Selected初創(chuàng)企業(yè)人力資源計(jì)劃

1、Useful Documents 人資計(jì)劃 人力資源是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，通過(guò)預(yù)測(cè)因未來(lái)的環(huán)境變化和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變化 導(dǎo)致人力資源管理的需求，為公司提供未來(lái)所需要人員的配置方案，達(dá)到人力資源的優(yōu)化 配置，減少人力成本，提高員工潛能，為實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源保障。 隨著企業(yè)發(fā)展，人力資源管理需要進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化及良性系統(tǒng)化。為快速推進(jìn) 公司的快速、全面、健康發(fā)展，為把公司人力資源真正做成助推公司快速發(fā)展的燃料。根 據(jù)目前公司及人力資源的基本情況，本人認(rèn)為，應(yīng)該從以下方面來(lái)開(kāi)展工作： 一、開(kāi)展前需做的重點(diǎn)工作 （一）、全面摸清公司及本行業(yè)發(fā)展情況，包括公司目前現(xiàn)有制度和管理，公司現(xiàn)

2、有 人員情況，現(xiàn)有人力資源建設(shè)情況等。 （二）、與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行溝通，明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，確立組織架構(gòu)、相應(yīng)重 點(diǎn)規(guī)章制度（人力資源制度、員工手冊(cè)、用工制度、薪酬福利制度等）。 （三）、做好人員編制工作，明確部門職責(zé)和崗位職責(zé)，做好職位詳細(xì)說(shuō)明書(shū)，對(duì)人力進(jìn) 行戰(zhàn)略部署，同時(shí)可以為招聘工作打下基礎(chǔ)。 二、急需執(zhí)行及開(kāi)展的工作 （一）、招聘及打造核心團(tuán)隊(duì)。江山易打，卻更需一幫梁山好漢團(tuán)結(jié)干實(shí)事。拓寬招 聘渠道，重新梳理優(yōu)化招聘體系，規(guī)范公司面試工具和手法提升招聘效率，提高招聘 成功率，同時(shí)節(jié)省大量成本。 1、中層管理人員招聘 通過(guò)智聯(lián)、 51job 、及獵聘快速捕獲優(yōu)秀人才、內(nèi)部提拔 2、專

3、業(yè)或技術(shù)類人員招聘 可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘、同行或類似崗位獵取、內(nèi)外部推薦、校企結(jié)合等； 3、普通員工招聘 通過(guò)廣告招聘、招聘啟示、內(nèi)部員工介紹、中低端專門網(wǎng)站（俊才、 Useful Documents Useful Documents 58 、趕集等） （二）、制度及表格表單建立，無(wú)以規(guī)矩不成方圓。首先，應(yīng)該建立人力資源規(guī)章制 度，制定員工手冊(cè)，目的是讓新進(jìn)員工更加了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工手冊(cè)與 新員工培訓(xùn)相結(jié)合。其次，建立人力資源部各項(xiàng)制度，我們可以從到招聘開(kāi)始，接 著培訓(xùn)、試用員工管理，合同管理、檔案資料管理、請(qǐng)假（考勤）管理，人員調(diào)動(dòng) 管理、績(jī)效考核，薪酬體系、辭職管理，并確定相關(guān)表格，由

4、于表格和制度我有現(xiàn) 成的模板，在原來(lái)的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)在公司情況，進(jìn)行修改，經(jīng)總經(jīng)理審批直接試 行實(shí)施。 （三）、行政后勤及公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。改變公司基礎(chǔ)面貌和基礎(chǔ)設(shè)施，有利于提 升公司形象，有利于吸納人才，更有利于穩(wěn)定員工。 （四）、改善公司當(dāng)前各種“不合理”“不規(guī)范”。好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不好的權(quán)衡利 弊然后進(jìn)行改變。 （五）、做好員工關(guān)系及內(nèi)部溝通機(jī)制?？梢源_保公司內(nèi)部溝通渠道暢通，增強(qiáng)團(tuán) 隊(duì)合作意識(shí)，加強(qiáng)員工關(guān)系管理。具體構(gòu)建公司內(nèi)部信息溝通制度。以人為本，尊 嚴(yán)至上。保持與公司每一位員工的溝通交流，并給予充分的尊重和重視。組織旅游、 聚餐等、比賽、文娛活動(dòng)等增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)感情聯(lián)系。 三、中后期進(jìn)行

