質(zhì)檢部績效考核制度

1、*股份有限公司質(zhì)檢部績效考核制度制定人：日期：批準(zhǔn)人：日期：（生效日期： 2年 月 1 日）質(zhì)檢部績效考核制度1 目的：為了更好地激發(fā)檢驗人員工作的主動性與積極性，客觀公平地反映質(zhì)檢部門、檢驗員在當(dāng)月的工作績效，同時也作為每月獎罰給予的重要依據(jù)，以達到檢驗員參與和配合部門質(zhì)量管理，同時對產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率不斷提升。2 適用人員：本考核制度適用于質(zhì)檢部所有檢驗人員、檢測人員及班組長、檢驗站長。3 考核人員、考核周期、考核組成：3.1 考核人員：檢驗員績效由檢查站長及部門部長評估。3.2 考核周期：本考核為月度考核，每季度審核一次，對不完善項目將作出修訂。3.3 考核組成：所有考核對工作質(zhì)量、數(shù)量

2、及工作態(tài)度等進行考核。4 程序：4.1 檢驗員考核：考核項目、指標(biāo)及獎罰規(guī)則：由部門參照一次報檢合格率考核試行實施細(xì)則和參照圖紙客戶要求，設(shè)定每月個人的具體考核項目、項目指標(biāo)、目標(biāo)值及考核標(biāo)準(zhǔn)，每月的考核標(biāo)準(zhǔn)加起來等于當(dāng)年的考核標(biāo)準(zhǔn)。考核項目項目指標(biāo) / 月目標(biāo)值獎罰值方法考核說明標(biāo)準(zhǔn)工作數(shù)量及質(zhì)量非重大問題的投訴允許一次，指客戶沒有發(fā)投客戶質(zhì)量訴單的外觀問題或現(xiàn)場可以方便處理的其他問客戶投訴1 次8 分題，重大問題投訴，指拼裝尺寸位置不正確，投訴次數(shù)不能安裝或漏鉆孔，出現(xiàn)一次扣 8分。并加以處罰。檢驗出錯和出錯未檢檢驗員沒有發(fā)現(xiàn)問題，造成后工序投訴，超出1 次6 分目標(biāo)值每次扣 6分，重大問

3、題，指拼裝尺寸位漏檢驗出次數(shù)置不正確或漏焊0 次，出現(xiàn)一次扣6 分。過程檢驗報表錯誤虛及成品檢內(nèi)部檢查發(fā)現(xiàn)檢驗記錄及成品檢驗報表不及時100%6 分驗報表不假填寫填寫、虛假填錯，客戶投訴加處罰50 元。及時填寫、虛假1. 相關(guān)部門投訴未按時完成檢驗，工作沒有完檢驗及時完100%5 分其它部門成仍然休息，消極怠工，扣5 分；成率投訴2. 油漆每天09： 30 點前檢驗完成，并做好標(biāo)識，違反扣5 分。質(zhì)量問題連非本工序檢驗中非本工序生產(chǎn)的產(chǎn)品，流入本工序時有100%5 分制成的質(zhì)質(zhì)量問題，但沒有發(fā)現(xiàn)扣5 分。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問帶責(zé)任量問題題，沒有通知責(zé)任檢驗員，進行返修或在本工質(zhì)檢部績效考核制度序返修，沒

4、有跟進返修結(jié)果扣5 分。質(zhì)量問題異發(fā)現(xiàn)質(zhì)量要求發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，在 2小時內(nèi)寫反饋單給100%5 分問題及時上級，或者在報檢單上寫明不合格問題描述反常反饋寫單反饋饋給上級，沒有按照要求寫單的扣 5 分。1. 在下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序有問題，上道工序質(zhì)量問題返質(zhì)量問題負(fù)責(zé)檢驗的人員應(yīng)跟進返修結(jié)果，并拍照正明100%5 分返修合格，沒有跟進的扣 5 分。修跟進跟進2. 本工序的問題產(chǎn)品及時通知相關(guān)班組部門解工作數(shù)量及質(zhì)量決，并拍照證明返修合格，沒有跟進的扣5 分工藝紀(jì)律檢檢查班組在生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)有不符合工藝要求，和質(zhì)量要100%5 分生產(chǎn)工藝求的，而沒有及時制止和視為沒有發(fā)現(xiàn)，扣5查紀(jì)律分。合格品和在檢

