Selected初創(chuàng)企業(yè)人力資源計劃

1、Useful Documents 人資計劃 人力資源是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，通過預(yù)測因未來的環(huán)境變化和經(jīng)營目標變化 導(dǎo)致人力資源管理的需求，為公司提供未來所需要人員的配置方案，達到人力資源的優(yōu)化 配置，減少人力成本，提高員工潛能，為實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標提供人力資源保障。 隨著企業(yè)發(fā)展，人力資源管理需要進一步規(guī)范化、科學(xué)化及良性系統(tǒng)化。為快速推進 公司的快速、全面、健康發(fā)展，為把公司人力資源真正做成助推公司快速發(fā)展的燃料。根 據(jù)目前公司及人力資源的基本情況，本人認為，應(yīng)該從以下方面來開展工作： 一、開展前需做的重點工作 （一）、全面摸清公司及本行業(yè)發(fā)展情況，包括公司目前現(xiàn)有制度和管理，公司現(xiàn)

2、有 人員情況，現(xiàn)有人力資源建設(shè)情況等。 （二）、與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者進行溝通，明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，確立組織架構(gòu)、相應(yīng)重 點規(guī)章制度（人力資源制度、員工手冊、用工制度、薪酬福利制度等）。 （三）、做好人員編制工作，明確部門職責和崗位職責，做好職位詳細說明書，對人力進 行戰(zhàn)略部署，同時可以為招聘工作打下基礎(chǔ)。 二、急需執(zhí)行及開展的工作 （一）、招聘及打造核心團隊。江山易打，卻更需一幫梁山好漢團結(jié)干實事。拓寬招 聘渠道，重新梳理優(yōu)化招聘體系，規(guī)范公司面試工具和手法提升招聘效率，提高招聘 成功率，同時節(jié)省大量成本。 1、中層管理人員招聘 通過智聯(lián)、 51job 、及獵聘快速捕獲優(yōu)秀人才、內(nèi)部提拔 2、專

3、業(yè)或技術(shù)類人員招聘 可通過網(wǎng)絡(luò)招聘、同行或類似崗位獵取、內(nèi)外部推薦、校企結(jié)合等； 3、普通員工招聘 通過廣告招聘、招聘啟示、內(nèi)部員工介紹、中低端專門網(wǎng)站（俊才、 Useful Documents Useful Documents 58 、趕集等） （二）、制度及表格表單建立，無以規(guī)矩不成方圓。首先，應(yīng)該建立人力資源規(guī)章制 度，制定員工手冊，目的是讓新進員工更加了解公司的各項規(guī)章制度，員工手冊與 新員工培訓(xùn)相結(jié)合。其次，建立人力資源部各項制度，我們可以從到招聘開始，接 著培訓(xùn)、試用員工管理，合同管理、檔案資料管理、請假（考勤）管理，人員調(diào)動 管理、績效考核，薪酬體系、辭職管理，并確定相關(guān)表格，由

4、于表格和制度我有現(xiàn) 成的模板，在原來的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)在公司情況，進行修改，經(jīng)總經(jīng)理審批直接試 行實施。 （三）、行政后勤及公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。改變公司基礎(chǔ)面貌和基礎(chǔ)設(shè)施，有利于提 升公司形象，有利于吸納人才，更有利于穩(wěn)定員工。 （四）、改善公司當前各種“不合理”“不規(guī)范”。好的繼續(xù)發(fā)揚，不好的權(quán)衡利 弊然后進行改變。 （五）、做好員工關(guān)系及內(nèi)部溝通機制?？梢源_保公司內(nèi)部溝通渠道暢通，增強團 隊合作意識，加強員工關(guān)系管理。具體構(gòu)建公司內(nèi)部信息溝通制度。以人為本，尊 嚴至上。保持與公司每一位員工的溝通交流，并給予充分的尊重和重視。組織旅游、 聚餐等、比賽、文娛活動等增強團隊感情聯(lián)系。 三、中后期進行

5、的工作 （一）、建立培訓(xùn)體系，提升員工綜合能力。 培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一，怎樣通過加強培訓(xùn)力度，并把 培訓(xùn)工作有效地落到實處，從而提高員工的綜合能力水平，提高員工的信心，從而 提高員工的收入，穩(wěn)定隊伍，這將是我們努力的方向，具體需要做的基本培訓(xùn)工作 如下： 1、新員工培訓(xùn) Useful Documents Useful Documents 新員工培訓(xùn)。根據(jù)招聘情況原則上每月 1 期，課程安排在原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化， 并做好跟進工作，同時給予學(xué)習(xí)的知識進行考核。 2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提升基層銷售人員的管理水平和銷售技能的很重要的途徑。業(yè)務(wù)培訓(xùn)計 劃每月不少于 1 次，可與月

6、度會議一起開展，以視頻、集中授課的形式，對業(yè)務(wù)員 存在的不足之處，進行針對性地提升。這些培訓(xùn)將把現(xiàn)場模擬演練結(jié)合起來，隨時 隨地地進行角色模擬，以提高我們這一層面的水平。 3、全員培訓(xùn) 各項規(guī)章制度培訓(xùn)，員工的溝通技巧、服從力、執(zhí)行力、工作態(tài)度等方面的課 程為主，同時推薦員工看一些好書，并以書的內(nèi)容為主題，每季度定一個主題，同 時開展一次管理書籍讀后感演講比賽，以提升全員的學(xué)習(xí)氛圍。 4、拓展培訓(xùn) 拓展培訓(xùn)，可以提升大家的團隊凝聚力，由拓展游戲可以得到很多受啟發(fā)的大 道理。 （二）薪酬福利。完善員工薪酬結(jié)構(gòu)，實行公平的薪酬制度。 公平的薪酬是員工職業(yè)通道穩(wěn)步向前發(fā)展的保障。通過同行業(yè)調(diào)查以及當

7、地實 際生活水平先確立一個基本的薪酬體系，然后再完善健全屬于自己企業(yè)的薪酬福利 體系。薪酬福利在一定程度上必須能為招到人、留住人服務(wù)！人力資源結(jié)合公司組 織架構(gòu)設(shè)置和各職位說明書分析，提交公司薪酬設(shè)計草案。即公司員工薪資等級、 薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼等）薪資調(diào)整標 準等方案。經(jīng)公司中高層相關(guān)會議審議修改。修改后完成公司薪酬管理制度并 報請總經(jīng)理審批通過。 （三）、績效管理。剛開始做些簡單的部門目標考核，工作日志考核，全勤考核等 等。等部門定崗定編工作的完成，以及流程基本順暢后，可以開始著手建設(shè)一些諸 Useful Documents Useful Docum

8、ents 如 API、平衡積分卡、 360 等等比較專業(yè)的績效考核?？冃гu價體系作為人力資源 開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資源 部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作 方法?？冃Э己斯ぷ鞅旧砭褪且粋€溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。人力資 源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。 （四）、勞動關(guān)系。 如果企業(yè)發(fā)展之初就出現(xiàn)勞動糾紛等等問題的話， 對企業(yè)將 來的發(fā)展來說是不容樂觀的。在企業(yè)發(fā)展之初，員工對于企業(yè)的認同度、歸屬感本 身就不是很強，所以如果產(chǎn)生勞動糾紛或者其他不好的一些事情的話，很容易讓其 他員工產(chǎn)生思想的波動！因此，在企業(yè)成立之初就要把這些可能會產(chǎn)生的問題防范