5、的工作 （一）、建立培訓(xùn)體系，提升員工綜合能力。 培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一，怎樣通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并把 培訓(xùn)工作有效地落到實(shí)處，從而提高員工的綜合能力水平，提高員工的信心，從而 提高員工的收入，穩(wěn)定隊(duì)伍，這將是我們努力的方向，具體需要做的基本培訓(xùn)工作 如下： 1、新員工培訓(xùn) Useful Documents Useful Documents 新員工培訓(xùn)。根據(jù)招聘情況原則上每月 1 期，課程安排在原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化， 并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核。 2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提升基層銷售人員的管理水平和銷售技能的很重要的途徑。業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì) 劃每月不少于 1 次，可與月

6、度會(huì)議一起開(kāi)展，以視頻、集中授課的形式，對(duì)業(yè)務(wù)員 存在的不足之處，進(jìn)行針對(duì)性地提升。這些培訓(xùn)將把現(xiàn)場(chǎng)模擬演練結(jié)合起來(lái)，隨時(shí) 隨地地進(jìn)行角色模擬，以提高我們這一層面的水平。 3、全員培訓(xùn) 各項(xiàng)規(guī)章制度培訓(xùn)，員工的溝通技巧、服從力、執(zhí)行力、工作態(tài)度等方面的課 程為主，同時(shí)推薦員工看一些好書(shū)，并以書(shū)的內(nèi)容為主題，每季度定一個(gè)主題，同 時(shí)開(kāi)展一次管理書(shū)籍讀后感演講比賽，以提升全員的學(xué)習(xí)氛圍。 4、拓展培訓(xùn) 拓展培訓(xùn)，可以提升大家的團(tuán)隊(duì)凝聚力，由拓展游戲可以得到很多受啟發(fā)的大 道理。 （二）薪酬福利。完善員工薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)行公平的薪酬制度。 公平的薪酬是員工職業(yè)通道穩(wěn)步向前發(fā)展的保障。通過(guò)同行業(yè)調(diào)查以及當(dāng)

7、地實(shí) 際生活水平先確立一個(gè)基本的薪酬體系，然后再完善健全屬于自己企業(yè)的薪酬福利 體系。薪酬福利在一定程度上必須能為招到人、留住人服務(wù)！人力資源結(jié)合公司組 織架構(gòu)設(shè)置和各職位說(shuō)明書(shū)分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司員工薪資等級(jí)、 薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績(jī)效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼等）薪資調(diào)整標(biāo) 準(zhǔn)等方案。經(jīng)公司中高層相關(guān)會(huì)議審議修改。修改后完成公司薪酬管理制度并 報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批通過(guò)。 （三）、績(jī)效管理。剛開(kāi)始做些簡(jiǎn)單的部門目標(biāo)考核，工作日志考核，全勤考核等 等。等部門定崗定編工作的完成，以及流程基本順暢后，可以開(kāi)始著手建設(shè)一些諸 Useful Documents Useful Docum

8、ents 如 API、平衡積分卡、 360 等等比較專業(yè)的績(jī)效考核?？?jī)效評(píng)價(jià)體系作為人力資源 開(kāi)發(fā)的新生事物，在操作過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題，人力資源 部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作 方法?？?jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。人力資 源部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。 （四）、勞動(dòng)關(guān)系。 如果企業(yè)發(fā)展之初就出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛等等問(wèn)題的話， 對(duì)企業(yè)將 來(lái)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是不容樂(lè)觀的。在企業(yè)發(fā)展之初，員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同度、歸屬感本 身就不是很強(qiáng)，所以如果產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛或者其他不好的一些事情的話，很容易讓其 他員工產(chǎn)生思想的波動(dòng)！因此，在企業(yè)成立之初就要把這些可能會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題防范