全面業(yè)績(jī)考核意見(jiàn)

1、全面業(yè)績(jī)考核意見(jiàn)為進(jìn)一步規(guī)范完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，提升企業(yè)管理水平，完成集團(tuán)公司工作目標(biāo)，制定全面業(yè)績(jī)考核意見(jiàn)。一、總體原則（一）單位與崗位考核評(píng)價(jià)相結(jié)合。（二）重結(jié)果與強(qiáng)化過(guò)程控制相結(jié)合。（三）定性評(píng)價(jià)與定量考核相結(jié)合。（四）正負(fù)激勵(lì)相結(jié)合。（五）安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核與責(zé)任落實(shí)履職業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相結(jié)合。（六）聯(lián)薪與聯(lián)責(zé)、聯(lián)職、聯(lián)崗、聯(lián)優(yōu)相結(jié)合（以下簡(jiǎn)稱“五聯(lián)”）。二、組織體系（一）成立全面業(yè)績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：審定集團(tuán)公司考核工作方案、制度、辦法、文件等，指導(dǎo)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)整體考核工作，審議批準(zhǔn)考核辦公室提交的集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行月度（季度、年度）考核分析報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)全面業(yè)績(jī)考核辦公室（以下簡(jiǎn)稱考

2、核辦），考核辦設(shè)在企業(yè)管理處。同志兼任辦公室主任；企業(yè)管理處、安全監(jiān)察局、機(jī)關(guān)黨委、人力資源處，審計(jì)處、紀(jì)委監(jiān)察處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、工會(huì)、總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員為成員。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司綜合考核工作；制定工作方案、制度、辦法、流程等；指導(dǎo)、督促權(quán)屬單位和處室分解、細(xì)化、落實(shí)考核指標(biāo)，審查評(píng)價(jià)權(quán)屬單位工作績(jī)效考核；協(xié)調(diào)、檢查各考核組工作，審核匯總考核結(jié)果，向領(lǐng)導(dǎo)小組提報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行月度（季度、年度）預(yù)考（考核考評(píng)）分析報(bào)告；負(fù)責(zé)建立年度考核工作檔案，提出考核結(jié)果應(yīng)用建議。 （二）監(jiān)督評(píng)價(jià)委員會(huì)主要職責(zé)：監(jiān)督評(píng)價(jià)和查后復(fù)查，指導(dǎo)基層全面業(yè)績(jī)考核運(yùn)行過(guò)程，及時(shí)糾正違反考核規(guī)定現(xiàn)象，處理不落

3、實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，確保程序合理、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、公開(kāi)透明、公平公正。（三）爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)主要職責(zé)：處理考核中出現(xiàn)的爭(zhēng)議、糾紛，維護(hù)雙方權(quán)益，提出解決問(wèn)題的建議。三、考核層級(jí)和內(nèi)容（一）考核層級(jí)。根據(jù)管理層級(jí)、職責(zé)分工，實(shí)行統(tǒng)一指導(dǎo)，層級(jí)考核。考核層級(jí)分為三層八級(jí)。1.集團(tuán)本部對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員的考核，由考核辦牽頭，相關(guān)處室配合，依照省國(guó)資委、能源集團(tuán)和集團(tuán)公司有關(guān)文件、制度等組織考核工作。對(duì)處室及主要負(fù)責(zé)人的考核，進(jìn)行月度預(yù)考和季度考核。處室得分即為處室主要負(fù)責(zé)人的個(gè)人得分。對(duì)處室其他管理人員的考核，由各處室依照本意見(jiàn)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，一季度末報(bào)機(jī)關(guān)黨委審核。副處級(jí)及以上管理人員由機(jī)關(guān)黨委考核，其

