學習“五個概念”的一點體會

1、學習“五個概念”的一點體會提高基層領導綜合能力是企業(yè)建設的重要方面，是新時期擺在企業(yè)領導面前的一項重大課題。 廣義上講，綜合能力包括執(zhí)政能力和執(zhí)行能力。執(zhí)政能力就是掌握一定權(quán)力的人，貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策、法律法規(guī)，全面協(xié)調(diào)、和諧有序地帶領人民群眾建設社會主義市場經(jīng)濟的能力。執(zhí)行能力是不折不扣執(zhí)行上級的工作部署、計劃安排的能力。分縣局是南網(wǎng)公司系統(tǒng)供電企業(yè)中最基層工作的主體之一，直接代表公司利益。作為基層第一責任人，如何在工作中提高綜合能力，帶領職工追求企業(yè)最大經(jīng)濟效益，除要有較強的業(yè)務技術能力外，還應提高以下幾種能力：一、學習思考的思辨能力。思辨能力是指分析判斷工作實際，謀劃發(fā)展的能力。它

2、要求我們在工作中要加強學習思考，在學習中提高、在提高中聯(lián)系工作思辨，在思辨中著眼于出思路，最終用好的思路指導實際工作。思辨能力的前提是深入學習思考，關鍵是要求我們善于用馬克思主義的方法論和獨到的個人眼光分析問題，提高理性思維水平，并致力于改革創(chuàng)新，以創(chuàng)新作為思辨能力提高的突破口，有效推進企業(yè)改革發(fā)展大局。作為基層工作第一責任人的分縣局局長，提高思辨能力要善于把握工作的辯證法，處理好“大與小、遠與近、虛與實、急與緩”等一些事關緊迫的關系。要不斷從學習中感悟新的工作方法，并結(jié)合實際開展工作，創(chuàng)新工作思路，提高分局的形象地位。二、正確對待問題、提高處理復雜局面的能力。思考和研究問題是提高綜合能力的重

3、要途徑，是提高領導干部素質(zhì)的重要手段，是實施科學管理、科學決策的根本方法。正確對待問題、思考問題、解決問題是每個領導干部的基本素質(zhì)要求。作為供電企業(yè)的基層領導干部，如何帶領一支堅強有力的隊伍創(chuàng)造企業(yè)最佳經(jīng)濟效益顯得非常重要。在一個基礎工作牢固，經(jīng)濟環(huán)境好，人事和諧的地方工作當然問題少得多，但作為主要領導都必須要有“問題眼光”和“戰(zhàn)略思維”，要把問題想得多一點復雜一點。而處于畢節(jié)分局這樣一個問題比較集中、管理相對落后的部門，如何對待前進中的問題，并致力于解決問題就更顯得非常重要。特別是在當前構(gòu)建和諧社會、創(chuàng)造人人快樂工作環(huán)境、主動承擔更多社會責任的征途中，要注意影響較大的群發(fā)性突發(fā)事件發(fā)生，要善

4、于通過發(fā)動職工，依靠政府，用理性、疏導、依法、果斷的辦法對待一些社會影響較大的問題，正視問題，并著力解決問題，最終實現(xiàn)整個社會和企業(yè)協(xié)調(diào)和諧。尤其是在畢節(jié)這樣一個經(jīng)濟落后、就業(yè)困難、收入較差、消費較高的地區(qū)，供電企業(yè)就成了一塊“唐僧肉”，人人都在盯著看著，在處理一些問題時稍有不慎，將激化矛盾，甚至發(fā)生沖突，影響企業(yè)正常工作的開展。就內(nèi)部來說，農(nóng)電體制改革和農(nóng)村電網(wǎng)改造遺留問題很多，農(nóng)電工隊伍很不穩(wěn)定，農(nóng)電事故頻繁，農(nóng)民要求進行農(nóng)網(wǎng)改造的呼聲越來越高，甚至集體上訪，所以在對待農(nóng)電工的問題上不能以簡單的解聘了事，因為這不是簡單的幾個農(nóng)電工問題，而在他們的身后是一個龐大的群體，是一個社會穩(wěn)定問題。在

