地產(chǎn)公司前期經(jīng)理崗位職責(zé)（共8篇）

1、地產(chǎn)公司前期經(jīng)理崗位職責(zé)（共8篇） 第1篇：地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)提要：職責(zé)三、職責(zé)表述：對(duì)所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。工作任務(wù)：指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案；協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關(guān)系；協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施匯報(bào)對(duì)象：直接向總經(jīng)理報(bào)告并接受其指導(dǎo)。本職：負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制。職責(zé)與任務(wù)：職責(zé)一、職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前得到手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作。工作任務(wù)：參與綜合計(jì)劃部組織的項(xiàng)目可行性研

2、究，參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽；參與施工圖會(huì)審；負(fù)責(zé)組織工程的報(bào)建工作、組織有關(guān)人員辦理開工證；根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求，配置部門內(nèi)部資源。職責(zé)二、職責(zé)表述：組織或參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo)。工作任務(wù)：組織初步篩選投標(biāo)單位；協(xié)助對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核；協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位。職責(zé)三、職責(zé)表述：對(duì)所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。工作任務(wù)：指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案；協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關(guān)系；協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場(chǎng)

3、的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題；負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織對(duì)施工安全進(jìn)行管理，對(duì)工程成本進(jìn)行控制；組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程項(xiàng)目，與物業(yè)公司進(jìn)行交接。職責(zé)四、職責(zé)表述：預(yù)算管理工作。工作任務(wù)：組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法；負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項(xiàng)目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。職責(zé)五、職責(zé)表述：主持對(duì)項(xiàng)目組的考核和評(píng)價(jià)。工作任務(wù)：制定對(duì)項(xiàng)目組的實(shí)施考核的指標(biāo)體系；組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行打分測(cè)評(píng)；綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目組的工作績(jī)效；組織項(xiàng)目建設(shè)的總結(jié)。職責(zé)六、職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理。工作任務(wù)：負(fù)責(zé)分解部門的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負(fù)責(zé)部門內(nèi)

4、部的人員的績(jī)效考核、技能培訓(xùn)等工作。第2篇：某地產(chǎn)公司行政經(jīng)理崗位職責(zé)區(qū)域行政經(jīng)理崗位職責(zé) 1.直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2.對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營(yíng)銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作；3.負(fù)責(zé)本區(qū)域項(xiàng)目的證照審批及辦理工作; 4.全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作；5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案；6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作。7.審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)； 8.負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作；9.組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作； 10.各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定，審批工程款

5、、材料款； 11.工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控； 12.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)； 13.全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作；14.負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作；15.參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)員工的考勤、考核、培訓(xùn)、管理工作和考核目標(biāo)落實(shí)，對(duì)于員工辦公室、宿舍、食堂日常行為負(fù)管理責(zé)任； 16.負(fù)責(zé)本管轄區(qū)域內(nèi)財(cái)務(wù)手續(xù)及賬務(wù)報(bào)銷工作；17.對(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)的資產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任，防止資產(chǎn)損壞、丟失18.對(duì)于公司印鑒及證照在本項(xiàng)目上的使用負(fù)全部責(zé)任； 19.對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工

6、作；20.負(fù)責(zé)樓盤全程的整體營(yíng)銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導(dǎo)、推動(dòng)等項(xiàng)工作。21.負(fù)責(zé)對(duì)樓盤銷售工作的監(jiān)督和管控，嚴(yán)格管理樓盤銷售日、周、月報(bào)表。22.其他總經(jīng)理安排的工作；第3篇：前期部經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)前期部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、根據(jù)公司項(xiàng)目總體開發(fā)的要求，負(fù)責(zé)承辦公司所開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究，并按國(guó)家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的申報(bào)程序進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的申報(bào)工作;2、負(fù)責(zé)向市計(jì)委、建設(shè)局申辦項(xiàng)目投資計(jì)劃(立項(xiàng))、開工報(bào)告，并 做好公司與政府各專業(yè)部門的協(xié)調(diào)工作;3、負(fù)責(zé)辦理公司向政府交納的項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用，并辦理取證工作;4、向市建設(shè)局申辦施工圖審直: 辦理招投標(biāo)手續(xù): 申報(bào)建

7、筑面積核查及辦理各項(xiàng)規(guī)費(fèi)的繳納手續(xù);5、協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)資料;6、根據(jù)公司的要求，負(fù)責(zé)向人防辦申請(qǐng)新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目的建 筑設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì);7、負(fù)責(zé)向環(huán)保局報(bào)審新建項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案、辦理環(huán)評(píng)手續(xù); 向民政局報(bào)審新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，辦理項(xiàng)目名稱 的使用、冠名、變更等手續(xù):9、向交警支隊(duì)中辦新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目的立項(xiàng)，報(bào)審項(xiàng)目總設(shè)計(jì) 方案10、向市規(guī)劃局、消防支隊(duì)、人防辦、環(huán)保局、計(jì)委、建設(shè)局、交 警支隊(duì)、民政局等政府部門申辦的其他報(bào)建事項(xiàng);11、協(xié)助相關(guān)職能部門向公司提供、推薦相關(guān)合格供方(設(shè)計(jì)、監(jiān) 理勘察、施工等合作單位);12

8、、負(fù)責(zé)(牽頭) 進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)批、報(bào)建所需的公關(guān)活動(dòng)，對(duì)參與公關(guān) 協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);13、負(fù)責(zé)及時(shí)促進(jìn)或優(yōu)化政府合作關(guān)系，為公司建立良好、長(zhǎng)期的溝 通平臺(tái)14、辦理1程開工前的各種手續(xù)，保證工程的順利開T:15、工程竣工后，會(huì)問有關(guān)部門及時(shí)辦理物業(yè)移交手續(xù);16、為公司提供新項(xiàng)目調(diào)研等方面的新支持，及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯 報(bào)工作進(jìn)展，提出合理化建議:17、負(fù)責(zé)本部門于公司其他部門之間的工作協(xié)調(diào)，對(duì)開發(fā)部的所有工 作全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理本部門員工，建立良好的工作秩序:18、積極完成公司及主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。第4篇：地產(chǎn)渠道經(jīng)理崗位職責(zé)地產(chǎn)渠道經(jīng)理崗位職責(zé)篇1:置業(yè)顧問、主管、經(jīng)理任職要求、崗位職責(zé)!

