工程項目管理

1、工程項目管理一、工程項目管理的概念 工程項目管理是指項目管理者為了使項目取得成功（按約定的時間、費用實現(xiàn)需求的功能、質(zhì) 量）。采用系統(tǒng)的觀念、理論和方法，進行有序、全面、科學地管理、發(fā)揮計劃職能、組織職能、控 制職能、協(xié)調(diào)職能和監(jiān)督職能的作用，以期達到最優(yōu)實現(xiàn)項目目標的科學管理過程。二、工程項目的定義：工程項目是指建設領域中的項目。 一般指某種特定的建設工程， 或是指某一項具體的建設工作， 如建設工程項目的可行性研究、設計、施工和安裝等工作。它既是指項目建造的結果，同時也是建 造這一結果的過程。三、項目管理的總體目標： 以“業(yè)主滿意”為總體目標。具體指標包括：總投資、安全、質(zhì)量、責任成本、進度

2、、工程款 回收、環(huán)境、文明施工等。四、實現(xiàn)項目總體管理目標應抓好以下幾個方面的管理（一）項目合共管理（二）項目安全與健康管理（三）項目質(zhì)量管理（四）項目進度管理（五）項目成本管理（六）項目結算管理（七）項目回訪保修的管理（八）項目風險管理（一）項目合同管理： 承包人應在確定項目合同洽談前，應充分了解發(fā)包人的組織結構、項目前景、信譽等級、項目 所處地環(huán)境、以及政策對該項目的影響，總之是對可行性的研究，也就是項目風險的評估。1、合同確定的基本程序：可行性分析T施工圖預算T投標通過T合同洽談T合同文本起草T合 同評審T合同簽訂T建立臺賬T合同保管。2、合同確定的要點： 工程總價的確定應明確取費類別、

3、定額選用以及讓利比例； 質(zhì)量、工期的約定； 工程款支付辦法與工程量變更及工程結算的約定 違約與補充條款； 保修及保修金的返還。3、合同的完整性：建筑承包合同除合同文本內(nèi)所包括的內(nèi)容外，還應包括：招標文件、施工 圖紙、施工圖預算、中標通知書、補充條款和補充協(xié)議等。4、附件：建筑工程施工合同 GF-199-02015、案例 1 日本人到中國來承攬工程，本著中標靠低價、盈利靠索賠，原因是我國的公民法律 意識淡薄。他們到我國來談業(yè)務，通常只帶三個人來，律師、工程師、會計師。日本大成建筑公司 到我國通過投標以低價中得四川的某隧道工程。合同約定外運石方的路面為水泥混凝土路面，可甲 方在履行合同過程中，僅提

4、供了石子路面，承包人在施工過程中把換下來的舊輪胎全部收集起來。 最終決算時，得到了很大一筆賠償，當時中方考慮到國際方面的影響，很順利的賠償給日方。案例 2 關于合同履約能力， 黃山牌電視機的購銷合同。 90 年代初安徽黃山電視機廠家與廣東某 商場簽訂了一個月供貨 1 萬臺黃山牌的電視機，由于產(chǎn)能底下未能按合同履約導致了重金賠償?shù)慕Y 果。（二）項目安全、健康與環(huán)境管理項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理應遵循企業(yè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的要求。1、職業(yè)健康安全管理總目標是： 保持體系有效運行、并為員工和社會認可； 各類重大危險源控制規(guī)定的風險范圍內(nèi)，并力求更好； 杜絕重大職業(yè)健康安全事故； 不斷改善作業(yè)

5、條件和施工工藝，增進員工的身心健康；2、環(huán)境管理的總目標是： 保持環(huán)境管理體系的有效運行，并為社會認可； 各類重大環(huán)境因素控制在標準規(guī)定的范圍內(nèi)； 逐步降低自然資源的消耗，維護生態(tài)環(huán)境； 杜絕火災、爆炸、有毒有害物質(zhì)泄漏等污染事故的發(fā)生。3、安全健康與環(huán)境管理網(wǎng)絡4、安全、健康與環(huán)境管理程序嚴格對照根據(jù)項目特點編制且經(jīng)總工審批后施工組織設計方案，進行組織開展施工活動。其重 點內(nèi)容包括：工程概況；工程特點文明施工等級要求；環(huán)境評估；項目從業(yè)人員安排與分工； 施工機具的投入與配備；質(zhì)量控制；安全控制；平面布置；冬雨季施工措置；采用新工藝新材料計劃；工期計劃書。5、安全、健康與環(huán)境管理效果的檢驗八牌

6、一圖、警示牌、宣傳標語的安裝與張掛T現(xiàn)場材料堆放T場地硬化T各種施工機具安裝與 保養(yǎng)T臨時設施搭設T臨時用電架設腳手架安全網(wǎng)搭設T職工食堂、廁所搭設與衛(wèi)生狀況T職工生 活區(qū)及配套T質(zhì)量管理體系。（三）項目質(zhì)量管理1、質(zhì)量管理組織結構：項目質(zhì)量管理應遵循管理體系的要求?？偝邪椖拷?jīng)理部應建立符合企 業(yè)質(zhì)量管理體系的組織機構，并繪制質(zhì)量管理組織機構圖。2、質(zhì)量管理制度：承包方項目經(jīng)理部應根據(jù)國家規(guī)范及企業(yè)有關規(guī)定，對項目質(zhì)量管理制度進 行深化，建立質(zhì)量管理制度體系，列表明確編制人員及時間，說明具體規(guī)章制度存放地點、審批程 序、發(fā)放范圍和取閱規(guī)定。至少包括：生產(chǎn)例會制度、方案管理制度、樣板制度、技術