5、電費欠費停電、煤礦安全用電等問題上同樣是一個復雜的社會問題。作為分縣局一把手要有清醒的認識，凡事三思而后言，三思而后行，努力構(gòu)建供電企業(yè)與社會的和諧。三、督促落實、提高工作效率的執(zhí)行力。執(zhí)行力是綜合能力的重要組成部分，是基層落實工作創(chuàng)造業(yè)績的根本途徑。基層領導干部的主要工作是帶好隊伍、辦好事情，具體工作是針對本單位的客觀實際，有效實施管理。分縣局一把手的工作可以說是執(zhí)行的“第一個環(huán)節(jié)”。以下的環(huán)節(jié)怎樣做深做透，狠抓督促落實因而十分關鍵。要提高自身督促效果，提高整體執(zhí)行能力，就需要在以下幾個方面下功夫：一是要注意落實的系統(tǒng)性，樹立工作熱情和目標愿景。通過樹立敬業(yè)奉獻意識，認真研究工作，以期實現(xiàn)對

6、工作的系統(tǒng)性落實；二是注意落實的具體性，主要領導要用樸實簡捷的工作作風嚴格要求部屬，實施有效管理。指揮協(xié)調(diào)中表達能力要強，善于做宣傳動員和思想工作，結(jié)果要注意落實的具體性，及時與部屬進行有效溝通；三是注意落實的時效性，要有會議控制和工作控制能力。會議是安排和落實工作的公示臺，不能不開會也不能常開會，要講究會議成本和效率，通過會議適時督促落實和檢驗各部屬工作的實績。同時提高執(zhí)行力的關鍵還要不斷創(chuàng)新機制。按照“發(fā)現(xiàn)問題落實措施 解決問題追究責任”四步工作方法激活職工爭先創(chuàng)優(yōu)意識，增強督查的實效性。四、人格影響與非權(quán)力影響的能力。非權(quán)力影響力是職務之外干部個人魅力的集中體現(xiàn)，是人格素養(yǎng)在工作中和工作

7、之外的社會影響力。供電工作是一項面向社會的復雜工作，分縣局領導的工作結(jié)構(gòu)復雜，和其他部門以及政府聯(lián)系的機會較多，對內(nèi)來講，分縣局領導作為一把手，在干部職工中要樹立威信，工作中過于嚴肅和緊張容易損失親和力，這就要求是基層領導干部不僅要懂內(nèi)部管理，還要研究市場和社會，特別要提高自身理論水平，不管在單位內(nèi)部，還是到其他企業(yè)及機關，都能說行話，有風度有思想，真正樹立自身形象。要不斷加強理論學習，提高經(jīng)濟管理能力，致力于以文化素質(zhì)為主要內(nèi)容的個人才學培養(yǎng)，提高自身人格品味。讓這些非權(quán)力影響力反過來又影響工作的提高，最終提高單位形象。作為基層領導干部，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，各種誘惑層出不窮，非權(quán)力影響力還要注意一個“簡”字：個人生活要簡樸，工作程序要簡化，文字表達要簡練，工作方法要簡便，接待應酬要簡省，自身交際要簡明。要按照“透明工作陽光生活”的原則敢于面對矛盾，敢于承擔責任，敢于公正待人律己。要做到心中有全局，手中有典型，工作有重點，人人有責任。唯其如此，非權(quán)力非職務的影響力才會真正得以樹立起來。五、能伸能曲、百折不饒、識大體、顧大局的能力。在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，總會出現(xiàn)一些別人不理解的事情，使自己受到委屈；總會遭遇一些來自單位內(nèi)部及社會的阻力和干擾，使自己工作受到挫折；總會在某些問題上與班子成員或其他班子成員之間發(fā)生分歧