4、他人員由處室考核。2.權(quán)屬單位對(duì)權(quán)屬單位及主要負(fù)責(zé)人的考核，按照“考核表”進(jìn)行月度預(yù)考和季度考核。單位得分即為主要負(fù)責(zé)人的個(gè)人得分。對(duì)權(quán)屬單位副職領(lǐng)導(dǎo)人員的考核，由各單位依照本意見(jiàn)制定考核辦法，報(bào)集團(tuán)公司全面業(yè)績(jī)考核辦公室審核，集團(tuán)公司和權(quán)屬單位共同負(fù)責(zé)考核，各占50%。對(duì)權(quán)屬單位其他人員的考核，由各單位依照本意見(jiàn)制定考核辦法，并負(fù)責(zé)考核。3.改制企業(yè)層級(jí)考核對(duì)負(fù)有安全主管責(zé)任的關(guān)破重組、輔業(yè)改制企業(yè)，由安全監(jiān)察局負(fù)責(zé)考核安全質(zhì)量工作。對(duì)改制企業(yè)黨委的考核，由集團(tuán)公司黨委負(fù)責(zé)。（二）考核內(nèi)容、分值及責(zé)任部門(mén)。按照“法”（以下簡(jiǎn)稱）的五個(gè)維度，依據(jù)工作職責(zé)、年度工作目標(biāo)及相關(guān)制度要求，確定考核內(nèi)

5、容和分值。 1.處室總分值100分，其中全面質(zhì)量管理30分，全面預(yù)算管理35分，全面風(fēng)險(xiǎn)管理10分，全面對(duì)標(biāo)管理10分，全面績(jī)效考核15分。全面質(zhì)量管理（30分）分行為質(zhì)量（5分）、工作質(zhì)量（25分）兩部分。其中行為質(zhì)量包括服務(wù)質(zhì)量、作風(fēng)素質(zhì)、文明行為、環(huán)境衛(wèi)生；工作質(zhì)量主要內(nèi)容是處室職能職責(zé)，包括本處室日常工作各項(xiàng)業(yè)務(wù)，按業(yè)務(wù)單元進(jìn)行分解。牽頭處室：機(jī)關(guān)黨委全面預(yù)算管理（35分）分經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（15分）、處室重點(diǎn)工作（20分）兩部分。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)包括處室自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和承擔(dān)的集團(tuán)公司管控目標(biāo)。重點(diǎn)工作按業(yè)務(wù)單元?jiǎng)澐?，并分解到每一個(gè)季度目標(biāo)。牽頭處室：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由財(cái)務(wù)資產(chǎn)處牽頭，處室重點(diǎn)工作由集團(tuán)公司重

6、點(diǎn)工作督查組牽頭。全面風(fēng)險(xiǎn)管理（10分）主要包括安全風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（分項(xiàng)牽頭處室分別為安監(jiān)局、紀(jì)委、審計(jì)處）三部分。其中，生產(chǎn)處室分值分別為5、3、2分，經(jīng)營(yíng)處室分值分別為2、3、5分，后勤政工處室分值分別為2、4、4分。各處室根據(jù)自身職責(zé)中存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行填制?？偁款^處室：審計(jì)處全面對(duì)標(biāo)管理（10分）重點(diǎn)是本處室工作對(duì)標(biāo)及處室內(nèi)部單項(xiàng)工作對(duì)標(biāo)。承擔(dān)集團(tuán)公司八個(gè)專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)管理的牽頭處室要包括本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)層面對(duì)標(biāo)。牽頭處室：企業(yè)管理處全面業(yè)績(jī)考核（15分）主要包括處室內(nèi)部考核、對(duì)外報(bào)送、整體工作推進(jìn)三部分。牽頭處室：企業(yè)管理處2.權(quán)屬單位總分值100分，按全面質(zhì)量管理20%，全面預(yù)算管理40%

7、，全面對(duì)標(biāo)管理10%，全面風(fēng)險(xiǎn)管理15%，全面績(jī)效考核15%加權(quán)折算。全面質(zhì)量管理（100分）分商品質(zhì)量（20分）、安全質(zhì)量（40分）、工作質(zhì)量（30分）、全面質(zhì)量管理整體工作開(kāi)展（10分）四個(gè)方面。其中：商品質(zhì)量：主要包括產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)管理質(zhì)量等；牽頭處室，煤業(yè)商品質(zhì)量由煤質(zhì)處牽頭，非煤商品質(zhì)量由非煤產(chǎn)業(yè)處牽頭。安全質(zhì)量：以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考評(píng)實(shí)施意見(jiàn)”為主要內(nèi)容，包含生產(chǎn)處室垂直管控工作要求。牽頭處室，安全監(jiān)察局。工作質(zhì)量：劃分為政工管理（10分）、經(jīng)營(yíng)管理（10分）、行政管理（10分）三個(gè)方面；牽頭處室，政工管理工作質(zhì)量由工會(huì)牽頭，經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量由人力資源處牽頭，行政管理工作質(zhì)