9、工作職責(zé)及任職要求 案場(chǎng)銷售經(jīng)理: 工作職責(zé):1)負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目銷售目標(biāo)并編制周、月、季度銷售總結(jié)報(bào)告; 2)負(fù)責(zé)分配案場(chǎng)投資顧問的人員銷售任務(wù)計(jì)劃及計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度; 3)負(fù)責(zé)處理所有跟進(jìn)部門的客戶問題、糾紛和投訴，提高客戶滿意度; 4)負(fù)責(zé)案場(chǎng)的監(jiān)督、管理、現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)各部門及人員組織、協(xié)調(diào)配合工作; 5)負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊(duì)的制度完善、組建、考核及培訓(xùn)工作; 6)協(xié)助營(yíng)銷經(jīng)理完成相關(guān)管理工作等。任職要求:1)大專以上文化程度，從事銷售工作5年以上并具有3年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn); 1 2)具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神; 3)具有較強(qiáng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、溝通和總結(jié)能力(熟悉行銷模式優(yōu)先考慮); 4)具有豐富的

10、銷售經(jīng)驗(yàn)，熟悉地產(chǎn)銷售的運(yùn)作程序及特點(diǎn)(熟悉商業(yè)地產(chǎn)優(yōu)先考慮) ; 5)具有較強(qiáng)的銷售技巧和獨(dú)立談判能力; 6)具備良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)，抗壓能力強(qiáng)，積極進(jìn)取; 7)能夠熟練使用辦公軟件。 案場(chǎng)銷售主管: 工作職責(zé):1)參與銷售方案的制定、執(zhí)行 2)案場(chǎng)銷售管理 3)客戶投訴的處理4)負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作以及橫向但單位的協(xié)調(diào)配合 5)處理銷售過程中遇到的問題，解決銷售中出現(xiàn)的困難 6)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，保持與各部門良好的溝通關(guān)系任職要求:形象好氣質(zhì)佳，男女不限，有地產(chǎn)銷售、管理經(jīng)驗(yàn)(商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先)，能承受工作壓力，有工作激情、積極進(jìn)取。案場(chǎng)投資顧問: 工作職責(zé):1)負(fù)責(zé)公司樓盤、

11、商鋪的銷售; 2 2)根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，完成部門銷售指標(biāo); 3)積極開拓新市場(chǎng),發(fā)展新客戶維護(hù)老客戶,增加產(chǎn)品銷售范圍; 4)負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析; 5)負(fù)責(zé)銷售區(qū)域內(nèi)銷售活動(dòng)和執(zhí)行，完成銷售任務(wù); 6)反應(yīng)敏捷、表達(dá)能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的溝通能力及交際技巧，具有 親和力; 7)具備一定的市場(chǎng)分析及判斷能力，良好的客戶服務(wù)及客戶管理意 識(shí); 8)有責(zé)任心，能承受較大的工作壓力; 9)有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，善于挑戰(zhàn)。10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，保持與各部門良好的溝通關(guān)系任職要求:形象好氣質(zhì)佳，男女不限，有地產(chǎn)銷售經(jīng)驗(yàn)(商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先)， 能承受工作壓力，有工作激情、積極進(jìn)取。 渠道經(jīng)理:

12、 工作職責(zé):1)負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目銷售目標(biāo)，工作計(jì)劃，渠道拓展，編制周、月、季度銷售總結(jié); 3 2)負(fù)責(zé)編制所轄渠道專員的管理，工作監(jiān)督跟進(jìn)，配合公關(guān)工作; 3)負(fù)責(zé)處理客戶問題、糾紛和投訴，提高客戶滿意度; 4)負(fù)責(zé)該渠道團(tuán)隊(duì)的考核及培訓(xùn)工作; 5)橫向單位的協(xié)調(diào)配合6)協(xié)助營(yíng)銷經(jīng)理完成相關(guān)管理工作等。任職要求:1)大專以上文化程度，從事銷售工作5年以上并具有3年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn); 2)具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神; 3)具有較強(qiáng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、溝通和總結(jié)能力; 4)具有豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)，熟悉地產(chǎn)銷售的運(yùn)作程序及特點(diǎn); 5)具有較強(qiáng)的銷售技巧和獨(dú)立談判能力; 6)具備良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)

13、; 7)能夠熟練使用辦公軟件。有一定社會(huì)人脈資源，獨(dú)立渠道者優(yōu)先考慮 渠道專員: 崗位職責(zé): 1、根據(jù)公司營(yíng)銷策略通過各種渠道開發(fā)客戶，組織團(tuán)購等，根據(jù)營(yíng)銷拓展渠道方向.2、制定渠道銷售方案，工作計(jì)劃，完成銷售任務(wù)。 3、公司內(nèi)部橫向部門的溝通，協(xié)調(diào)配合 4、渠道客戶的維護(hù)，渠道客戶問題、糾紛和投訴，提高 4 客戶滿意度， 任職要求1、有很強(qiáng)的賺錢欲望2、有較強(qiáng)的抗壓能力，溝通能力，公關(guān)能力 3、有同職工作者或房產(chǎn)行銷工作者優(yōu)先 。 有一定社會(huì)人脈資源，獨(dú)立渠道者優(yōu)先考慮 策劃經(jīng)理: 工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定部門內(nèi)部的具體工作制度、工作流程、崗位職責(zé)及獎(jiǎng)懲制度 2、負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)方向的調(diào)查，完成市場(chǎng)

14、報(bào)告分析，根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行策劃方案的制定3、負(fù)責(zé)策劃方案的設(shè)計(jì)實(shí)施和市場(chǎng)宣傳，完成任務(wù)目標(biāo) 4、負(fù)責(zé)進(jìn)行廣告策劃、市場(chǎng)推廣策劃等方案的效果評(píng)估 5、尋找公司所需要的各類資源、合作，進(jìn)行商務(wù)洽談等 6、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析，包括用戶行為采集與整理，市場(chǎng)反饋分析等 7、公司內(nèi)部橫向部門的溝通，協(xié)調(diào)配合 任職要求1、本科以上學(xué)歷，五年以上策劃經(jīng)驗(yàn) ，具備項(xiàng)目全案策劃能力，能全程為項(xiàng)目立項(xiàng)，定位，營(yíng)銷各節(jié)點(diǎn)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持。5 2、具備較強(qiáng)的市場(chǎng)策劃能力、文案撰寫能力和市場(chǎng)推廣組織實(shí)施能力 3、具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力、管理能力和團(tuán)隊(duì)合作精神 4、有很強(qiáng)的規(guī)劃及協(xié)調(diào)能力，較好的溝通交流能力 5、具備良好的職業(yè)素養(yǎng)及

