公司中建股科字201326號(hào)現(xiàn)行4關(guān)于印發(fā)工程技術(shù)管理相關(guān)六項(xiàng)制度規(guī)定（試行）的通知總公司中建股科字200931號(hào)現(xiàn)行5建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)（2010）住建部2010版現(xiàn)行2 工程概況2.1 工程基本情況 建筑工程基本情況表一般情況構(gòu)造工程名稱(chēng)xx市匯昌河葡萄居住區(qū)xxx、xxx地塊建設(shè)單位xx市南匯城市投資有限公司建設(shè)用途民用住宅合同編號(hào)浙江省工程勘察院建設(shè)地點(diǎn)xx市鹿城區(qū)葡萄村設(shè)計(jì)單位總建筑面積181697.

7、71監(jiān)理單位層 數(shù)2932施工單位層 高標(biāo)準(zhǔn)層3米建筑檐高898598.65米開(kāi)工日期2013年11月8日竣工日期2016年5月6日結(jié)構(gòu)類(lèi)型框架剪力墻基礎(chǔ)類(lèi)型樁筏地上面積130899.71地下室面積50798m人防等級(jí)無(wú)抗震等級(jí)三級(jí)地基與基礎(chǔ)鉆孔灌注樁與筏板基礎(chǔ)2.2 工程管理目標(biāo) 工程管理目標(biāo)一覽表序號(hào)目標(biāo)類(lèi)型目標(biāo)描述1工期目標(biāo)計(jì)劃開(kāi)工日期2013年 11 月 8 日，計(jì)劃竣工日期 2016 年 5 月 6 日； 總工期 910 日歷天，區(qū)段工期（如果有） 日歷天。2質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；創(chuàng) 省部級(jí) 國(guó)家級(jí) 優(yōu)質(zhì)工程。3安全文明施工目標(biāo)杜絕

8、死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故及火災(zāi)事故，一般事故頻率不超過(guò)2； 職工勞動(dòng)保護(hù)用品配備、佩戴率100%，控制職業(yè)病的發(fā)生；創(chuàng) 省部級(jí) 國(guó)家級(jí)安全文明工地。4科技目標(biāo)完成 項(xiàng)科技成果，創(chuàng)總公司級(jí) 省部級(jí) 國(guó)家級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)； 發(fā)表 篇科技論文，完成 項(xiàng)總公司級(jí) 省部級(jí) 國(guó)家級(jí)工法； 創(chuàng)總公司級(jí) 省部級(jí) 國(guó)家級(jí)科技示范工程。5綠色施工目標(biāo)節(jié)能降耗，減少污染，排放達(dá)標(biāo)；創(chuàng)省部級(jí) 國(guó)家級(jí)綠色施工示范工程。6雙優(yōu)化目標(biāo)完成設(shè)計(jì)優(yōu)化 項(xiàng)，完成施組/方案優(yōu)化 項(xiàng)；預(yù)估實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益約 萬(wàn)元。2.3 工程特點(diǎn)與施工難點(diǎn)2.3.1 工程特點(diǎn) 工程特點(diǎn)分析序號(hào)工程特點(diǎn)特點(diǎn)分析1高地下室一層地上一、二層高超四米，局部8.

9、9米1、 高度超過(guò)4m（含4 m）以上，或跨度超過(guò)12m(含12 m)以上，或施工總荷載大于10kN/，或集中線(xiàn)荷載大于15kN/m的模板支架；2高度1.2m（含1.2m）以上或截面大于0.45（含0.45）以上的的梁、厚度250mm以上（含250mm）的板、高度大于2m的斜面結(jié)構(gòu)、支架支承面坡度大于12%的坡道、厚度大于500mm墻體等模板支架；屬于高大模板支撐體系。2大大體積混凝土主樓底板厚1.7米，局部3.4米3新預(yù)制磚胎模用預(yù)制磚磚胎模取代傳統(tǒng)磚胎膜，省時(shí)（節(jié)約砌筑時(shí)間），省料（無(wú)需抹灰），省工（吊裝方便，節(jié)約工期）3 雙優(yōu)化工作組織管理3.1 項(xiàng)目雙優(yōu)化組織管理機(jī)構(gòu)3.1.1 項(xiàng)目組