8、量由總經(jīng)辦牽頭。全面預(yù)算管理（100分）分為主要指標(biāo)（80分）和全面預(yù)算管理整體工作開(kāi)展情況（20分）兩個(gè)方面。牽頭處室：財(cái)務(wù)資產(chǎn)處全面風(fēng)險(xiǎn)管理（100分）：分安全風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理整體工作開(kāi)展情況四個(gè)方面。其中，生產(chǎn)礦井分值分別為60、15、15、10分，地面單位分值分別為30、20、40、10分，經(jīng)費(fèi)單位分值分別為20、30、40、10分，救護(hù)大隊(duì)分值按照生產(chǎn)礦井進(jìn)行劃分。牽頭處室：審計(jì)處。其中安全風(fēng)險(xiǎn)由安全監(jiān)察局負(fù)責(zé)，廉潔風(fēng)險(xiǎn)由紀(jì)委負(fù)責(zé)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和全面風(fēng)險(xiǎn)管理整體工作開(kāi)展情況由審計(jì)處負(fù)責(zé)。全面對(duì)標(biāo)管理（100分）分總體工作對(duì)標(biāo)（20分）、層級(jí)管理對(duì)標(biāo)（50分）、流程控

9、制（20分）、其它工作對(duì)標(biāo)（10分）四個(gè)方面。總體工作對(duì)標(biāo)包括對(duì)標(biāo)制度體系和指標(biāo)體系的建立，以及對(duì)標(biāo)管理方法、對(duì)標(biāo)理念、對(duì)標(biāo)思想的運(yùn)用。層級(jí)管理對(duì)標(biāo)包括礦（廠）、專(zhuān)業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位五個(gè)層級(jí)對(duì)標(biāo)，各占10分。流程控制主要包括對(duì)標(biāo)管理的四個(gè)流程、七步閉環(huán)管理。牽頭處室：企業(yè)管理處全面業(yè)績(jī)考核（100分）分為考核體系（25分）、考核監(jiān)督（10分）、考核評(píng)價(jià)（10分）、結(jié)果運(yùn)用（10分）、數(shù)據(jù)報(bào)送（15分）、考核分析報(bào)告質(zhì)量（20分）、全面業(yè)績(jī)考核整體開(kāi)展情況（10分）七個(gè)方面。牽頭處室：企業(yè)管理處。四、考核分類(lèi)和方式全面業(yè)績(jī)考核主要分日常、月度、季度和年度四種類(lèi)別，采取動(dòng)態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合、日常和專(zhuān)

10、項(xiàng)檢查相結(jié)合、過(guò)程和結(jié)果相結(jié)合“三結(jié)合”方式進(jìn)行。（一）日?？己?。各處室按照職責(zé)進(jìn)行日常動(dòng)態(tài)考核?？己私Y(jié)果由機(jī)關(guān)黨委在每季度首月5日前報(bào)集團(tuán)公司全面績(jī)效考核辦公室，一是作為對(duì)處室履職情況的考核依據(jù)，二是作為處室對(duì)權(quán)屬單位定期考核的依據(jù)。（二）月度考核。各相關(guān)處室按照經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法的規(guī)定提供相關(guān)資料，5日前交審計(jì)處審核，8日前完成審核，報(bào)全面業(yè)績(jī)考核辦公室，形成考核分析報(bào)告，并進(jìn)行通報(bào)。 (三)季度考核。各考核牽頭處室季度首月8日前，向全面業(yè)績(jī)考核辦公室提報(bào)考核結(jié)果，經(jīng)匯總、審核后形成考核分析報(bào)告，并進(jìn)行通報(bào)。（四）年度考核。結(jié)合每個(gè)季度考核結(jié)果及年度目標(biāo)完成情況，進(jìn)行綜合考核。五、考核評(píng)價(jià)及