15、團(tuán)隊(duì)合作精神具有大型商業(yè)項(xiàng)目招商銷售策劃經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。 策劃助理(偏平面設(shè)計(jì)): 崗位職責(zé): 1、協(xié)助策劃經(jīng)理組織參與部門的策劃工作，保證項(xiàng)目銷售目標(biāo)的達(dá)成; 2、與客戶進(jìn)行策劃方向的日常對(duì)接，推進(jìn)各項(xiàng)策劃工作開展，保持良好的合作關(guān)系。3、配合進(jìn)行項(xiàng)目拓展，開展地塊勘查、市場(chǎng)調(diào)研、客戶訪談及其問題診斷，能完成工作報(bào)告并供枝術(shù)支持; 4、能獨(dú)立撰寫周、月、年度營(yíng)銷報(bào)告及階段性各類營(yíng)銷方案; 4、懂平面設(shè)計(jì)，有一定審美，能為項(xiàng)目包裝，項(xiàng)目推廣提出建設(shè)性意見(能獨(dú)立運(yùn)用設(shè)計(jì)軟件并能夠提供策劃支持的優(yōu)先考慮) 5、公司內(nèi)部橫向部門的協(xié)調(diào)配合 任職要求: 1、2年房地產(chǎn)策劃經(jīng)驗(yàn)，具有1-2個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行

16、經(jīng)驗(yàn)并獨(dú) 6 立撰寫重要報(bào)告; 思維敏捷、溝通和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，熟悉辦公軟件2、了解房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理、建筑學(xué)、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、心理學(xué)等，熟悉房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃流程; 3、具備報(bào)告撰寫的能力，營(yíng)銷活動(dòng)把控能力，熟練操作辦公軟件; 4、具備良好的溝通領(lǐng)悟能力、邏輯思維、推動(dòng)執(zhí)行力。 5、有渠道資源優(yōu)先考慮。 策劃執(zhí)行(偏外聯(lián)) 1、熟悉參與或主導(dǎo)過房地產(chǎn)營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)的營(yíng)銷活動(dòng)，協(xié)助市場(chǎng)調(diào)研，負(fù)責(zé)與外聯(lián)公司對(duì)接，共同完成暖場(chǎng)、促銷、答謝等活動(dòng); 2、執(zhí)行、推廣宣傳等諸多事宜，協(xié)調(diào)排版，印刷，制作各項(xiàng)所需物料。公司內(nèi)部橫向部門的協(xié)調(diào)配合3、配合策劃經(jīng)理擬定項(xiàng)目各項(xiàng)報(bào)告及交派的其他任務(wù) 案場(chǎng)助理工作職責(zé):銷售組部

17、門文檔資料管理，內(nèi)業(yè)管理; 1)協(xié)助銷售經(jīng)理完成各類信息的收集、錄入、匯總及分析工作; 2)負(fù)責(zé)銷售協(xié)議、合同、各種單據(jù)、報(bào)表等文件資料的管理; 3)協(xié)助置業(yè)顧問銷售合同的簽訂及銷售交房過程中相關(guān)收 7 據(jù)的開具; 4)負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)及分析工作，做好各項(xiàng)報(bào)表的制定工作; 5)協(xié)助銷售經(jīng)理對(duì)銷售人員的工作情況進(jìn)行管理和督促，如客戶追蹤，房款催繳以及銀行按揭貸款的催放及相應(yīng)的臺(tái)賬管理; 6)協(xié)助銷售經(jīng)理整理各類投訴及反饋的有關(guān)信息，做好售后服務(wù); 7)負(fù)責(zé)本部門文件的收發(fā)工作及部門資料的檔案管理工作; 8)完成銷售部的行政事務(wù)性工作，日常辦公用品及設(shè)備的領(lǐng)用，為本部人員提供后勤服務(wù)9)橫向部門的數(shù)據(jù)

18、對(duì)接，協(xié)調(diào)篇2:產(chǎn)品渠道經(jīng)理關(guān)于市場(chǎng)和銷售的工作總結(jié)從九月份到現(xiàn)在，我調(diào)動(dòng)到_營(yíng)銷工作已近3個(gè)月多月了，在這不算很長(zhǎng)的時(shí)間里作為個(gè)人來說我是十分充實(shí)和寶貴的一段經(jīng)歷，加上我在我xx的實(shí)_工作和在總部的培訓(xùn)加入st集團(tuán)已經(jīng)有一年多的工作時(shí)間了。如果把我個(gè)人的工作認(rèn)識(shí)分成三個(gè)階段，我現(xiàn)在已處第三個(gè)階段。同時(shí)我也是按照公司對(duì)我們的要求和個(gè)人制定的學(xué)_計(jì)劃循序漸進(jìn)開展工作和鍛煉自己。 以下我將從市場(chǎng)層面，渠道層面，和操作層面的門店管理以及財(cái)務(wù)核對(duì)談?wù)勎覀€(gè)人對(duì)我們帥康產(chǎn)品在渠道市場(chǎng)和銷售的想法。 一、市場(chǎng)層面建材超市作8 為電器銷售的新興渠道，市場(chǎng)規(guī)模和潛力巨大;從建材渠道來說就分:百安居，樂華美蘭，東

19、方家園，好美家，天津家居等子系統(tǒng)，從經(jīng)營(yíng)方式來說屬于超市類型;而目前還有商鋪?zhàn)赓U+部分超市如居然之家，紅星美凱龍，xx康家等。而我們目前所面對(duì)的主要是以百安居和東方家園為代表的建材超市。從渠道管理上，建材超市相對(duì)國(guó)美，蘇寧，大中，永樂等電器連鎖，扣點(diǎn)較低，開單手續(xù)規(guī)范，超市相關(guān)商品關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，家居購物一體化;購物環(huán)境好等便利;同時(shí)銷售容易受季節(jié)性影響，消費(fèi)者認(rèn)知度(門店數(shù)量較少)和接受度相對(duì)電器連鎖來說不高，尚處于消費(fèi)者市場(chǎng)成長(zhǎng)期。據(jù)調(diào)查目前消費(fèi)者在連鎖渠道和在建材超市購買電器的比例為8:2，是機(jī)會(huì)挑戰(zhàn) 從當(dāng)前國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是以房地產(chǎn)行業(yè)為上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說建材渠道將會(huì)充滿機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。以_