10、織機(jī)構(gòu)及人員組成3.1.2 項(xiàng)目雙優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組 員：3.2 項(xiàng)目雙優(yōu)化工作主要職能分工項(xiàng)目雙優(yōu)化工作主要職能分工一覽表序號(hào)工作內(nèi)容職能分工責(zé)任人1雙優(yōu)化目標(biāo)設(shè)定由項(xiàng)目總工程師、商務(wù)經(jīng)理配合設(shè)置，項(xiàng)目經(jīng)理審批。項(xiàng)目經(jīng)理2雙優(yōu)化信息收集整理技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，相關(guān)部門(mén)配合，公司技術(shù)質(zhì)量部指導(dǎo)和技術(shù)支持。技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理3雙優(yōu)化方案分類(lèi)與雙優(yōu)化策劃任務(wù)分工結(jié)合工程特點(diǎn)、施工難點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目潛在的雙優(yōu)化方案進(jìn)行分類(lèi)，結(jié)合各部門(mén)、各崗位的工作職責(zé)劃分進(jìn)行雙優(yōu)化策劃任務(wù)分工。項(xiàng)目總工程師4實(shí)施動(dòng)員與業(yè)務(wù)培訓(xùn)由項(xiàng)目總工程師組織實(shí)施。項(xiàng)目總工程師5雙優(yōu)化方案醞釀提出由項(xiàng)目總工程師組織，各方案提出人

11、結(jié)合負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容（不限于）醞釀和提出初步雙優(yōu)化方案；雙優(yōu)化方案提出時(shí)間可在施組/方案編制前提出，亦可在施工過(guò)程實(shí)施前針對(duì)特定工作項(xiàng)提出。項(xiàng)目總工程師6雙優(yōu)化方案歸集整理技術(shù)質(zhì)量部收集各方案提出人的方案，必要時(shí)由項(xiàng)目總工程師組織專(zhuān)題會(huì)，采用頭腦風(fēng)暴法討論和歸集雙優(yōu)化方案。技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理7雙優(yōu)化方案立項(xiàng)申請(qǐng)由項(xiàng)目總工程師組織，各方案提出人填寫(xiě)申請(qǐng)表，報(bào)公司審核審批。項(xiàng)目總工程師8雙優(yōu)化實(shí)施方案編制與技術(shù)思路設(shè)計(jì)由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，方案提出人配合。技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理9預(yù)計(jì)效益分析由商務(wù)管理部負(fù)責(zé)，方案提出人配合。商務(wù)管理部經(jīng)理10雙優(yōu)化實(shí)施方案調(diào)整由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，執(zhí)行雙優(yōu)化工作實(shí)施細(xì)則和施工方案變更

12、等管理制度。項(xiàng)目總工程師11材料設(shè)備供應(yīng)方案實(shí)施所需的材料設(shè)備由材料設(shè)備部負(fù)責(zé)提供，執(zhí)行相應(yīng)管理制度。材料設(shè)備部經(jīng)理12技術(shù)交底由各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師負(fù)責(zé)技術(shù)交底。技術(shù)工程師13施工過(guò)程管控具體實(shí)施過(guò)程由專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)。專(zhuān)業(yè)工程師14材料試驗(yàn)與施工試驗(yàn)試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)，執(zhí)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃和管理制度。試驗(yàn)工程師15質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)管理制度。質(zhì)量工程師16效益計(jì)算由商務(wù)管理部負(fù)責(zé)、方案提出人配合；履行相應(yīng)的審核審批程序。商務(wù)管理部經(jīng)理17雙優(yōu)化實(shí)施總結(jié)單項(xiàng)總結(jié)由各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)，方案提出人配合，技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行匯總整理。專(zhuān)業(yè)工程師18申請(qǐng)驗(yàn)收由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，執(zhí)行雙優(yōu)化工作實(shí)施細(xì)則。項(xiàng)目總工

