光纜線路維護(hù)工作思路

1、光纜線路維護(hù)作思路不斷提高維護(hù)質(zhì)量，確保光纜傳輸安全為適應(yīng)新時(shí)期光路維護(hù)需要 ,提高完成維護(hù)工作任務(wù)的能力 ,下面我就加強(qiáng)內(nèi) 部管理在代維工作中的作用作些膚淺的認(rèn)識 ,不當(dāng)之處 ,請予以批評指正 .預(yù)防障礙，盡快排除障礙。這是維護(hù)工作的宗旨和核心，提高傳輸線路的質(zhì) 量和盡可能的減少并消滅障礙，是維護(hù)工作的目的。立足于“積極預(yù)防，細(xì)致查患，及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理”堅(jiān)持“預(yù)防為主，防 搶結(jié)合 ”的方針，以“信譽(yù)第一，服務(wù)第一，質(zhì)量第一，時(shí)效第一，狠抓維護(hù) 質(zhì)量，確保安全暢通 ”為服務(wù)宗旨。變結(jié)果管理為流程管理，通過抓主要矛盾 帶動次要矛盾的解決，實(shí)施“管理隱患保暢通，抓點(diǎn)帶面促發(fā)展”的光纜維 護(hù)新模式

2、。日常管理情況：、人員的管理：一個(gè)企業(yè)管理的關(guān)鍵是對人員的管理，人員管理好了，企業(yè)的面貌就煥然一 新，各項(xiàng)工作就能得到踏踏實(shí)實(shí)的落實(shí)，人員管理失敗了，這個(gè)企業(yè)的管理 就失敗了。公司在管理工作中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以人為本，這個(gè)關(guān)鍵抓好了，各項(xiàng) 工作制度就得到了落實(shí)。在人員管理方面建議公司制定以下幾種制度。對所有人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。凡在我公司任職的人員一律交納風(fēng)險(xiǎn)抵押 金 1000 元。這是管理的有效手段之一。作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，由公司代為計(jì)息保 存。該人員在所維護(hù)線路中，若出現(xiàn)責(zé)任障礙，每次扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金的一半， 并扣除當(dāng)月的所有工資。當(dāng)然，罰金不是目的，只是管理手段。合同制管理制度。我公司的在職人員一

3、律實(shí)行合同制管理，員工每年和公司 簽定勞動合同，合同期限為一年。在執(zhí)行合同期間，如果出現(xiàn)責(zé)人性障礙， 公司有權(quán)終止合同，并給予辭退。在年度評先和評劣中，被評為先進(jìn)的維護(hù) 員給予獎勵 300 元和 500 元。連續(xù)被評為落后，維護(hù)質(zhì)量差的，公司有權(quán)給 予解雇。這一制度的實(shí)行，有效激勵著員工在工作中努力奮發(fā)向上，爭先恐 后，給予他們壓力感和危機(jī)感。障礙獎罰制度。這是公司進(jìn)行障礙管理的激勵制度，在個(gè)人的維護(hù)工作中， 若出現(xiàn)障礙，在扣除當(dāng)月的工資外，還要扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金的一半。如果在執(zhí) 行合同期間沒有發(fā)生障礙，公司在年底獎勵該護(hù)線員獎金 500 元，若連續(xù)一 年無障礙，獎金將把上年的獎金與今年的合并進(jìn)行

4、獎勵。以此類推，若在第 三年無障礙時(shí)，公司就獎勵現(xiàn)金 2000 元。線路的自檢、互檢、抽檢制度。公司規(guī)定，在每月的 25 號前，為線路自檢時(shí) 間；每個(gè)月 2527 號，站有計(jì)劃的安排維護(hù)人員對其他維護(hù)人員的線路進(jìn)行 檢查評分，上報(bào)公司；每月 2730 號，公司根據(jù)上報(bào)的情況，有督導(dǎo)對維護(hù) 站檢查情況進(jìn)行抽查。如果發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的，隱瞞實(shí)情的，將同被檢查者 一樣加倍處罰檢查人員。工資兌現(xiàn)制度。公司與員工在執(zhí)行合同期間，實(shí)行工資定時(shí)發(fā)放。公司每月 在 5 號前發(fā)放職工工資。作為一項(xiàng)制度在我公司執(zhí)行。線務(wù)員考核管理制度進(jìn)一步完善了線務(wù)員考核管理辦法、維護(hù)管理實(shí)施細(xì)則及本 地網(wǎng)管理實(shí)施方案等一系列措施

5、和考核辦法二、維護(hù)管理思路：變結(jié)果管理為流程管理，通過對線路上的“紅、黃、蘭”三色隱患管理，對 線路上一切可能的隱患超前介入，超前管理，變不可控制的障礙預(yù)防為可控 的隱患管理，把 80的精力用在了 20的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，一心一意抓質(zhì)量，全 力以赴保暢通。結(jié)合巡回工作的實(shí)施，做到動態(tài)管理和流程管理相結(jié)合。一是每次巡回結(jié)束 后，護(hù)線員要及時(shí)報(bào)告各轄區(qū)內(nèi)隱患點(diǎn)的增減和其進(jìn)展變化情況，做好收集、 整理、上報(bào)及其檢查工作。對于重大隱患必須及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，及時(shí)有效進(jìn)行 控制。每完成一次巡回，反映一個(gè)結(jié)果 .巡線管理工作思路 巡回 嚴(yán)格按照光纜線路的維護(hù)規(guī)程進(jìn)行經(jīng)常性巡查，特殊地段、重點(diǎn)地段（如： 過路、過橋、過