20、市場(chǎng)百安居XX年“五一期間七天滿買廚衛(wèi)電器XX送XX”活動(dòng)案例來看，就具有相當(dāng)?shù)拇硇浴?分析如下: 具體活動(dòng)內(nèi)容是，在百安居購買任何品牌的煙機(jī)、灶具、消毒柜，滿兩千元即可參加返兩千元櫥柜券的活動(dòng)。此次的活動(dòng)百安居自己獨(dú)自承擔(dān)，表面上看白安居，我個(gè)人對(duì)此次活動(dòng)有幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)，認(rèn)為百安居在這次活動(dòng)中實(shí)際上并無嚴(yán)重虧損，首先我們來看一下，此次的返券的幾點(diǎn)要求: 1、此券僅限于在百安居內(nèi)購買任何品牌櫥柜和櫥柜的配件，且不可兌換現(xiàn)金。 2、此券在使用時(shí)必須在購買櫥柜每滿六9 千元僅能使用兩千元抵用券。(不足六千元，此券無效) 3、此券有效期從5月1日5月15日。 從券的這幾點(diǎn)要求來看我認(rèn)為，首先百安居抓住

21、了大多數(shù)的顧客在選購煙機(jī)的同時(shí)需要訂做櫥柜，但由于百安居內(nèi)部的幾個(gè)品牌的櫥柜一般比市面上的櫥柜檔次要高一點(diǎn)，價(jià)格也要高一點(diǎn)，平時(shí)有很多顧客是在百安居購買煙機(jī)但不在百安居訂購櫥柜，(因?yàn)?，購買煙機(jī)的顧客遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于訂購櫥柜的顧客)所以百安居流失了大量的櫥柜顧客。此次的返券活動(dòng)將煙機(jī)于櫥柜互動(dòng)起來，用煙機(jī)的銷售帶動(dòng)櫥柜，形成聯(lián)動(dòng)式銷售，提高了煙機(jī)于櫥柜的銷售。 其次，關(guān)于返券的費(fèi)用，百安居利用它作為建材超市的整體資源優(yōu)勢(shì)，用其他商品的利潤(rùn)來彌補(bǔ)電器返券所流失的利潤(rùn)。對(duì)于百安居的利潤(rùn)來源，我有這么幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。第一，提高銷售自然可以彌補(bǔ)部分的利潤(rùn)，第二，由于櫥柜的返點(diǎn)高于電器的返點(diǎn)，平均點(diǎn)位在25個(gè)點(diǎn)以上，

22、水槽、拉籃等用券可以購買的商品的點(diǎn)位更高，水槽能達(dá)到33個(gè)點(diǎn)以上。第三，也是最重要一點(diǎn)，一般顧客在購買櫥柜的消費(fèi)層次在4000元左右，高檔的顧客消費(fèi)也不過在7500左右，達(dá)不到用券的要求，因此如果顧客想用券就必須提高櫥柜的消費(fèi)層次，選擇價(jià)格更好的水槽或者提高櫥柜單位延米的價(jià)格，進(jìn)而加大了百安居的整體利潤(rùn)空間。 按某顧客在百安居購買一套煙機(jī)灶具，平均最低消費(fèi)在XX以上，訂做剛好6000元的櫥柜，(其中水槽，拉籃，等小配件費(fèi)用10 XX，板材費(fèi)用4000元計(jì)算)百安居整體利潤(rùn)為: XX*20%+4000*25%+XX*35%=2100 扣去返券金額百安居依然有利潤(rùn)支持店面的運(yùn)做，而事實(shí)上顧客的消費(fèi)

23、往往要遠(yuǎn)高于以上的最低值。 縱上分析，在該按例中，百安居雖然損失了部分利潤(rùn)，但并不會(huì)出現(xiàn)虧損，再加上板材，油漆等其他商品的整體銷售，百安居依然有利潤(rùn)。與此同時(shí)，它還加大了在建材行業(yè)里的霸主地位。 借鑒百安居五一的活動(dòng)，假設(shè)在相對(duì)成熟或銷售空間增長(zhǎng)較大的市場(chǎng)，如果能結(jié)合st牌水槽或櫥柜同時(shí)推進(jìn)，銷售規(guī)模和利潤(rùn)不是沒有可能有較大的增長(zhǎng)就目前我們煙灶(消)套餐搭配的形式，在某一中促銷活動(dòng)中如果我們的整體資源有限，無法像百安居做出如此大的促銷規(guī)模，但我們可以煙機(jī)做平臺(tái)，損失煙機(jī)的利潤(rùn)，用灶具來彌補(bǔ)煙機(jī)的利潤(rùn)，進(jìn)而達(dá)到整體利潤(rùn)保障。二，渠道層面 不同的市場(chǎng)渠道間的競(jìng)爭(zhēng)存在不同的程度:渠道間的并購和牽制，

24、用實(shí)力說話，大魚吃小魚是發(fā)展趨，總的來說家電連鎖還是占據(jù)著很大的優(yōu)勢(shì)屬于強(qiáng)勢(shì)渠道，建材渠道目前屬于開發(fā)成長(zhǎng)型，而我們處于家電食物鏈的下游而公司有效資源往往往優(yōu)勢(shì)渠道傾斜。在_這段時(shí)間，我重視良好的學(xué)_慣，培養(yǎng)自身對(duì)市場(chǎng)節(jié)奏的感覺和在理解握渠道間的平衡的意義。 在_大中作為優(yōu)勢(shì)渠道，和國(guó)美，蘇寧，建材超市等渠道共同上演著“三國(guó)演義”，“車，馬，炮各有各的著”共同瓜分市場(chǎng)。11 “螳螂吃蟲，黃鵲在后”。另一方面在我建材渠道內(nèi)部如同一個(gè)小的市場(chǎng)同時(shí)存在:百安居，東方家園，天津家居，好美家和家福特，樂華梅蘭以及永樂系統(tǒng)等子系統(tǒng)“既要面對(duì)人民外部矛盾也處理人民內(nèi)部矛盾”作為渠道銷售助理，要解決各種問題，

25、作為公司銷售渠道之一，應(yīng)該要有大局觀點(diǎn)，要配合公司政策來制定本部門工作計(jì)劃，任務(wù)分配，店面管理，落實(shí)到各門店主管，協(xié)調(diào)好本渠道的工作。 建材渠道在_市場(chǎng)處于非強(qiáng)勢(shì)地位，相對(duì)大中，國(guó)美等渠道來說門店數(shù)量少規(guī)模不大，銷量較少，但單店效益較好。站在公司來說通常資源會(huì)向大中，國(guó)美等渠道傾斜。將有限資源合理配置，有的放矢，以確保整體銷售完成一樣在我們建材渠道內(nèi)同樣夜會(huì)采用相似方式來處理各子系統(tǒng)之間的銷售政策，以不同的時(shí)間段，不同的方式結(jié)合店面情況，爭(zhēng)取渠道資源以確保銷售任務(wù)的完成。以_市場(chǎng)建材活動(dòng)為案例分析:時(shí)間11.21.到11.27.(_大中，國(guó)美，蘇寧各有店慶) 家園系統(tǒng)(6家)滿XX返1000券