7、交底制度、 計量管理制度、檢查驗收制度、問責制度和獎懲制度等。3、過程控制 質(zhì)量目標的分解、交底：承包項目經(jīng)理部應根據(jù)質(zhì)量管理目標及項目特點，分解質(zhì)量目標， 分解應考慮國家規(guī)定及項目具體任務分解情況，責任具體到某管理人員或?qū)嵤﹩挝?，并進行書面交 底。 實施準備：承包項目經(jīng)理應能夠具體描述實施準備的全部工作內(nèi)容。 過程監(jiān)視和測量： 質(zhì)量的過程過程監(jiān)視和測量根據(jù)項目任務分解進行劃分， 分解方式可按質(zhì) 量目標分解方式執(zhí)行，明確分解任務的監(jiān)視人和測量人。 專項施工方案：承包項目部應根據(jù)項目特點，詳細劃分項目實施過程，明確關鍵過程。 成品保護的控制： 總承包項目部應根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理體系要求， 規(guī)定成品保

8、護的責任部門或 責任人，并明確成品保護的控制程序。 資料管理：如果說建筑產(chǎn)品是硬件的話，則資料是軟件，它是建筑產(chǎn)品的重要組成部分，也 是建筑產(chǎn)品問題出現(xiàn)后責任劃分的有力證據(jù)。建筑產(chǎn)品質(zhì)量終身制，在某種意義上，它能祈禱對承 包人的保護作用。4、工程驗收 承包項目部應根據(jù)合同或項目責任分解計劃工程驗收，工程子分部以上應納入工程驗收計劃， 列出驗收內(nèi)容，相關人員及預計時間明細表，子單位工程以上的應由責任人進行驗收策劃，明確驗 收階段的質(zhì)量控制內(nèi)容及具體要求。（四）項目進度管理1、項目進度目標及總計劃 承包人項目部依據(jù)發(fā)包人簽訂的承包合同工期，編制項目進度計劃應綜合考慮到各方面情況， 優(yōu)化配置資源和生

9、產(chǎn)要素對承包項目做出戰(zhàn)略性的總體部署。對生產(chǎn)諸要素（人力、機具、材料） 及各種要素進行安排，在空間上按一定得位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合 理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行并確保預定目標實現(xiàn)。2、項目工期控制點（里程碑節(jié)點）以房建工程為例，一般以 6 方面考慮：項目竣工、單位工程、子單位工程、分部工程、主要的 子分部工程（時間較長工程量較大） 。3、進度的保證措施 資源配置：主要包括：技術、人力資源、資金、物資（材料）設備。資源的配置必須滿足施 工要求，同時應考慮到資源耗用的平衡。 合理的施工方案：項目部應根據(jù)合同約定的工期及項目特點，編制合理的施工方案，應具體 闡述

10、時間效益和經(jīng)濟效益的平衡，如施工組織、混凝土施工外加劑、垂直運輸?shù)倪x用、模板的采用、 分段流水作業(yè)等。 工期管理重點： 項目部應根據(jù)工程特點及圖紙要求、 分析出影響工期的關鍵部位和主要因素， 在施工組織方案中詳細闡述工期管理的各方面工作，如資源配置、方案選擇、開始與結束時間、工 期風險分析及應急預案。還應考慮到“四新”技術的應用、季節(jié)及氣候的特點合理安排施工，保證 工期管理的持續(xù)有效。 工期倒計時牌：工地安裝工期倒計時牌可以每天提醒各責任人施工工期剩余時間、使各責 任人對抓好工期有緊迫感。項目負責人并根據(jù)倒計時牌的進度加以督促。 項目部應根據(jù)進度計劃的編制采購、施工等年、月、周進度計劃的實現(xiàn)，

11、具體落實到責任 人。 項目部應認真分析應先工期的各種因素，并有解決方法，檢查方法和考核辦法。（五）項目成本管理：1、成本可劃分為直接成本和間接成本。直接成本應包括：材料（周轉(zhuǎn)材料）、人工費、機械費、水、電費、措施費、文明施工費等；間接費應包括：臨時設施費、辦公費、接待費、差旅費、財務 費、環(huán)保費、投標費、資金利息、檢測費等。2、影響成本因素： 技術水平； 管理水平； 政策性調(diào)整； 信譽度； 安全管理水平； 質(zhì)量管理水平； 工程結算等； 及時保修。3、抓好成本控制的有效途徑， 根據(jù)施工的需求合理配置各種資源， 如人力、 材料、 資金等。（其 中人力資源包括豐富的內(nèi)涵） 。編制科學合理的施工組織方案，并加以實施、過程中視具體情況修正 施工方案。最后做好工程的結算工作。（ 六） 項目結算管理中間結算按項目進度節(jié)點結算或者按工程量結1、項目結算通常包括中間結算和項目最終結算。算。結算的對象包括與建設單位、分包單位、材料供應、勞動用工等方面的結算。2、影響項目結算主要因素： 合同的履約； 及時收集有效變更資料和掌握政策性調(diào)整； 按工程量進行中間結算的，及時編制工程量報表； 及時提供竣工圖及編制工程竣工結算書。（七）項目回訪與保修經(jīng)驗收合格交付的項目工程， 項目部應做到經(jīng)常回訪與及時保修