11、結(jié)果應(yīng)用（一）考核評(píng)價(jià)。對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行定量、定性評(píng)價(jià)。1.定量。全面業(yè)績(jī)考核得分即為定量評(píng)價(jià)。2.定性。將全面業(yè)績(jī)考核得分劃分a、b、c、d四個(gè)等級(jí)進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。a：（得分95 分）優(yōu)秀b：（95分得分85分) 良好c：（85分得分75 分）一般d：（得分75分）不合格（二） 考核結(jié)果應(yīng)用待添加的隱藏文字內(nèi)容31.考核結(jié)果聯(lián)責(zé)、聯(lián)薪五個(gè)生產(chǎn)礦井利潤(rùn)指標(biāo)和三個(gè)附加指標(biāo)的完成情況，直接用于其個(gè)人5萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的考核兌現(xiàn)。季度經(jīng)營(yíng)績(jī)效完成情況，直接用于績(jī)效保證金（原“三雙”）的考核兌現(xiàn)。機(jī)關(guān)處室季度考核，全面質(zhì)量管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理中安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控兩項(xiàng)得分結(jié)果，直接用于季度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的考核兌現(xiàn)

12、，由安監(jiān)局依照本意見(jiàn)制定辦法考核；考核綜合得分，直接用于每名員工季度績(jī)效工資的考核兌現(xiàn)，由機(jī)關(guān)黨委依照本意見(jiàn)制定辦法考核。個(gè)人安全（績(jī)效）應(yīng)得薪酬=考核得分100安全（績(jī)效）薪酬標(biāo)準(zhǔn)權(quán)屬單位季度考核，全面質(zhì)量管理中的安全質(zhì)量、工作質(zhì)量，以及全面風(fēng)險(xiǎn)管理中安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控三項(xiàng)得分結(jié)果，直接用于領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人季度安全保證金的考核兌現(xiàn)，安監(jiān)局依照本意見(jiàn)制定辦法考核。個(gè)人應(yīng)得金額=考核得分100金額標(biāo)準(zhǔn)權(quán)屬單位其他人員的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，由本單位負(fù)責(zé)考核。五個(gè)生產(chǎn)礦井季度考核綜合得分，直接用于對(duì)單位的季度獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：第一名100萬(wàn)元，第二名80萬(wàn)元，第三名60萬(wàn)元。各單位全面業(yè)績(jī)考核年度得分，直接用于領(lǐng)

13、導(dǎo)人員年薪的考核兌現(xiàn)，由人力資源處依照本意見(jiàn)制定辦法考核。年薪由基薪、安全風(fēng)險(xiǎn)薪酬和管理薪酬（薪酬）三部分組成，分別占比3：3：4。2.考核結(jié)果聯(lián)職、聯(lián)崗、聯(lián)優(yōu)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，其年度得分必須在b級(jí)及以上。年度得分a級(jí)人員，作為重點(diǎn)培養(yǎng)優(yōu)先聘用晉升的對(duì)象。年度內(nèi)一次評(píng)為d級(jí)的人員，由其分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談。年度內(nèi)兩次評(píng)為d級(jí)的人員，給予通報(bào)批評(píng)。年度內(nèi)三次評(píng)為d級(jí)的人員，脫產(chǎn)培訓(xùn)。年度內(nèi)四次評(píng)為d級(jí)的人員，進(jìn)入勞務(wù)市場(chǎng)待崗。六、監(jiān)督評(píng)價(jià)及查后復(fù)查集團(tuán)公司全面業(yè)績(jī)考核監(jiān)督評(píng)價(jià)委員會(huì)，是各級(jí)全面業(yè)績(jī)考核工作監(jiān)督和檢查辦事機(jī)構(gòu)。對(duì)各專(zhuān)業(yè)組的考核過(guò)程、考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)、復(fù)核，及時(shí)糾正工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并根據(jù)復(fù)核結(jié)果，出具監(jiān)督檢查評(píng)價(jià)意見(jiàn)。七、申訴及處理集團(tuán)公司全面業(yè)績(jī)考核爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，是各級(jí)全面業(yè)績(jī)考核工作爭(zhēng)議調(diào)節(jié)處理辦事機(jī)構(gòu)。被考核人如對(duì)考核結(jié)果持有異議，按考核層級(jí)分工，向所屬單位全面業(yè)績(jī)考核爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申訴，全面業(yè)績(jī)考核爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)負(fù)責(zé)處理考核過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議。員工應(yīng)以書(shū)面形式向全面業(yè)績(jī)考核爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)提交員工申訴處理記錄表。填寫(xiě)內(nèi)容包括：申訴人姓名、所在單位（部門(mén)）、申訴事項(xiàng)、申訴內(nèi)容等。全面業(yè)績(jī)考核爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)接到員工申訴后，按照爭(zhēng)議調(diào)節(jié)處理程序，對(duì)其申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)向全面業(yè)績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交申訴書(shū)、調(diào)