26、店面承擔(dān)，特價(jià)除外(店面部門間不得使用) 家居系統(tǒng)全場(chǎng)單機(jī)8折，特價(jià)除外(2家) 好美家系統(tǒng)指定小區(qū)按9.2折，其他均不參加(2家) 百安居全場(chǎng)滿5000返500電器指定用券(4家) 盡管都是店面承擔(dān)折扣費(fèi)用，但實(shí)際中我們還是有選者性得參加了東方家園的活動(dòng)，和百安居活動(dòng)而沒有參加另外系統(tǒng)活動(dòng)或控制其他門店活動(dòng)在一定程12 度以內(nèi)，盡管有來自采購店面經(jīng)理的壓力但，但我們必須這樣對(duì)待。合理利用 系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)，通過政策傾斜配合公司其他渠道的銷售，減少亂價(jià)發(fā)生的可能，同時(shí)在渠道內(nèi)部有的放矢，把沒有參加活動(dòng)的系統(tǒng)失去的銷量在其他門店抬起來。 從渠道來說同樣它們?cè)诤喜ⅲ_店的同時(shí)也對(duì)入場(chǎng)品牌加緊洗牌，只要我們

27、的銷售商品在該系統(tǒng)同類型商品中銷售占比到一定程度，我們同樣也有相應(yīng)的發(fā)言權(quán)， 在實(shí)際工作中，我將協(xié)助管理的門店按銷售標(biāo)準(zhǔn)重新劃分，每周統(tǒng)計(jì)出單店銷量第一，門店銷售增長(zhǎng)率第一，最落后地第一，歐式煙機(jī)，熱水器和競(jìng)品占比等資料。有針對(duì)性的開展門店管理，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，最后解決問題(盡可能快的)對(duì)優(yōu)勢(shì)門店要繼續(xù)保持，對(duì)有增長(zhǎng)潛力的店要關(guān)注。尤其是在“金九銀十”黃金周的備戰(zhàn)工作尤其重要。 十一過后我將店面工作重點(diǎn)放在了門店調(diào)整和中小門店銷量提高上，挖掘其銷量增長(zhǎng)來源。如東方家園西三旗店，來廣營(yíng)店，百安居馬連道店。其中以西三旗店為例:該店由于前期各中原因銷量落差很大。針對(duì)該店實(shí)際情況，接手前期沒有完成

28、樣機(jī)處理工作，更替駐店促銷員提高促銷員信心，切實(shí)解決遺留的出樣比例，陳舊，品種結(jié)構(gòu)單一問題，終端生動(dòng)化。改善店面關(guān)系，重塑店面對(duì)我st形象;在盡可能的情況下以最少的投入換得店面資源的支持。在接受任務(wù)后兩個(gè)星期內(nèi)在大家共同努力下，由周不到13 5000提高到周近2XX，月近1XX0銷量有了很大的增長(zhǎng)。另外一方面對(duì)于促銷員管理我總的原則可以概括為:將心彼心，恩威相濟(jì);利情法相結(jié)合，建立一種信任感。總之，水無常型，只要對(duì)具體的賣場(chǎng)有所認(rèn)識(shí)后，摸清脈絡(luò)，分主分次，才能在門店管理上學(xué)到更多的知識(shí)，提高對(duì)一線終端，核心門店的掌控能力。及時(shí)處理各種突發(fā)事件，做好銷售，不斷積累自己的經(jīng)驗(yàn)。 四 財(cái)務(wù)核對(duì) 建材

29、渠道到財(cái)務(wù)工作是相對(duì)于其他渠道來說較為煩瑣的，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:各子系統(tǒng)對(duì)帳，轉(zhuǎn)銷售，店面財(cái)務(wù)核對(duì)時(shí)間不統(tǒng)一;各子系統(tǒng)辦理對(duì)帳所需要基本手續(xù)不同，辦理轉(zhuǎn)銷售和排款支付時(shí)間較長(zhǎng);有時(shí)開票號(hào)碼和銷售金額錯(cuò)對(duì)，扣除費(fèi)用不明等情況。而作為建材渠道電器銷售屬于特殊定單單產(chǎn)品，如果涉及到退貨，導(dǎo)單情況出現(xiàn)，手續(xù)繁瑣。因因此對(duì)于建材渠道來說對(duì)財(cái)務(wù)工作尤其重要。在平時(shí)的工作中，幾乎每一筆業(yè)務(wù)來往都要記錄在電腦數(shù)據(jù)庫中，工作量也很大，工作必須很細(xì)致。在進(jìn)三個(gè)多月的工作中我對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)也有了一定了解，熟悉了財(cái)務(wù)結(jié)算，核對(duì)帳務(wù)，和稅務(wù)票據(jù)的核對(duì)流程;知道了如何合理的加快對(duì)帳流程和效率，縮短回款周期;但僅僅知道這

30、些我覺得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，以后隨著地方市場(chǎng)的精耕細(xì)做，對(duì)一名優(yōu)秀營(yíng)銷人的考核必將是全面的和科學(xué)的，更加注重效益以利潤(rùn)為導(dǎo)向做市場(chǎng)，做單店效益。如果不 14 懂財(cái)務(wù)知識(shí)猶如“盲人摸象”。 通過在sk實(shí)_和工作，從xx到總部再到_，讓我體會(huì)到了兩類不同市場(chǎng)。如果說xx市場(chǎng)是一杯純正的果汁，清醒誘人。那么_如同是一杯上好的紅酒，值得好好回味體會(huì)。不同的土壤醞釀出來的地域文化和市場(chǎng)成熟度，決定了不同的市場(chǎng)策略?；叵朐赺這三個(gè)多月的經(jīng)歷對(duì)我們來說都有不同的體會(huì)。篇3:房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé) 房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé) 1 參與制定公司的經(jīng)營(yíng)策略; 2 制定年度營(yíng)銷目標(biāo)和分配任務(wù); 3 組織制定部門的運(yùn)營(yíng)管