13、程師19效益認(rèn)定并兌現(xiàn)由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織審核小組進(jìn)行，公司總工程師審批公司技質(zhì)部4 雙優(yōu)化方案策劃4.1 設(shè)計(jì)優(yōu)化方案策劃4.1.1 設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃重點(diǎn)1 專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)不合理：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（結(jié)構(gòu)構(gòu)造、大空間與大跨度及大懸挑構(gòu)件、鋼筋配置等）、建筑設(shè)計(jì)（平面與立面和空間布局、裝修做法、裝修材料等）、機(jī)電專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)（設(shè)備與管線(xiàn)布置、選型等）。2 專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)間發(fā)生重大沖突：建筑與結(jié)構(gòu)、建筑與機(jī)電、機(jī)電各專(zhuān)業(yè)之間等。3 專(zhuān)業(yè)施工深化設(shè)計(jì)：鋼結(jié)構(gòu)、玻璃與石材及金屬幕墻、機(jī)電管線(xiàn)綜合布置等。4 投標(biāo)報(bào)價(jià)潛虧項(xiàng)目：工程量大、單價(jià)與總價(jià)高的潛虧項(xiàng)目等。5 重大設(shè)計(jì)變更：不利的設(shè)計(jì)變更，施工難度大的設(shè)計(jì)變更等。4.1.

14、2 設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃表序號(hào)設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?yōu)化分類(lèi)優(yōu)化原因分析優(yōu)化實(shí)現(xiàn)路徑優(yōu)化目標(biāo)計(jì)劃完成時(shí)間提出人1施工電梯基礎(chǔ)加固優(yōu)化技術(shù)優(yōu)化節(jié)約材料通過(guò)設(shè)計(jì)驗(yàn)算，加固地下室頂板施工于文柱4.2 施組/方案優(yōu)化方案策劃4.2.1 施組/方案優(yōu)化策劃重點(diǎn)1 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大、工程造價(jià)高的施工方案：基坑支護(hù)與土方開(kāi)挖、基坑降水與支護(hù)、塔吊配置及選型、模板及支撐架體系、腳手架體系、高大空間模架體系、鋼結(jié)構(gòu)安裝、高大空間裝飾、大型機(jī)電設(shè)備吊裝等方案。2 減少資源投入：施工區(qū)段合理劃分，生產(chǎn)資源優(yōu)化配置，提高架料周轉(zhuǎn)利用率。3 降低材料消耗：鋼筋優(yōu)化下料、機(jī)電預(yù)埋管線(xiàn)優(yōu)化敷設(shè)等。4 綠色施工：臨建設(shè)施工具化與

15、預(yù)制化裝配、安全防護(hù)工具化等。4.2.2 施組/方案優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃 施組/方案優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃表序號(hào)優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?yōu)化分類(lèi)優(yōu)化原因分析優(yōu)化實(shí)現(xiàn)路徑計(jì)劃完成時(shí)間方案提出人1砌體結(jié)構(gòu)施工優(yōu)化技術(shù)優(yōu)化節(jié)約工期、人工與一結(jié)構(gòu)隊(duì)伍洽商施工結(jié)構(gòu)封頂2消防管道優(yōu)化節(jié)能優(yōu)化節(jié)省人工、材料由安裝部門(mén)提前施工竣工3施工用水優(yōu)化節(jié)能優(yōu)化節(jié)省成本由項(xiàng)目部安排施工竣工4節(jié)電優(yōu)化節(jié)能優(yōu)化節(jié)省成本由項(xiàng)目部安排施工塔吊拆除5磚胎模優(yōu)化技術(shù)優(yōu)化節(jié)約工期、成本、人工、材料與各參建單位溝通后，由專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍施工地板澆筑完成6找平層優(yōu)化技術(shù)優(yōu)化節(jié)約材料、工期、人工由項(xiàng)目部控制質(zhì)量，一結(jié)構(gòu)隊(duì)伍施工竣工驗(yàn)收5 雙優(yōu)化實(shí)施方案5.1 雙優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃5