6、河、跨越房屋、居民區(qū)、多災(zāi)區(qū)，五邊五地等）需步行沿線 路認(rèn)真查看，及時(shí)排除可能危害光纜線路的情況，遇有問題，及時(shí)解決，保 證每周巡查兩遍，特殊地段、重點(diǎn)地段步巡每周不低于四次，一遍巡回完成 后，填寫巡回報(bào)告單，統(tǒng)計(jì)工作量，反映發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理問題。每月提 交一次巡查報(bào)告。線路巡回工作要堅(jiān)持一二三四五巡回法：即： 一堅(jiān)持 :堅(jiān)持巡回制度的落實(shí)。二攜帶 :巡回要攜帶工具和宣傳材料。三不放過 :發(fā)現(xiàn)線路附近有施工跡象不放過 ,發(fā)現(xiàn)線路設(shè)備不合格不放過 ,發(fā)現(xiàn) 大型機(jī)械在線路附近施工不放過。四十六字巡回 （架空）: 順纜走,用心看,桿上桿下查隱患， 有情況隨時(shí)檢，纜下防 火是重點(diǎn)，綱絞線是關(guān)鍵 ,銹

7、蝕斷股太危險(xiǎn) ,掛鉤缺了及時(shí)添。五十三字巡回法 （直埋）:順線走 , 用心看，有異常，追根源，及時(shí)處理不拖延， 遇物障，隔距驗(yàn)，不合格及時(shí)整，修溝坎，填坑洼，明標(biāo)暗記要查遍，標(biāo)石 丟失損壞快更換。檢修：線路巡回發(fā)現(xiàn)的較難問題，每月公司維護(hù)會議上通報(bào)后，公司安排作業(yè)計(jì)劃，對線路上發(fā)現(xiàn)的小問題、每次巡回中發(fā)現(xiàn)易解決的問題能及時(shí)整 治。每月將維護(hù)計(jì)劃完成情況業(yè)主單位匯報(bào)。其它檢修工作：對電桿、宣傳 標(biāo)語等的刷漆噴字；人孔檢修、抽水，桿路的維護(hù)，列大、中修計(jì)劃，每年 進(jìn)行一次。在工作中要做到“一熟悉”“二檢修”“三保持”。即：一熟悉： 熟悉維修的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。二檢修：搞好春檢和秋檢工作；三保持：保持線路設(shè)

8、 備經(jīng)常處于良好狀態(tài)；保持光纜特性經(jīng)常處于良好狀態(tài)；保持維護(hù)機(jī)具儀表 經(jīng)常處于良好狀態(tài)。 外力影響的管理： 首先，要做到“一卡一嚴(yán)”“二提高”“三及時(shí)”“四不準(zhǔn)”“做好五項(xiàng)工 作”。即：一嚴(yán)：預(yù)料之內(nèi)要卡死，預(yù)料之外要嚴(yán)防 二提高：提高整體防障意識，提高全員工作責(zé)任心 三及時(shí)：及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)聯(lián)系、及時(shí)處理 四不準(zhǔn)：通信線路未采取保護(hù)措施不準(zhǔn)開工；未簽訂安全協(xié)議不準(zhǔn)開工；維 護(hù)人員不在現(xiàn)場不準(zhǔn)動土；施工人員不了解線路位置不準(zhǔn)施工。五項(xiàng)工作：給施工單位提供準(zhǔn)確的線路位置和埋深（直埋，架空改地埋加固 部分和管道）；向施工人員交代清楚光纜線路的重要性；施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的保護(hù)線路安全標(biāo)志；與施工單位簽訂

9、嚴(yán)密的安全協(xié)議；安排施工配合人員。其次、施工現(xiàn)場要做到動態(tài)管理，做到“三盯”四到位”“五落實(shí)”“五勤” 三盯：盯緊、盯死、盯到底四到位：宣傳標(biāo)志到位；看護(hù)人員到位；宣傳聯(lián)系到位；監(jiān)督檢查到位。五落實(shí)：與施工單位簽訂安全協(xié)議落實(shí)；施工現(xiàn)場的宣傳標(biāo)志落實(shí)；施工現(xiàn) 場的配合人員落實(shí)；配合人員的工作責(zé)任落實(shí)；配合人員的交接班制度落實(shí)。 護(hù)線宣傳工作護(hù)線宣傳：公司定期安排人員車輛進(jìn)行護(hù)線宣傳，根據(jù)公司的要求及批準(zhǔn)的計(jì)劃，做到：要在線路經(jīng)過的村 口、路邊、墳區(qū)、河流跨越、窯場、施工現(xiàn)場、外力施工多發(fā)地段涂寫護(hù)線宣傳標(biāo)語和懸掛橫幅宣傳標(biāo)語。 要在線路兩側(cè)書寫大幅、醒目的宣傳標(biāo)語，要逐桿噴刷符合要求的宣傳標(biāo)語