31、理制度和工作程序; 4 組織制定公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略; 5 控制公司的市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)成本; 6 考核下屬人員，督導(dǎo)下屬制定并監(jiān)督績(jī)效改善計(jì)劃執(zhí)行; 7 進(jìn)行銷售人才梯隊(duì)建設(shè)。 總結(jié)出來主要有以下幾點(diǎn): 營(yíng)銷總監(jiān)工作職責(zé) 職位;營(yíng)銷總監(jiān) 直接上級(jí);公司總經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理 直接下級(jí);區(qū)域銷售經(jīng)理。營(yíng)銷工作會(huì)議， 參加會(huì)議;年度工作會(huì)議。市場(chǎng)營(yíng)銷工 15 作評(píng)審表彰會(huì)議，公司列會(huì)。新品開發(fā)研討會(huì) 主要職責(zé); 1服從公司安排 2尊守各項(xiàng)法律法規(guī) 3市場(chǎng)分析; 1.市場(chǎng)變化分析 2.市場(chǎng)占有率調(diào)查 3.竟?fàn)幁h(huán)境分析 4.成敗原因分析 4制定銷售目標(biāo)1.制定產(chǎn)品組合計(jì)劃2.制定銷售組合計(jì)劃3.制定銷售目標(biāo)計(jì)劃4.制定

32、價(jià)格政策 5.制定因季節(jié) 6.竟?fàn)幁h(huán)境變化的應(yīng)變計(jì)劃 7.制定費(fèi)用開支計(jì)劃 5決定銷售策略1.銷售渠道戰(zhàn)略 2.市場(chǎng)細(xì)分化戰(zhàn)略 3.廣告促銷戰(zhàn)略 4.支援經(jīng)銷商戰(zhàn)略 6組織行動(dòng)1.分配各地區(qū)銷售目標(biāo) 2.任務(wù)組織分配廣告促銷行動(dòng) 3.激勵(lì)銷售工作人員斗志 4.評(píng)定審核下屬工作能力 16 4.任免銷售和市場(chǎng)經(jīng)理 5.職務(wù)分配6.銷售數(shù)據(jù)匯總分析 7.各地區(qū)工作量測(cè)定 7提出市場(chǎng)開發(fā)建議 營(yíng)銷總監(jiān)工作范圍和權(quán)限1.審核并匯編下屬部門的工作計(jì)劃 2.市場(chǎng)分析報(bào)告 3.制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)分析報(bào)告4.報(bào)公司討論通過 5.分配銷售任務(wù)，6.調(diào)度銷售資金 7.考核下屬部門的工作效率 8.下屬部門負(fù)責(zé)人的工作

33、調(diào)配安排9.拜訪重要客戶 10.巡查下屬部門的工作狀態(tài) 11.分析并合理制定本部門的組織結(jié)構(gòu) 12.編寫本部門經(jīng)濟(jì)效益損益分析 13.審核下屬部門各項(xiàng)規(guī)章制度 14.組織培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人 15.組織召開營(yíng)銷工作討論會(huì)16.計(jì)劃外資金使用 _ 元內(nèi)的審批(決定權(quán)) 17.監(jiān)督審查下屬部門的公司資產(chǎn)管理和分庫管理 18.組織營(yíng)銷工作評(píng)審表彰會(huì)議23.處理客戶糾紛( 5000 元內(nèi)的處置權(quán)) 24.協(xié)調(diào)同級(jí)部門工作 17 25.審核下屬部門各項(xiàng)費(fèi)用開支 26 考核銷售成本( 3000 元內(nèi)的處置權(quán)) 27.對(duì)廣告促銷活動(dòng)的審核( 10000 元內(nèi)的處置權(quán)) 28.對(duì)重點(diǎn)客戶的檔案資料管理 29.對(duì)各銷

34、售片區(qū)要貨 30.廣告促銷分配計(jì)劃的審批 31.處理當(dāng)?shù)芈毮懿块T的關(guān)系32.積極開拓新市場(chǎng)33.考核部門人員工作效能 市場(chǎng)部經(jīng)理工作職責(zé) 直接上級(jí);營(yíng)銷總監(jiān)計(jì)劃信息主管 直接下級(jí);企業(yè)策劃主管。部門工作會(huì)議， 參加會(huì)議;年度工作會(huì)議。營(yíng)銷工作評(píng)審表彰會(huì)議，新品研發(fā)會(huì)議主要職責(zé); 1市場(chǎng)分析; 產(chǎn)品走勢(shì)分析 2.市場(chǎng)竟?fàn)幁h(huán)境分析 3.市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè) 4.廣告。 5.促銷環(huán)境分析 6.廣告，7.促銷成敗原因分析 2制定計(jì)劃1.制定廣告宣傳組合計(jì)劃 制定企業(yè) VI 形象開發(fā)和維護(hù)計(jì)劃 5.銷形勢(shì)計(jì)劃 18 3信息管理1.各地媒體信息的收集和管理管理 3.產(chǎn)品走勢(shì)及回款狀態(tài)信息的管理 4組織行動(dòng); 1

35、.分配目標(biāo) 3.評(píng)審部門人員工作效能4.組織部門工作人員培訓(xùn)6.對(duì)廣告促銷活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估 7.對(duì)部門組織紀(jì)律考核 9.組織市場(chǎng)調(diào)查 市場(chǎng)部經(jīng)理工作范圍2.編寫廣告促銷計(jì)劃 促銷戰(zhàn)略。 4.促銷業(yè)務(wù)合同 組織市場(chǎng)調(diào)查，2.制定產(chǎn)品促銷戰(zhàn)術(shù)組合計(jì)劃 4.制定產(chǎn)品供。 6.資金使用計(jì)劃2.競(jìng)爭(zhēng)者及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境信息的收集和 4.市場(chǎng)調(diào)查信息的收集和管理 2.工作任務(wù) 5.組織實(shí)施廣告促銷活動(dòng) 8.任用部門工作人員 3.審核宣傳 組織實(shí)施廣告 5.5000 元內(nèi)的行使權(quán) 6.7.編寫調(diào)查分析報(bào)告8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)，9.財(cái)務(wù)，10.倉庫，11.隨時(shí)通報(bào)產(chǎn)品和回款狀況 12.管理維護(hù) VI 形象15.促銷物資和產(chǎn)品