16、.1.1 設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表序號(hào)優(yōu)化項(xiàng)目名稱(chēng)優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?nèi)容簡(jiǎn)述實(shí)施對(duì)策措施預(yù)計(jì)效益分析實(shí)施起止時(shí)間實(shí)施責(zé)任人1施工電梯基礎(chǔ)加固優(yōu)化地下室頂板加固，施工電梯下部無(wú)需支撐，節(jié)省支撐材料，租賃費(fèi)用，操作簡(jiǎn)單。與設(shè)計(jì)單位溝通，取得設(shè)計(jì)變更。2014.11-2014.125.1.2 施組/方案優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 施組/方案優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表序號(hào)優(yōu)化項(xiàng)目名稱(chēng)優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?nèi)容簡(jiǎn)述實(shí)施對(duì)策措施預(yù)計(jì)效益分析實(shí)施起止時(shí)間實(shí)施責(zé)任人1砌筑結(jié)構(gòu)施工優(yōu)化二結(jié)構(gòu)門(mén)窗邊砼部位與一結(jié)構(gòu)一起澆筑，節(jié)省砌筑結(jié)構(gòu)人工費(fèi)，節(jié)約工期編制優(yōu)化方案并交底，由各地塊生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)2015.1至結(jié)構(gòu)封頂2消防管道優(yōu)化利用永

17、久消防管道替代臨時(shí)消防管道，節(jié)省臨時(shí)消防管道材料編制優(yōu)化方案并交底，由各地塊生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)2015.1至竣工驗(yàn)收3施工用水優(yōu)化利用河水取代施工用水，節(jié)約用水成本編制優(yōu)化方案并交底，由各地塊生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)2013.11至竣工驗(yàn)收4節(jié)電優(yōu)化利用感應(yīng)燈，低壓電，限流器等，節(jié)約用電編制優(yōu)化方案并交底，由各地塊生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)2014.5至竣工驗(yàn)收5磚胎模優(yōu)化底板基礎(chǔ)采用預(yù)制胎膜，節(jié)省材料，節(jié)約人工，縮短工期編制優(yōu)化方案并交底，由各地塊生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)2014.6至2014.106找平層優(yōu)化節(jié)約材料、工期、人工編制優(yōu)化方案并交底，由各地塊生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)2015.5至竣工驗(yàn)收7標(biāo)準(zhǔn)層模板加固優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)

18、層墻柱模板，采用鋼管加固，節(jié)省模仿材料編制優(yōu)化方案并交底，由各地塊生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)2015.1至結(jié)構(gòu)封頂5.2 雙優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施5.2.1 優(yōu)化項(xiàng)目多種方案比較優(yōu)選由項(xiàng)目經(jīng)理陸東亮組織相關(guān)部門(mén)人員召開(kāi)優(yōu)化方案研討會(huì)，從技術(shù)先進(jìn)、難易程度、施工速度、工程成本、工程質(zhì)量、施工安全等方面分析提出多種方案的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。全部參與研討人員對(duì)方案的技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、綠色施工等因素進(jìn)行評(píng)比打分，綜合得分最高確定為最優(yōu)方案。并對(duì)最優(yōu)方案提出改進(jìn)意見(jiàn)。5.2.2 優(yōu)化項(xiàng)目制定詳細(xì)技術(shù)方案由項(xiàng)目經(jīng)理陸東亮確定優(yōu)化項(xiàng)目的最優(yōu)方案后，由總工于文柱依據(jù)提出的改進(jìn)意見(jiàn)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，按方案