5、驗中用醒目紅、黃、藍顏色的粉筆，按順序做好不合格品標(biāo)識；合格品寫明生產(chǎn)工序加產(chǎn)品標(biāo)識100%5 分不合格產(chǎn)合格注明日期，噴漆貼合格證，不可用白色石品標(biāo)識筆或白色粉筆標(biāo)識，違反扣 5 分信息反饋真信息反饋工作中所有信息反饋要真實及時，不可有虛100%5 分假、隱瞞不報，違反扣5 分，情結(jié)嚴(yán)重并罰實及時真實及時款。推卸責(zé)任100%5 分有爭議的有爭議的質(zhì)量問題推卸責(zé)任，扯皮找借口，各質(zhì)量問題扣 5 分，情結(jié)嚴(yán)重的罰款生產(chǎn)過程質(zhì)100%5 分生產(chǎn)過程在沒有報檢的情況下自覺巡檢，巡檢每2 小時量控制巡檢巡檢一次。工作區(qū)域不100%4 分工作區(qū)域工作現(xiàn)場臟、亂、差，沒有將圖紙、文件等物整潔不整潔品分類整

6、理好，或在工作現(xiàn)場造成文件丟失。服從安排、上級交辦上級交辦的其他工作找理由推諉，沒有安時完0 次10 分的其他工工作態(tài)度成，并不愿意加班的，扣10 分作出勤1 次6 分出勤遲到超出目標(biāo)值每次扣6 分，早退，未出勤并且沒有請假的每次扣6 分。工作態(tài)度紀(jì)律與安全0 次5 分公司規(guī)章警告一次罰扣 5 分制度與工作無上班時間做與工作無關(guān)之事扣5 分，吃零食罰工作紀(jì)律0 次5 分扣 5 分，打磕睡罰扣 5 分。上班玩手機扣 5管的事情分。質(zhì)檢部績效考核制度開會遲到、0 次5 分未按通知遲到、早退扣 5 分；缺席 5 分缺席要求參加部門有效提每月 1收到提案生產(chǎn)過程降低成本提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，案件數(shù)1

7、0 分件數(shù)有效改善提案 1 件予以獎 10 分。次主動向上申請請示工0 次4 分級請示分自己的本質(zhì)工作完成后主動向上級請示分擔(dān)其作擔(dān)其他工他工作并完成的，獎 4 分獎勵作5及時發(fā)現(xiàn)重大潛在性的問題產(chǎn)品異常予以獎分；發(fā)現(xiàn)非本人負(fù)責(zé)工序內(nèi)的問題產(chǎn)品獎5重大異常及100%5 分質(zhì)量問題分，發(fā)現(xiàn)非本人工作負(fù)責(zé)的工序內(nèi)重大問題不時檢出率反饋良，指結(jié)構(gòu)尺寸位置不正確或漏焊；所有獎勵的問題項需有上級領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，或由問題責(zé)任檢驗負(fù)責(zé)人確認(rèn)。4.2 考核計算：級別基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)發(fā)放比例基準(zhǔn)解釋A 優(yōu) 96 以上 100%115%完全充分的發(fā)揮該員工的崗位水平和基他要求B 很好 96 90 99%97% 能發(fā)揮該員工的崗位水平D 勉強 84 75 89%81% 不能充分的發(fā)揮該員工的崗位水平，待處理（培訓(xùn)指導(dǎo)）E差74 6580%60% 此崗位的能力有相當(dāng)大的差距，待處理（培訓(xùn)指導(dǎo)、調(diào)離崗位）F64 以下0每位檢查人員以及檢查站長人 /月 100 分，績效工資為：（月工資 1650 元） 發(fā)放比例，計算如下：工資的組成：基本工資 +績效工資 =月工資。例：