36、分配計(jì)劃表 培訓(xùn)考核部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和紀(jì)律14.審核廣告。17.檔案資料 18.編寫廣告，16.管理與銷售有關(guān)的各 19 類信息。19.促銷結(jié)果分析報(bào)告 20.組織審核廣告宣傳設(shè)計(jì)方案21.提出合理化建議 24.合理調(diào)配物資 編寫費(fèi)用支出計(jì)劃 23.監(jiān)督合理支出費(fèi)用。 區(qū)域銷售經(jīng)理職責(zé) 直接上級(jí);營(yíng)銷總監(jiān)形象店店長(zhǎng) 直接下級(jí);銷售助理。營(yíng)銷工作會(huì)議， 參加會(huì)議;年度工作會(huì)議。部門工作例會(huì) 1區(qū)域市場(chǎng)分析1.市場(chǎng)變化分析 2.市場(chǎng)調(diào)查分析 3.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境調(diào)查分析 4.成敗原因分析 2銷售目標(biāo)3和計(jì)劃4.竟?fàn)幁h(huán)境而 制定并完成細(xì)分的銷售目標(biāo) 2.計(jì)劃3.制定因季節(jié)。 5.變的銷售計(jì)劃 6.制定區(qū)域環(huán)

37、境的產(chǎn)品組合計(jì)劃7.制定工資和銷售費(fèi)用開支計(jì)劃4組織行動(dòng)細(xì)分銷售目標(biāo) 2.完成銷售目標(biāo)3.4.尊守公司制度。 20 21第5篇：地產(chǎn)投資經(jīng)理崗位職責(zé)地產(chǎn)投資經(jīng)理崗位職責(zé)地產(chǎn)投資經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位職責(zé): 1、尋找不動(dòng)產(chǎn)投資項(xiàng)目，負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和盡職調(diào)查，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究; 2、設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)，與有關(guān)各方談判、擬定投資合同及其他相關(guān)合同; 3、組織完成公司內(nèi)部項(xiàng)目初評(píng)、項(xiàng)目可研和投資決策工作; 4、負(fù)責(zé)撰寫并配合完成監(jiān)管部門相關(guān)產(chǎn)品備案程序; 5、協(xié)助基金產(chǎn)品的推介和發(fā)售工作; 6、對(duì)不動(dòng)產(chǎn)投資進(jìn)行后續(xù)管理，組織退出、清算終止和收回投資工作; 任職要求: 1、金融、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、房地產(chǎn)專業(yè)本科及以

38、上學(xué)歷; 2、具有三年以上房地產(chǎn)項(xiàng)目投資、房地產(chǎn)基金投資、房地產(chǎn)信托投資工作經(jīng)歷; 3、熟悉房地產(chǎn)投資政策法規(guī)和投融資業(yè)務(wù)模式，掌握投資業(yè)務(wù)相關(guān)工作方法和評(píng)估方法，擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析與工作報(bào)告的撰寫; 4、能熟練操作Excel、Powerpoint等辦公軟件，具有較強(qiáng)的邏輯思維能力和語言表達(dá)能力; 5、工作認(rèn)真仔細(xì)，主動(dòng)性、積極性強(qiáng)，有責(zé)任心和良好的溝通能力，能承受一定的工作壓力，具有團(tuán)隊(duì)合作精神。地產(chǎn)投資經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位職責(zé): 1、跟蹤國(guó)家宏觀政策與經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，對(duì)潛力行業(yè)和公司所從事主業(yè)進(jìn)行分析研究，定期編制政策及行業(yè)研判等相關(guān)報(bào)告; 2、負(fù)責(zé)研究、篩選并推薦與公司投資意向匹配的除房地產(chǎn)外其

39、他領(lǐng)域的投資信息; 3、負(fù)責(zé)對(duì)意向投資項(xiàng)目的前期可研、投資分析與測(cè)算、編制項(xiàng)目建議書; 4、針對(duì)已立項(xiàng)投資項(xiàng)目，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的盡職調(diào)查、合作談判、與投資相關(guān)的法律文本的起草、修訂等事務(wù); 5、負(fù)責(zé)除房地產(chǎn)開發(fā)外其他領(lǐng)域投資活動(dòng)的開展，定期評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)與收益，提出相關(guān)專業(yè)意見; 6、完成上級(jí)及部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 任職資格: 1、金融或經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷; 2、具有5年以上風(fēng)投或金融行業(yè)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，從事過除房地產(chǎn)外其他領(lǐng)域的投資活動(dòng)，且有成功案例; 3、熟悉公共關(guān)系、金融、投資等專業(yè)知識(shí);掌握政策法律、市場(chǎng)分析、項(xiàng)目投資評(píng)估和投資估算等知識(shí); 4、能熟練使用常用辦公軟件

40、，具備網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力，具有較強(qiáng)的寫作能力、數(shù)據(jù)采集分析歸納能力、溝通談判能力和計(jì)劃執(zhí)行能力等，具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神; 5、有行業(yè)人脈資源、項(xiàng)目資源者將優(yōu)先考慮。第6篇：地產(chǎn)公司崗位職責(zé)集團(tuán)地產(chǎn)公司崗位職責(zé)一、總經(jīng)理工作職責(zé)（一）根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃，制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；（二）主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并將實(shí)施情況向董事會(huì)報(bào)告：（三）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（四）主持公司日常的行政、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等經(jīng)營(yíng)管理工作；（五）建立健全公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度及基礎(chǔ)管理工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，保證公司管理科學(xué)、快速、高效運(yùn)行； （六）嚴(yán)格按照程序?qū)?/p>

41、核公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支，全面掌握、控制公司財(cái)務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計(jì)劃開支，降低公司運(yùn)營(yíng)成本；（七）全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證、報(bào)批、招投標(biāo)管理、施工管理、預(yù)算控制、竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工作；（八）組織安排公司與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù)；（九）致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化；（十）負(fù)責(zé)分管辦公室、財(cái)務(wù)部、物業(yè)部工作，對(duì)辦公室、財(cái)務(wù)部、物業(yè)部工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（十一）公司章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。二、副總經(jīng)理崗位職責(zé)（一）直接對(duì)集團(tuán)董事會(huì)負(fù)責(zé)；（二）對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營(yíng)銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常

42、工作；全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作；（三）負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案； （四）負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作。（五）審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)； （六）負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作； （七）組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作；（八）負(fù)責(zé)對(duì)各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定，審批工程款、材料款； （九）工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控； （十）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)； （十一）全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作；（十二）公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總

43、結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣；（十三）負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作；提議任免公司中層干部，調(diào)配主要管理人員、創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效的公司團(tuán)隊(duì)； （十四）參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績(jī)效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案：對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作； （十五）負(fù)責(zé)樓盤全程的整體營(yíng)銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導(dǎo)、推動(dòng)等項(xiàng)工作。 一、工程部的工作內(nèi)容（一）配合開發(fā)部做好開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃與報(bào)建，負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計(jì)前的資料準(zhǔn)備及技術(shù)論證工作；（二）參與工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)建，負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作，