10、。要有計(jì)劃地在沿線村莊發(fā)展宣 傳員。護(hù)線員要認(rèn)真做好戶主登記和大型機(jī)械登記。積極發(fā)展義務(wù)宣傳員，講清實(shí)質(zhì)、講清利害，對外要推 銷自己，宣傳中以理服人，使他們充分認(rèn)識到光纜通信的重要性，破壞的嚴(yán)重性，偷盜的無用性，喚起光纜 沿線干群的自覺保護(hù)意識。要做到“一有”“二大”“三勤”“四清楚”“五掌握”即：一有：護(hù)線宣 傳有人抓。二大：宣傳的力度大，宣傳的聲勢大。三勤：勤宣傳、勤聯(lián)系、 勤查看。四清楚：外界施工人員清楚光纜的位置；沿線村民清楚光纜路由； 沿線群眾清楚光纜線路的重要性；護(hù)線員清楚所經(jīng)過的地塊戶主。五掌握：掌握沿線的“三機(jī)”動向情況，掌握沿線的施工建筑情況；掌握沿線的村鎮(zhèn)企業(yè)單位情況；掌握

11、沿線的施工現(xiàn)場情況；掌握大環(huán)境的規(guī)劃情況。二、團(tuán)結(jié)產(chǎn)生力量，相互溝通是關(guān)鍵團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)是一個(gè)單位的生命線，我們維護(hù)人員都是來自各地，如果沒有團(tuán)隊(duì)意識，是很難做到心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)的前提就是溝通、理解、支持和學(xué)習(xí)，這一點(diǎn)對于我們搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力是非常重要的，在我們維護(hù)站無論是新老維護(hù)員，都能夠融合在一起，做 到生活上彼此關(guān)心，工作上相互幫助，業(yè)務(wù)上互相學(xué)習(xí)，思想上經(jīng)常交流， 不管你來自何方，都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)。工作是相互的，感情是互通的， 只有平時(shí)多交心，干起工作就順心，平時(shí)不通氣，工作起來就慪氣，只有平 時(shí)多通氣，落實(shí)工作就順氣，只要做到了這一點(diǎn)，事業(yè)興，工

12、作順。三、日常工作情況：1、在維護(hù)資料方面，按照代維協(xié)議的要求和線路維護(hù)的要求，完善線路 維護(hù)圖，路由圖，線路圖等。公司建立搶修預(yù)案、割接預(yù)案、障礙搶修流程、 汛期預(yù)案、節(jié)假日值班制度等資料和各種規(guī)章制度。對直埋地下光纜地上化方面：直埋光纜的維護(hù)最主要的是將地下光纜在地面 上的標(biāo)志明顯化。每年冬季對直埋線路進(jìn)行一次徹底普查，對線路上所缺少 的標(biāo)石進(jìn)行補(bǔ)加，保證標(biāo)石距離不大于 70 米。對線路上的施工地段，進(jìn)行標(biāo) 石加密與宣傳標(biāo)語的噴寫，既使地下光纜地上明顯化，又宣傳了光纜的重要 性。在備用光纖測試方面：公司安排所有線路備用光纖的測試工作，對在測試中 存在的問題及時(shí)的給予解決掉，保證線路的傳輸特

13、性良好。在護(hù)線宣傳方面：認(rèn)真做好了戶主登記，認(rèn)真落實(shí)護(hù)線宣傳制度，營造通信 光纜線路安全暢通的良好社會環(huán)境，在宣傳與思想工作方面，解決因線路施 工給群眾耕作及作物收割帶來的不便，解決占地農(nóng)民的思想，走訪沿線村委 及相關(guān)派出所，狀大了護(hù)線隊(duì)伍，提高了沿線群眾對光纜線路的護(hù)線認(rèn)識， 有效的保證線路的安全暢通。另外，在做好護(hù)線宣傳的同時(shí)做到勤溝通，勤 聯(lián)系，勤回報(bào)，及時(shí)了解施工動向，把影響線路安全的外力了如指掌，以達(dá) 到全方位做好護(hù)線工作。在線路秋、春季整治方面：全方位做好線路設(shè)備質(zhì)量整治工作，提高線路自 身的防障能力。公司印發(fā)架空線路的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到了維護(hù)及整治工作有固定的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)。把線路上電桿傾斜，拉線被解或松馳，規(guī)格尺寸不符合標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)備本身的 質(zhì)量問題歸屬為線路質(zhì)量的“通病 ”。把線路上桿距過大，過路高度不夠，易 碰易撞線桿等易引起線路障礙的問題歸屬為“急診 ”。對于線路“通病”，護(hù) 線員在標(biāo)準(zhǔn)化整治過程中消滅掉。對于線路中的“急診”公司抓緊抓住集中 作業(yè)力量，把線路急診重點(diǎn)優(yōu)先地整治掉。超前預(yù)防障礙