44、編制和審核標(biāo)底，審查監(jiān)理單位和施工單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)和實(shí)力，組織招、投標(biāo)會(huì)議，簽訂監(jiān)理、施工承包合同，領(lǐng)辦施工許可證；參與相關(guān)材料、設(shè)備、配套設(shè)施的招標(biāo)工作。（三）負(fù)責(zé)施工圖紙的審查，先進(jìn)行內(nèi)部審查，在征得公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后，再組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和分管副總及有關(guān)部門共同進(jìn)行會(huì)審，做好會(huì)審紀(jì)要和技術(shù)鑒證等工作。（四）組織和參與工程定位和放線工作，確保水準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)、標(biāo)高的準(zhǔn)確無誤；（五）負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)工程的施工組織設(shè)計(jì)，并督促其實(shí)施；（六）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的概算、預(yù)算的編制與審核，在保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，堅(jiān)決剔除不合理因素，努力降低開發(fā)成本；（七）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真開展施工質(zhì)量

45、、進(jìn)度的檢查，促進(jìn)施工單位自我檢查和監(jiān)理單位的抽查與復(fù)查；（八）負(fù)責(zé)抓好工程的地樁、基礎(chǔ)、一層結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程以及工程竣工的驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作；責(zé)抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作；（十）負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件、資料的收集、審核、整理、歸檔工作。組織繪制竣工圖，做到竣工工程的資料真實(shí)、齊全、完整、規(guī)范。 二、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司領(lǐng)導(dǎo)做出的安排和決定，明確本部門的工作目標(biāo)和崗位職責(zé)，抓好本部門的各項(xiàng)具體工作；（二）熟悉本部門各崗位的業(yè)務(wù)，制定本部門工作計(jì)劃，安排、檢查、督促本部門員工所承擔(dān)的任務(wù)，幫助解決存在的問題；（三）參與工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)

46、建，負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)前期工作，受權(quán)簽訂配套設(shè)施、監(jiān)理、施工承包合同，組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙和施工圖紙會(huì)審；參與相關(guān)材料、設(shè)備的招標(biāo)工作。（四）抓好施工前的準(zhǔn)備工作，檢查督促施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度安排，掌握和控制各項(xiàng)目的施工進(jìn)度，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)及文明施工，定期組織召開工程例會(huì)，解決現(xiàn)場(chǎng)矛盾，做好各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)配合；（五）處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)及施工變更通知，對(duì)變更項(xiàng)目增減的簽證，協(xié)調(diào)好監(jiān)理、施工單位的關(guān)系；（六）抓好工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定及質(zhì)量問題的處理；（七）負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部管理工作，主持召開部門會(huì)議、碰頭會(huì)，及時(shí)解決

47、協(xié)調(diào)工作中存在的問題；（八）參加公司相關(guān)會(huì)議，及時(shí)匯報(bào)工作情況及存在的問題，加強(qiáng)協(xié)作，搞好與其它部門之間的配合； （九）負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)規(guī)章制度的建立及對(duì)本部門員工進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的人才競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，不斷提高部門員工的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；（十）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。 三、土建工程師崗位職責(zé)（一）根據(jù)部門工作計(jì)劃，制定本崗位工作計(jì)劃；（二）認(rèn)真閱讀圖紙，做到熟悉每個(gè)施工環(huán)節(jié)，充分了解設(shè)計(jì)意圖，并參與圖紙會(huì)審；（三）熟悉本專業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和國(guó)家相關(guān)規(guī)定；（四）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，控制工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題,組織并參與解決施工中出現(xiàn)的各類問題；（五）重要事情做到事前請(qǐng)

48、示，事后匯報(bào)，必要時(shí)整理成文字資料并存檔；（六）參與審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)施工方案；（七）協(xié)助預(yù)（決）算工程師完成本專業(yè)工程量統(tǒng)計(jì)和復(fù)核及預(yù)決算工作；（八）做好施工記錄，編寫或?qū)徍斯こ虉?bào)表；（九）參與分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收；（十）做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作；（十一）督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量、日常巡檢、參加現(xiàn)場(chǎng)旁站、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故；（十二）監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜工作；（十三）監(jiān)督預(yù)埋、預(yù)留工作，保證正確無誤；（十四）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 四、水、電工程師崗位職責(zé)（一）根據(jù)部門工作計(jì)劃，制定本崗位工作計(jì)劃；（二）認(rèn)真閱讀圖紙，熟悉每個(gè)施工環(huán)節(jié)，

49、充分了解設(shè)計(jì)意圖，并參與圖紙會(huì)審；（三）熟悉本專業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和國(guó)家相關(guān)規(guī)定；（四）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題，保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。組織并參與解決施工中出現(xiàn)的各類問題；（五）重要事情做到事前有請(qǐng)示，事后有匯報(bào)，必要時(shí)整理成文字資料并存檔；（六）參與審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案；（七）協(xié)助預(yù)（決）算工程師完成本專業(yè)工程量統(tǒng)計(jì)和復(fù)核；（八）做好施工記錄，編寫或?qū)徍斯こ虉?bào)表；（九）參與分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收；（十）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理，確保施工用電安全；（十一）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 五、園林工程師崗位職責(zé)（一）根據(jù)部門工作計(jì)劃，制定本崗位工作計(jì)劃；（二）負(fù)責(zé)編制景觀設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，參與考察設(shè)計(jì)單位；（三）負(fù)責(zé)景觀設(shè)計(jì)方案的確定，并根據(jù)實(shí)施過程發(fā)生的問題進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充；（四）負(fù)責(zé)對(duì)景觀設(shè)計(jì)方案審查，并提出修改意見，交相關(guān)人員討論、審核，并形成一致意見后交總經(jīng)理審批； （五）方案和技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)審核、校對(duì)景觀施工圖，審核后簽署意見歸檔；（六）重點(diǎn)把握發(fā)苗木的數(shù)量與規(guī)格，控制工程造價(jià)；（七）現(xiàn)場(chǎng)解決施工過程中的技術(shù)問題。 六、預(yù)決算員崗位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)按公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制合同預(yù)算工作計(jì)劃，并組織按計(jì)劃完成，負(fù)責(zé)相關(guān)的工程技術(shù)文件的收發(fā)、管理；（二）負(fù)責(zé)投資決策階段的投資估算編制審核工作及整理分發(fā)工作；（三